家電業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

1、家電業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)家電業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)打破區(qū)域、行業(yè)限制，強(qiáng)化家電上下游企業(yè)之間的合作與整體運(yùn)作，盡快形成家電供應(yīng)鏈，是當(dāng)前中國家電行業(yè)必須共同面對(duì)的問題。 供應(yīng)鏈整合浮出水面 中國加入世界貿(mào)易組織之后，中國家電業(yè)成為全球家電業(yè)的制造中心。相比之下，中國家電企業(yè)雖然在制造成本方面具有優(yōu)勢(shì)，但是正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉指出的，總成本的另一個(gè)組成部分交易成本卻很高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)家電業(yè)的現(xiàn)狀是原材料的制造成本只占總成本的，而與流通、營銷有關(guān)的成本則占。居高不下的交易成本，不僅削弱了中國家電企業(yè)的利潤空間，還在很大程度上影響著中國家電企業(yè)運(yùn)行效率的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。交易成本高，既有我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、制度尚不完善、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏規(guī)范、經(jīng)濟(jì)行為人缺乏誠信等制度方面的原因，更有中國家電企業(yè)之間尚未形成分工合理、運(yùn)作有序、管理嚴(yán)密、把上下游企業(yè)的聯(lián)系在一起的供應(yīng)鏈體系有直接關(guān)系。因此，打破區(qū)域、行業(yè)限制，強(qiáng)化家電上下游企業(yè)之間的合作與整體運(yùn)作，盡快形成家電供應(yīng)鏈，是當(dāng)前中國家電行業(yè)必須共同面對(duì)的問題。中國家電市場(chǎng)正進(jìn)入以供應(yīng)鏈整合為核心的整體競(jìng)爭(zhēng)階段。 供應(yīng)鏈整合的基本途徑 供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨蟼€(gè)世紀(jì)年代以來，國際上出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組織形態(tài)和運(yùn)營方式，是指由客戶（或消費(fèi)者）的需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。相對(duì)于通

3、過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本來增加效益的做法，供應(yīng)鏈提供的是一種新的思考方法和發(fā)展途徑，它使企業(yè)可以通過改善經(jīng)營理念、再造業(yè)務(wù)流程、理順與上下游企業(yè)的合作關(guān)系來提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 從國際家電業(yè)供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)來看，家電供應(yīng)鏈的整合與形成的途徑是多樣化的。 一，以大型家電制造企業(yè)為核心和主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合。這種類型的整合主要出現(xiàn)在資本和技術(shù)密集型的行業(yè)以及擁有知名品牌的大型制造企業(yè)，如汽車、飛機(jī)、信息產(chǎn)品、重型設(shè)備等行業(yè)，大型制造企業(yè)往往是供應(yīng)鏈整合過程中的主導(dǎo)者和核心，它們依托自身的資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)來影響上下游企業(yè)，特別是影響上游企業(yè)與之形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行最為

4、有利的采購、生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)等各種經(jīng)營活動(dòng)，從而使得供應(yīng)鏈形成最佳的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國際消費(fèi)品市場(chǎng)中，有許多成功范例，如柯達(dá)、聯(lián)合利華、飛利浦等。 二，以大型零售企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合，特別是以大型連鎖經(jīng)營零售企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。其突出的特點(diǎn)就是其掌握的市場(chǎng)需求特點(diǎn)和信息來提出定制商品的要求，包括商品的樣式、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)方面的要求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或者供應(yīng)商。如服裝、鞋類、玩具及家電產(chǎn)品等。 三，以大型貿(mào)易公司或批發(fā)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。無論在中國還是在全世界，為數(shù)眾多的還是中小企業(yè)，面對(duì)大型企業(yè)的供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化，中小企業(yè)也存在著合理利用各種資源、加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間

5、合作、提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求和希望。但是這些中小企業(yè)并不具有進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的實(shí)力與市場(chǎng)影響力，在這樣的條件下，一些大型貿(mào)易企業(yè)或批發(fā)企業(yè)利用其具有的強(qiáng)大市場(chǎng)分銷能力與擁有的與眾多中小企業(yè)的長期交易聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，也在積極地參與供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化。如香港的利豐集團(tuán)。 四，以第三方服務(wù)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合。供應(yīng)鏈整合，并不是簡單的上下游企業(yè)之間的一紙協(xié)議或盟約，而是涉及到上下游企業(yè)之間在信息、資金、物流、交易、研發(fā)等諸多經(jīng)營與運(yùn)作環(huán)節(jié)上的相互協(xié)調(diào)與密切合作，乃至一體化。供應(yīng)鏈整合過程中的流程再造，使得原來分散在上下游企業(yè)中的各種經(jīng)營與運(yùn)作也在一體化，有些甚至從原來的企業(yè)中分離出來，形成新的、獨(dú)立的供應(yīng)鏈環(huán)

6、節(jié)和成員。例如，供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng)、物流、研發(fā)等。因此，近年來，以提供第三方服務(wù)的為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈整合也成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。 廠商面臨不同的整合 經(jīng)過多年來的激烈競(jìng)爭(zhēng)和近年來以資本為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)整合，目前中國家電市場(chǎng)中已形成了以著名家電品牌制造企業(yè)和家電專業(yè)連鎖銷售企業(yè)為主體的兩大產(chǎn)銷陣營。兩大陣營的主要企業(yè)都已具備了進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的能力和條件，也都在進(jìn)行著相關(guān)的嘗試和努力。值得注意的是，家電制造企業(yè)和家電銷售企業(yè)在供應(yīng)鏈整合方面面臨的問題和整合的重點(diǎn)是完全不同的。 從家電制造企業(yè)來看，它們面臨的供應(yīng)鏈整合問題可能更為全面，難度也比較大。一方面，家電制造企業(yè)需要對(duì)零配件和原材料供應(yīng)企業(yè)、家電產(chǎn)品

7、的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)等上游環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的整合，特別是在中國家電產(chǎn)品同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重的情況下，通過對(duì)上游環(huán)節(jié)的整合，形成新型的家電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)體系。另一方面，面對(duì)以家電連鎖銷售企業(yè)為代表的新型銷售組織的快速成長，家電制造企業(yè)如何整合產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)，成為一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的課題家電制造企業(yè)不僅需要理順自己的銷售系統(tǒng)，而且還要考慮與多樣化的各種家電渠道形成合作有序、利益共享、快速反應(yīng)的產(chǎn)銷關(guān)系，特別是要與快速成長的家電專業(yè)連鎖企業(yè)形成合理的對(duì)接與合作。換句話說，家電制造企業(yè)在供應(yīng)鏈整合過程中需要更為全面的解決方案。 從家電銷售企業(yè)來看，雖然國美、蘇寧、三聯(lián)等大型家電專業(yè)連鎖企業(yè)，市場(chǎng)影響力迅速提升，但其在中

8、國家電市場(chǎng)總銷售份額中的比重還沒有占據(jù)主導(dǎo)。從國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，未來我國家電流通將形成以消費(fèi)電子產(chǎn)品專業(yè)賣場(chǎng)為基礎(chǔ)的大型家電銷售連鎖企業(yè)、以大型超市和百貨商店為基礎(chǔ)的大型零售企業(yè)、以品牌特許經(jīng)營為基礎(chǔ)的家電專賣系統(tǒng)、以大型批發(fā)企業(yè)為核心的家電零售系統(tǒng)等四大銷售體系為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局?？梢姡笮蛯I(yè)連鎖企業(yè)要成為家電流通主導(dǎo)的關(guān)鍵，不僅在于其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更為重要的是其連鎖分銷體系的效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。因此，大型家電專業(yè)連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，仍然需要關(guān)注在分銷領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)整合，在優(yōu)化與家電制造企業(yè)的交易與合作關(guān)系、加快其分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與布局優(yōu)化、探索合理的物流配送模式等方面形成解決方案，以加速形成強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷能力和高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作能力。 物流是供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中的一個(gè)至關(guān)重要的造成部分，在家電供應(yīng)鏈整合過程中，第三方物流企業(yè)對(duì)家電供應(yīng)鏈的整合作用也是不容忽視的。在家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和產(chǎn)品利潤日趨下降的背景下，降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率已經(jīng)成為家電企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)和挖掘利潤的一個(gè)重要手段；另一方面，隨著全國性、乃至全球性家電品牌的形成和連鎖家電企業(yè)的區(qū)域性乃至全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，無論是家電制造企業(yè)，還