恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司人力資源管理制度

1、 恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司人力資源管理制度 恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司人力資源管理制度第一章 總則1第二章 崗位管理2第三章 人事管理3第四章 薪酬福利5第五章 績效考核與獎懲6第六章 員工培訓(xùn)7第七章 附則7第一章 總則第一條 為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等法律法規(guī)、恩施盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司章程和公司相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本制度。第二條 本制度適用于與公司簽訂勞動合同的員工。第三條 公司人力資源管理包括公司機構(gòu)管理、崗位管理、編制管理、招聘管理、勞動關(guān)系管理、崗

2、位變動管理、職務(wù)管理、資格管理、薪酬福利管理、考核管理、培訓(xùn)管理、離司管理等活動。第四條 公司人力資源管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第二章 崗位管理第五條 公司董事會確定的組織結(jié)構(gòu)是實施崗位管理工作的基礎(chǔ)和前提。公司機構(gòu)包括部門、分支機構(gòu)（含分公司、控股子公司）。各部門及分支機構(gòu)可根據(jù)經(jīng)營管理需要下設(shè)二級部門。部門、分支機構(gòu)的設(shè)立、撤銷由董事會審議確定。二級部門的設(shè)立、撤銷由總裁辦公會審議確定。第六條 公司根據(jù)職責(zé)任務(wù)和工作需要，按照科學(xué)合理、精簡效能的原則合理設(shè)置崗位。崗位應(yīng)具有明確的崗位名稱、職責(zé)任務(wù)、任職條件和工作標(biāo)準(zhǔn)。公司崗位分為管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、職能崗位。（一）管理崗位管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

3、職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，其設(shè)置應(yīng)適應(yīng)增強公司運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。（二）業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)崗位是指公司從事銷售、渠道開發(fā)、會員店管理等業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的崗位。（三）職能崗位職能崗位是指部門、分支機構(gòu)從事黨務(wù)、行政、人事、合規(guī)、財務(wù)、信息技術(shù)、審計、研發(fā)等業(yè)務(wù)支持、服務(wù)及其他職能工作的崗位。第三章 人事管理第七條 公司人員編制管理實行總量控制、分類管理、動態(tài)調(diào)整。公司人員編制由總裁辦公會審議確定。管理崗位根據(jù)精干高效原則實行職數(shù)管理；業(yè)務(wù)崗位根據(jù)經(jīng)營業(yè)績與人員數(shù)量掛鉤原則實行比例控制管理；職能崗位根據(jù)職責(zé)清晰、工作飽和原則實行定額管理。第八條 公司實行全員聘用制，遵循公平競爭、擇優(yōu)

4、錄用的原則，在編制范圍內(nèi)，按照具體崗位要求實施招聘。業(yè)務(wù)崗位員工招聘由人力資源部授權(quán)有關(guān)部門、分支機構(gòu)組織實施。公司不得聘用被依法追究刑事責(zé)任的人員。第九條 公司董事、經(jīng)理層人員按照公司章程相關(guān)規(guī)定進行任免。其他管理人員任免另行制定管理辦法。第十條 公司應(yīng)根據(jù)工作需要進行員工內(nèi)部調(diào)動。公司應(yīng)根據(jù)工作需要定期或不定期地組織輪崗（含強制休假）。第十一條 員工離司包括員工辭職、公司解除、合同終止三種形式。第十二條 員工滿足相關(guān)年齡、工齡等條件，辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第十三條 員工符合國家法定退休條件，應(yīng)當(dāng)辦理退休手續(xù)。公司工會負(fù)責(zé)對退休員工的服務(wù)工作。第十四條 公司實行全員勞動合同制，公司與員工在“平等

5、自愿，協(xié)商一致”的原則下簽訂勞動合同。公司工會代表員工與公司簽訂集體勞動合同，并報勞動行政管理機構(gòu)。公司與員工簽訂的勞動合同應(yīng)具備合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、社會保險、勞動條件等內(nèi)容。公司可根據(jù)不同崗位相關(guān)管理制度具體約定勞動合同內(nèi)容。第十五條 公司從事食品銷售、質(zhì)量檢驗、營銷研究等業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理人員，必須取得從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)證書。第十六條 公司人員人事檔案實行屬地管理。公司委托各機構(gòu)所在地具備人事檔案管理權(quán)限的人才服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)對員工人事檔案進行日常管理。公司授權(quán)相關(guān)部門或分支機構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整理本地區(qū)（本部門或分支機構(gòu)）員工的人事檔案材料，定期移交管理人事檔案的人才服務(wù)

6、機構(gòu)。第十七條 公司對員工信息實行信息化管理。員工對其本人提供信息的真實性負(fù)責(zé)。第四章 薪酬福利第十八條 公司基于市場、職責(zé)、能力、業(yè)績等要素，結(jié)合業(yè)績目標(biāo)和發(fā)展要求建立具有市場競爭力的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)符合行業(yè)特點和市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)動態(tài)管理，兼顧市場競爭力和內(nèi)部公平性。第十九條 員工薪酬實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、福利等部分構(gòu)成。第二十條 公司經(jīng)理層薪酬管理辦法由董事會薪酬與考核及提名委員會制定，公司董事會審議確定。公司員工薪酬管理辦法由人力資源部擬定，公司總裁辦公會審議確定。第五章 績效考核與獎懲第二十一條 公司以績效為核心層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)及

7、經(jīng)營管理指標(biāo)，組織實施績效規(guī)劃、績效記錄、考核評估和后續(xù)激勵及改進，通過員工個人業(yè)績目標(biāo)達成推動公司經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)?？冃Э己私Y(jié)果為員工職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲、培訓(xùn)等提供客觀依據(jù)。公司經(jīng)理層績效考核由董事會薪酬與考核及提名委員會組織實施，董事會審議確定；其他人員績效考核由人力資源部組織實施。第二十二條 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益的部門或員工，公司可根據(jù)不同情況予以不同形式的獎勵。對違反國家、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定或公司規(guī)章制度、損害公司利益的部門或員工，公司根據(jù)情節(jié)輕重予以不同形式的處罰。觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理。對部門或員工的獎勵，應(yīng)堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、

8、以精神獎勵為主的原則；對部門或員工的處分，應(yīng)堅持教育與處分相結(jié)合的原則。第六章 員工培訓(xùn)第二十三條 公司員工培訓(xùn)應(yīng)貫徹按需施教、學(xué)用一致、形式多樣、講求實效、突出重點的原則，實行職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)與非在職培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合。公司重視人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，建立后備干部隊伍并組織實施培訓(xùn)。公司鼓勵員工利用業(yè)務(wù)時間進修、接受學(xué)歷教育或參加國家承認(rèn)的各種職稱資格考試。第七章 附則第二十四條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 凡公司制訂或變更直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項，應(yīng)與工會平等協(xié)商確定。第二十六條 本制度未盡事宜，由相關(guān)部門另行制定管理辦法和流程等進行規(guī)定。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起實施。盛硒生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司 Sun