下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第二章 管理環(huán)境與管理道德多項選擇題1、商業(yè)道德包括以下的( ABCD )觀點A、道德的權利觀B、道德的功利觀C、公平理論道德觀D、綜合社會契約理論觀2、影響個人行為的個性變量包括( CD )A、信念B、機會C、自我強度D、控制中心3、高層管理人員在道德方面的領導作用主要表現(xiàn)在( BC )A、對員工的道德行為進行監(jiān)督,控制B、在言行方面是員工的表率C、通過獎懲機制影響員工的道德行為D、設定明確和顯示的目標4、在員工道德素質提高的過程中,正式的保護機制可以使那些面臨道德困境的員工在不用擔心受到斥責的情況下自主行事。這些正式的保護機制有( AB )A、任命道德顧問B、建立
2、舉報制度C、規(guī)定明確和現(xiàn)實的目標D、對績效進行全面評價5、道德問題越重要,管理者越有可能采取道德行為。下列問題對于管理者而言道德問題強度較大的有( AD )A、行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性較大B、行為的后果出現(xiàn)的較晚C、行為的受害者與自己離得較遠D、受害的人數(shù)較多6、關于管理者對員工進行道德教育,正確的說法是( BCD )A、個人價值體系在早年已經(jīng)建立,成年時的道德教育徒勞無功B、向員工講授道德問題的方案,可以顯著改善其道德行為C、道德教育可以提升個人的道德發(fā)展階段D、價值準則可以在童年后建立,因而道德教育是有益的7、自我強度和控制中心是影響管理者個人行為的兩個個性變量,個人特征影響著管理者的道德素質。下列說法正確的有( AD )A、自我強度高的管理者的道德判斷和道德行為會更加一致B、有外在控制中心的管理者更可能對后果負責并依賴自己內在的是非標準來指導其行為C、具有內在控制中心的管理者不大可能對其行為后果負責,更可能依賴外部力量D、具有內在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為可能更加一致8、在社會責任上,存在兩種截然相反的觀點( AC )A、古典觀B、現(xiàn)代觀C、社會經(jīng)濟觀D、利益觀9、下列屬于贊成企業(yè)承擔社會責任的理由是( ABCD )A、滿足公眾期望B、增加長期利潤C、承擔道德義務D、創(chuàng)造良好的環(huán)境10、下列屬于反對企業(yè)承擔社會責任的理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024快餐品牌與食品供應商關于供應的合同
- 衣服褲子制作課程設計
- 2024年物流服務合同:跨境電商的倉儲與配送
- 蘿卜豐收課程設計
- 2024房屋買賣協(xié)議書范本
- 藍果麗課程設計
- 2025年度文化娛樂產(chǎn)品銷售合同重要性分析及市場推廣2篇
- 二零二五年度光伏電站光伏發(fā)電項目光伏材料采購與安裝合同模板3篇
- 2024年高校新生軍訓運動服訂購合同
- 2025年度海鮮加盟店環(huán)保設施建設及運營合同3篇
- 2025年上海市嘉定區(qū)高三語文一模作文8篇范文:人們往往用“有用”作為判別事物并做出選擇的重要標準
- 2025年行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試必考題庫及答案(共232題)
- 2025年北京探礦工程研究所招聘高校應屆畢業(yè)生歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025-2030年中國新能源汽車行業(yè)市場分析報告
- 網(wǎng)站建設合同范本8篇
- 污水站安全培訓
- 宜賓天原5萬噸氯化法鈦白粉環(huán)評報告
- 教育機構年度總結和來年規(guī)劃
- 2024年工廠股權轉讓盡職調查報告3篇
- 創(chuàng)意寫作與文學欣賞
- 高空伐樹作業(yè)施工方案
評論
0/150
提交評論