安裝工程部薪酬發(fā)放辦法(修訂版)

1、安裝工程部薪酬發(fā)放辦法第一章總則第一條、鑒于安裝工程部與主管公司簽訂了整體承包協(xié)議， 今后的所有項(xiàng)目將執(zhí)行獨(dú)立核算。為控制成本、提高利潤率，激勵(lì)施工人員，多勞多得、少勞少得、不勞不得 , 同時(shí)也為付出與回報(bào)相適應(yīng)、成績與獎(jiǎng)勵(lì)相適應(yīng)，達(dá)到施工隊(duì)伍人員優(yōu)勝劣汰的目的，特制訂本辦法。第二條、本辦法本著不降低部門員工現(xiàn)有整體工資待遇的情況下， 促進(jìn)一線員工技能和工作積極性的提高，起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。第三條、本辦法是部門依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，參照集團(tuán)公司桑德集團(tuán)有限公司薪酬管理規(guī)定 、桑德集團(tuán)有限公司福利津貼管理規(guī)定、桑德集團(tuán)績效考核管理辦法等制度及部門的實(shí)際情況制定。是部門高效和可持續(xù)發(fā)展的措施之一

2、。第四條、 本辦法的適用范圍是安裝工程部的全體員工。第二章工資的組成第五條、部門人員工資主要由四部分：標(biāo)準(zhǔn)工資、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金組成，每一部分包含不同的子科目。第六條、工資 ( 又稱標(biāo)準(zhǔn)工資 ) 是員工完成本職工作應(yīng)給付的報(bào)酬， 體現(xiàn)公司對(duì)員工完成崗位職責(zé)的激勵(lì)。第七條、標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位等級(jí)工資 （按個(gè)人技能完成本崗位日常性工作的薪酬）和考核工資（完成本崗位日常性及指定型工作且達(dá)到一定效果的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬）組成，其中崗位等級(jí)工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%，考核工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的 20%。第八條、福利是公司為免除員工后顧之憂，減少員工額外開支，便利員工生活 , 通過另一種方式給員工提供的保障。依據(jù)國家法律及公

3、司相關(guān)制度，公司為企業(yè)員工提供福利項(xiàng)目保障； 包含法定福利與企業(yè)福利。第九條、 法定福利包括：基本社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、假日福利等。第十條、 企業(yè)自定福利包括 : 企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼、停工培訓(xùn)補(bǔ)貼、員工體檢和旅游等。第十一條、獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或績效突出部分所支付的激勵(lì)性報(bào)酬。第三章工資計(jì)算與發(fā)放第十二條、 部門采用綜合考評(píng)工資發(fā)放辦法，且根據(jù)日常工作性質(zhì)、內(nèi)容不同分為兩種形式。（一）后勤、技術(shù)支持、管理崗人員（定崗定編的）依照集團(tuán)、公司薪酬、績效管理辦法執(zhí)行。（二）項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、 “八大

4、員”、施工人員）按項(xiàng)目綜合考評(píng)工資發(fā)放辦法執(zhí)行。第十三條、 工資發(fā)放形式為下發(fā)式，即每月 15 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前發(fā)放。第十四條、因有特殊原因不得不延緩支付工資時(shí)， 財(cái)務(wù)或人力部門應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第十五條、工資發(fā)放方式實(shí)行銀行代發(fā)， 原則上不得使用現(xiàn)金發(fā)放全。2。月工資。第十六條、 對(duì)加班的相關(guān)規(guī)定。（一）法定節(jié)假日部門內(nèi)、 項(xiàng)目現(xiàn)場原則上不許安排加班，有特殊原因的需提前申請(qǐng)，經(jīng)安裝工程部、綜合管理部同意、簽字、備案后，方可安排加班。（二）法定節(jié)假日加班，原則上均以換休為主，特殊情況的可按公司規(guī)定支付加班費(fèi)。（三）其他時(shí)間的加班，后勤、技術(shù)支持崗按實(shí)際

5、小時(shí)數(shù)等額轉(zhuǎn)為調(diào)休時(shí)間。第十七條、 部門所有人員經(jīng)過批準(zhǔn)的各種休假（如：婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等）期間，工資的計(jì)發(fā)或扣除， 分別按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條、 公司的福利、津貼、獎(jiǎng)金等按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條、 項(xiàng)目人員月工資的核算。（一）鑒于安裝工程部項(xiàng)目用工由所在項(xiàng)目經(jīng)理選擇及部門派遣制度組成，因此項(xiàng)目施工人員的工資計(jì)發(fā)以項(xiàng)目每月的考勤和考核分?jǐn)?shù)為發(fā)放依據(jù)。（二）崗位工資和考核工資分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目每月的考勤和考核分?jǐn)?shù)。（三）考勤的管理按集團(tuán)和部門的考勤制度執(zhí)行； 項(xiàng)目施工人員的實(shí)際崗位等級(jí)工資 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 80%實(shí)際出勤日其他扣減工資 （事、病假等）等部分組成。（四）項(xiàng)目考核工資

6、= 標(biāo)準(zhǔn)工資 20%月考核分，施工人員項(xiàng)目月考核分由本項(xiàng)目經(jīng)理、 班組長給出， 經(jīng)本人簽字確認(rèn)后隨每月的考勤。3。一起報(bào)部門考勤人員匯總。（五）考核分表需在現(xiàn)場公示，其權(quán)重為項(xiàng)目經(jīng)理占60%，班組長占30%，部門占10%?？己斯べY以項(xiàng)目月考核工資為整體，各項(xiàng)目施工人員月考核工資根據(jù)項(xiàng)目月考評(píng)分值進(jìn)行調(diào)整，總額保持不變。（六）考核分對(duì)應(yīng)考核工資的規(guī)定，共分四檔七級(jí)，具體如下：1、一檔（優(yōu)）分兩級(jí)，一級(jí) 95 分以上，標(biāo)準(zhǔn)為本人考核工資的 1.2 倍；二級(jí) 9095 分，標(biāo)準(zhǔn)為本人考核工資的 1.1 倍。2、二檔（良）分兩級(jí)，一級(jí)8590 分，標(biāo)準(zhǔn)為本人考核工資的1.0倍；二級(jí) 8085 分，標(biāo)準(zhǔn)

7、為本人考核工資的0.9 倍。3、三檔（中）分兩級(jí)，一級(jí)7580 分，標(biāo)準(zhǔn)為本人考核工資的0.8倍；二級(jí) 7075 分，標(biāo)準(zhǔn)為本人考核工資的0.7 倍。4、四檔（差）分一級(jí)，為70 分以下，扣除全額考核工資。5、項(xiàng)目現(xiàn)場在評(píng)定考核分時(shí)一定要做到公平、公正，一切以工作、公司利益為前提，不得摻雜個(gè)人好惡和私人感情。（七）員工在休法定假或帶薪假期間， 考核工資按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條、 人員待工期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及處理規(guī)定：為提高員工工作積極性， 端正員工項(xiàng)目施工工作態(tài)度， 最大化節(jié)約公司項(xiàng)目成本， 同時(shí)兼顧員工常年外地施工情況。 在項(xiàng)目施工任務(wù)不飽滿情況下，施工人員可以在家休假，等候部門通知復(fù)工。

8、公司報(bào)銷項(xiàng)目現(xiàn)場至家庭住址及從家庭住址至復(fù)工項(xiàng)目的路費(fèi)。 （以項(xiàng)目現(xiàn)場至公司或公司至復(fù)工項(xiàng)目現(xiàn)場路費(fèi)金額為上線）1、施工人員待工而無具體的工作內(nèi)容，第一個(gè)月只計(jì)發(fā)崗位等級(jí)工。4。資，考核工資系數(shù)為零；2、施工人員待工且待工時(shí)間連續(xù)超過一個(gè)月的，自第二個(gè)月只計(jì)發(fā)崗位等級(jí)工資的80%，考核工資系數(shù)為零。3、施工人員待工時(shí)間連續(xù)超過二個(gè)月的，第三個(gè)月只計(jì)發(fā)本月崗位等級(jí)工資的 60%，考核工資系數(shù)為零。4、施工人員待工時(shí)間連續(xù)超過三個(gè)月，從第四個(gè)月起計(jì)發(fā)崗位等級(jí)工資的 50%，考核工資系數(shù)為零。5、計(jì)發(fā)待工期間的崗位等級(jí)工資如果低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，以北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6、員工如待工期間中途被

9、派往項(xiàng)目的，以實(shí)際項(xiàng)目出勤日計(jì)發(fā)崗位等級(jí)工資及考核工資。第四章薪酬管理第二十一條、 調(diào)薪原則：年均項(xiàng)目考評(píng)分在90 分以上的（含 90 分）個(gè)人，隨公司安排優(yōu)先、 全額調(diào)薪；年均項(xiàng)目考評(píng)分在80 分以上（含80 分），隨公司安排、部分調(diào)薪；年均項(xiàng)目考評(píng)分在80 分以下的，不進(jìn)行調(diào)薪。第二十二條、多次考核在三擋二級(jí) ( 含) 以下的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)將其清退出項(xiàng)目現(xiàn)場；被多個(gè)項(xiàng)目清退或拒收的員工部門進(jìn)行勸退處理。1、員工被施工現(xiàn)場清退二次，第三次被施工現(xiàn)場清退時(shí)，回公司辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。2、員工沒有被多個(gè)施工現(xiàn)場選擇使用時(shí)，部門安排一次現(xiàn)場施工，如再被施工現(xiàn)場清退， 則勸退

10、離職，離職手續(xù)根據(jù)公司相關(guān)制度辦理。5。第二十三條、項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員的崗位津貼按公司規(guī)定執(zhí)行，但在項(xiàng)目費(fèi)用超過部門規(guī)定的紅線時(shí)， 將停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員的崗位津貼。第五章附則第二十四條、 本辦法由安裝工程部起草并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條、 本辦法由公司、綜合管理部簽批后執(zhí)行。安裝工程部2016年11月16日附件 1一線員工項(xiàng)目考核表附件 2項(xiàng)目管理人員考核表。6。一線員工項(xiàng)目考核表項(xiàng)目名稱：職等系數(shù)：。7。姓名部 門本人簽字考核時(shí)段遲到 /曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)出勤及獎(jiǎng)懲書面警告記過早退罰款次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)核標(biāo)準(zhǔn)考目工 A 服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨作態(tài) B 出勤狀況

11、：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少度 C 團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)20分D 工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平評(píng)分小計(jì)E 溝通能力：親和力強(qiáng)，同事之間溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的經(jīng) F 協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)同事，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)驗(yàn) G 專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí) , 能充分完成本職工作學(xué)識(shí)H 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 能觸類旁通 , 且常能提供改進(jìn)意見班組項(xiàng)目配分評(píng)分評(píng)分1034320522215I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)2分J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果2評(píng)分小計(jì)15工K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司

12、制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分40L工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1 分5作績M成本意識(shí)：耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分；工器具每損壞或丟10效失一件扣二分。65 工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減分N 1分5安全：非自身原因安全事故每發(fā)生一次，減1分；違規(guī)操作、野蠻作業(yè)5O 等自身原因造成的安全事故每發(fā)生一次扣3分?？弁隇橹乖u(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合計(jì)班組 30%項(xiàng)目 60%部門 10%權(quán)重綜合得分項(xiàng)目管理人員考核表項(xiàng)目名稱：職等系數(shù)：。8。姓 名部 門本人簽字考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/ 早退曠 工事 假病 假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰 款書面警告記 過次數(shù) /天數(shù)

13、項(xiàng)代考核標(biāo)準(zhǔn)配分目碼A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2工B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2作C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2態(tài)學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自度D2如10E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2分評(píng)分小計(jì)10F領(lǐng)導(dǎo)能力： 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)， 具有較強(qiáng)的觀察、2判斷、應(yīng)變和處理問題的能力領(lǐng)G溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2導(dǎo)能H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠(yuǎn)發(fā)展2力組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)10I2分

14、J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10K工作狀況：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分30L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1 分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分15工N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減15作分績O成本意識(shí)：項(xiàng)目耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分10效80P工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5分安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分；因違章指揮或管理缺失出現(xiàn)事故1次Q5扣3分 , 扣完為止 .R辦公設(shè)備等： 辦公設(shè)備或工具非正常損壞或丟失的，每一件扣 2分；已處理5且賠償?shù)牟豢鄯?。評(píng)分小計(jì)80考核分?jǐn)?shù)合計(jì)權(quán)重自評(píng)