SWOT分析方法(簡(jiǎn)介)

1、SWOT SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法。 早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，它是一種能夠較客觀(guān)而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。何謂SWOTSWOT Analysis ChartSTRENGTHS 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)WEAKNESSES 劣勢(shì)劣勢(shì) THREATS 威脅威脅SWOT分析法分析法-S 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S） 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)組織體系優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)SWOT分析法分析法-W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的 有形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)： 客戶(hù)群的擴(kuò)大

2、趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶(hù)群服務(wù) 前向或后向整合 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)SWOT分析法分析法-OSWOT分析法分析法-T企業(yè)生存的外部威脅(T)： 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品搶占公司銷(xiāo)售額 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 客戶(hù)或供應(yīng)商的談判能力提高 市場(chǎng)需求減少 容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素內(nèi)部因素機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅威脅外部因素外部因素建立SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題 1，擅長(zhǎng)什么？

3、，擅長(zhǎng)什么？ 2，組織有什么新技術(shù)？，組織有什么新技術(shù)？ 3，能做什么別人做不到的？，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？，最近因何成功？1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？，怎樣可以與眾不同？6，組織在，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來(lái)？，什么做不來(lái)？ 2，缺乏什么技術(shù)？，缺乏什么技術(shù)？ 3

4、，別人有什么比我們好？，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿(mǎn)足何種顧客？，不能夠滿(mǎn)足何種顧客？ 5，最近因何失?。?，最近因何失敗？ 1，市場(chǎng)最近有什么改變？，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？，是否趕不上顧客需求的改變？4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？織的生存？ 基本規(guī)則基本規(guī)則 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候 對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀(guān)的認(rèn)識(shí)； 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； 考慮全面。 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析； 最終SWOT分析法需因人而異。 企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對(duì)SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組