刀片車間生產(chǎn)領(lǐng)用規(guī)定

1、一聲長嘆一聲雷編制；阿良 車間刀具領(lǐng)取使用規(guī)定一、 目的:1、明確刀具領(lǐng)用、調(diào)換、管理、賠償?shù)南嚓P(guān)作業(yè)流程。2、規(guī)范公司的刀具的管理和使用，控制刀具耗用成本，及時體現(xiàn)出人員、設(shè)備、物料、工藝、工裝出現(xiàn)的問題，為改善加工方式及加工參數(shù)提供依據(jù)。二、 適用范圍：適用于公司加工所有耗用刀具領(lǐng)取、使用等操作。三、 定義:耗用刀具：可換式刀具的刀桿、刀片、刀桿附件、鉆頭、銑刀盤、銑刀片、絲錐、中心鉆、鋸片、鋸條、成型刀具、白(鎢)鋼條、手磨刀等被領(lǐng)用消耗的刀具等。四、 職責(zé)：1、生產(chǎn)分廠計調(diào)員負(fù)責(zé)根據(jù)刀具消耗定額，依據(jù)生產(chǎn)計劃將本月需求的刀具數(shù)量報公司辦審核后，根據(jù)購買流程進(jìn)行購買！2、班組長（協(xié)調(diào)員）

2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及刀具消耗定額、現(xiàn)場實(shí)際狀況給員工領(lǐng)取刀具，并對刀具的狀態(tài)進(jìn)行分辨。3、工段長對所需領(lǐng)用刀具是否具備正常領(lǐng)用或損壞領(lǐng)用負(fù)責(zé)，并組織分析損壞領(lǐng)用原因及預(yù)防措施。4、分廠負(fù)責(zé)人對各工段的刀具領(lǐng)用情況進(jìn)行查看，遇到的問題及各工段上報的問題進(jìn)行組織解決，并將事發(fā)原因、解決方案和解決結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。5、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各工段的刀具領(lǐng)用情況，在統(tǒng)計報表上應(yīng)注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、日期、物料號、描述、數(shù)量、單位等詳細(xì)的信息。每月的2號前上報分廠負(fù)責(zé)人審核后傳至技術(shù)裝備部、質(zhì)檢部、公司辦、倉庫。刀具申請領(lǐng)用流程圖： 部門步驟總結(jié)準(zhǔn)備階段計劃階段技術(shù)裝備部倉庫公司辦分廠廠長實(shí)施階段制定刀具消耗定額

3、匯總當(dāng)月刀具需求量工段長班組長操作者匯總刀具發(fā)放數(shù)量審核當(dāng)月刀具需求量計劃當(dāng)月刀具需求數(shù)量匯總工段當(dāng)月刀具需求數(shù)量 提報需求刀具開具領(lǐng)料單，并攜帶舊刀具以舊換新根據(jù)刀具領(lǐng)用單,發(fā)放刀具,并做好刀具發(fā)放統(tǒng)計,記錄領(lǐng)用者姓名及數(shù)量審核簽字1.當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量超過月度計劃數(shù)量時,停止發(fā)放刀具2.保管員得到班組長出具工段長、分廠廠長簽字的超額領(lǐng)用單后,發(fā)放單據(jù)規(guī)定刀具數(shù)量審核簽字審核簽字超額領(lǐng)用數(shù)量或異常領(lǐng)用數(shù)量及原因每月末組織刀具消耗分析會議月度審核:1.倉庫保管與統(tǒng)計員手中的刀具領(lǐng)用表的刀具領(lǐng)用情況;2.月度審核班組長的刀具發(fā)放記錄與刀具領(lǐng)用記錄情況掌握了解匯總當(dāng)月的刀具領(lǐng)用情況五、刀具的申請：正常申請

4、：分廠計調(diào)員每月23日開始根據(jù)下月的生產(chǎn)計劃，編制出下個月需要的刀具名稱、型號、需求數(shù)量，于每月的25日前上報公司辦，由相關(guān)部門結(jié)合庫存，根據(jù)購買流程進(jìn)行購買！非正常申請：當(dāng)遇到生產(chǎn)計劃追加時，分廠計調(diào)員在2小時內(nèi)將所需刀具名稱、型號、需求數(shù)量，以書面形式回復(fù)至公司辦，公司辦通知相關(guān)部門結(jié)合庫存，根據(jù)購買流程進(jìn)行購買！六、刀具的領(lǐng)用領(lǐng)用申請：領(lǐng)用者的權(quán)限為使用者，非使用者不能領(lǐng)用；刀具的二次領(lǐng)用要以舊換新，沒有舊刀具必須有上級主管的批準(zhǔn)，同時上級主管要出說明沒有的理由，刀具管理員才可發(fā)放；刀具領(lǐng)用數(shù)量根據(jù)次天的生產(chǎn)作業(yè)計劃的刀具消耗定額領(lǐng)取，即班組長手中應(yīng)有兩天計劃的刀具數(shù)量。1、正常領(lǐng)用：因

5、更換產(chǎn)品種類或刀具達(dá)到使用時間而正常報廢時需領(lǐng)用新的刀具，刀具使用者通知班組長（協(xié)調(diào)員），由班組長（協(xié)調(diào)員）確認(rèn)使用狀態(tài)，并到統(tǒng)計辦公司由統(tǒng)計員開具輔材領(lǐng)料單，正常損耗的在該單打印說明領(lǐng)用原因、用途和使用的設(shè)備名稱。領(lǐng)用時確認(rèn)刀具配件（螺絲扳手、壓緊螺絲、墊刀片、鎖緊螺絲等）是否完好，刀具是否是新刀具，有無殘缺！2、 異常領(lǐng)用：因原有刀具丟失、提前損壞、超額領(lǐng)取等異常原因而需領(lǐng)用新的刀具時，由刀具使用人的車間工段長提出書面申請、說明原因，由分廠負(fù)責(zé)人確認(rèn)并按刀具異常報告單作出處理后開具輔材領(lǐng)料單,并必須在該單上打印說明領(lǐng)用原因、用途和使用機(jī)臺，并由分廠廠長簽字后領(lǐng)取。刀具異常報告單由統(tǒng)計員每周

6、匯總一次，上報分廠負(fù)責(zé)人。3、 舊刀具重復(fù)使用：以舊換舊時不需開領(lǐng)料單，但要填寫好刀具重復(fù)利用借用單。領(lǐng)用登記：a)正常領(lǐng)用刀具時，領(lǐng)用人必須提供相應(yīng)的輔材領(lǐng)料單且有車間工段長的簽字，以舊換新,否則倉庫一律不予發(fā)放。b)刀具倉庫管理員負(fù)責(zé)按輔材領(lǐng)料單上的申領(lǐng)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，并作好登記。如發(fā)現(xiàn)有疑問之處，應(yīng)停止發(fā)放，并立即通知相關(guān)簽字人員。c)異常領(lǐng)用刀具時，需要將辦理完成的刀具異常報告單附在輔材領(lǐng)料單后方可領(lǐng)取。由倉庫負(fù)責(zé)將刀具異常報告單每月匯總一次上報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。d)所有刀具或附件領(lǐng)用時統(tǒng)計員必須建立領(lǐng)用臺賬。七、 刀具狀態(tài)更換判斷與回收（一）、導(dǎo)致刀具需要更換主要體現(xiàn)在三個方面： 1、

7、刀具發(fā)生了磨耗。刀具在切削的過程中因?yàn)槟ズ模镜某叽缫箅y以保證了，這個時候刀具必須更換。2、刀具的缺損。刀具的缺損是指發(fā)生缺口、崩斷等問題。刀具一旦發(fā)生缺損必然會有不良或修理發(fā)生，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是非常大的。3、品質(zhì)不良。因?yàn)榈毒咂焚|(zhì)不良而需要更換刀具。 （二）、客觀條件和主觀因素都會影響刀具壽命和質(zhì)量。 1、跟刀具壽命有關(guān)的客觀因素有以下幾點(diǎn)：刀具的材質(zhì)、形狀。切削條件：切削厚度、切削速度。產(chǎn)品的材質(zhì)、硬度。產(chǎn)品的品質(zhì)要求：尺寸精度、表面粗糙度。設(shè)備的剛性：動作的精度和剛性。 2、影響刀具壽命的主觀因素主要是兩條：一是不遵守刀具的使用規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)范；二是不遵守刀具的定期更換規(guī)范。不遵守刀

8、具使用規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)范的主要表現(xiàn)是：進(jìn)刀過快，使用錯誤的刀具類型，刀具沒有擰緊等，這些因素導(dǎo)致刀具消耗過快。 回收：a) 范圍:包括從機(jī)床上拆卸下來的所有刀具(能再利用的和不能再利用的).b) 班組長（協(xié)調(diào)員）以舊換新刀具時,須得提供舊刀具,且由工段長判定不能再用,刀具倉庫管理員回收舊刀具.c) 如因更換刀片廠家、員工離職及此刀片在3個月內(nèi)不使用等原因,在刀具還未到規(guī)定壽命的情況下,由班組長將刀具交回倉庫,由倉庫管理員分類放置,并作好標(biāo)識和登記. 刀具的再利用：因產(chǎn)品不同尺寸要求的精度不同，因此刀片可調(diào)整使用，例如刀片在切削工件內(nèi)孔一定數(shù)量后，加工尺寸可能得不到保障，但可用于尺寸要求不嚴(yán)格的端面

9、和防塵口處，使刀片得到重復(fù)利用。能夠重復(fù)利用的刀具，班組長在交付至倉庫時分開，當(dāng)需要使用這些刀片時，填寫刀具重復(fù)利用借用單。八、刀具的現(xiàn)場管理1、技術(shù)裝備部提供每種產(chǎn)品刀具的使用壽命,使用單位嚴(yán)格按使用壽命進(jìn)行換刀,并由班組長（協(xié)調(diào)員）如實(shí)填寫刀具管理記錄表.2、每月各分廠指定統(tǒng)計員應(yīng)于月末與倉庫管理員核對各車間領(lǐng)用工具、刀具情況，雙方簽名確認(rèn)留一份備查存檔。3、使用部門對刀具的管理和維護(hù)a)對于正在使用的所有刀具，員工應(yīng)按刀具消耗量更換刀具，更換下來的刀具交生產(chǎn)班組長，在刀具管理表上填上更換時間、加工數(shù)量并簽名。 b) 損壞的刀具經(jīng)班組長分析，是由于員工操作不當(dāng)或沒有按規(guī)定更換刀具而造成不應(yīng)

10、有的刀具損壞，公司追究個人責(zé)任。且要詳細(xì)記錄發(fā)生損壞的過程；由班組長及時提交此刀具的損壞報告；c) 由于不可抗拒的力量損壞的刀具不在扣罰之內(nèi)（如突然停電、設(shè)備運(yùn)作異常）。 分層管理，分級負(fù)責(zé)a) 技術(shù)裝備部對刀具分析、刀具管理、刀具使用有培訓(xùn)的責(zé)任。 b) 技術(shù)裝備部成員、刀具管理員（公司刀具管理員可設(shè)專人，現(xiàn)場管理人員也必須有刀具管理員的責(zé)任）在車間巡查時，如發(fā)現(xiàn)刀具響聲異常、裝夾異常、設(shè)備加工參數(shù)（如機(jī) 床轉(zhuǎn)速、進(jìn)刀量）異常，有權(quán)責(zé)令操作員工停機(jī)進(jìn)行刀具檢查、設(shè)備參數(shù)重新設(shè)定，將重新設(shè)定的參數(shù)報技術(shù)裝備部，下達(dá)相應(yīng)指導(dǎo)文件，并糾正操作人員不當(dāng)?shù)牟僮鳌?c) 為保證刀具的正確使用及刀具的使用

11、壽命，刀具管理員加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，不定期的檢查當(dāng)班員工的刀具更換周期，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正指導(dǎo)。d) 工段長、班組長對員工的刀具使用負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)責(zé)任；班組長負(fù)有督促員工在工藝規(guī)定期限中更換刀具，實(shí)行定期修磨的責(zé)任。 e) 工段長、班組長負(fù)有監(jiān)督員工不得隨意改變工藝規(guī)定的機(jī)床轉(zhuǎn)速、進(jìn)刀量、走刀量等。否則引起刀具損壞要追究工段長、班組長監(jiān)督不力的責(zé)任，對操作員的違規(guī)由部門負(fù)責(zé)人提出處理意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并按公司制度實(shí)施處罰。 f) 公司刀具管理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)操作員違規(guī)操作，向工段長、班組長及操作員提出糾正意見并以書面形式上報公司辦，由公司辦每周匯總，呈公司領(lǐng)導(dǎo)，并在每月的生產(chǎn)會議上闡述。 g) 班

12、組長在交接班時，根據(jù)交接班記錄要求，負(fù)責(zé)安排本班對機(jī)床上的刀具進(jìn)行班前檢查，該更換的要及時更換，對設(shè)備上的刀具與交接班記錄不符，報工段長核實(shí)原因后更換，并在刀具管理記錄表上注明更換時間、數(shù)量，且簽名確認(rèn)。 h) 由于班組長在交接班時，未對本班機(jī)床上的刀具狀態(tài)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行檢查與更換，而造成在工作中損壞刀具的要追究班組長、操作者責(zé)任并分別按刀具原價的50%的比例對班長進(jìn)行扣罰。 i) 刀具使用者對刀具的損壞要嚴(yán)格看管，刀具用完后必須放在專用工具箱里，由使用者負(fù)責(zé)管理；j) 刀具頭部要放在專業(yè)工具上，且要套上護(hù)罩；4、 刀具的檢查與丟失賠償a) 班組長或工段長在回收舊刀具時必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請

13、使用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，在輔材領(lǐng)料單上注明。領(lǐng)用部門應(yīng)指定負(fù)責(zé)人（工段長）定期（每月20號）或不定期檢查操作刀具的保管情況。如發(fā)現(xiàn)刀具或刀具附件有未過最低使用期的損壞、遺失等情況，應(yīng)責(zé)其在一周內(nèi)補(bǔ)齊刀具或刀具附件, 補(bǔ)齊方式：按刀具消耗百分比*刀具的原價格進(jìn)行扣罰。例如：刀具A能夠生產(chǎn)100件產(chǎn)品，在生產(chǎn)至60件時由于操作不當(dāng)造成損壞，刀具原價50元，此員工應(yīng)賠償60/100*50=30元。如隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)使用者處以刀具原價格的一倍進(jìn)行處罰。b) 賠償后開領(lǐng)料單重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償；c) 賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向工段長說明情況，由工段長與倉庫管理員寫出損壞或遺失