企業(yè)績(jī)效考核方案

1、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案 2 第一部分第一部分考考 核核 3 考核目的與原則考核目的與原則- 通過(guò)考核真實(shí)反映公司主要管理人員的業(yè)績(jī)，激勵(lì)管理人員積極努力完成年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為薪酬的發(fā)放、下年（月）度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定及管理人員任期結(jié)束時(shí)是否連任或職務(wù)調(diào)整提供可靠的依據(jù)考核目的- 科學(xué)合理原則 - 務(wù)實(shí)、適用原則 - 定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則考核原則日常運(yùn)營(yíng)日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)工作改進(jìn)工作報(bào)告績(jī)效報(bào)告績(jī)效計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算遠(yuǎn)景目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略戰(zhàn)略績(jī)效考核循環(huán)績(jī)效考核循環(huán) 4 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議n中層管理人員考核方案建議n引進(jìn)人員考核方案建議

2、 5 董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（一）董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（一）n采用任期目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式n考核以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為8090）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為1020）相結(jié)合n年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，年末向董事會(huì)進(jìn)行述職n公司總體的盈利水平n公司的資本回報(bào)水平n對(duì)公司核心能力的培養(yǎng)n具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師考核形式和方法考核形式和方法考核對(duì)象考核對(duì)象考核重點(diǎn)考核重點(diǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)n采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式n考核指標(biāo)以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為7080）和述職評(píng)分（

3、建議權(quán)重為2030）相結(jié)合n年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，年末向董事會(huì)和總經(jīng)理述職n任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率n對(duì)下屬職能部門(mén)有關(guān)人員的管理成效n對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用控制n具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容董事會(huì)秘書(shū) 6 董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（二）董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（二）總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師KPIKPI指標(biāo)考核人指標(biāo)考核人考核時(shí)間考核時(shí)間考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的使用董事會(huì)董事會(huì)、總經(jīng)理考核對(duì)象考核對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)任期結(jié)束時(shí)、每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)和季度結(jié)束n年度考核結(jié)果與績(jī)效年薪和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；n任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤任期末和每年末董事會(huì)秘書(shū) 7 董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（三）

4、董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（三）年度考核評(píng)分60及以下（60，80（80，90 （90，100）100（100，110 （110，120年度考核系數(shù)0.50.60.80.911.11.2三、年度考核評(píng)分三、年度考核評(píng)分 （KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)1 1得分得分權(quán)重權(quán)重1 1KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)2 2得分得分權(quán)重權(quán)重2 2KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)n n得分得分權(quán)重權(quán)重n n） 年度述職評(píng)分年度述職評(píng)分權(quán)重權(quán)重說(shuō)明：1.所有權(quán)重總和為100； 2.所有指標(biāo)的選擇和所有權(quán)重的確定可隨著公司每年的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，在年初簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中予以確定，一經(jīng)確定當(dāng)年不得進(jìn)行調(diào)整。一、月度評(píng)價(jià)針對(duì)除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

5、外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員進(jìn)行，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)一、月度評(píng)價(jià)針對(duì)除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員進(jìn)行，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考的參考二、季度考核評(píng)分二、季度考核評(píng)分 KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)1 1得分得分權(quán)重權(quán)重1 1KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)2 2得分得分權(quán)重權(quán)重2 2KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)n n得分得分權(quán)重權(quán)重n n說(shuō)明：1.季度考核只針對(duì)除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員； 2.所有權(quán)重總和為100； 3.季度考核指標(biāo)的確定依據(jù)當(dāng)年的年度考核指標(biāo)分解確定說(shuō)明：年度考核評(píng)分按照附錄計(jì)算，由于選取的考核指標(biāo)存在最高值為120分的情況，因此年度考核評(píng)分最高值設(shè)定為

6、120分，不設(shè)下限；出現(xiàn)特殊情況（如重大安全事故）考核系數(shù)為0。 8 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員（總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）考核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員（總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）考核運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核形式和方法考核形式和方法考核對(duì)象考核對(duì)象考核重點(diǎn)考核重點(diǎn)n采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式n考核指標(biāo)以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為7080）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為2030）相結(jié)合n年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，年末向總經(jīng)理述職n任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率n對(duì)下屬職能部門(mén)有關(guān)人員的管理成效n對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用控制n具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容總

7、經(jīng)理助理KPIKPI指標(biāo)考核人指標(biāo)考核人考核時(shí)間考核時(shí)間考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的使用任期結(jié)束時(shí)、每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)和季度結(jié)束n年度考核結(jié)果與績(jī)效年薪和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；n任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤總經(jīng)理三、年度考核評(píng)分三、年度考核評(píng)分 （KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)1 1得分得分權(quán)重權(quán)重1 1KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)2 2得分得分權(quán)重權(quán)重2 2KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)n n得分得分權(quán)重權(quán)重n n） 年度述職評(píng)分年度述職評(píng)分權(quán)重權(quán)重說(shuō)明：1.所有權(quán)重總和為100； 2.所有指標(biāo)的選擇和所有權(quán)重的確定可隨著公司每年的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，在年初簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中予以確定，一經(jīng)確定當(dāng)年不得進(jìn)行調(diào)整； 3.年度考核評(píng)

8、分向年度考核系數(shù)的轉(zhuǎn)換與董事會(huì)章程規(guī)定高管成員相同。一、月度評(píng)價(jià)，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考一、月度評(píng)價(jià)，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考二、季度考核評(píng)分二、季度考核評(píng)分 KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)1 1得分得分權(quán)重權(quán)重1 1KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)2 2得分得分權(quán)重權(quán)重2 2KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)n n得分得分權(quán)重權(quán)重n n說(shuō)明：1.所有權(quán)重總和為100； 2.季度考核指標(biāo)的確定依據(jù)當(dāng)年的年度考核指標(biāo)分解確定 9 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議n中層管理人員考核方案建議n引進(jìn)人員考核方案建議 10 中層管理人員考核（一）中層管理人員考核（一）考核重點(diǎn)考核形式和方法主考核人考核時(shí)間考核結(jié)果的

9、使用n履行部門(mén)職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率n對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬人員的管理成效n對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用的控制n采用月度目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式；n年度考核指標(biāo)在年初確定，月度考核指標(biāo)為年度指標(biāo)分解至每月；n考核指標(biāo)以定量指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為7080）和月度述職評(píng)分（建議權(quán)重為2030）相結(jié)合n總經(jīng)理n直接上級(jí)n當(dāng)月末或下月初、一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)n考核結(jié)果與崗位工資調(diào)整和月度績(jī)效工資掛鉤；n考核結(jié)果還與個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤 11 中層管理人員考核（二）中層管理人員考核（二）月度考核評(píng)分60及以下（60，80（80，90 （90，100）100（100，110 （110，120考核系數(shù)

10、0.50.60.80.911.11.2說(shuō)明：1.所有權(quán)重總和合計(jì)為100； 2.月度指標(biāo)在每月初確定，所有指標(biāo)的選擇可隨著公司每月的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，一經(jīng)確定不得進(jìn)行調(diào)整。說(shuō)明：月度考核評(píng)分參照附錄中高管人員考核指標(biāo)得分計(jì)算方法計(jì)算，由于選取的考核指標(biāo)存在最高值為120分的情況，因此月度考核評(píng)分最高值設(shè)定為120分，不設(shè)下限。月度考核評(píng)分月度考核評(píng)分 （KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)1 1得分得分權(quán)重權(quán)重1 1KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)2 2得分得分權(quán)重權(quán)重2 2KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)n n得分得分權(quán)重權(quán)重n n） 月度述職評(píng)分月度述職評(píng)分權(quán)重權(quán)重 12 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議n中層管理人員考核

11、方案建議n引進(jìn)人員考核方案建議 13 引進(jìn)人員考核建議引進(jìn)人員考核建議n由于引進(jìn)人員為公司內(nèi)部空置崗位要求較高，內(nèi)部人員配置不能滿(mǎn)足崗位條件，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展意義重大，而特別從外部引進(jìn)的高級(jí)人才，因此在此建議不套用前述經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和中層管理團(tuán)隊(duì)的考核方式（但可參考），由公司與引進(jìn)人員談判決定，用書(shū)面協(xié)議書(shū)的方式在工作中予以執(zhí)行。n雙方協(xié)議最終由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。 14 第二部分第二部分薪薪 酬酬 15 管理人員薪酬方案設(shè)計(jì)基本思路管理人員薪酬方案設(shè)計(jì)基本思路n薪酬方案整體設(shè)計(jì)思路以銀河動(dòng)力未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為根本依據(jù)，側(cè)重對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的支持n依據(jù)外部市場(chǎng)薪酬水平為參照n加大銀河動(dòng)力中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

12、隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中績(jī)效收入的比重，其中董事會(huì)章程規(guī)定高管成員中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總工程師崗位績(jī)效收入包括績(jī)效年薪及長(zhǎng)期激勵(lì)收入；中層管理人員績(jī)效工資收入約為總收入的40%左右。 n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)采取年薪制，薪酬結(jié)構(gòu)為：總收入=基本年薪+績(jī)效年薪+長(zhǎng)期激勵(lì)收入n中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)為：總收入=崗位工資+績(jī)效工資+司齡工資+保險(xiǎn)、津補(bǔ)貼、福利n管理人員中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員基本收入部分為相對(duì)固定收入，績(jī)效收入與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；中層管理人員的崗位工資為固定收入，績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤n管理人員薪酬水平依據(jù)行業(yè)及地區(qū)整體薪酬水平，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前薪酬情況制定

13、16 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬方案建議n中層管理人員薪酬方案建議n引進(jìn)人員薪酬方案建議 17 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)崗位的平均年收入應(yīng)以變動(dòng)為主，固定為輔經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)崗位的平均年收入應(yīng)以變動(dòng)為主，固定為輔收入確定依據(jù)平均年收入構(gòu)成- 職務(wù)權(quán)責(zé)內(nèi)容- 所需能力和行業(yè)資歷- 市場(chǎng)薪酬行情- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況- 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果- 職務(wù)重要性- 對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)- 長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿灸晷娇?jī)效年薪長(zhǎng)期激勵(lì)收入長(zhǎng)期激勵(lì)收入績(jī)效年薪固定收入 18 薪酬水平建議薪酬水平建議n對(duì)銀河動(dòng)力經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平的建議，基于2004年上市公司年報(bào)公布的高管薪酬水平，并主要參考行業(yè)、地區(qū)水平n根據(jù)隨機(jī)抽取行業(yè)龍頭企業(yè)和2

14、004年新上市的公司共計(jì)100家企業(yè)的高管薪酬水平研究，其中機(jī)械制造業(yè)高管薪酬水平如下：n2005年四川地區(qū)上市公司（根據(jù)年報(bào)中清晰統(tǒng)計(jì)）高管平均薪酬約為12.5萬(wàn)元，其中最高薪酬平均水平約為17萬(wàn)元n2005年同行業(yè)上市公司濱州活塞高管平均薪酬水平為13萬(wàn)元左右n根據(jù)以上數(shù)據(jù)，考慮到在行業(yè)內(nèi)和所處地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，建議銀河動(dòng)力董事長(zhǎng)和總經(jīng)理基本年薪薪酬水平設(shè)定在1025萬(wàn)元區(qū)間，其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)崗位薪酬水平為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的6080。前三名高管平均報(bào)酬高管平均報(bào)酬高管最高平均薪酬20.1314.0837.67單位：萬(wàn)元 19 基本年薪基本年薪n基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分，根據(jù)崗位

15、以及能力不同確定任職者的基礎(chǔ)年薪 n不同崗位按下表分類(lèi)： n每一類(lèi)別年薪分為四檔，新任職的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員成員從崗位對(duì)應(yīng)的三檔起薪。當(dāng)年出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，結(jié)合考慮當(dāng)年公司資產(chǎn)狀況，并綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可晉升一檔；業(yè)績(jī)不佳者，由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可降低一檔或降級(jí)使用n基本年薪分為12個(gè)月平均分發(fā)，其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員成員需與季度考核掛鉤。類(lèi)別AB崗位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書(shū)類(lèi)別AB一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔四檔基本年薪（萬(wàn)元）2520151014131211說(shuō)明

16、：A類(lèi)崗位在集團(tuán)相應(yīng)管理辦法的指導(dǎo)下予以執(zhí)行 20 n個(gè)人績(jī)效年薪個(gè)人績(jī)效年薪 個(gè)人績(jī)效年薪總額個(gè)人績(jī)效年薪總額 績(jī)效年薪分配系數(shù)績(jī)效年薪分配系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)- 績(jī)效年薪分配權(quán)重參照集團(tuán)公司的規(guī)定見(jiàn)下表：- 個(gè)人年度考核系數(shù)折算方法如下：n績(jī)效年薪于次年審計(jì)結(jié)束結(jié)算后發(fā)放績(jī)效年薪績(jī)效年薪n個(gè)人績(jī)效年薪是公司超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之后對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)，其總額確定按照華天集團(tuán)相應(yīng)管理辦法執(zhí)行，以總經(jīng)理可得的績(jī)效年薪為所有其他董事會(huì)章程規(guī)定高管成員成員個(gè)人績(jī)效年薪的基準(zhǔn)年度考核評(píng)分60及以下（60，80（80，90 （90，100）100（100，110 （110，120年度考核系數(shù)0

17、.50.60.80.911.11.2崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷(xiāo)）副總經(jīng)理（分管物控）財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)總工程師績(jī)效年薪分配系數(shù)110.40.40.40.40.4 21 長(zhǎng)期激勵(lì)（僅為參考，具體執(zhí)行根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)政策為依據(jù)）長(zhǎng)期激勵(lì)（僅為參考，具體執(zhí)行根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)政策為依據(jù)）n長(zhǎng)期激勵(lì)是指將當(dāng)年高層管理者應(yīng)得績(jī)效收入的一部分不以現(xiàn)金形式支付，而折合股權(quán)等形式，將管理者的長(zhǎng)期收益與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，只有當(dāng)企業(yè)達(dá)到集團(tuán)規(guī)定的當(dāng)年奮斗目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在當(dāng)年可享有。n長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)算方法：所獲得股權(quán)數(shù) 個(gè)人基本年薪總額 長(zhǎng)期激勵(lì)系數(shù) 企業(yè)考核年度每股平均凈資產(chǎn)n企業(yè)考核年度

18、每股平均凈資產(chǎn) 企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) 實(shí)收資本n企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) （年初凈資產(chǎn) 年末凈資產(chǎn)） 2n長(zhǎng)期激勵(lì)系數(shù)按下表折算：崗位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員崗位長(zhǎng)期激勵(lì)系數(shù)10.8 22 長(zhǎng)期激勵(lì)的股權(quán)兌現(xiàn)（僅為參考，具體執(zhí)行根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)政長(zhǎng)期激勵(lì)的股權(quán)兌現(xiàn)（僅為參考，具體執(zhí)行根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)政策為依據(jù)）策為依據(jù)）n管理人員在任期內(nèi)通過(guò)本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)幌碛蟹旨t權(quán)。n管理人員任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人有權(quán)在3年內(nèi)向公司提出申請(qǐng)，要求公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。n每股凈資

19、產(chǎn) 回購(gòu)上一年度企業(yè)平均凈資產(chǎn) 企業(yè)實(shí)收資本n管理人員在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人有權(quán)在3年向公司提出申請(qǐng)，要求公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿(mǎn)一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。n管理人員在任期內(nèi)辭職并獲公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向公司提出申請(qǐng)，要求公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的80計(jì)算。任職未滿(mǎn)一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。n管理人員在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向公司提出申請(qǐng)，要求公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每

20、股凈資產(chǎn)的50計(jì)算。任職未滿(mǎn)一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。n管理人員在任期內(nèi)被開(kāi)除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。 23 除董事會(huì)章程規(guī)定高管成員外的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（總經(jīng)理助理、除董事會(huì)章程規(guī)定高管成員外的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）薪酬建議運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）薪酬建議n總體原則：結(jié)構(gòu)與董事會(huì)章程規(guī)定高管成員相同，不同之處在下面進(jìn)行說(shuō)明。薪檔一檔二檔三檔四檔基本年薪（萬(wàn)元）1211109崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)總經(jīng)理助理績(jī)效年薪分配系數(shù)0.40.4n基本年薪n個(gè)人績(jī)效分配系數(shù)：以總經(jīng)理可得的績(jī)效年薪為基準(zhǔn)，見(jiàn)下表。（可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)低系數(shù)） 24 導(dǎo)讀導(dǎo)讀n經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬方案建議n中層管理人員薪酬方案建議n引進(jìn)人員薪酬方案建議 25 中層管理人員收入中變動(dòng)收入占中層管理人員收入中變動(dòng)收入占40%40%左右左右固定 (約60%)浮動(dòng) (約40%)收入確定依據(jù)收入構(gòu)成- 部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況- 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效工資績(jī)效收入組成比例- 崗位重要性- 市場(chǎng)薪酬行情- 銀河動(dòng)力薪酬現(xiàn)狀- 在公司效力年限- 公司相關(guān)規(guī)定崗位工資司齡工資福利補(bǔ)貼基本收入 26 薪酬水平建議薪酬水平建議n對(duì)銀河動(dòng)力中層管理人員薪酬水平的建議，以經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)，參考2004年上市公司高管薪酬與基層員工之間的差距制定，其中15倍占46.36% ，510