2011年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷10-08概要

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論模擬試卷 (八 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 15小題 , 每小題 1分 , 共 15分在每小題列 出的四個(gè)備選項(xiàng)目中只有一個(gè)是符號(hào)題目要求的 , 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)的括號(hào)內(nèi) . 錯(cuò)選、 多選 或未選均無(wú)分。1. 品牌的基本功能是 (A. 標(biāo)記B. 識(shí)別C. 區(qū)分D. 創(chuàng)收答案:C2. 根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí),其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一般會(huì)低于 (A. 10%B. 15%C. 25%D. 20%答案:A3. 企業(yè)實(shí)施符合性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵是 (A. 了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 隨時(shí)掌握市場(chǎng)變動(dòng)的情況C. 正確地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分D. 及時(shí)收集和掌握

2、所生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)文件答案:D4. 實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(A. 優(yōu)勢(shì)企業(yè)B. 中位企業(yè)C. 低位企業(yè)D. 劣勢(shì)企業(yè)答案:A5. 在企業(yè)中, 沒(méi)有直接操作生產(chǎn)工具, 但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擔(dān)負(fù)著決策、 計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)智能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者,屬于 (A. 腦力勞動(dòng)者B. 思維勞動(dòng)者C. 策劃者D. 經(jīng)營(yíng)者答案:A6. 產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等屬于 SBA 運(yùn)行規(guī)則中的 (A. 客觀規(guī)定B. 主觀規(guī)定C. 自我規(guī)定D. 強(qiáng)制規(guī)定答案:B7. 與東風(fēng)汽車(chē)公司的載重汽車(chē)配套的廣西玉林柴油機(jī)廠提出的實(shí)施部件 “巨人 戰(zhàn)略”屬于(A. 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 特

3、色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案:A8. 技術(shù)進(jìn)步的核心是 (A. 追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高B. 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施技術(shù)變革C. 提高產(chǎn)品技術(shù)含量D. 引進(jìn)技術(shù)人才答案:B9. 戰(zhàn)略控制要求做到恰當(dāng)和及時(shí), 費(fèi)用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 這一原 則是(A. 預(yù)測(cè)未來(lái)的原則B. 抓住重點(diǎn)的原則C. 獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則D. 經(jīng)濟(jì)合理的原則答案:D10. 所謂戰(zhàn)略起點(diǎn),是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的 (A. 現(xiàn)實(shí)狀況B. 未來(lái)狀況C. 不變狀況D. 變化狀況答案:A11. 行業(yè)中的企業(yè),一方面采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,另一方面在戰(zhàn)略上又可能存 在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系,由此形成了(A. 戰(zhàn)略集團(tuán)B

4、. 戰(zhàn)略同盟C. 同業(yè)企業(yè)D. 合作企業(yè)答案:A12. 企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤,造成了競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化 等不利情況時(shí),為了最大限度地保存企業(yè)實(shí)力,企業(yè)需要被迫采取 (A. 失敗性緊縮戰(zhàn)略B. 強(qiáng)化性緊縮戰(zhàn)略C. 強(qiáng)化性發(fā)展戰(zhàn)略D. 穩(wěn)妥性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案:A13. 根據(jù)企業(yè)文化的含義,主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè) 文化屬于 (A. 企業(yè)表層文化B. 企業(yè)內(nèi)層文化C. 企業(yè)幔層文化D. 企業(yè)深層文化答案:C14. 企業(yè)最終選擇 SBA 必須考慮(A. 自身的實(shí)力及產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局B. 成功的關(guān)鍵因素C. 企業(yè)核心能力D. 企業(yè)生產(chǎn)能力答案:A15. 利用資本的時(shí)間價(jià)值

5、計(jì)算將來(lái)值,用以對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)的方法 是 (A. 時(shí)間評(píng)價(jià)法B. 終值評(píng)價(jià)法C. 預(yù)測(cè)法D. 效益評(píng)價(jià)法答案:B二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5題,每小題 2分,共 10分在每小題列出 的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符號(hào)題目要求的, 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。 錯(cuò)選、 多選、少選或未選均無(wú)分。1. 物質(zhì)激勵(lì)的主要方式有 (A. 工資激勵(lì)B. 福利激勵(lì)C. 獎(jiǎng)品激勵(lì)D. 榜樣激勵(lì)E. 獎(jiǎng)金激勵(lì)答案:ABCE2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的主要理論是(A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論B. 戰(zhàn)略再造理論C. 企業(yè)核心能力理論D. 戰(zhàn)略同盟理論E. 知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論答案:BCDE3. 經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略方案有(A. 積

6、極的投資戰(zhàn)略方案B. 追加投資的戰(zhàn)略方案C. 不投資的戰(zhàn)略方案D. 適當(dāng)投資的戰(zhàn)略方案E. 負(fù)投資的戰(zhàn)略方案答案:ABCDE4. 招聘人才戰(zhàn)略的特點(diǎn)有 (A. 公開(kāi)性B. 廣泛性C. 競(jìng)爭(zhēng)性D. 穩(wěn)定性E. 實(shí)用性答案:ABC5. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有(A. 系統(tǒng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)B. 集中化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)C. 相對(duì)集中化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)D. 相關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)E. 無(wú)關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)答案:BCDE三、名詞解釋題(本大題共 5小題,每小題 3分,共 15分1. 綠色營(yíng)銷(xiāo)答案:綠色營(yíng)銷(xiāo):是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí), 從產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、廢棄物的處理

7、方式,直到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中,這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。2. 企業(yè)人才答案:企業(yè)人才:是指在企業(yè)人力資源中,那些具有一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí),較高的技 術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人。 3. 跨國(guó)公司答案:跨國(guó)公司:是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn), 通過(guò)對(duì)外直接投資, 在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。 4. 企業(yè)成功獨(dú)特因素答案:企業(yè)成功獨(dú)特因素:這種獨(dú)特因素主要是指企業(yè)的核心能力。 它是指企業(yè) 在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的和不斷學(xué)習(xí)獲得的多種知識(shí)與多種技術(shù)、

8、 技能, 并對(duì)各種資源進(jìn)行 協(xié)調(diào)和整合所形成的、 能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造新的更大的價(jià)值, 滿足其新的需要, 并高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌 的、較長(zhǎng)時(shí)期不可模仿的獨(dú)特能力。5. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位, 爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益,所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共 5小題,每小題 4分,共 20分判斷下列各 題正誤,正確的在題后內(nèi)打“,錯(cuò)誤的打“×”,并說(shuō)明其正確和錯(cuò)誤的理由。 1. 文化環(huán)境分析對(duì)本企業(yè)的科學(xué)研究、 技術(shù)開(kāi)發(fā)、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題的選擇、科技 戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策等起著決定性的作用。(答案:×

9、(2分改正:把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。(2分2. 弄清楚行業(yè)的技術(shù)狀況,有利于對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的分析。(答案:×(2分改正:把“行業(yè)現(xiàn)狀”改為“行業(yè)前景”。(2分3. 由于一體化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差, 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大, 企業(yè)在實(shí)施一段 時(shí)間后,應(yīng)考慮向其他類(lèi)型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。(答案:×(2分改正:把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。(2分4. 上游產(chǎn)品因附加價(jià)值大,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位都樂(lè)于實(shí)施這一定位戰(zhàn)略。( 答案:×(2分改正:把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。(2分5. 企業(yè)在一定條件下形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 即使市場(chǎng)需求有變化, 也不必進(jìn)行再調(diào) 整

10、。 (答案:改正:把“即使市場(chǎng)需求有變化,也不必進(jìn)行再調(diào)整”改為“隨著市場(chǎng)需 求的變化,應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行必要的調(diào)整,重新進(jìn)行優(yōu)化”。五、簡(jiǎn)答題(本大題共 4小題,每小題 5分 , 共 20分1. 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型。 答案：（1）“小而專(zhuān)”或“中而專(zhuān)”戰(zhàn)略。 （2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （3）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （4）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （5）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （6）租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （7）承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （8）趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 2. 簡(jiǎn)述生活資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)。 答案：（1）隨著人民群眾購(gòu)買(mǎi)力的提高，需求層次將由生存型向享受型和發(fā)展 型需要轉(zhuǎn)變。 （2）在生活資料的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中

11、，吃的支出比重將要下降，穿、用、住、行等的 支出比重將要上 升。 （3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，也呈現(xiàn)規(guī)律性的 變化趨勢(shì)。 3. 簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。 答案：（1）一般來(lái)說(shuō)，緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、 產(chǎn)品滯銷(xiāo)、出現(xiàn) 重大的內(nèi)部矛盾、 財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采 用。這時(shí)，緊縮 型戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)威脅做出的反應(yīng)。 （2）在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn) 長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 時(shí)，也常常采用緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 4. 企業(yè)應(yīng)如何做好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作？ 答案：（1）重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識(shí)。 （2）

12、正確地制定質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略方針。 （3）重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象。 （4）重視企業(yè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 （5）開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證工作。 六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分） 1. 試述大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 答案： 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在研究五種主要的總體戰(zhàn)略類(lèi)型及其各種具體的戰(zhàn)略方案 時(shí)，應(yīng)該對(duì)以下 主要因素進(jìn)行綜合分析后，做出評(píng)價(jià)和選擇。 （1）國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。 我國(guó)大型企業(yè)在制定自身的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須以國(guó)家的總體發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn) 規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 為依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，只有體現(xiàn)在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針中 去，才

13、能得到國(guó)家支持，并獲得企業(yè)發(fā)展所需要的政策環(huán)境和保障條件。 （2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)。如果某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大，且競(jìng) 爭(zhēng)不很激烈， 企業(yè)則適宜選擇規(guī)模擴(kuò)大化的總體戰(zhàn)略；如果某些產(chǎn)品在未來(lái)一定 時(shí)期需求將趨于飽和， 另一些產(chǎn)品長(zhǎng)期需求十分可觀，企業(yè)則可考慮選擇多樣化 經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略。 （3）國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)。 我國(guó)大型企業(yè)承擔(dān)著調(diào)整和優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任， 應(yīng)該確定向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略， 以加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)化和高級(jí)化過(guò) 程。 （4）高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。大型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高等院校的密切合作， 實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程， 盡快地把高

14、新技術(shù)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)搞上去，加快大型企業(yè) 的技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)化的步伐。 （5）資源狀況和資金狀況。資源供應(yīng)和資金籌措情況是大型企業(yè)選擇總體戰(zhàn)略 的一個(gè)重要依據(jù)。 （6）企業(yè)的狀況。只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)情況做出客觀的分析和 估計(jì)，搞清什么可以干，什么不能干，或創(chuàng)造什么條件才能干，只有在對(duì)自己的 實(shí)力做出正確判斷的基礎(chǔ)上， 結(jié)合對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的正確分析，才能做出對(duì)總體 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確選擇。 2. 如何對(duì)企業(yè)家進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)？ 答案：考核和評(píng)價(jià)企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動(dòng)的績(jī)效主要從四個(gè)方面入手： （1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度。 （2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。 （3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況。 （4）保護(hù)生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對(duì)企業(yè)家 完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)可以通過(guò)一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷(xiāo)售利潤(rùn) 率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng) 收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等指標(biāo)。對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的 內(nèi)容、激勵(lì)方式是多種多樣的，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面： （1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí) 有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、 創(chuàng)造性。 （2）利益激勵(lì)。所謂