【完整版畢業(yè)論文】第三方物流案例精選

1、第三方物流案例案例 1 寶供物流企業(yè)集團(tuán)的成功之路21 世紀(jì)是物流掛帥的世紀(jì)。“第三方物流”作為一種先進(jìn) 的物流服務(wù)形態(tài)，以知識化、科技化、服務(wù)綜合化與個性化為主 要特征，在中國蓬勃發(fā)展，方興末艾，成為 21 世紀(jì)物流業(yè)發(fā)展 的主流。寶供物流企業(yè)集團(tuán)， 是國內(nèi)第一家注冊成立的物流企業(yè)集團(tuán)， 以 其超前的物流服務(wù)理念、 遍布全國的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、 一流的質(zhì)量保證 體系、全程的信息服務(wù)優(yōu)勢、先進(jìn)的物流管理模式、豐富的物流 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型、知識型物流人才隊(duì)伍，為 40 多家 跨國公司和十幾家國內(nèi)大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、 高效的專業(yè)化物流服 務(wù)，一躍成為中國第三方物流的“璀璨之星”。 寶供物流企業(yè)集團(tuán)的

2、成功之路必將成為中國第三方物流企業(yè)發(fā) 展模式研究的重要案例。 它的發(fā)展軌跡， 或許會為那些依然在茫 茫迷霧中探索的國內(nèi)新興物流企業(yè)解釋許多心存以久的困惑就這樣走出“七個第一” 魯迅先生曾經(jīng)說過：“這世上本沒有路，走的人多了便成 了路。”寶供的成長經(jīng)歷就是從腳下還是一片“雜草叢生”的土 地開始的。一個小小的轉(zhuǎn)運(yùn)站就是寶供物流企業(yè)集團(tuán)茁壯成長的 起點(diǎn)。在8年這樣一個不長不短的時間里， 邁出一步， 刷新一步， 寶供的路，漸漸清晰了，明亮了，寬闊了。劉武現(xiàn)任寶供物流企業(yè)集團(tuán)總裁， 1985 年到汕頭供銷 儲運(yùn)公司工作。在近 10 年的工作中，他深刻感受到計劃經(jīng)濟(jì)模 式下的傳統(tǒng)儲運(yùn)存在許多要改進(jìn)的地方，

3、 比如說： 一項(xiàng)簡單的物 流業(yè)務(wù)，往往要好幾個供應(yīng)商承擔(dān)才能完成，鐵路只管發(fā)運(yùn)，車 隊(duì)只管運(yùn)輸，倉庫只管收發(fā)貨，相互之間既沒有信息溝通，又沒 有統(tǒng)一的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 這種狀態(tài)便客戶涉及許多供應(yīng)商， 中 國環(huán)節(jié)繁瑣，有了問題相互推諉責(zé)任，不利于運(yùn)作和管理，也很 難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。1992 年，劉武在廣州承包了一個鐵路貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站，以“質(zhì) 量第一、顧客至上、 24小時服務(wù)”的經(jīng)營特色， 為客戶提供“門 到門”的服務(wù)， 獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任， 避免或減少許多中國環(huán)節(jié)， 極大地提高了運(yùn)作和管理的效率， 便轉(zhuǎn)運(yùn)站在全國都有了一定的 知名度和良好的商業(yè)信譽(yù)。 轉(zhuǎn)運(yùn)站獨(dú)特的運(yùn)作模式和良好的質(zhì)量服務(wù)保證，

4、也吸引了國外企 業(yè)的極大關(guān)注。 1994 年，美國寶潔公司進(jìn)軍中國市場，首先選 擇了擁有良好聲譽(yù)的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站， 開始第一次合作。 轉(zhuǎn)運(yùn)站按照 嚴(yán)格的 GMP 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和 SOP 運(yùn)作管理程序，將寶潔的產(chǎn)品 快速、準(zhǔn)確、及時地送往全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)。用劉武的話說： “我們像照料嬰兒一樣細(xì)心呵護(hù)每一件產(chǎn)品。 ”寶潔的發(fā)展， 也 正像嬰兒的成長一樣， 在不斷地嘗試探索中， 以驚人的速度走向 成熟。1994 年10 月18 日，為了進(jìn)一步滿足客戶市場發(fā)展的需求， 劉武注冊成立了廣東寶供儲運(yùn)有限公司，以北京、上海、廣州等 城市為中心構(gòu)建全國性的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)體系， 開始規(guī)?；?、 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng) 營。1995 年

5、和 1996 年，劉武花了整整兩年的時間苦練內(nèi)功： 狠抓內(nèi)部人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)GMP和SOP標(biāo)準(zhǔn)管理，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量，完善寶供品牌服務(wù)形象。1997 年，劉武率先在國內(nèi)建立起一套基于 Internet/Intranet 的物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)物漢數(shù)據(jù)的在線實(shí)時跟蹤， 并與客戶 信息共享，實(shí)時了解運(yùn)輸、倉儲等物流信息，使寶供拖把流服務(wù) 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同年，寶供公司與北京工商大學(xué)合作，開始舉 辦一年一度的“物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會”， 明確以“知 識和科技”來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作， 用“最先進(jìn)的理念”來引導(dǎo)企業(yè)發(fā) 展。1998 年和 1999 年，劉武全面強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，大

6、力 拓展國際國內(nèi)物流市場， 不斷增加運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)， 相繼在澳洲、 香港、 曼谷、北京、上海等國際國內(nèi)大城市設(shè)立了分公司或辦事處。1999 年10 月，經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司 注冊成立。2000 年，寶供物流企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物流管理的理論 和觀念， 大力拓展物流配送、 為客戶提供個性化物流解決方案等 新型物流服務(wù)，全面擴(kuò)充物流服務(wù)領(lǐng)域，成為40 多家跨國公司和十多家大型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。如今，業(yè)界對中國運(yùn)用現(xiàn)代物流的理念的發(fā)展，用“七個第一”給予了高度的評價和概括。第一個在中國運(yùn)用現(xiàn)代物流的理念為客戶提供全程物流服務(wù)；第一個在中國建立覆蓋全國的物流運(yùn)作網(wǎng)；第一個在中國建立基

7、于In ternet/l ntran et的物流信息系統(tǒng)；第一個在中國將GMP的質(zhì)量保證思想運(yùn)用到物流運(yùn)作上；第一個在中國創(chuàng)立物流企業(yè)集團(tuán)；第一個在中國將產(chǎn)、官、學(xué)、研相結(jié)合，每年獨(dú)資舉辦物流技術(shù) 與管理發(fā)展的國際性高級研討會； 第一個在中國創(chuàng)辦物流獎勵基金。以超前的理念創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢21世紀(jì)是風(fēng)云變幻的世紀(jì)，企業(yè)要在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮中 脫穎而出，并保持可持續(xù)發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的眼光和正確的服務(wù) 理念。寶供物流企業(yè)集團(tuán)的歷程也證明了現(xiàn)代物漢企業(yè)“理念為 先”的發(fā)展道理。早在經(jīng)營轉(zhuǎn)運(yùn)站的時候，劉武就以當(dāng)時絕無僅有的“24小時服務(wù)”特色吸引了客戶，創(chuàng)造了諸多商機(jī)。而今，寶供物流企業(yè) 集團(tuán)，作為最早在中

8、國提供一體化增值服務(wù)的第三方物流供應(yīng) 商，嚴(yán)格遵循“控制運(yùn)作成本、降低客戶風(fēng)險、全面提升物流服 務(wù)質(zhì)量，使客戶集中精力發(fā)展主業(yè)， 增強(qiáng)核心競爭和可持續(xù)發(fā)展 能力，成為客戶最佳戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”的超前物流服務(wù)理念，向客戶提供具有個性化優(yōu)勢的特色物流服務(wù)：首先，大力推行“量身定做，一體化運(yùn)作、個性化服務(wù)”模 式。寶供打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分塊經(jīng)營模式， 在各大中心城市設(shè)立分公司或 辦事處，建立強(qiáng)大的、遍布全面的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)， 將倉儲、運(yùn)輸、 包裝、配送等物流服務(wù)廣泛集成，為客戶“量身定做”，提供“門 到門”的一體化綜合服務(wù)以及其他增值型服務(wù)。通俗地講，第三方物流就是當(dāng)好客戶的“管家”。因此，要 根據(jù)客戶的生產(chǎn)及銷售模式， 全面規(guī)劃物流服務(wù)模式、 優(yōu)化業(yè)務(wù) 流程、整合物流供應(yīng)鏈，支持靈活多變的市場營銷策略，以降低 物流成本，提供客戶核心競爭力。如在為北京某公司服務(wù)時，寶 供營運(yùn)管理部通過與對方物流部溝通， 根據(jù)企業(yè)的要求與實(shí)際情 況設(shè)計了一個全面的物流運(yùn)作方案：將原有的全國20多個倉庫以及管理機(jī)構(gòu)簡化至十幾個，從原材料的采購、運(yùn)輸方式、倉庫 管理、配磁冤包裝等進(jìn)行一條龍規(guī)劃與運(yùn)作管理，并為客戶提供基于INTERNET的全國貨物實(shí)時查詢的物漢信息服務(wù)，支持客 戶“零庫存”策