現(xiàn)代企業(yè)管理--學(xué)習(xí)感想-總結(jié)

1、精品文檔你我共享員 工微信管理、手機通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）認(rèn)真聽完這學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對其進(jìn)行一個較細(xì)的總結(jié)。 這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法， 培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理， 分別是企業(yè)管理原理、 營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式， 明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。 之前只是對企業(yè)有一個籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)

2、課上對于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知。 管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程，分為六大部分。 同時認(rèn)識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果， 管理作為一種單獨的科學(xué)和企業(yè)分離開來， 形成專業(yè)的管理團(tuán)隊。技術(shù)創(chuàng)新有實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟增長、 提高經(jīng)濟增長效益和提高企業(yè)競爭力的作用，而其也是需要組織活動參與其中的。營銷管理是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計的各種分析、計劃、實施和控制活動，以

3、便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。它和推銷的本質(zhì)區(qū)腹有詩書氣自華精品文檔你我共享別是他的最終目的是滿足客戶的需求， 以消費者為中心， 創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價值。市場的需求也會隨時間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟等因素而變動，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)就是對資金的管理。 整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)

4、發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。人力資源管理（HR），是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下， 通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要， 保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、 招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、 考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、 結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。 人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)

5、計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的腹有詩書氣自華精品文檔你我共享積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程， 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)， 一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。 從這個意義上說， 企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要， 又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科 , 它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高 , 在我國社會主義市

6、場經(jīng)濟下 , 努力提高管理 , 增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力 , 已成為當(dāng)務(wù)之急 . 因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義 . 通過本課程學(xué)習(xí) , 我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識 , 熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程 , 掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能 , 為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。這學(xué)期通過這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)， 我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多， 感謝老師風(fēng)雨無阻的給我們教授知識， 我也會在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)， 但通過這次課我意識到管理類知識對于一個人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。 出師表兩漢：諸葛亮

7、先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督

8、：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟