驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法(試行)

1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為，明確工作流程，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法及規(guī)定，結(jié)合渝蓉高速公路項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目部對各勞務(wù)班組完成任務(wù)情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的具體確認(rèn)，是辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)的一項(xiàng)制度，是考核工程成本、經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行激勵約束考核的基本依據(jù)。第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或工作內(nèi)容編制，先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)，真實(shí)反映工程進(jìn)展和投資完成情況，既要落實(shí)“四防”工作要求（防超驗(yàn)工計(jì)價(jià)、防虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)、防違法分包、防超撥工程款），也要防止漏結(jié)算錯(cuò)結(jié)算造成損失。第四條項(xiàng)目部經(jīng)營管理部、工程管理部以及有關(guān)部門應(yīng)建立驗(yàn)工計(jì)

2、價(jià)管理臺帳，設(shè)專人管理。第五條驗(yàn)工計(jì)價(jià)分中間計(jì)量結(jié)算和竣工計(jì)量結(jié)算兩部分。第六條本辦法適用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第二章目的第七條加強(qiáng)渝蓉高速公路項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，保護(hù)合同雙方的合法利益，促進(jìn)本工程快速施工。第八條明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，高效、有序的完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理職責(zé)第九條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的歸口部門是項(xiàng)目部經(jīng)營管理部。負(fù)責(zé)起草結(jié)算管理文件、辦法、規(guī)定；制定結(jié)算計(jì)劃、具體實(shí)施驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施勞務(wù)分包合同的管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)處理勞務(wù)班組在施工過程中提出的各種費(fèi)用補(bǔ)償問題。測量隊(duì)：對不規(guī)則體進(jìn)行測量收方計(jì)量并簽認(rèn)后上報(bào)對口的部門，并做好臺賬

3、。工程管理部：審核工程量，建立工程量結(jié)算臺賬，對上、對下工程量的對照。質(zhì)量安全部：審核勞務(wù)班組實(shí)際完成工程數(shù)量是否符合質(zhì)量要求，不合格的工程量不予計(jì)量。合格工程量是指監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格的數(shù)a量。物資設(shè)備部:向部提供勞務(wù)班組的材料扣款、材料核銷表等。經(jīng)營管理部：根據(jù)勞務(wù)分包合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、已簽證的合格工程數(shù)量、材料扣款及其附件，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬。勞務(wù)班組：對工程數(shù)量表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、材料扣款單簽字確認(rèn)并蓋公章。如驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作需要，項(xiàng)目部其他職能部門有義務(wù)配合。第四章驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序第十條驗(yàn)工計(jì)價(jià)條件1 、已簽訂勞務(wù)分包合同。2 、符合勞務(wù)分包合同計(jì)量、計(jì)價(jià)條款要求。3 、

4、業(yè)主已驗(yàn)工計(jì)價(jià)給項(xiàng)目部的工程數(shù)量。4 、勞務(wù)班組實(shí)際完成的合格工程數(shù)量。5 、已完善結(jié)算手續(xù)。6 、程序符合驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。7 、項(xiàng)目部有關(guān)職能部簽認(rèn)的工程量。8 、驗(yàn)工資料必須得到項(xiàng)目部有關(guān)部門簽證。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須滿足以上全部條件才可以辦理計(jì)價(jià)，否則不予計(jì)價(jià)。特殊情況除外。第十一條中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序主體、臨建工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)1 、土石方和不規(guī)則體由勞務(wù)班組計(jì)量人員每月15日前向工點(diǎn)技術(shù)員申請完成工程量收方，工點(diǎn)技術(shù)員接到申請后30分內(nèi)電話和短信同時(shí)通知測量隊(duì)收方，測量隊(duì)合理安排收方時(shí)間，但測量隊(duì)必須在每月18日前將所有勞務(wù)班組完成工程量交工點(diǎn)技術(shù)員處，同時(shí)交勞務(wù)班組一份。測量收方斷面資料由收

5、方計(jì)算員簽字，測量隊(duì)長復(fù)核。2、主體工程、臨建工程計(jì)量由勞務(wù)班組計(jì)量人員于每月19日前向工點(diǎn)技術(shù)員申報(bào)實(shí)際完成工程量、于每月21日前交工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核、于每月23日前交工程部主任審核，工點(diǎn)技術(shù)員于每月21日前完成管段內(nèi)27 日前工程量審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人于每月23日前完成工程量審核、工程部主任于每月26日前完成本項(xiàng)目部所有工程量審核。勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人于每月將中間驗(yàn)工數(shù)量表交經(jīng)營管理部辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，經(jīng)營管理部于次月5日前完成全部計(jì)價(jià)工作，于次月6前將驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（勞務(wù)、機(jī)械租賃）交財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（班組申報(bào)）當(dāng)月19日（工點(diǎn)技術(shù)員審核2天）21日（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核2天）23

6、日（工程部主任審核3天）26日27日（經(jīng)營管理部計(jì)價(jià)8天）次月5日。3、物資設(shè)備部將雙方簽認(rèn)的勞務(wù)班組甲供材料核銷表和材料扣款表等每月25日前交經(jīng)營管理部。4、經(jīng)營管理部每月27日次月5日辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5、中間驗(yàn)工數(shù)量表由勞務(wù)班組先自行簽認(rèn)后找工點(diǎn)技術(shù)員、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任簽認(rèn)。中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)表由部計(jì)價(jià)人員找部副主任復(fù)核、主任、商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、上述當(dāng)日指當(dāng)日18點(diǎn)前。7、勞務(wù)班組、項(xiàng)目部可以將驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前，但不得延誤，項(xiàng)目部職能部門對超過時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交的中間驗(yàn)工數(shù)量表和中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不予辦理，后果由責(zé)任方承擔(dān)。勞務(wù)班組不按時(shí)履行驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序的，延誤罰款500元/天

7、（勞務(wù)班組主張當(dāng)月不驗(yàn)工計(jì)價(jià)除外，但勞務(wù)班組必須每月18日前向部提交書面說明并簽字蓋章）。項(xiàng)目部人員造成驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間延誤的，單份結(jié)算罰款50元。8、每月驗(yàn)工數(shù)量原則上為上月21日本月20日之間實(shí)際完成并驗(yàn)收合格的工程量，首次計(jì)量以實(shí)際開始時(shí)間為準(zhǔn)。中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)流程及相關(guān)表格及附件見（附件1）第十二條竣工驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序主體、臨建工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)1 、土石方和不規(guī)則體由勞務(wù)班組計(jì)量人員完工后3日內(nèi)向工點(diǎn)技術(shù)員申請完成工程量收方，工點(diǎn)技術(shù)員接到申請后30分內(nèi)電話和短信同時(shí)通知測量隊(duì)收方，測量隊(duì)合理安排收方時(shí)間，但測量隊(duì)必須在3日內(nèi)將該勞務(wù)班組完成工程量交工點(diǎn)技術(shù)員處，同時(shí)交勞務(wù)班組一份。測量收方斷面資

8、料由收方計(jì)算員簽字，測量隊(duì)長復(fù)核。2 、主體工程、臨建工程計(jì)量由勞務(wù)班組計(jì)量人員完工后4日內(nèi)向工點(diǎn)技術(shù)員申報(bào)實(shí)際完成工程量、工點(diǎn)技術(shù)員收到驗(yàn)工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人收到驗(yàn)工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，工程部主任收到驗(yàn)工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，質(zhì)量部主任審核時(shí)間1天，安全總監(jiān)審核時(shí)間1天，生產(chǎn)經(jīng)理審核時(shí)間1天，總工程師審核時(shí)間1天。勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人待竣工驗(yàn)工數(shù)量表簽證完成后交經(jīng)營管理部辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，經(jīng)營管理部5日內(nèi)完成全部計(jì)價(jià)工作后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。單份竣工驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（班組申報(bào)）-（工點(diǎn)技術(shù)員審核3天）-（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核3天）-（工程部主任審核3天）-（質(zhì)量部主任1天）-（安全總監(jiān)

9、1天）-（生產(chǎn)經(jīng)理1天）-（總工程師審核1天）-（經(jīng)營管理部計(jì)價(jià)5天）。3、物資設(shè)備部將雙方簽認(rèn)的勞務(wù)班組甲供材料核銷表和材料扣款表等完工后5日前交經(jīng)營管理部。4、經(jīng)營管理部辦理竣工驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間原則上為每月27日次月10日，特殊情況可依據(jù)實(shí)際完工時(shí)間來定。5、竣工驗(yàn)工數(shù)量表由勞務(wù)班組先自行簽認(rèn)后找工點(diǎn)技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任、質(zhì)量部主任、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師簽認(rèn)。竣工驗(yàn)工計(jì)價(jià)表由經(jīng)營管理部計(jì)價(jià)人員找經(jīng)營管理部副主任復(fù)核、主任、商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)找工程部、質(zhì)量部、物資部、安全總監(jiān)、物資經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等會簽。6、上述當(dāng)日指當(dāng)日18點(diǎn)前。7、勞務(wù)班組、項(xiàng)目部可以

10、將驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前，但不得延誤，項(xiàng)目部職能部門對超過時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交的中間驗(yàn)工數(shù)量表和中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)表不予辦理，后果由責(zé)任方承擔(dān)?？⒐を?yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)流程及相關(guān)表格及附件見（附件2）第五章其他驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序第十三條其他驗(yàn)工計(jì)價(jià)其他驗(yàn)工計(jì)價(jià)參照主體驗(yàn)工計(jì)價(jià)執(zhí)行。一、征地拆遷結(jié)算征地拆遷結(jié)算由協(xié)調(diào)部辦理。二、租賃結(jié)算租賃結(jié)算由經(jīng)營管理部辦理。三、現(xiàn)場簽證按現(xiàn)場簽證管理辦法規(guī)定上報(bào)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部辦理結(jié)算。第六章其他第十四條驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用書面報(bào)表。第十五條驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、匯總表等各類上報(bào)資料的書面報(bào)表文件，各級簽字必須齊全。未經(jīng)簽字或簽字不全者，不予計(jì)價(jià)，簽字人為計(jì)算機(jī)打印者無效。第十六條工程數(shù)量表和驗(yàn)工

11、計(jì)價(jià)表采用A4紙并統(tǒng)一格式。驗(yàn)工計(jì)價(jià)表一式四份（勞務(wù)班組一份、項(xiàng)目部三份），四份全部為原件。第十七條各部門對驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、遍造、隱匿或者銷毀。驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料保存期限應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。第十八條對于勞務(wù)班組不按程序、私自施工的工程項(xiàng)目，工程管理部不予驗(yàn)工，經(jīng)營管理部不予計(jì)價(jià)。不按施工圖施工，任意加大或縮小施工尺寸，或改變砼標(biāo)號等，將按實(shí)際情況對勞務(wù)班組進(jìn)行處罰或追究責(zé)任。第十九條因勞務(wù)班組違約或其它由于勞務(wù)班組原因引起的新增、返工工作量，其增加的費(fèi)用和工期延誤由所在勞務(wù)班組承擔(dān)。第二十條除首次驗(yàn)工計(jì)價(jià)以外的中間、竣工驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)班組必須向經(jīng)營管理部提供上月民工工資發(fā)放明細(xì)，否則不予辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付價(jià)款。第七章附則第二十一條本辦法由項(xiàng)目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自公布之日起執(zhí)行。返工處更驗(yàn)收不合格物資部提供材料核銷表勞務(wù)班組中t一量弁簽認(rèn)測量隊(duì)不規(guī)則體收方計(jì)量工點(diǎn)技術(shù)員生工合格簽認(rèn)工