項(xiàng)目經(jīng)理部考核指標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部薪資實(shí)施細(xì)則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高公司的整體效益，為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司工程部在崗員工。第三條人事行政部負(fù)責(zé)在崗員工的薪酬核算。第四條員工薪資構(gòu)成規(guī)定堅(jiān)持公正、公平的原則。即：構(gòu)成原則按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)，并對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考核。第五條薪資構(gòu)成及計(jì)算方法1、薪資構(gòu)成 月崗位工資：月基本工資+月相關(guān)補(bǔ)助，每月發(fā)放； 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)完成工程項(xiàng)目及考核指標(biāo)按相應(yīng)比例計(jì)算，按項(xiàng)目發(fā)放； 年績(jī)效獎(jiǎng)金：由總經(jīng)理按崗位不同及全年工作表現(xiàn)確定年

2、績(jī)效獎(jiǎng)金，年底發(fā)放； 年度薪資月崗位工資*工作月份 +項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+年績(jī)效獎(jiǎng)金。第六條實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效獎(jiǎng)金分配比例崗位分配頻次分配依據(jù)分配比例項(xiàng)目經(jīng)理1次/項(xiàng)目單位工程毛利率rr20%時(shí)無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)30%r20%時(shí)0.25%40%r30%時(shí)0.5%50%r40%時(shí)0.75%r50%時(shí)1.0%項(xiàng)目組成員1次/項(xiàng)目單位工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金18%二、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（任務(wù)指標(biāo)：滿分100分）考核指標(biāo)考核依據(jù)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)大于等于90分時(shí)，則績(jī)效獎(jiǎng)全部發(fā)放，小于90分時(shí)，每低于1分，則相應(yīng)扣除績(jī)效獎(jiǎng)的1%。單位工程毛利率（見(jiàn)附表）考評(píng)小組總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理2、項(xiàng)目部員工績(jī)效考核

3、標(biāo)準(zhǔn)（任務(wù)指標(biāo)：滿分100分）考核指標(biāo)考核依據(jù)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)大于等于90分時(shí)，則績(jī)效獎(jiǎng)全部發(fā)放，小于90分時(shí)，每低于1分，則相應(yīng)扣除績(jī)效獎(jiǎng)的1%。單位工程毛利率（見(jiàn)附表）考評(píng)小組公司各部門經(jīng)理三、其他事項(xiàng)1、各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金以項(xiàng)目為單位進(jìn)行分配，績(jī)效分配時(shí)遇到年末某項(xiàng)工程未完成結(jié)算，如該工程已完工并簽訂竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或移交證書，回款金額明顯大于已發(fā)生工程成本，并有確鑿證據(jù)表明結(jié)算金額大于合同金額時(shí)，可暫按合同金額結(jié)算，先行支付各崗位員工績(jī)效薪酬，待結(jié)算金額確定后，差額部分另行計(jì)算，如工程項(xiàng)目不滿足上述條件，必須待該項(xiàng)目結(jié)算完成后按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分配。2、當(dāng)工作安排有交叉時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)金分配實(shí)行就高原則；第

4、七條 本規(guī)定自 年 月 日起施行.項(xiàng)目經(jīng)理部考核指標(biāo)根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制，以創(chuàng)效益，爭(zhēng)一流，上等級(jí)，求發(fā)展為目的，為全面完成整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司將 * 工程項(xiàng)目與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下考核指標(biāo)合同:第一條 承包指標(biāo)：滿分100分（一）安全：無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大設(shè)備、交通、消防事故，輕傷頻率控制在15%以內(nèi)。20分（二）工程質(zhì)量：分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%，竣工工程合格率95%。 15分（三）成本：計(jì)劃成本 萬(wàn)元，低于計(jì)劃成本 元獎(jiǎng) 分,高于計(jì)劃 萬(wàn)元（指因管理不善）罰 分。 15分（四）工程進(jìn)度：按合同工期按時(shí)完成，如未按期完成說(shuō)明理由。 20分（五）文明施工

5、：嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包合同規(guī)定及相應(yīng)管理?xiàng)l例，把文明施工工作做好。 15分 （六）資料：內(nèi)業(yè)資料及往來(lái)文件等必須齊全符合要求。 15分第二條承包內(nèi)容公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行施工項(xiàng)目管理承包負(fù)責(zé)制，即“一包”、“二?！?、“六掛”。（一）一包全面負(fù)責(zé)公司與甲方簽訂的合同內(nèi)容，施工圖預(yù)算價(jià)款的施工管理。（二）二保1、保證本工程的計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)現(xiàn). 2、保證公司的利益不受損害,力爭(zhēng)為公司多創(chuàng)效益.（三）六掛績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目經(jīng)理最后核定分?jǐn)?shù)與質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、工期、技術(shù)資料、文明施工六項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，成績(jī)優(yōu)異另行加獎(jiǎng)。第三條公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包要做到“五保證”（一）保證材料采購(gòu)按計(jì)劃供應(yīng)； （二）保證機(jī)械、設(shè)備配套使用；

6、（三）保證施工圖、技術(shù)資料及時(shí)提供；（四）保證專業(yè)分包、配套工種、專業(yè)施工隊(duì)、技術(shù)人員齊全；（五）保證管理人員的工資、施工隊(duì)工程款及時(shí)到位；第四條考核與獎(jiǎng)罰（一）工程質(zhì)量：分項(xiàng)工程子項(xiàng)目5個(gè)點(diǎn)不合格扣1分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故扣15分，追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%加1分。（二）安全：輕傷事故出1次扣1分，重傷一次扣5分，消防事故出1次扣5分，物資被盜扣15分。（三）利潤(rùn)：按實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)，以計(jì)劃利潤(rùn)為控制點(diǎn)。工程造價(jià)500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元項(xiàng)目少2%扣4分（增減項(xiàng)目除外），增2%加1分，增5%加3分。工程造價(jià)10萬(wàn)元至500萬(wàn)元以內(nèi)，增1%加1分，少1%扣1分，增5%加5分，少5%扣5

7、分。（四）工程進(jìn)度：按簽訂的總合同工期為準(zhǔn)，增減項(xiàng)目除外。工期提前2天增1分，遲1天扣1分，提前5天增3分，遲5天扣5分。（五）文明施工：在施工現(xiàn)場(chǎng)有打鬧現(xiàn)象1次扣1分，有打架事件1次扣2分，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)，隨地大小便1次扣1分，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)吸煙一次扣0.5分，違反安全操作規(guī)程等相應(yīng)規(guī)定一次扣1 分。（六）技術(shù)內(nèi)業(yè)：分項(xiàng)工程子項(xiàng)目少5項(xiàng)扣1分，分項(xiàng)工程少1項(xiàng)扣1分，限期必須補(bǔ)齊。第五條除發(fā)生公司無(wú)法抗拒的社會(huì)因素外，由于“五?！惫ぷ鞑患皶r(shí)等原因所造成的停工由公司負(fù)責(zé)；由于項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)向公司主管匯報(bào)或沒(méi)有及時(shí)采取有效措施而造成的停工和損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（一）根據(jù)工程的

8、特點(diǎn)和其他情況由公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程施工生產(chǎn)、生活的全過(guò)程管理。（二）對(duì)項(xiàng)目部管理人員的設(shè)置、選擇、聘任的考察、任用權(quán)、獎(jiǎng)罰、辭退權(quán)（需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的同意），有對(duì)施工隊(duì)的選擇權(quán)。（三）在財(cái)務(wù)制度允許和總經(jīng)理同意，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，做出的現(xiàn)金使用（ 元以內(nèi)）。（四）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目班子獎(jiǎng)金分配權(quán)，施工隊(duì)按形象進(jìn)度款的審批發(fā)放權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。（五）有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（六）有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。（七）在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)以委托人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（八）有對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)指揮權(quán)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、材料、設(shè)備有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（九）在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某種情況對(duì)公司利益會(huì)產(chǎn)生威脅，有權(quán)先斬后奏。第七條本合同只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，如當(dāng)年項(xiàng)目沒(méi)有完成指標(biāo)且全年只做一個(gè)項(xiàng)目，公司根據(jù)情節(jié)和實(shí)際情況在年底先行支付