采購質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXX科技有限公司采購質(zhì)量控制管理制度 一、目的為嚴格檢驗采購物資的質(zhì)量標準，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標準和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。 三、職責品質(zhì)部負責對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負責對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負責所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。 四、采購質(zhì)量控制的基本原則1、必須向評定合格的供應(yīng)商采購；2、采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料； 3、對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由品質(zhì)部進行物資的驗證，驗證合格后，方

2、可入庫。 五、采購物資的檢驗 1、采購物資送貨前，采購部應(yīng)提前通知品質(zhì)部進行檢驗。 2、品質(zhì)部檢驗專員負責對訂購物資的抽樣檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告表。 3、采購物資檢驗合格后，方可安排入庫。 4、若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。 5、公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。 六. 采購物資檢驗的依據(jù)1、采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同 / 訂購單 。2、供應(yīng)商出示的質(zhì)量認證。3、供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。4、采購物資技術(shù)標準。5、物資工藝圖紙。6、供應(yīng)商提供的樣品和發(fā)貨單。 七、影響采購物資檢驗方式、方法的因素1、采購物資對

3、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。2、供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。3、該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。4、采購物資對本公司運營成本的影響。 八、采購物資檢驗方式的選擇1、全數(shù)檢驗適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或工廠指定進行全檢的物料。2、免檢適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。3、抽樣檢驗適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般工廠的物資采購均采用此種檢驗方式。 九、采購物資檢驗程序1、采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知庫管和質(zhì)量管理部準備檢驗和驗收采購物資。2

4、、采購物資運到后，由庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知品質(zhì)部專員到現(xiàn)場抽樣，同時對該批采購物資進行“待檢”標識。3、采購檢驗專員接到檢驗通知后，到標識的待檢區(qū)域?qū)Σ少徫镔Y進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，交生產(chǎn)部經(jīng)理審核。4、品質(zhì)專員將通過審批的“采購物資檢驗報告單”作為檢驗合格物資的放行通知，通知庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。5、檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的不合格品控制程序的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標識。6、如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需按緊急放行相關(guān)制度規(guī)定的程序執(zhí)行。7、采購部按規(guī)定期限和方法保存采購物資檢驗的記錄。 十、采購物資檢驗結(jié)果處理1、經(jīng)品質(zhì)專員驗證，不合格品數(shù)低于限定的不合格品個數(shù)時，則判為該批來貨允收，采購檢驗專員應(yīng)在“進料檢驗報告表”上簽名，蓋“檢驗合格”印章，通知倉儲部收貨。2、若不合格品數(shù)大于限定的不合格品個數(shù)，則判定該送檢批為拒收。品質(zhì)專員應(yīng)及時在“進料檢驗報告表”上簽名