節(jié)能管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上國網(wǎng)能源寧夏煤電有限公司節(jié)能管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為充分調動運行人員精心操作、勤于操作的積極性，進一步提高經(jīng)濟運行管理水平，保證機組在最佳工況下運行，提高機組的經(jīng)濟效益，結合公司實際情況，制定本管理辦法。第二條 基本任務和目標：建立科學完善的節(jié)能管理體系；開展全面、全員、全過程的降耗、增效工作，降低發(fā)電生產成本，提高設備的經(jīng)濟運行水平。第三條 節(jié)能工作實行歸口管理和分級負責制，實行節(jié)能責任制和節(jié)能監(jiān)督考核制。第二章 運行指標管理第四條 運行指標分析考核的范圍（一）綜合指標：發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗（二）各專業(yè)小指標：1、鍋爐鍋爐效率、主汽壓力

2、、主汽溫度、再熱汽壓力、再熱汽溫、排煙溫度、爐煙含氧量、飛灰可燃物、爐渣可燃物、磨煤機單耗、引風機單耗、送風機單耗、一次風機單耗、電除塵及除灰單耗、脫硫單耗。2、汽機熱耗、汽耗、真空嚴密性、真空度、空冷單耗、凝結水過冷卻度、加熱器投入率、給水溫度、給水泵單耗、凝結水泵單耗、輔機循環(huán)水泵單耗、工業(yè)水泵單耗等。3、輸煤單耗4、自用水率、補充水率、汽水損失率、汽水品質合格率、酸堿耗等。5、關口表運行情況，電氣儀表、電氣保護、電氣自動裝置投入率和準確率。6、熱工儀表、熱工保護、熱工自動裝置的投入率和準確率。7、非生產用電、非生產用汽、非生產用水量。8、照明及通風用電量。第三章 管理機構與職能第五條 成

3、立節(jié)能管理工作領導小組，領導小組辦公室設在生產技術部。組 長：分管生產的副總經(jīng)理副組長：生產技術部、運行部、燃料部、維護部、計劃經(jīng)營部、人力資源部的主任。組 員：生產技術部副主任、節(jié)能專工、運行部副主任、燃料部副主任、維護部副主任職責：1、全面領導節(jié)能管理工作，制定節(jié)能管理工作指導思想和基本原則，貫徹落實國家有關節(jié)能的方針、政策、法律、法規(guī)和國網(wǎng)能源公司有關節(jié)能規(guī)定；2、每月10日前召開節(jié)能分析會，各相關部門要將生產指標分析分為二類，一類是未完成月度計劃的，二類是完成月度計劃且做出成績的。重點對未完成計劃的指標進行分析匯報，先分析自身主觀原因，然后分析客觀原因，針對主、客觀原因匯報部門做了哪些

4、工作，重點是下一步的措施、對策，措施、對策要突出量、質、期、責任人。3、對各部門的節(jié)能管理工作提出獎懲意見。第六條 生產技術部的職責1、是節(jié)能管理的技術管理部門，在節(jié)能領導小組的領導下，制定適合我廠的節(jié)能管理辦法等；制定節(jié)能年度計劃、目標、措施；檢查、監(jiān)督、指導各部門節(jié)能工作的開展；對相關部門下達節(jié)能管理考核指標，并予以考核。2、有針對性地編制中長期節(jié)能技術改造規(guī)劃，組織重大節(jié)能改造項目方案的審查、實施和驗收工作；3、組織本單位節(jié)能分析會，根據(jù)指標中存在的問題落實相關整改工作；4、做好化學監(jiān)督工作，組織開展入廠煤、入爐煤煤樣的化驗監(jiān)督工作，對煤質的變化及時通知運行人員。5、組織開展熱力試驗工作

5、，并以此作為設備改進和經(jīng)濟調度的依據(jù)。6、定期組織進行能量平衡的測試工作，內容包括燃料、汽、水、電量、熱量平衡，并進行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。第七條 運行部的職責1、在電網(wǎng)調度的基礎上，確定機組優(yōu)化運行方式，合理進行電、熱負荷的分配，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。2、編制主要輔機運行特性曲線，在運行中特別是低負荷運行時，對輔機進行優(yōu)化經(jīng)濟調度。3、根據(jù)煤種煤質及爐膛燃燒工況，及時優(yōu)化燃燒調整，制訂常用爐前煤種在各種負荷下的優(yōu)化運行方案；及時掌握入爐煤的變化，及時通知燃料部進行配煤摻燒；對影響燃燒的缺陷，及時通知維護部處理；及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運行。4、加強空冷系統(tǒng)的

6、運行維護和調整，使得機組在最佳背壓和最低廠用電率下經(jīng)濟運行；定期進行真空嚴密性試驗，當真空下降速度大于399帕/分應及時檢查泄漏原因，及時消除。對檢查泄漏、消除的情況應作好記錄和總結，以減少重復泄漏次數(shù)。5、保持各級加熱器的投入率在95%以上。應根據(jù)設備規(guī)范及設備具體情況，規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化；機組運行中應維持正常水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴密性，使給水溫度達到相應值；監(jiān)督各級加熱器的端差，保證抽汽的充分利用，使回熱系統(tǒng)保持最經(jīng)濟的運行方式。6、加強化學水處理管理工作，根據(jù)鍋爐汽水品質標準，制定并嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和空冷器、加熱器、各種

7、閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)等換熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結垢和積鹽。7、加強用水的定額管理和考核，采取切實有效措施，千方百計節(jié)約用水。生產用水應根據(jù)機組負荷、環(huán)境溫度、循環(huán)水濃縮倍率等因素，進行設備運行方式的優(yōu)化調整；加強機組補水率管理，減少各種汽、水損失，合理回收各種輔機的冷卻用水、合理降低排污率。做好機、爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水的回收，機組補水率應1.4%。8、依據(jù)本辦法，堅持安全第一和公平、公正、公開的原則，本著調動運行人員精心操作、勤于操作、提高機組的經(jīng)濟效益為目的，制定切實可行的運行小指標競賽實施細則并組織實施。第八條 燃料部的職責將燃煤調度、燃煤管理、配煤質量作為

8、一項重要工作進行管理，制定配煤責任制和燃煤管理辦法。做好入廠煤檢斤，加強入場煤、入爐煤質的采樣制樣管理，對虧噸、虧卡的要會同有關部門進行索賠；做好煤場管理，根據(jù)不同煤種分類存放，完善存煤管理措施，減少入廠、入爐煤熱值差；跟蹤入廠煤質變化及運行要求，及時制定和調整煤種摻配方式和配比，并下達執(zhí)行；將煤場管理、輸煤單耗、配煤質量作為節(jié)能管理考核的一項重要內容。第九條 維護部的職責1、加強設備管理，搞好設備的檢修和維護，提高檢修和維護質量，及時消除設備缺陷，使設備長期保持最佳狀態(tài),努力維持設備的設計效率。2、結合設備檢修，定期對鍋爐受熱面，汽輪機通流部分、空冷器和加熱器等設備進行徹底清洗以提高熱效率。

9、3、保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。當周圍環(huán)境為25時，保溫層表面溫度不得超過50。4、建立查漏堵漏制度，及時檢查鍋爐漏風情況，加強鍋爐漏風治理，重點加強回轉式空氣預熱器、鍋爐爐頂及爐墻的漏風治理;定期檢查消除疏水、排污閥門泄漏，以減少汽水損失和熱量損失。5、加強對調速設備的維護，確保調速靈敏可靠；做好吹灰器的維護，努力保持受熱面清潔；做好汽水處理系統(tǒng)的維護，提高汽水品質；做好制粉系統(tǒng)的維護工作，在中速磨上積極推廣應用特殊耐磨合金材料，以提高制粉效果和延長使用壽命。第十條 計劃經(jīng)營部的職責根據(jù)部門職責，做好業(yè)務范圍內經(jīng)濟指標的考核工作。第十一條 人力資

10、源部的職責根據(jù)本辦法和節(jié)能工作管理領導小組的決議，做好節(jié)能獎懲的具體落實。第十二條 節(jié)能專工的職責1、在節(jié)能領導小組的領導下開展工作，負責節(jié)能管理的日常工作；2、組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項目實施計劃；3、定期檢查、監(jiān)督、指導節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領導小組提出報告；根據(jù)節(jié)能指標完成情況，每月負責向節(jié)能領導小組提出獎懲建議；4、對各相關部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向有關領導提出節(jié)能改進意見和措施；5、組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高全體職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能工作進行指導。6、負責節(jié)能分析會的紀要管理，負責編制月度節(jié)能分析會議紀要經(jīng)生技

11、部主任審核后，報會議主持人審定，由分管生產的副總經(jīng)理簽署發(fā)布。第四章 獎 懲第十三條 維護不單獨設維護獎懲，執(zhí)行設備消缺管理辦法。第十四條 運行1、運行部和燃料部按上述辦法制定切實可行的四值競賽管理辦法，并組織開展落實。公司按以下原則提供運行部和燃料部運行指標四值競賽基金：第一名獎勵20000元，第二名獎勵10000元，第四名扣罰5000元分配；燃料部第一名獎勵6000元，第二名獎懲3000元，第四名扣罰1500元進行分配。競賽評比原則：運行部：四值競賽按百分制評比，其中發(fā)電量占35分、廠用電率占20分、供電煤耗占35分、發(fā)電水耗占10分。四個指標中排名第1得分率為100%，第二得分率為90%，第三得分率為80%得分率，第四得分率為70%，最終按四個指標的綜合得分排競賽名次。燃料部：四值競賽按百分制評比，其中輸煤單耗占20分、配煤質量占40分、煤場管理占40分。四個指標中排名第1得分率為100%，第二得分率為90%，第三得分率為80%得分率，第四得分率為70%，最終按四個指標的綜合得分排競賽名次。2、運行部、燃料部按照上述原則，制