完美的包裝物流與完整的解決方案 ……

1、完美的包裝物流與完整的解決方案 來(lái)源：中國(guó)包裝報(bào) 作者：佚名 日期：2009年11月22日 訪問次數(shù)：     包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，也是物流的起點(diǎn)。當(dāng)終點(diǎn)和起點(diǎn)銜接成一個(gè)完善的供應(yīng)鏈時(shí)，包裝物流就應(yīng)運(yùn)而生，它為包裝企業(yè)的客戶提供一站式服務(wù)，并幫助客戶提高運(yùn)作效率，方便供應(yīng)鏈管理。 很多國(guó)際廠商紛紛把包裝采購(gòu)中心從海外轉(zhuǎn)移到中國(guó)的上海、深圳等城市，例如微軟和聯(lián)合利華在中國(guó)直接采購(gòu)包裝印刷品，再把包裝的產(chǎn)品銷往世界各地。 這些搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際知名企業(yè)，在采購(gòu)包裝時(shí)對(duì)包裝物流提出了更高的要求。面對(duì)一些量身定制的采購(gòu)需求，配置先進(jìn)的印刷設(shè)備  &#

2、160;     包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，也是物流的起點(diǎn)。當(dāng)終點(diǎn)和起點(diǎn)銜接成一個(gè)完善的供應(yīng)鏈時(shí)，包裝物流就應(yīng)運(yùn)而生，它為包裝企業(yè)的客戶提供一站式服務(wù)，并幫助客戶提高運(yùn)作效率，方便供應(yīng)鏈管理。 很多國(guó)際廠商紛紛把包裝采購(gòu)中心從海外轉(zhuǎn)移到中國(guó)的上海、深圳等城市，例如微軟和聯(lián)合利華在中國(guó)直接采購(gòu)包裝印刷品，再把包裝的產(chǎn)品銷往世界各地。 這些搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際知名企業(yè)，在采購(gòu)包裝時(shí)對(duì)包裝物流提出了更高的要求。面對(duì)一些量身定制的采購(gòu)需求，配置先進(jìn)的印刷設(shè)備就能滿足客戶的需求嗎？是依靠印刷工價(jià)一降再降的“紅海戰(zhàn)略”來(lái)維系客戶的忠誠(chéng)度，還是挖掘新的服務(wù)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)包裝的增

3、值，達(dá)到包裝企業(yè)與終端用戶的雙贏？顯然，后者在今天的商業(yè)環(huán)境中更具有生命力，因?yàn)榘b印刷已經(jīng)不再是單純的加工產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)融合了更多的服務(wù)物質(zhì)，并正在經(jīng)歷著從加工業(yè)向服務(wù)業(yè)的嬗變，包裝物流正是加速這種嬗變的催化劑。 包裝物流的定義 就廣義而言，包裝物流包含有原材料物流，工廠內(nèi)生產(chǎn)物流，銷售物流及廢棄物流四種；狹義而言，包裝物流僅針對(duì)“銷售需求”，亦即從工廠生產(chǎn)制造出成品，透過一個(gè)對(duì)集貨、理貨、庫(kù)存、配送等具專業(yè)運(yùn)作之單位，配送至銷售單位。 在包裝物流管理中，第三者物流（3rd logistic party）是作為買家與供應(yīng)商之間的橋梁，同時(shí)為供應(yīng)商選擇適合的運(yùn)輸方法及倉(cāng)儲(chǔ)方案。第三者物流的最終目

4、的是縮減運(yùn)輸時(shí)間、存貨成本及空間以及訂單過程中的有關(guān)費(fèi)用。物流中心負(fù)責(zé)將各種物流功能整合，不僅是運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，還要為客戶管理供應(yīng)系統(tǒng)追求最大效率化：物流中心著重在空間上應(yīng)如何陳列、布置、進(jìn)倉(cāng)、搬運(yùn)，以期發(fā)揮最佳的效果，同時(shí)在時(shí)間上從接到訂單到出貨到客戶之間，如何將時(shí)間的距離縮到最短。 物流包裝是將物流需要、加工制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求以及綠色包裝結(jié)合在一起考慮的文化體現(xiàn)形式。它的主要目的在物流運(yùn)輸階段保護(hù)物流商品，包括防震保護(hù)技術(shù)、防破損保護(hù)技術(shù)、防銹包裝技術(shù)、防霉腐包裝技術(shù)、防蟲包裝技術(shù)，危險(xiǎn)品包裝技術(shù)、特種包裝技術(shù)等。物流包裝目的是通過物流包裝技術(shù)、管理和組織程度水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色包裝

5、。    完美的包裝物流及其案例    （一）完美包裝物流從客戶倉(cāng)庫(kù)管理開始 包裝，本身就含有物流的概念。幫助客戶進(jìn)行采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等管理，就是我們通常所說的完整包裝解決方案。從包裝生產(chǎn)開始到物流，組成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，這樣可以幫助客戶提高管理的附加值。 對(duì)于包裝印刷這一步，要想讓包裝具有高附加值，我們不是只局限于印刷這一步，為了避開單純的印刷工價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)我們的包裝物流是重要的一環(huán)。利用我們的整體包裝解決方案，可以實(shí)現(xiàn)客戶倉(cāng)庫(kù)管理，也就是說，我們協(xié)助客戶進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。 事實(shí)上，包裝物流在歐美的應(yīng)用更為淋漓盡致。例如，沃爾瑪向愛生雅集團(tuán)

6、訂購(gòu)一批POP展示架，同時(shí)向位于東莞的一家高檔皮件廠采購(gòu)高檔皮帶、皮包、皮夾子等產(chǎn)品。皮件廠在拿到展示架之后，把皮件裝到里面，并對(duì)外面進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，運(yùn)到沃爾瑪在全球各地的商場(chǎng)。在這個(gè)過程中，包裝物流就像一個(gè)鏈條，把幾個(gè)不同的環(huán)節(jié)有機(jī)、有序地組合起來(lái)，讓包裝好的產(chǎn)品順暢地發(fā)到沃爾瑪在全球的零售店，實(shí)現(xiàn)了沃爾瑪在全球各地的同步促銷。愛生雅集團(tuán)在北京的工廠為摩托羅拉公司生產(chǎn)手機(jī)包裝，摩托羅拉要求在其天津工廠附近租一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，手機(jī)包裝印制之后，摩托羅拉公司會(huì)把從其他公司訂購(gòu)的耳機(jī)、充電器送到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)，然后由愛生雅配套和包裝這些產(chǎn)品、說明書和CD光盤，并存儲(chǔ)到倉(cāng)庫(kù)里。當(dāng)摩托羅拉公司在某個(gè)時(shí)間發(fā)出供貨指令

7、，比如需要某一型號(hào)手機(jī)的包裝共500套，愛生雅就會(huì)發(fā)貨給摩托羅拉公司，拿到包裝之后，摩托羅拉公司把手機(jī)往包裝里一放即可發(fā)貨。從這個(gè)運(yùn)作模式中，我們看到摩托羅拉公司把一些業(yè)務(wù)外包給了包裝企業(yè)。 作為一家包裝企業(yè)，開發(fā)了這樣的包裝物流系統(tǒng)，具備了幫助客戶管理倉(cāng)庫(kù)的能力，就能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟脑鲋捣?wù)。實(shí)際上，這種配裝并不簡(jiǎn)單，很容易出現(xiàn)漏裝、多裝等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，會(huì)給客戶的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，因此，愛生雅會(huì)有一套管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)配套和包裝。 美國(guó)通用汽車是愛生雅集團(tuán)在蘇州工廠的一家客戶，汽車上使用的蓄電池和濾油器等產(chǎn)品也是通過外購(gòu)方式采購(gòu)的。首先，愛生雅集團(tuán)幫助其印制包裝，待通用汽車公司的供應(yīng)商

8、把這些產(chǎn)品運(yùn)到愛生雅后，愛生雅負(fù)責(zé)配套和包裝這些汽車配件。當(dāng)通用汽車公司發(fā)出指令，讓愛生雅把包裝好的汽車配件送到國(guó)內(nèi)的某個(gè)地方，例如沈陽(yáng)的某汽配市場(chǎng)開業(yè)時(shí)，愛生雅就會(huì)立刻根據(jù)客戶的要求發(fā)貨，從而增強(qiáng)了客戶的供貨能力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。    （二）供應(yīng)鏈與包裝物流的完美結(jié)合超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 包裝物流并不是我們想象的那樣，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的運(yùn)輸、港口、碼頭和效率的概念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇之后，供應(yīng)鏈的管理就顯得十分重要。在今天的商業(yè)環(huán)境中，制造的作用已經(jīng)下降，因?yàn)橄喈?dāng)數(shù)量的企業(yè)都有能力購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率。 從目前來(lái)看，包裝物流管理最大的益處是為客戶提供增值服務(wù)。從包裝產(chǎn)

9、業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)于物流和供應(yīng)鏈管理來(lái)說，要盡可能地提供包括包裝物流在內(nèi)的完整包裝解決方案，凡是涉及到物流和供應(yīng)鏈方面的工作，包裝企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)起來(lái)。只有具備了這個(gè)能力，才能避免在“紅?！崩飸K烈競(jìng)爭(zhēng)。顯然，包裝物流是包裝企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)概念的顛覆，那就是從“紅海戰(zhàn)略”向“藍(lán)海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變。 愛生雅集團(tuán)在歐洲的一家工廠曾經(jīng)與惠普有過這樣的合作。愛生雅集團(tuán)的這家膠印工廠負(fù)責(zé)幫助惠普進(jìn)行電子采購(gòu)，它就好比惠普的一個(gè)車間，跟隨惠普隨時(shí)隨地做出反應(yīng)?；萜仗峁?qū)動(dòng)程序給這家膠印工廠，該廠幫助其采購(gòu)電源線、說明書，甚至幫助其采購(gòu)CD光盤。這是因?yàn)槟壳按笮臀锪骱筒少?gòu)管理已經(jīng)變成高效的電子采購(gòu)管理方式，并不是所有包裝

10、企業(yè)都能滿足其外包的采購(gòu)要求，包括軟件、人才、網(wǎng)絡(luò)、管理水平等方面。設(shè)想，如果包裝企業(yè)的客戶完全實(shí)現(xiàn)了電子采購(gòu)，而光盤生產(chǎn)商沒有電子采購(gòu)的能力，這家光盤廠家和客戶配套時(shí)就會(huì)拖累客戶。那么采用什么樣的方式呢？采用統(tǒng)包的方式，由包裝企業(yè)來(lái)統(tǒng)一管理，只有包裝企業(yè)一個(gè)出口，即可應(yīng)對(duì)電子采購(gòu)，這樣可以提高客戶供應(yīng)鏈的附加值。 顯然，愛生雅集團(tuán)并不是僅生產(chǎn)包裝，還有很多的員工去負(fù)責(zé)采購(gòu)電子元件、電源線和光盤，并有序管理幾千種產(chǎn)品，之后要把這些產(chǎn)品進(jìn)行配套和包裝。具備了這樣的能力，就能有效地支持包裝企業(yè)的膠印生產(chǎn)能力，維系客戶對(duì)包裝企業(yè)的忠誠(chéng)度。 這個(gè)例子說明，并不是配置了精良的機(jī)器，就能獲得客戶的青睞。把供應(yīng)鏈與包裝物流結(jié)合起來(lái)，可提升包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。    （三）高架立體為倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)打造特色包裝物流 青島一家包裝企業(yè)近年來(lái)進(jìn)行物流系統(tǒng)再造，建立起國(guó)內(nèi)一流的立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，并改變紙箱廠習(xí)慣上常用的產(chǎn)品散包裝儲(chǔ)運(yùn)堆碼方式，取得了良好的效果。 在新型倉(cāng)庫(kù)中立體貨架最高堆碼高度可達(dá)到7米，每層產(chǎn)品的堆碼高度不超過2米，以防止產(chǎn)品承受過高的上部壓力；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分區(qū)、分類、分層立體無(wú)污染存放，使產(chǎn)品