招商管理制度

1、 產(chǎn)品招商管理制度 目錄1、 目的2、 適用范圍3、 產(chǎn)品招商部門職責(zé)及職員職責(zé)4、 招商標(biāo)準(zhǔn)5、 招商審批程序6、 招商監(jiān)督與處罰七、招商流程及產(chǎn)品上架流程八、招商內(nèi)容一、目的1、通過(guò)招商部全體成員完成公司所有的招商任務(wù)。2、使縱惠經(jīng)貿(mào)商城板塊所有產(chǎn)品更加完善。3、通過(guò)招商部完成公司對(duì)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)定位的需求。4、幫助公司制定更好的招商策略，幫助會(huì)員、加盟商更好、更快的做市場(chǎng)推廣。5、完善收集所有商家入駐平臺(tái)的資格。為了加強(qiáng)招商部對(duì)招商工作的組織與管理，使招商工作列加規(guī)范化和科學(xué)化，從而提高招商部的招商水平，特制定本制度。二、適用范圍 本制度的主要適用范圍是被招商企業(yè)和招商部的全體人員。三、

2、產(chǎn)品招商部門職責(zé)及職員職責(zé) 一、部門職責(zé)1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解、細(xì)化，制定招商計(jì)劃；2、掌握公司項(xiàng)目的詳細(xì)情況及招商政策，了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)信息；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行各個(gè)廠家，個(gè)體項(xiàng)目入駐招商、收款及續(xù)簽等協(xié)調(diào)工作；4、熟悉、掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)，協(xié)調(diào)入場(chǎng)商家矛盾； 5、組織市場(chǎng)研究，提供招商信息：收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等信息，為商業(yè)產(chǎn)品的招商提供有力依據(jù)；組織制定新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研方案，并組織實(shí)施，按時(shí)提交研究報(bào)告；組織市場(chǎng)研究分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，確定客戶目標(biāo)；6、實(shí)施招商部的工作目標(biāo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 7、配合公司各個(gè)部門支持一切以招商為目的的活動(dòng)。2、 職員職責(zé)招商部主管招商

3、部主管的主要職責(zé)：顧全招商大局，協(xié)調(diào)因招商需協(xié)調(diào)的關(guān)系，招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及產(chǎn)品品類和品質(zhì)審核、引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況跟進(jìn)、產(chǎn)品銷售情況跟進(jìn)和調(diào)整等。具體包括以下幾個(gè)方面。1、根據(jù)平臺(tái)每個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，確定招商部各階段招商項(xiàng)目計(jì)劃和招商產(chǎn)品更新。2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招商目標(biāo)和任務(wù)。3、與各合作基地、廠家、供貨商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。6、協(xié)調(diào)因招商工作而產(chǎn)生的各種關(guān)系。7、平臺(tái)招商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。招商專員1、招商信息的管理、圖片收集、協(xié)助產(chǎn)品上架。2、跟招商相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答。3、招商談判、合作方的關(guān)系維護(hù)、產(chǎn)品更新情況關(guān)注。4、建立信息檔案，保持雙向溝通。5、遵守招商制度。

4、 四、招商標(biāo)準(zhǔn) 1、招商部工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守招商部的各項(xiàng)管理制度，積極配合運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，努力完成銷售計(jì)劃。2、招商合作期限，一般為三個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂一至兩年，到期后根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。五、招商審批程序1、招商工作的執(zhí)行要貫徹招商部的經(jīng)營(yíng)管理方針，擇優(yōu)招商。2、 按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。3、招商企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、樣品、價(jià)格目錄、質(zhì)量認(rèn)證書、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證經(jīng)及招商部的審批竟見(jiàn)，一并報(bào)部門經(jīng)理審批。4、對(duì)符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國(guó)家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是否擁有生產(chǎn)許可

5、證、衛(wèi)生許可證，合作基地要進(jìn)行實(shí)地考察。 六、招商監(jiān)督與處罰1、對(duì)違反平臺(tái)服務(wù)協(xié)議，不按時(shí)發(fā)貨，或者因質(zhì)量問(wèn)題被投訴的產(chǎn)品和商家，及時(shí)做出處理回應(yīng)。2、招商主管以及招商專員要根據(jù)各自分工，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理。如出現(xiàn)問(wèn)題后不認(rèn)真及時(shí)解決，對(duì)公司造成一定影響的，要追究招商部相關(guān)人員的責(zé)任。 七、招商流程及產(chǎn)品上架流程 一、新生活商家注冊(cè) 系統(tǒng)通過(guò)商家產(chǎn)品上架審核專員審核產(chǎn)品價(jià)格、證件、圖片產(chǎn)品確定上線 二、好吃網(wǎng)招商專員商家初步洽談 產(chǎn)品試吃招商主管初步審核審核專員審核美工圖片制作上線部門負(fù)責(zé)人確定上線 三、活動(dòng)流程運(yùn)營(yíng)部活動(dòng)發(fā)起運(yùn)營(yíng)部部制定活動(dòng)方案品牌部策劃，推廣策劃招商部產(chǎn)品招商配合品牌部確認(rèn)發(fā)布技術(shù)部商城上線活動(dòng)正式上線物流部負(fù)責(zé)發(fā)貨售后客服部可幫助推廣客服部解決客戶問(wèn)題品牌部推廣持續(xù)支持八、招商內(nèi)容 一、新生活 主要是針對(duì)企業(yè)、知名總經(jīng)銷、個(gè)體戶、所涉及產(chǎn)品主要是生活所需類。 二、好吃網(wǎng) 主要針對(duì)農(nóng)業(yè)基地及特殊養(yǎng)殖基地，綠色無(wú)污染無(wú)添加任