2022年公司團隊活動方案

1、高品質(zhì)文檔2022年公司團隊活動方案 一、 活動宗旨： 1 、為 加強企業(yè)團隊分散力與團隊協(xié)作力量； 2 、激發(fā)公司員工樂觀參加公司各項活動的熱忱； 3 、 加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟識； 4 、 休閑消遣，緩解工作疲憊。 二、 活動對象： *明芯微電子 全體同仁 三、 活動時間： 三天二晚 四、 活動主題： *蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游（晚去晚回） 五、 活動主辦： 行政部（負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活 動的組織實施） 旅行社（*網(wǎng)供應的導游服務） 六、 旅游線路： 第一天： * q （乘飛機） * 酒店入住 第二天： 鹿回頭山頂公園 大*旅游區(qū) 天際海角晚餐

2、第三天： 巡游世界小姐選美總決賽會址：漂亮之冠 亞*沙灘 蜈支洲島 *乘機回* 七、 費用： 1 、價格 ： 2210 元起 / 人； 2 、費用包含： （ 1 ）來回機票、機場建設費、燃油費。 （ 2 ）全程支配空調(diào)車。 （ 3 ） 2 晚未掛牌五星酒店住宿（含*政府調(diào)整基金）。 （ 4 ）專業(yè)導游服務。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點第一門票。 （ 7 ）旅行社責任保險和個人旅游意外險。 3 、公司費用預算 公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元 九、 其他說明： 1 、*網(wǎng)預訂電話： 40066-40066 或 0755-33340

3、066 。 2 、 此價格截止 【范例】 第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn) 1. 明確建制（30分鐘） 一至兩天的內(nèi)訓結(jié)束后，或者內(nèi)訓間息，指定雙方團隊長、排、班長（按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可）。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。（每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽打算歸建。） 2. 中高級領導（610人）技戰(zhàn)術(shù)、步卒方略特訓（90分鐘） 實際上，考慮到貴司時間支配，該項應在分組歸建前完成。 特訓內(nèi)容包含： a步卒攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步卒攻防通用戰(zhàn)術(shù)。 b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)章、特性。 c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。 d小團隊（班組）協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。 e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓領

4、導做出因地制宜的甄選。 f現(xiàn)代步卒武器裝備使用技術(shù)講解。 特殊說明：為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢？目的就是要激發(fā)雙方領導人的貫徹力。由他們事后（戰(zhàn)前）就象平常工作中遇到緊急狀況一樣，將信息和意圖快速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清楚的一方溝通得更到位。兩強相爭，猶如爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟力量，一群丟失了再學習力量的領導人是很難帶領團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的。“大戰(zhàn)”在即，信任貴司的高級領導定能仔細對待，在壓力下

5、激發(fā)潛能，貫徹好打算“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，方法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違反將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。） 3. 與（2）同時進行的中、基層代表（10人）戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解（90分鐘） 前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置狀況等。此時雙方“身份”可能并未明確（在分隊以前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必需要發(fā)揮平常工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時（或之后），向領導層準時匯報“市場信息”。溝通力量強的一方會具備優(yōu)勢。 4. 內(nèi)訓結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊

6、急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。（120分鐘） a抽簽打算的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意圖。（攻方必需在規(guī)定時間占據(jù)守方司令部） b 雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。 c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。 d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)章。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責權(quán)。 5. 雙方基層ldqu o;戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。（3045分鐘） 群眾的意見不行小視，基層里往往蘊涵著“大才智”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領 導的“大才智”

7、。溝通不足、貫徹不利，永久都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿， 獨裁與集中不等于壓制共性，民主與自由不等于否定權(quán)威。 6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束（2分鐘） 第二階段：上兵若水，奇正相生 7. 在規(guī)定地點準時集合（過時不侯），雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔（7：308：00） 各級領導的作用至關重要 8. 抵達戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）；黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）。升國旗、司旗，唱國

8、歌。（9：3010：00） 講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊急氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。 9. 雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“方案”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡察、督導，做最終的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進攻（10：1511：00） 各級主官管理、管控力強，注意戰(zhàn)術(shù)布控細節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。 另外：守方每人要在半小時之內(nèi)置單兵掩體、設計偽裝飾（與攻方體力平衡，且是實戰(zhàn)所必需。） 10. 第三方奇襲（10：5011：00） 攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方兵人拓展文化公司的一個武裝加強班（1015人），

9、他 們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓練有素的專業(yè)步卒和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守 方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢？一般來說，在設防嚴密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應 為2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“ 以逸待勞”，攻方 首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，領先從另一個方 向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班 以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓 守軍在“射殺”中練習技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感；讓守軍的隱藏火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方！ 以達成“攻守平衡”，就看管軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策快速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。 11. 攻守雙方接戰(zhàn)（11：0012：00左右） 在步卒實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消逝”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實 戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導下，貴司雙方都會“當心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅