![2017年普外科護(hù)理工作總結(jié)_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c81416/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c814161.gif)
![2017年普外科護(hù)理工作總結(jié)_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c81416/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c814162.gif)
![2017年普外科護(hù)理工作總結(jié)_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c81416/53df6412-9a4b-4e84-a3ad-d1b341c814163.gif)
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1、2017年普外科護(hù)理工作總結(jié)17年在院長(zhǎng)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心,以提高護(hù)理務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨。認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。全年共護(hù)理病人1700余人、手術(shù)1000多例,病人滿意度達(dá)95%以上。現(xiàn)將2017年我科護(hù)理工作總結(jié)如下:一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員迸行三基培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。1. 每日晨間提問,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),院內(nèi)感染知識(shí)和??浦R(shí)。2. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理各項(xiàng)緊急預(yù)案并進(jìn)行了考核。3. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度
2、,并進(jìn)行了考核。4. 每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技能,并過行了考核,合格率97%。5. 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試,參加率100%,并取得優(yōu)異的成績(jī)。二、改善服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)';規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,為病人提供各種生活上的便利.廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,對(duì)存在的問題查找原因,提出整改措施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。2017年中病人及家屬無投訴,病人滿意率98%,提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。每周進(jìn)行安全意識(shí)教育,查找工作中不安全因素提
3、出整改措施,消除差錯(cuò)事故隱患。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、護(hù)理文書書寫,力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書。書寫過程中要認(rèn)真斟酌,能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反應(yīng)病人的病情變化,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義。使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,每班檢查上一班記錄有無紙漏,質(zhì)控小組定期檢查,護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,對(duì)存在問題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理,建立以人為本的住院環(huán)境,使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng),保持室內(nèi)安靜、整潔,空氣新鮮,對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理,滿足病人及家屬的合理需求。六、急救物品完好率達(dá)到100%,急救物品進(jìn)行“四定”管理,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,隨時(shí)抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,并進(jìn)行了專項(xiàng)考核。工作中還存在很多不足:1. 病房管理有待提高,病人白帶物品較多。2. 個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。3. 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,無學(xué)術(shù)
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