2016工商管理真題

1、2016年中級經(jīng)濟帥工商管理真題、答案分離版一、單選題（本類題共60小題，每小題1分，共60分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。）1. 某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屆于（）。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C. 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略2. 企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A. 指揮型B. 轉化型C. 增長型D. 合作型3. 下列企業(yè)活動中，屆于價值鏈主體活動的是（）A. 生產(chǎn)加工B. 企業(yè)基本職能管理C. 技術開

2、發(fā)D. 采購4. 某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）A. 幼童區(qū)B. 明星區(qū)C. 瘦狗區(qū)D. 金牛區(qū)5. 某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略B. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D. 成本領先戰(zhàn)略6. 某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屆于（）A. 技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B. 營銷聯(lián)盟C. 產(chǎn)品聯(lián)盟D. 產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟7. 關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）A. 企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標B. 企業(yè)經(jīng)營決策可

3、分為單目標決策和多目標決策C. 決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D. 決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策8. 根據(jù)我國公司法，關于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）A. 股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B. 發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉讓C. 自然人發(fā)起人應當具備完全民事行為能力D. 發(fā)起人對設立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務承擔連帶責任9. 有限責任公司的股東以其（）為限，對公司負有限責任。A. 個人資產(chǎn)B. 家庭資產(chǎn)C. 實繳的出資額D. 認繳的出資額10. 某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事才能生效。A. 5B. 6C.

4、 8D. 1011. 根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屆于有限責任公司經(jīng)理職權的是（）A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B. 擬定管理機構設置方案C. 組織實施董事會決議D. 制定公司章程12. 根據(jù)我國公司法，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A. 董事會B. 監(jiān)事會C. 職工代表大會D. 國有獨資監(jiān)督管理機構13. 根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屆于有限責任公司監(jiān)事會的是（）A. 檢查公司財務B. 提議召開臨時股東會議C. 向股東會議提出議案D. 聘任管理人員14. 市場由三個要素構成，及人口、購買力和（）A. 購買欲望B. 消費傾向C. 購買習慣D. 消費能力15. 某手表企業(yè)高層管理人員認

5、為，“只要手表銷量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）A. 生產(chǎn)觀念B. 營銷觀念C. 產(chǎn)品觀念D. 社會市場營銷觀念16. 某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和宵年客戶，這種細分屆于（）A. 地理細分B. 心理細分C. 行為細分D. 人口細分某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10/,n/30”的折扣條件,該企業(yè)的折扣定價策略屆于（）A. 數(shù)量折扣B. 現(xiàn)金折扣C. 符合折扣D. 價格轉讓17. 甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價策略是（）A. 滲透定價策略B. 撤指定價策略C. 溫和定價策略D. 心理定價策略18. 在大衛(wèi)

6、.艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）A. 品牌認知度B. 品牌忠誠度C. 品牌聯(lián)想度D. 品牌知名度19. 新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)（）A. 查定成產(chǎn)能力B. 計劃生產(chǎn)能力C. 設計生產(chǎn)能力D. 現(xiàn)實生產(chǎn)能力某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）A. 75B. 80C. 90D. 12020. 在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屆于（）A. 產(chǎn)品品種指標B. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標C. 廣品廣量指標D. 產(chǎn)品質(zhì)量指標21. 適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）A. 累計編號法B. 在

7、制品定額法C. 生產(chǎn)周期法D. 準時制法22. 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）A. 事前控制方式B. 事中控制方式C. 時候控制方式D. 全員控制方式23. 某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，已達到目標庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（）、A. 定量控制法B. 定期控制法C. 訂貨點法D. ABC分類法24. 主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指A. 在制品凈生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)調(diào)度計劃C. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃25. 下列用品中，屆于包裝用輔助材料的是（）A. 紙盒B. 木箱C. 膠帶D. 塑料桶26.

8、 關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A. 企業(yè)采購管理不包括設備維護等服務的采購B. 企業(yè)采購管理是將物料轉化為產(chǎn)品的過程C. 企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到企業(yè)D. 企業(yè)采購管理不屆于企業(yè)經(jīng)濟活動27. 將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）A. 物料流經(jīng)的區(qū)域B. 原材料生產(chǎn)成本的高低C. 生產(chǎn)專業(yè)化的程度D. 物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點28. 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）A. 單一品種大批量生產(chǎn)模式B. 多品種大批量生產(chǎn)模式C. 作坊式手工生產(chǎn)模式D. 拉動式精益生產(chǎn)模式某塑料廠

9、制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸，單價為1萬元/噸,單次訂貨費用為4萬元，每噸年保管費率為6%則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A. 2000B. 3000D.4000D.500029. 下列指標中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是（）A. 流通加工費用B. 包裝費用C. 經(jīng)濟效率D. 貨物發(fā)送的正確率30. 某公司推出全金屆外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屆于（）A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 產(chǎn)品創(chuàng)新D. 工藝創(chuàng)新31. 在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段為（）A. 成熟階段B. 不穩(wěn)定階段C. 過渡階段D

10、. 衰退階段32. 某企業(yè)采用動態(tài)排序列表法，對四個備選項目進行評估。評估結果見下表：（）A. 項目甲B. 項目乙C. 項目丙D. 項目丁33. 某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屆于（）A. 統(tǒng)一性B. 公開性C. 完整性D. 合法性34. 下歹0財政措施中，不屆于我國建立現(xiàn)代財政制度方向的是（）A. 完善立法B. 透明預算C. 明確事權D. 提高稅負35. 下列會計活動中，屆于管理會計內(nèi)容的是（）A. 確認和計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的增減變動B. 記錄營業(yè)收入的取得，費用的發(fā)生和歸屆以及收益的形成和分配C. 預測分析企業(yè)成本

11、變化趨勢D. 報告企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量36. 生產(chǎn)者實施價格歧視的基本條件之一，是必須有可能依據(jù)不同的()劃分出兩組或兩組以上的不同購買者。A. 需求收入彈性B. 供給價格彈性C. 供給交義彈性D. 需求價格彈性37. 下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是()A. 人員核查法B. 德爾菲法C. 管理人員繼續(xù)計劃法D. 管理人員判斷法某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷售人員和后勤服務人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉

12、換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要后勤服務人員（）人。A. 3B. 4C. 6D. 938. 某企業(yè)某部門運用一一對比法所屆的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所?。?quot;+”表小考核對象績效水平高，“0”表小兩者績效水平相同，"-”的含義與“+”相反）（）。A. 張*B. 王*C. 李*D. 趙*39. 下歹0績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）A. 平衡計分卡B. 基于標桿超越的目標管理法C. 行為錨定評價法D. 關鍵績效指標法40. 企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屆于（）A. 基本薪酬B. 補償薪酬C. 獎金D. 福利41. 企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的

13、貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）A. 公平原則B. 合法原則C. 激勵原則D. 量力而行原則42. 下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）A. 基本薪酬B. 補償薪酬C. 激勵薪酬D. 間接薪酬43. M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年負利率為6%則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A. 9.43B. 18.33C. 20.00D. 20.1244. 某公司從銀行活動貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%則該公司該筆

14、貸款的資金成本率是（）A. 4.90%B. 5.65%C. 6.50%D. 9.00%45. 普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（）A. 聯(lián)合杠桿B. 財務杠桿C. 經(jīng)營杠桿D. 運營杠桿46. 根據(jù)資本結構理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A. 發(fā)行股票B. 銀行貸款C. 發(fā)型債券D. 內(nèi)部籌資47. 甲公司與乙公司合并設立新公司，則（）A. 甲、乙公司均續(xù)存B. 甲、乙公司均解散C. 僅甲公司解散D. 僅乙公司解散48. 甲公司的債權人A將其持有的甲公司的債券轉換成甲公司的股權，則甲公司（）A. 留存收益增加B. 長期負債增加C. 注冊資本增加D. 長期

15、股權投資增加49. 電子商務上的基礎技術是（）A. 物聯(lián)網(wǎng)技術革命B. 信息技術革命C. 工業(yè)技術革命D. 電子技術革命交易雙方通過計算機網(wǎng)絡進行貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項,均通過網(wǎng)絡完成，無需當年進行，這體現(xiàn)電子商務的（）特點。A. 運輸全球化B. 資本虛擬化C. 經(jīng)濟全球話D. 交易虛擬化50. 電子商務所涉及的四六中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）A. 商流B. 物流C. 資金流D. 信息流51. 電子上去模式下出現(xiàn)的一種無明顯便捷的新型企業(yè)（）A. 集團企業(yè)B. 聯(lián)盟企業(yè)C. 合資企業(yè)D. 虛擬企業(yè)52. 實現(xiàn)電子商務的基礎設施是（）A. 網(wǎng)絡層B. 信息傳輸層C. 業(yè)務服務層

16、D. 數(shù)據(jù)庫層53. 電子商務與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障相關主題身份真實性和交易安全性的機構是（）A. 企業(yè)B. 物流配送機構C. CA認證中心D. 銀行54. 某家電生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店，為終端消費者進行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務模式是（）A. B2BB. B2CC. B2GD. C2C55. 下列電子商務模式中，不易盈利為目的的是（）A. B2BB. B2CC. B2GD. C2C二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）56. 下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屆于緊縮戰(zhàn)略的有（）A. 維持

17、利潤戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 活算戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略E. 謹慎實施戰(zhàn)略57. 下列經(jīng)營決策中，適用于企業(yè)定性決策的有（）A. 哥頓法B. 線性規(guī)劃法C. 德爾菲法D. 名義小組技術E. 頭腦風暴法58. 根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（）A. 股東會的出席權、表決權B. 董事的選舉權、被選舉權C. 經(jīng)理的聘任權、解聘權D. 內(nèi)部管理機構的設置權E. 公司股利的分配權59. 某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔任該公司獨宜董事的有（）A. 在該公司的任職的人員B. 持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C. 該公司前十名股東中的自然人股東D. 在該公司第六大股東單位任職的人員E. 在

18、該公司提供法律服務的人員60. 影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）A. 人口環(huán)境B. 經(jīng)濟環(huán)境C. 技術環(huán)境D. 政治環(huán)境E. 渠道商61. 下列定價策略中，屆于心理定價策略的有（）A. 整數(shù)定價策略B. 聲望定價策略C. 習慣定價策略D. 副產(chǎn)品定價策略E. 產(chǎn)品束定價策略62. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）A. 固定資產(chǎn)數(shù)量B. 品牌的價值C. 固定資產(chǎn)的工作時間D. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E. 流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間63. 下列生產(chǎn)指標中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量指標的有（A. 合格率B. 產(chǎn)品資金利潤率C. 質(zhì)量損失率D. 廢品率E. 成品返修率64. 企業(yè)物流信息系統(tǒng)可以分為（）A. 采購層B

19、. 管理層C. 控制層D. 作業(yè)層E. 倉儲層65. 企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循基本原則有（A. 整體性原則B. 可比性原則C. 經(jīng)濟性原則D. 定量與定性相結合的原則E. 完全量化原則66. 關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有（）A. 技術創(chuàng)新是一種技術行為，不是經(jīng)濟行為B. 技術創(chuàng)新是高風險活動C. 不同層次的技術創(chuàng)新所需使勁因其性質(zhì)不同而異D. 技術創(chuàng)新不具有外部性E. 技術創(chuàng)新具有國際化趨勢67. 關于技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（A. 技術領先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主B. 技術跟隨戰(zhàn)略的技術開發(fā)重點是工藝技術C. 技術領先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點開拓新市場D. 技術跟隨

20、戰(zhàn)略的投資重點是技術開發(fā)E. 技術領先戰(zhàn)略的風險大、投資大68. 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識權協(xié)議（TRIPS）列舉的知識產(chǎn)權包括A. 商標權B. 專利權C. 版權D. 未披露過的信息專有權E. 科學發(fā)現(xiàn)權69. 下列績效考核活動中，屆于績效考核結果反饋階段的有（A. 分析整理績效考核結果B. 改進人力資源開發(fā)與管理工作C. 與被考核者溝通績效考核結果D. 指出被考核者在績效方面的問題E. 指導被考核者制定績效改進計劃70. 下列薪酬形式中，屆于間接薪酬的有（）A. 獎金B(yǎng). 員工持股C. 員工分紅D. 保險福利E. 帶薪休假71. 某企業(yè)決定以職位為向?qū)е匦略O計基本薪酬制度，其可采用的方

21、法有A. 職位等級法B. 職位分類法C. 關鍵績效指標發(fā)D. 因素比較法E. 計點法72. 下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）A. 現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B. 股利折現(xiàn)模型C. 資本資產(chǎn)定價模型D. 市場模型模型E. 成本模型73. 估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應計算的數(shù)據(jù)有（）A. 固定資產(chǎn)投資額B. 流動資產(chǎn)投資額C. 折舊D. 非付現(xiàn)成本E. 營業(yè)收入74. 下列商品中，適合完全電子商務的有（）A. 視頻B. 音樂C. 計算機軟件D. 汽車E. 信息咨詢75. 與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）A. 風險B. 方便C. 快捷D. 高校E. 經(jīng)濟三、案例分析題（共20題，

22、每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨丁飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：白萬元）

23、如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表76. 該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）A. 多元化戰(zhàn)略B. 橫向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略77. 按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處?。ǎ〢. 形成期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期78. 該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屆于（）A. 穩(wěn)定型決策B. 不確定型決策C. 風險型決策D. 無風險型決策79. 若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）A. A產(chǎn)品B. B產(chǎn)品C. C產(chǎn)品D產(chǎn)品（二）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)

24、的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。80. 該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預測時，可采用的方法是（）A. 杜邦分析法B. 人員核查法C. 關鍵事件法D. 管理人員接續(xù)計劃法81. 根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 6B. 12C. 24D. 2882. 改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屆?。ǎ〢. 具體計劃B. 總體規(guī)劃C. 中期規(guī)劃D. 長期規(guī)劃83. 影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）A. 本行業(yè)勞動力平均價格B. 所屆行業(yè)的價值鏈長度C. 本地區(qū)人力資源總體構成所在地區(qū)勞動力市場供求狀況（三）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4

25、種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屆甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元,目標價格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。84. 甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A. 3B. 4C. 5D. 685. 甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）A. 避強定位策略B. 迎頭定位策略C. 重新定位策略D. 產(chǎn)品線定位策略86. 根據(jù)盈虧平定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的

26、盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊A. 33B. 50C. 100D. 10287. 甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為（）A. 零層渠道B. 一層渠道C. 二層渠道三層渠道（四）某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應生產(chǎn)道1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。93. 該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屆于（）類型企業(yè)。A. 大批量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批量生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)94.

27、根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 6B. 12C. 24D. 2895. 該機械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是（）A. 1600號1800號2000號2500號該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃生產(chǎn)任務可以自動修改提高生產(chǎn)質(zhì)量可以用來檢查零件生產(chǎn)的成套性（五）某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命XXXX項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資為100萬元；項目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%現(xiàn)值系數(shù)見表2。表1項目各年現(xiàn)金流

28、量表年份01234現(xiàn)金流量合計(1100)180400400400表2現(xiàn)值系數(shù)表年底系數(shù)貼現(xiàn)率復利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年份12345123xx10%0.9090.8260.7510.6830.6210.9091.7362.487xx98. 該項目的終結現(xiàn)金流量為（）萬元100200300400該項目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A. 504198216618根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項目可行的條件是凈現(xiàn)值（）大丁零小丁零等丁零大丁投資額99. 評價該項目在財務上是否可行，除了計算項目的凈現(xiàn)值，還XXXX()A. 投資期B. 內(nèi)部報酬率C. 獲利指數(shù)D. 風險報酬系數(shù)答案及解析1. 答案：D解析：本體考察

29、“企業(yè)職能戰(zhàn)略”，為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是在特定職能領域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)略。包括：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。2. 答案：A解析：本題考察企業(yè)戰(zhàn)略實施的五種模式中的合作型戰(zhàn)略模式：協(xié)調(diào)高層管理人員，決策范圍擴大到高層管理集體，可能降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。3. 答案：A4. 答案：C5. 答案：C6. 答案：B42 答案：D答案：B答案：D答案：C答案：D答案：A答案：D答案：A答案：C答案：D答案：B答案：B答案：D答案：C答案：B答案：B答案：A答案：B答案：C答案：C答案：C答案：D答案：D答案：C答案：D答案：C答案：B答案：B答案：D答案：D答案：C答案：D答案：B.答案：D解析：本題考查一一對比法.在運用一一對比法時，將每一名考核對象得到的"+"相加，得到的"+"越多，對該考核對象的評價越高.趙*得到的"+"最多，其績效最好。.答案：A.答案：B.答案：A.答案：D.答案：B.答案：A.答案：B答案：D答案：B答案：C.答案：B.答案：D.答案：D答案：A答案：C答案：B答案：C答案：CD解析：