管理的實施細則

1、5S管理的實施細則前言為了創(chuàng)造一個安全,衛(wèi)生, 舒適的工作環(huán)境, 在公司內部成立一個安全衛(wèi)生委員會-即5S推行委員會, 以督促，檢查公司的安全,衛(wèi)生及整潔, 目的是從小事做起, 從身邊做起,從我們東亞公司的每一個東亞人做起，養(yǎng)成一個良好的工作和衛(wèi)生習慣作為我們的工作準繩。1）、委員會結構主任: 陳曉陽顧問: 執(zhí)行委員: 李寶芳、王碎平、陳愛霞、索紅林記錄: 2）、管理規(guī)則每個同事都是環(huán)境,衛(wèi)生的監(jiān)督者和維護者, 推行5S運動, 讓我們人人做到:整理：消除工作場所不必要的物品整頓：凡是必要的物品進行三定放置：定位，定量，定性清潔：清除工作場所的灰塵垃圾清掃：消除工作場所的臟，亂，差現象。維持前面

2、3S素養(yǎng)：遵守公司制度,提高自身水平完善自我,養(yǎng)成良好的工作習慣。3）、管理辦法責任（按班組）分區(qū), 各責任人有義務保持自己所屬區(qū)內在任何時候的衛(wèi)生環(huán)境整潔干凈.各委員有責任隨時對所有責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查, 每月由主任帶隊對各責任區(qū)不定期進行檢查評分，具體時間由主任安排, 每次的評分將記錄在案并予公布。4） 、責任區(qū)劃分1區(qū)、沖壓車間責任人:周明亮2區(qū)、注塑車間責任人：邱昌國3區(qū)、繞線車間責任人：余旭丹4區(qū)、裝配車間 責任人：陳麗5區(qū)、裝配車間責任人：張義6區(qū)、直流繞線車間 責任人：7區(qū)、直流鉚裝車間 責任人：徐盈盈8區(qū)、直流總裝車間責任人：劉中紅9區(qū)、模具車間 責任人：10區(qū)、倉庫

3、責任人：陳愛霞（零件庫、原材料倉、成品倉）11區(qū)、品質部責任人:袁飛猛（檢驗、包裝）12區(qū)、辦公室, 陳曉陽（公共區(qū)）5） 、考評方式 考評采取扣分制，總分為100分，發(fā)現一個問題點扣2分，所有參加檢測人員所扣分相加為總的扣分，同一個問題點只記一次扣分，即：得分=100-所扣分合計注: 此考評標準是一個總的標準, 不是每一個區(qū)域都必須核對每一個小的項目, 根據每一個責任劃分區(qū)內的具體情況以確定該責任區(qū)的具體檢查內容。6）、各個工作區(qū)域的檢查項目參考附錄（一）檢測項目 各個責任區(qū)的工作內容不同，所以檢查的項目也不同，但隨著工作內容及工作范圍的增加，“責任區(qū)的檢查項目表”也會隨之修正。7）、獎懲辦

4、法 根據各個小組管理范圍的具體內容，在檢查是發(fā)現某一個小項目月終平均分低于70分，則該區(qū)域的負責人及成員要接受懲罰，（每一分為一元人民幣）懲罰規(guī)則如下：得分主管應罰（分）組長（領班、責任人）應罰（分）本區(qū)域其余成員應罰/人（分）40495040305059403020607030201070以上000 罰金由財務從應罰人員工資中扣除后單獨立帳，不能納入公司財務核算，由委員會統一管理支配，按照取于民原則，余額罰金積累一定的數量后，大家共同決定獎勵計劃。8）、獎金發(fā)放 每月評比第一名發(fā)放5S活動評比優(yōu)勝獎勵現金100元。備注：優(yōu)勝得分必須在90分以上，如本月得分無單位達到90分以上，則該月優(yōu)勝空缺

5、。附錄一：檢查項目表A, 整理序號檢查項目檢查狀況1通道狀況通暢，整潔，有區(qū)域劃分2材料現場無不用和過期的材料3設備工具無不良的儀器和工具4 物品，模具工裝用具無物品/用具亂放或者東倒西歪，無散亂混裝，物品按區(qū)域放置B，整頓1儀器，機器，工裝模具用品1. 擺放整齊，按規(guī)定區(qū)域放置；2. 使用狀態(tài)明確嗎，點檢保養(yǎng)及時并及時記錄.2物料1. 良品，不良品區(qū)分放置并標示；2. 所有物料按照相關防護措施進行防護；3. 物料定位擺放并標示；4. 現場無不明性質的物料；5. 不合格品及時處理.3圖紙，作業(yè)指導書/文件記錄1. 所有文件資料為最新版本；2. 所有工序有作業(yè)指導書；3. 車間文件質量擺放有序；

6、4. 所有文件，表格按時記錄.4勞動防護用品按照要求戴手指套，手套。耳塞?？谡值葎趧臃雷o用品C, 清掃1工作臺面工作臺面干凈整潔2物料以及設備工裝無臟亂，無生銹現象3未使用物品有防塵措施4門窗、墻面天花板、通道無臟亂，干凈亮麗，無亂貼亂掛現象5環(huán)境1. 無隨地吐痰、亂扔贓物等現象2. 無物料掉地D, 清潔1工衣、工帽廠牌工衣、工帽，廠牌按照要求穿戴2值日表車間有衛(wèi)生值日表，并按照值日表執(zhí)行3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子經常進行清理，擺放整齊，標示明確4倉庫干凈，通風良好，感覺舒適E，素養(yǎng)1日常5S活動有經常宣導5S活動，員工積極參與2儀容儀表1. 無關工位無留長指甲，男員工留長發(fā)現象2. 女員工上班無穿短裙，男員工無穿短褲上班現象員工衣著大方，得