現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A0現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書編制部門:制造科版本: A 版次：0 生效日期:下發(fā)日期:分發(fā)號(hào)：版次日期修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)A0新版發(fā)行會(huì)簽 制造 工藝 設(shè)備 研發(fā) 物控計(jì)劃 采購(gòu) 行政人事 財(cái)務(wù) 品管 市場(chǎng) 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A01目的為了有效的指導(dǎo)員工5S整理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)

2、量。2適用范圍本規(guī)定適用于匯盛集團(tuán)TFT項(xiàng)目部。3權(quán)責(zé)3.1" 5S"組長(zhǎng):組織5S成員稽查各車間5S狀況.并安排成員對(duì)改善狀況進(jìn)行跟蹤3.2" 5S"小組成員:協(xié)助5S組長(zhǎng)完成稽查工作,對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤3.3 5S小組織架構(gòu)圖 品質(zhì)部曾宏5S成員組裝班長(zhǎng)蔡麗華COG班長(zhǎng)周娟制造科諶群益設(shè)備科安明靜品質(zhì)科曾宏工藝科莫有鳳 3.4責(zé)任區(qū)域 保稅倉(cāng)-莫有鳳 空調(diào)房-安明靜 三樓茶水間-周娟 三樓過(guò)道-周娟 三樓更衣室-周娟 COG全自動(dòng)線-周娟 COG半自動(dòng)一線-周娟 COG半自動(dòng)二線-周娟 四樓茶水間-蔡麗華 四樓過(guò)道-蔡麗華 四樓更衣室-蔡麗華 組

3、裝一線，二線，三線，四線-蔡麗華3.5檢查規(guī)定 3.5.1班長(zhǎng)每天10：00對(duì)車間5S檢查，填寫5S檢查表。 3.5.2“5S”檢查由“5S小組”成員每周不定期抽查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行拍照，并匯總公布。 3.5.3“5S”組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果分發(fā)“5S糾正措施單”。 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A0 3.5.4各部門在接到“5S糾正措施單”后，依照單上不良項(xiàng)進(jìn)行改善，5S小組按“5S糾正措施單”的預(yù)防改善措施進(jìn)行追蹤驗(yàn)正。4.作業(yè)內(nèi)容 4.1車間分區(qū)，標(biāo)識(shí)。 4.1.1車間所有物品必

4、須實(shí)現(xiàn)最大限度定置，用斑馬膠帶實(shí)施定置標(biāo)線(如圖1)。不同功用的區(qū)域標(biāo)識(shí)明確（如圖2）。 4.1.2現(xiàn)場(chǎng)物品放置必須得離定置標(biāo)線1cm以上（如圖3），不得壓定置標(biāo)線（如圖4）。未經(jīng)工藝部門許可，不得擅自更改定置標(biāo)線，定置標(biāo)線如有破損，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)修補(bǔ)。 4.1.3不能有物品占用公用通道及消防安全通道，必須保持暢通無(wú)阻（如圖5）。 4.1.4周轉(zhuǎn)車在未使用中必須定置（如圖6）。 4.1.5物品定置不能擋住消防栓或排風(fēng)口（如圖7）。 4.2生產(chǎn)線分區(qū)，標(biāo)識(shí)。 4.2.1每個(gè)工位必須對(duì)應(yīng)一份最新版本有效的作業(yè)指導(dǎo)書（如圖8）。 4.2.2工作臺(tái)必須做到嚴(yán)格分區(qū)標(biāo)識(shí)（如圖9-1），確保5秒以內(nèi)能拿

5、到需要的物品，不能出現(xiàn)與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品（如圖9-2），化學(xué)用品容器（如酒精瓶）要有明確標(biāo)識(shí)并有警示語(yǔ)（如9-3）。 4.2.3各類線纜綁扎齊整或理順懸掛。 4.2.4每個(gè)生產(chǎn)崗位根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確（如圖10）。 4.2.5生產(chǎn)工具嚴(yán)格做到合理分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)明確，責(zé)任人明確。小工具如刀片，鑷子等應(yīng)放置工具盒內(nèi)（如圖11）。分區(qū)應(yīng)采用“使用頻率法”。 4.2.6凳子應(yīng)明責(zé)任人并加以標(biāo)識(shí)。 4.2.7垃圾應(yīng)分類放入流水線下垃圾桶內(nèi)(如圖12)。 4.3車間貨架分區(qū)標(biāo)識(shí)。 4.3.1貨架定置區(qū)域要合理，做到易放易取。 4.3.2貨架用黃色W0.5cm的電工膠布進(jìn)行分區(qū)，并標(biāo)識(shí)明確。分區(qū)根椐實(shí)際放置狀

6、態(tài)分區(qū)。良品放置 區(qū)用綠色標(biāo)識(shí)，不良品放置區(qū)用紅色標(biāo)識(shí)（圖13-1）。 4.3.3貨架暫存物料需要跟隨物料標(biāo)識(shí)卡（如圖13-2）。 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A0 4.4設(shè)備5S管理。4.4.1設(shè)備應(yīng)明確責(zé)任人（如圖14）。 4.4.2設(shè)備應(yīng)掛置設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書（如圖15）。 4.4.3工藝參數(shù)表盡量掛置設(shè)備儀表下方（如圖16）。 4.4.4設(shè)備應(yīng)掛置設(shè)備檢點(diǎn)表，并按時(shí)檢點(diǎn)。 4.4.5設(shè)備配件及模治具應(yīng)分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)明確。 4.4.6設(shè)備保養(yǎng)要把油漬清理干凈。 4.5清掃，

7、清潔。 4.5.1所有設(shè)備表面無(wú)灰塵，油污。 4.5.2設(shè)備使用前后要清理，保持操作臺(tái)面清潔。 4.5.2看板，貨架表面保持清潔，做到無(wú)灰塵，無(wú)臟污。 4.5.3車間地面保持干凈，做到無(wú)灰塵，無(wú)臟污。 4.5.4貨架上的物品備件要擺放整齊，存放有序，層次分明，每個(gè)物品要保持整潔。 4.5.5公用通道保持干凈，清潔。 4.5.6流水線保持干做到清潔，無(wú)灰塵，無(wú)臟污。皮帶下面，及設(shè)備死角保持清潔，無(wú)灰塵，無(wú)臟污。4.6員工行為要求。參照TFT項(xiàng)目部車間管理規(guī)范，無(wú)塵車間行為規(guī)范，無(wú)塵服穿戴作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。4.7人員素養(yǎng)。 4.7.1儀容整潔，工作服干凈，衣扣扣緊，正確佩帶工作卡。 4.7.2文明安

8、全作業(yè)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定。 4.7.3愛護(hù)公物，不丟棄可回收利用物料。 4.7.4節(jié)約能源，下班或長(zhǎng)時(shí)間空閑時(shí)關(guān)掉非必要用電，用水，用氣設(shè)備及開關(guān)。 4.7.4隨手關(guān)門。 4.7.5每天自覺整理好所負(fù)責(zé)區(qū)域。 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A0斑馬膠帶標(biāo)識(shí)斑馬膠帶 圖1 圖2不允許不允許正確放置 不允許 圖3 圖4 圖5 圖6不允許 圖7 圖8 圖9 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO，LTD文件類別作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)5S管理作業(yè)指導(dǎo)書頁(yè)次共頁(yè),第頁(yè)文件編號(hào)版次A0狀態(tài)標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)流水線 圖10 圖11物料標(biāo)識(shí)卡周轉(zhuǎn)盤放置區(qū)黃色膠帶不良品放置區(qū) 圖12 圖13 圖14 圖15 圖16 湖南匯盛科技