ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)教材

1、ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)教材 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃2 主生產(chǎn)計(jì)劃3 物料需求計(jì)劃4 能力需求計(jì)劃5 車(chē)間作業(yè)管理6ERPERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次v 計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能v ERPERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、有五個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃v 五個(gè)層次是由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。在五個(gè)層次是由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。在ERPERP系統(tǒng)中上層計(jì)劃是下層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃不能偏離上層計(jì)劃系統(tǒng)中上層計(jì)劃是下層計(jì)劃

2、的依據(jù)，下層計(jì)劃不能偏離上層計(jì)劃的目標(biāo)。的目標(biāo)。v 計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題：生產(chǎn)什么計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題：生產(chǎn)什么? ?生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少? ?什么時(shí)候生產(chǎn)？什么時(shí)候生產(chǎn)？ 需要多少能力和資源？需要多少能力和資源？ 有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？ ERPERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層

3、次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件 工 序1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃2 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期計(jì)劃期3-7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小小大大3.13.1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，它確定企業(yè)的經(jīng)

4、營(yíng)目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，屬于戰(zhàn)略層次的計(jì)劃，它確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃。和策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)，通常用貨幣來(lái)表達(dá)，是制定其它經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)，通常用貨幣來(lái)表達(dá)，是制定其它層次計(jì)劃的依據(jù)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策制定層次計(jì)劃的依據(jù)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策制定. .3.23.2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)劃是銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)劃是ERPERP的第二的第二個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。銷(xiāo)售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系銷(xiāo)售計(jì)劃與企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系的關(guān)系v 概述概述v 銷(xiāo)售規(guī)劃：從銷(xiāo)售規(guī)劃：從銷(xiāo)售的角度銷(xiāo)售的角度體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

5、規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。大綱。 v 生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)規(guī)劃：從生產(chǎn)的角度生產(chǎn)的角度體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的產(chǎn)品系列，確定體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制訂的產(chǎn)品系列，確定各產(chǎn)品類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例各產(chǎn)品類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例3.2.13.2.1銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的特點(diǎn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的特點(diǎn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃具有如下特點(diǎn)：銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃具有如下特點(diǎn)：（1 1）S&OP S&OP 是一個(gè)單一的、集成的和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，作為企業(yè)各個(gè)部是一個(gè)單一的、集成的和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，作為企業(yè)各個(gè)部門(mén)行動(dòng)的依據(jù)；門(mén)行動(dòng)的依據(jù)；（2 2）S&OP S&O

6、P 規(guī)劃必須由企業(yè)總裁主持，會(huì)同各高層經(jīng)理一起制訂；規(guī)劃必須由企業(yè)總裁主持，會(huì)同各高層經(jīng)理一起制訂；（3 3）S&OPS&OP必須與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃保持一致；必須與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃保持一致；（4 4）S&OPS&OP是對(duì)各產(chǎn)品系列進(jìn)行計(jì)劃的。是對(duì)各產(chǎn)品系列進(jìn)行計(jì)劃的。銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主要用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下，銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主要用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下，1 13 3年中年中產(chǎn)品產(chǎn)品系列系列的銷(xiāo)售和生產(chǎn)大綱。它通常會(huì)包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：的銷(xiāo)售和生產(chǎn)大綱。它通常會(huì)包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：（1 1）每一產(chǎn)品類(lèi)的月生產(chǎn)量；）每一產(chǎn)品類(lèi)的月生產(chǎn)量；（2 2）每一產(chǎn)品類(lèi)的年

7、匯總量；）每一產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量；（3 3）所有產(chǎn)品類(lèi)的月匯總量；）所有產(chǎn)品類(lèi)的月匯總量；（4 4）所有產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量。）所有產(chǎn)品類(lèi)的年匯總量。3.2.23.2.2銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的作用銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的作用銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的作用是：銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的作用是：（1 1）把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)；）把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)；（2 2）制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；）制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；（3 3）控制拖欠量（對(duì)）控制拖欠量（對(duì)MTO,MTO,即面向訂單生產(chǎn)）或庫(kù)存量（對(duì)即面向訂單生

8、產(chǎn)）或庫(kù)存量（對(duì)MTSMTS，即面向，即面向庫(kù)存生產(chǎn)）；庫(kù)存生產(chǎn)）；（4 4）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（）作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）的依據(jù)。）的依據(jù)。3.2.33.2.3銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的編制分為五個(gè)步驟進(jìn)行：銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的編制分為五個(gè)步驟進(jìn)行：（1 1）從各個(gè)來(lái)源搜集資料；）從各個(gè)來(lái)源搜集資料； 為編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（為編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP），需要從許多來(lái)源收集具體數(shù)據(jù)，這），需要從許多來(lái)源收集具體數(shù)據(jù)，這些來(lái)源包括：些來(lái)源包括：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)部門(mén)、工程部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和

9、財(cái)務(wù)部門(mén)。 2.2.銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃協(xié)調(diào)會(huì)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃協(xié)調(diào)會(huì) 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的初稿通常由企業(yè)每月一次的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的初稿通常由企業(yè)每月一次的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃會(huì)議完成。該會(huì)議需要所有與銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃有關(guān)的功能部門(mén)劃會(huì)議完成。該會(huì)議需要所有與銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃有關(guān)的功能部門(mén)參加，包括高層管理層、銷(xiāo)售與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、工程部、及財(cái)參加，包括高層管理層、銷(xiāo)售與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、工程部、及財(cái)務(wù)部。其目標(biāo)是為每個(gè)產(chǎn)品系列的當(dāng)前狀況與未來(lái)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，務(wù)部。其目標(biāo)是為每個(gè)產(chǎn)品系列的當(dāng)前狀況與未來(lái)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和平衡。實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和平衡。 v 3.3.編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)

10、劃（編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）初稿）初稿 （1 1） MTSMTS制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿 備貨環(huán)境下編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（備貨環(huán)境下編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）初稿，其）初稿，其目標(biāo)目標(biāo)是是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量、保持一定的庫(kù)存量保持一定的庫(kù)存量和和平穩(wěn)的生產(chǎn)率，平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定以此來(lái)確定月生產(chǎn)量月生產(chǎn)量和和年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量。過(guò)程過(guò)程公式公式/說(shuō)明說(shuō)明例子例子1.1.預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上上把由市場(chǎng)部門(mén)提供的整把由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)個(gè)計(jì)劃展望

11、期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上值分布在各時(shí)間段上年預(yù)測(cè)量：年預(yù)測(cè)量：12001200輛城市輛城市車(chē)車(chē)月預(yù)測(cè)量：月預(yù)測(cè)量：100100輛輛2.2.計(jì)算期初庫(kù)存計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)拖欠訂貨數(shù) 500500輛輛( (當(dāng)前庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存) )300300輛輛( (拖欠訂貨數(shù)拖欠訂貨數(shù)) ) 200 200輛輛( (期初庫(kù)存期初庫(kù)存) )3.3.計(jì)算庫(kù)存水平的改變計(jì)算庫(kù)存水平的改變庫(kù)存變化目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)存變化目標(biāo)庫(kù)存 期初庫(kù)存期初庫(kù)存( (負(fù)值說(shuō)明庫(kù)存減少，正負(fù)值說(shuō)明庫(kù)存減少，正值說(shuō)明庫(kù)存增加值說(shuō)明庫(kù)存增加) ) 100100輛輛( (目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存) )200200輛輛(

12、(期初庫(kù)存期初庫(kù)存) )100100輛輛( (變化是減少變化是減少100)100)4.4.計(jì)算總生產(chǎn)量計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變庫(kù)存改變( (若庫(kù)存增加，若庫(kù)存增加，則多生產(chǎn)則多生產(chǎn); ;否則少生產(chǎn)否則少生產(chǎn)) ) 12001200輛輛( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )100100輛輛( (庫(kù)存改變庫(kù)存改變) ) 1100 1100輛輛( (總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量) )5.5.把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上期上通常要求通常要求一致的（平穩(wěn)一致的（平穩(wěn)的）的）產(chǎn)出率產(chǎn)出率參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&am

13、p;OP）的例子）的例子 （2 2） MTOMTO制造模式下銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿制造模式下銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿 訂貨生產(chǎn)環(huán)境下銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（訂貨生產(chǎn)環(huán)境下銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）初稿的編制，）初稿的編制，其目標(biāo)其目標(biāo)是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量。是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量。過(guò)程過(guò)程公式公式/說(shuō)明說(shuō)明例子例子1.1.預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上上由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上在各時(shí)間段上年預(yù)測(cè)量：年預(yù)測(cè)量：12001200輛城市車(chē)輛城市車(chē)月預(yù)測(cè)量：月預(yù)測(cè)量：100100輛輛2

14、.2.把未完成訂單分布在計(jì)把未完成訂單分布在計(jì)劃展望期上劃展望期上未完成訂單按照客戶(hù)交貨未完成訂單按照客戶(hù)交貨期分布在計(jì)劃展望期上期分布在計(jì)劃展望期上參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）的例子）的例子3.3.計(jì)算未完成訂單的變化計(jì)算未完成訂單的變化 未完成訂單的變化目標(biāo)未完成訂單的變化目標(biāo)期末未完成訂單當(dāng)前未期末未完成訂單當(dāng)前未完成訂單（未完成訂單減完成訂單（未完成訂單減少，變化量為負(fù)；反之則少，變化量為負(fù)；反之則變化量為正值）變化量為正值） 300300輛輛( (期末期末) )420420輛輛( (當(dāng)前當(dāng)前)=)=120120輛輛( (未完成訂單減少未完成

15、訂單減少) )4.4.計(jì)算總生產(chǎn)量計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量未總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量未完成訂單改變完成訂單改變( (若拖欠量若拖欠量增加，則少生產(chǎn)增加，則少生產(chǎn); ;否則多否則多生產(chǎn)生產(chǎn)) ) 12001200輛輛( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )( (120)120)輛輛( (未完成訂單未完成訂單變化變化)=)= 1320 1320輛輛( (總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量) )5.5.把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上期上總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上應(yīng)滿(mǎn)足未完成訂單的目上應(yīng)滿(mǎn)足未完成訂單的目標(biāo)，重要的是月產(chǎn)量至少標(biāo)，重要的是月產(chǎn)量至少滿(mǎn)足當(dāng)月的未完成訂

16、單滿(mǎn)足當(dāng)月的未完成訂單參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃參見(jiàn)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）的例子）的例子v 4.4.編制資源需求計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃（1 1）審定資源清單）審定資源清單 所謂所謂資源清單資源清單是是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤(rùn)等的記錄時(shí)、收入、利潤(rùn)等的記錄。資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值。中所有項(xiàng)目的平均值。（2 2）計(jì)算資源需求）計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需求，即每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)算資源需求，即

17、每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘量和資源需求率相乘。如果資源由幾類(lèi)產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)。如果資源由幾類(lèi)產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)的資源需求。的資源需求。（3 3）解決資源需求與可用資源之間的差距）解決資源需求與可用資源之間的差距 資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)增加資源，減少需求或進(jìn)行增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部調(diào)整的方法來(lái)解決。的方法來(lái)解決。v 5.5.需求與供應(yīng)計(jì)劃的修訂與傳達(dá)需求與供應(yīng)計(jì)劃的修訂與傳達(dá)v 當(dāng)銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃達(dá)成一致后，接著便對(duì)需求與供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)當(dāng)銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃達(dá)成一致后，接著便對(duì)需求與供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行具體修訂。最后新計(jì)劃傳達(dá)給

18、有關(guān)的其他部門(mén)。行具體修訂。最后新計(jì)劃傳達(dá)給有關(guān)的其他部門(mén)。3.2.43.2.4銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃編制示例銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃編制示例【例【例3-13-1】MTSMTS制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃編制制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃編制 【例【例3-23-2】MTOMTO制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（制造模式下的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（S&OPS&OP）編制）編制 某公司生產(chǎn)自行車(chē)，年預(yù)測(cè)量為某公司生產(chǎn)自行車(chē)，年預(yù)測(cè)量為42004200輛，月預(yù)測(cè)量輛，月預(yù)測(cè)量350350輛，當(dāng)輛，當(dāng)前庫(kù)存為前庫(kù)存為17501750輛，拖欠定貨數(shù)為輛，拖欠定貨數(shù)為10501050輛，目標(biāo)庫(kù)存為輛，目標(biāo)庫(kù)存為280280輛，

19、請(qǐng)編輛，請(qǐng)編制其銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿。制其銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿?！纠纠?-13-1】MTSMTS制造模式下的制造模式下的S&OPS&OP編制編制1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃規(guī)劃運(yùn)作運(yùn)作規(guī)劃規(guī)劃預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)庫(kù)存庫(kù)存 解解: :(1)(1)預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上展望期上350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200(2)(2)計(jì)算計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存( (當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)=1750=17501050)1050)為為700700(

20、3)(3)計(jì)算計(jì)算庫(kù)存改變量（庫(kù)存改變量（= =目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存- -期初庫(kù)存期初庫(kù)存=280-700=280-700）為）為-420-420(4)(4)計(jì)算計(jì)算總生產(chǎn)量（總生產(chǎn)量（= =預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量+ +庫(kù)存改變量庫(kù)存改變量=4200-420=4200-420）為）為37803780 (5)(5)把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則均衡生產(chǎn)率原則 a. a. 把把3780 3780 輛產(chǎn)量（輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率按均衡生產(chǎn)率）分布到）分布到1212個(gè)月，其中每月個(gè)月，其中每月均為均為3

21、15315輛。輛。315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 b. b. 按公式：按公式： 本月庫(kù)存量本月庫(kù)存量= =上月庫(kù)存量上月庫(kù)存量+ +本月生產(chǎn)量本月生產(chǎn)量- -本月銷(xiāo)售量本月銷(xiāo)售量 來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)庫(kù)存來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)庫(kù)存 665 630595 560 525 490 455 420 385 350 315 280 目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存 700700 665700 + 315 350=665630665 + 315 350=630某公司生產(chǎn)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)：某公司生產(chǎn)的臺(tái)式計(jì)算機(jī)：(1)(1)年預(yù)測(cè)量為年預(yù)測(cè)量為42004200臺(tái)

22、，月預(yù)測(cè)量臺(tái)，月預(yù)測(cè)量350350臺(tái)；臺(tái)；(2)(2)期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為14701470臺(tái)，其數(shù)量為臺(tái)，其數(shù)量為1 1月月315315臺(tái)，臺(tái)，2 2月月315315臺(tái)，臺(tái)，3 3月月245245臺(tái)，臺(tái)，4 4月月210210臺(tái)，臺(tái)，5 5月月175175臺(tái)，臺(tái)，6 6月月105105臺(tái)，臺(tái)，7 7月月105105臺(tái)臺(tái), ,期期末拖欠量為末拖欠量為10501050。請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。【例【例3-23-2】MTOMTO模式下的模式下的S&OPS&OP編制編制1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12

23、月月全年全年銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃期初未完期初未完成訂單成訂單 預(yù)計(jì)未完預(yù)計(jì)未完成訂單成訂單運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃解解: :(1)(1)把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第2 2行）行）350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200(2)(2)把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第3 3行行）(3)(3)計(jì)算拖欠量變化計(jì)算拖欠量變化(=(=期末拖欠量期初拖欠量期末拖欠量期初拖欠量=1050=10501470)1470)為為420420臺(tái)臺(tái)(4)(4)計(jì)算總產(chǎn)量計(jì)算總產(chǎn)量(

24、 (預(yù)測(cè)量拖欠量變化預(yù)測(cè)量拖欠量變化42004200（420420）為）為46204620臺(tái)臺(tái) (5) (5)把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分配時(shí)通常要求按配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿(mǎn)足月末完成定單原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿(mǎn)足月末完成定單的數(shù)據(jù)。的數(shù)據(jù)。a.a.把把46204620輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到1212個(gè)月，個(gè)月，1 11212月均為月均為385385輛輛1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1

25、050 b. b. 按公式：按公式： 本月未完成訂單量本月未完成訂單量= =上月未完成訂單量上月未完成訂單量+ +本月計(jì)劃銷(xiāo)售本月計(jì)劃銷(xiāo)售量量- - 本月計(jì)劃產(chǎn)量本月計(jì)劃產(chǎn)量 來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)未完成訂單量來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)未完成訂單量385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 315 315 245 210 175 105 1051435 1400147014351470 + 350 385=143514001435 + 350 385=1400經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相關(guān)信息經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相關(guān)信息 確定銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃確定銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃

26、初稿編制銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃初稿 編制資源需求計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否可用資源與需求資源平衡否 否否 是是 3.33.3主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production ScheduleMaster Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)MPSMPS）是對(duì)企業(yè)生）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品。，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品。

27、最終產(chǎn)品也稱(chēng)為最終項(xiàng)目，既是具有獨(dú)立需求的物料，對(duì)它的需最終產(chǎn)品也稱(chēng)為最終項(xiàng)目，既是具有獨(dú)立需求的物料，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求。求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求。 作用：它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。它作用：它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。它把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。 3.3.13.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 MPSMPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn): :MPSMPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃的編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃的編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期

28、、時(shí)段、時(shí)區(qū)和時(shí)界?；鶞?zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段、時(shí)區(qū)和時(shí)界。1.1.計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期指主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度，即主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)計(jì)劃展望期指主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度，即主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度。一般為度。一般為3-183-18月。月。2.2.時(shí)段時(shí)段 時(shí)段是微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位，是把計(jì)劃展望期進(jìn)一步細(xì)分為不時(shí)段是微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位，是把計(jì)劃展望期進(jìn)一步細(xì)分為不同的時(shí)間段。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度表同的時(shí)間段。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每月或每季度表示。示。3.3.時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)和時(shí)界 主生產(chǎn)計(jì)劃中將計(jì)劃展望期分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和

29、主生產(chǎn)計(jì)劃中將計(jì)劃展望期分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干個(gè)計(jì)劃時(shí)段。時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱(chēng)為時(shí)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干個(gè)計(jì)劃時(shí)段。時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱(chēng)為時(shí)界。界。時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期第一時(shí)域第一時(shí)域(凍結(jié)時(shí)域凍結(jié)時(shí)域)第二時(shí)域第二時(shí)域（靈活性時(shí)域）（靈活性時(shí)域）第三時(shí)域第三時(shí)域（自由時(shí)域）（自由時(shí)域）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界v 在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期，稱(chēng)為第在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期，稱(chēng)為第1 1個(gè)時(shí)域，其跨度等于或略大個(gè)時(shí)域，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第于最終產(chǎn)品的總裝配提前

30、期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第1 1個(gè)時(shí)域時(shí)，個(gè)時(shí)域時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到最后的總裝配階段；主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到最后的總裝配階段；稍后的計(jì)劃期，稱(chēng)為第稍后的計(jì)劃期，稱(chēng)為第2 2時(shí)域，其跨度加上第時(shí)域，其跨度加上第1 1時(shí)域的跨度等于或略大時(shí)域的跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期，所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到第2 2時(shí)域時(shí)，主時(shí)域時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始使用，而且產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)中的某一個(gè)階段；第某一個(gè)階段；第2 2時(shí)域以后的計(jì)劃期稱(chēng)為第

31、時(shí)域以后的計(jì)劃期稱(chēng)為第3 3時(shí)域，所以在第時(shí)域，所以在第3 3時(shí)域中，時(shí)域中，主生產(chǎn)計(jì)劃不僅還沒(méi)開(kāi)始執(zhí)行，也還沒(méi)有確定下來(lái)。主生產(chǎn)計(jì)劃不僅還沒(méi)開(kāi)始執(zhí)行，也還沒(méi)有確定下來(lái)。v 第第1 1時(shí)域和第時(shí)域和第2 2時(shí)域的分界線稱(chēng)為需求時(shí)界（時(shí)域的分界線稱(chēng)為需求時(shí)界（DTFDTF），它提醒計(jì)劃人員，），它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第早于這個(gè)時(shí)界的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第1 1個(gè)時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃，已在進(jìn)行個(gè)時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃，已在進(jìn)行最后總裝，不宜再作變動(dòng)，否則要付出很大的代價(jià)。所以，第最后總裝，不宜再作變動(dòng)，否則要付出很大的代價(jià)。所以，第1 1個(gè)時(shí)個(gè)時(shí)域也稱(chēng)為凍結(jié)時(shí)域。在這個(gè)時(shí)域中，主生產(chǎn)計(jì)劃的改

32、變要經(jīng)過(guò)企業(yè)高域也稱(chēng)為凍結(jié)時(shí)域。在這個(gè)時(shí)域中，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變要經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。v 第第2 2時(shí)域和第時(shí)域和第3 3時(shí)域的分界線稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)界（時(shí)域的分界線稱(chēng)為計(jì)劃時(shí)界（PTFPTF）或確認(rèn)計(jì)劃時(shí)界，）或確認(rèn)計(jì)劃時(shí)界，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的主生產(chǎn)計(jì)劃，即第2 2時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，主生產(chǎn)計(jì)劃的變化要付出一定的代價(jià)，時(shí)域的主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，主生產(chǎn)計(jì)劃的變化要付出一定的代價(jià)，所以不允許系統(tǒng)自動(dòng)改變，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制。通常，這個(gè)所以不允許系統(tǒng)自動(dòng)改變，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來(lái)控制。通常，這個(gè)

33、時(shí)域稱(chēng)為尚靈活性的時(shí)域。時(shí)域稱(chēng)為尚靈活性的時(shí)域。v 計(jì)劃時(shí)界以后的時(shí)域即為第計(jì)劃時(shí)界以后的時(shí)域即為第3 3時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃還沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn)，系時(shí)域，主生產(chǎn)計(jì)劃還沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。通常，第統(tǒng)可以改動(dòng)。通常，第3 3時(shí)域稱(chēng)為自由時(shí)域。時(shí)域稱(chēng)為自由時(shí)域。4.4.確認(rèn)的計(jì)劃訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單 是指計(jì)劃人員確認(rèn)了該訂單的數(shù)量和日期，是指計(jì)劃人員確認(rèn)了該訂單的數(shù)量和日期，ERPERP系統(tǒng)不能再自動(dòng)修系統(tǒng)不能再自動(dòng)修改其數(shù)量和日期。改其數(shù)量和日期。5.5.已下達(dá)的訂單已下達(dá)的訂單 是一種授權(quán)。啟動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程，是一種授權(quán)。啟動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程，ERPERP系統(tǒng)不能再自動(dòng)修系統(tǒng)不能再自動(dòng)修

34、改其數(shù)量和日期。改其數(shù)量和日期。6.6.完成的訂單完成的訂單 當(dāng)一份訂單所指明的物料已完工入庫(kù)，接收入庫(kù)或完成向客戶(hù)發(fā)貨時(shí)，當(dāng)一份訂單所指明的物料已完工入庫(kù)，接收入庫(kù)或完成向客戶(hù)發(fā)貨時(shí)，則成為完成訂單。則成為完成訂單。7.7.毛需求毛需求 指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)的需求。是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，指未扣除現(xiàn)有庫(kù)存及預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí)的需求。是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，表明需要多少。表明需要多少。 8.8.計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量 也稱(chēng)為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在也稱(chēng)為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。9.9.凈需求量?jī)粜枨罅?見(jiàn)例見(jiàn)例2

35、 2 現(xiàn)有庫(kù)存不能滿(mǎn)足合同量和安全庫(kù)存量，所缺少的部分稱(chēng)為凈需現(xiàn)有庫(kù)存不能滿(mǎn)足合同量和安全庫(kù)存量，所缺少的部分稱(chēng)為凈需求，表明求，表明“缺多少缺多少”。 凈需求量?jī)粜枨罅? =本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求+ +安全庫(kù)存安全庫(kù)存( (上時(shí)區(qū)的可用庫(kù)存量上時(shí)區(qū)的可用庫(kù)存量+ +本時(shí)本時(shí)段的計(jì)劃接收量段的計(jì)劃接收量) )例題一例題一 主生產(chǎn)計(jì)劃表主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存：7070件件 提前期：提前期：1 1個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū) 訂貨批量：訂貨批量：125125件件安全庫(kù)存：無(wú)安全庫(kù)存：無(wú) 累計(jì)提前期：大于累計(jì)提前期：大于8 8個(gè)時(shí)區(qū)個(gè)時(shí)區(qū)過(guò)去過(guò)去1 12 23 34 45 56 67 78 8預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)50

36、505050505050505050505050505050實(shí)際需求實(shí)際需求總需求總需求MPSMPS預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量70505050505050505020125954512512070201259545時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 12 23 34 45 56 6毛需求毛需求20202525 1010 1212計(jì)劃接受量計(jì)劃接受量3030預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量2323凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃定單下達(dá)計(jì)劃定單下達(dá) 初始庫(kù)存量：初始庫(kù)存量：23 提前期：提前期：23 333338 8-2-2-12-120 02 22 22 21212121212120 0例題二例題二 MRPMRP的數(shù)據(jù)處理過(guò)程的數(shù)

37、據(jù)處理過(guò)程0010.10.計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量 當(dāng)需求不能滿(mǎn)足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)當(dāng)需求不能滿(mǎn)足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃產(chǎn)出量。量稱(chēng)為計(jì)劃產(chǎn)出量。11.11.計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。12.12.預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（預(yù)計(jì)可用量）見(jiàn)例預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（預(yù)計(jì)可用量）見(jiàn)例1 1 指某個(gè)時(shí)段扣除用于需求的數(shù)量后的期末庫(kù)存量，計(jì)算公式為：指某個(gè)時(shí)段扣除用于需求的數(shù)量后的期末庫(kù)存量，計(jì)算公式為： 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可

38、用庫(kù)存量= =上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+ +該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量+ +計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出量量該時(shí)區(qū)毛需求量該時(shí)區(qū)毛需求量13.13.可供銷(xiāo)售量（可承諾量）見(jiàn)例可供銷(xiāo)售量（可承諾量）見(jiàn)例3 3 可承諾量（可承諾量（ATPATP）用于支持客戶(hù)訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，）用于支持客戶(hù)訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品，它指出了可靠的在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品，它指出了可靠的客戶(hù)承諾是什么。客戶(hù)承諾是什么。13.13.可供銷(xiāo)售量（可承諾量）見(jiàn)例可供銷(xiāo)售量（可承諾量）見(jiàn)例3 3 可承諾量（可承諾量（ATPATP）用于支持

39、客戶(hù)訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，）用于支持客戶(hù)訂單承諾。它告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品，它指出了可靠的在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品，它指出了可靠的客戶(hù)承諾是什么?？蛻?hù)承諾是什么。 在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單與合同的數(shù)量，在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物料的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單與合同的數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷(xiāo)售量。這個(gè)差值就是可供銷(xiāo)售量。計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： 可供銷(xiāo)售量可供銷(xiāo)售量= =該時(shí)區(qū)計(jì)劃產(chǎn)出量該時(shí)區(qū)計(jì)劃產(chǎn)出量(MPS)+(MPS)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量- -該時(shí)區(qū)該時(shí)區(qū)訂單量總和訂單量總和第一時(shí)區(qū)第一時(shí)區(qū)ATP

40、=ATP=初始庫(kù)存量初始庫(kù)存量+ +主生產(chǎn)計(jì)劃量主生產(chǎn)計(jì)劃量)+)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量- -下一次出下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶(hù)訂單之和現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶(hù)訂單之和其他時(shí)區(qū)其他時(shí)區(qū)ATP=ATP=主生產(chǎn)計(jì)劃量主生產(chǎn)計(jì)劃量)+)+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量該時(shí)區(qū)計(jì)劃接受量- -下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶(hù)訂單之和之前所有時(shí)區(qū)中未交付客戶(hù)訂單之和例三例三 主生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃和ATPATP時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 12 23 34 45 56 6客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單 202015151010101010100 0MPSMPS0 040400

41、040400 04040ATPATP初始庫(kù)存量為初始庫(kù)存量為301010151520204040v 14.14.累計(jì)累計(jì)ATPATP數(shù)量數(shù)量 從最早時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的從最早時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATPATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。v 15.15.安全庫(kù)存安全庫(kù)存 是一種額外持有的庫(kù)存，用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干是一種額外持有的庫(kù)存，用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨，用來(lái)補(bǔ)償訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量擾而造成的缺貨，用來(lái)補(bǔ)償訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H提前期所產(chǎn)生的需求。或

42、實(shí)際提前期所產(chǎn)生的需求。16.16.批量與批量規(guī)則批量與批量規(guī)則 在實(shí)際生產(chǎn)中或訂貨時(shí)，由于準(zhǔn)備加工或訂貨、運(yùn)輸、包裝等原因，在實(shí)際生產(chǎn)中或訂貨時(shí)，由于準(zhǔn)備加工或訂貨、運(yùn)輸、包裝等原因，生產(chǎn)或訂貨必須按照一定的數(shù)量來(lái)進(jìn)行，因此實(shí)際凈需求量必須要以生產(chǎn)或訂貨必須按照一定的數(shù)量來(lái)進(jìn)行，因此實(shí)際凈需求量必須要以某種數(shù)量來(lái)計(jì)算，這一定的數(shù)量稱(chēng)為某種數(shù)量來(lái)計(jì)算，這一定的數(shù)量稱(chēng)為生產(chǎn)或訂貨的批量生產(chǎn)或訂貨的批量。 選擇批量的方法稱(chēng)為選擇批量的方法稱(chēng)為批量規(guī)則批量規(guī)則，常見(jiàn)的方法有直接批量法、固定，常見(jiàn)的方法有直接批量法、固定批量法、固定周期法和經(jīng)濟(jì)批量法。批量法、固定周期法和經(jīng)濟(jì)批量法。直接批量法（按需確

43、定批量法）直接批量法（按需確定批量法） 根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)確定訂貨量，需要多少訂多少。適用根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)確定訂貨量，需要多少訂多少。適用于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且物料的價(jià)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且物料的價(jià)值較高，不允許過(guò)多地生產(chǎn)或保存的物料。值較高，不允許過(guò)多地生產(chǎn)或保存的物料。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 12 23 34 45 5凈需凈需求求454515150 030303535批量批量454515150 030303535固定批量法固定批量法 指每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但加工或訂貨的間隔期不一指每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但加工或訂貨的間隔期不一

44、定相同的批量計(jì)算方法，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物料。定相同的批量計(jì)算方法，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物料。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 12 23 34 45 5凈需求量?jī)粜枨罅?05030300 01201204040批量批量庫(kù)存可用庫(kù)存可用量量601060400401204000固定周期法固定周期法 每次加工或訂貨間隔周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相每次加工或訂貨間隔周期相同，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計(jì)算方法同的批量計(jì)算方法 固定周期：固定周期：2 2周周周周1 12 23 34 45 5凈需凈需求求50503030101030303535批量批量808040403535經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法 基本的

45、出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的最佳批基本的出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的最佳批量法。量法。保管費(fèi)用保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用批量批量成本成本3.3.23.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的方式主生產(chǎn)計(jì)劃的方式v 制造業(yè)的不同生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理制造業(yè)的不同生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理功能的要求均有所不同。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)有三種生產(chǎn)計(jì)劃方式：功能的要求均有所不同。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)有三種生產(chǎn)計(jì)劃方式：v 面向庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)。面向庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)。（1 1）面向庫(kù)存生產(chǎn)）面向庫(kù)存生產(chǎn) 面向庫(kù)存生產(chǎn)

46、（面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTSMTS）, ,指的是在收到客戶(hù)訂單以前，已經(jīng)開(kāi)指的是在收到客戶(hù)訂單以前，已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)。典型的情況是，產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里等待客戶(hù)訂單。始生產(chǎn)。典型的情況是，產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里等待客戶(hù)訂單。 這種情況這種情況下，交貨提前期短，通常銷(xiāo)售量也很大。下，交貨提前期短，通常銷(xiāo)售量也很大。 對(duì)象：針對(duì)一系列的通用產(chǎn)品，屬于常用品或必需品。對(duì)象：針對(duì)一系列的通用產(chǎn)品，屬于常用品或必需品。 交貨提前期：發(fā)運(yùn)時(shí)間。交貨提前期：發(fā)運(yùn)時(shí)間。（2 2）面向訂單設(shè)計(jì)）面向訂單設(shè)計(jì) 面向訂單設(shè)計(jì)（面向訂單設(shè)計(jì)（ETO），指接受客戶(hù)訂單以后，將客戶(hù)需），指接受客戶(hù)訂單以后，將客戶(hù)需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。求進(jìn)行定

47、義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 對(duì)象：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征有特殊需求。主要用于高對(duì)象：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征有特殊需求。主要用于高度客戶(hù)化的訂單，如水電站的大型發(fā)電機(jī)。度客戶(hù)化的訂單，如水電站的大型發(fā)電機(jī)。 交貨提前期：設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配交貨提前期：設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。（3 3）面向訂單生產(chǎn)）面向訂單生產(chǎn) 面向訂單生產(chǎn)（面向訂單生產(chǎn)（MTO），產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的），產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂購(gòu)。在此環(huán)境中銷(xiāo)售量較小，而客戶(hù)則必須等待進(jìn)貨和物料尚未訂購(gòu)。在此環(huán)境中銷(xiāo)售量較小，而客戶(hù)則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的

48、時(shí)間。生產(chǎn)所需的時(shí)間。 對(duì)象：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征沒(méi)有特殊需求。是一種比較通對(duì)象：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格，特征沒(méi)有特殊需求。是一種比較通用的生產(chǎn)計(jì)劃方式。用的生產(chǎn)計(jì)劃方式。 交貨提前期：物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。交貨提前期：物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、裝配時(shí)間和發(fā)運(yùn)時(shí)間。生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式：生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式：生產(chǎn)計(jì)劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)計(jì)劃方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：原材料原材料產(chǎn)成品產(chǎn)成品組件組件面向庫(kù)存生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向訂單裝配3.3.33.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象v 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主要是具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料。主生產(chǎn)計(jì)劃的

49、對(duì)象主要是具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料。v 由于銷(xiāo)售環(huán)境和生產(chǎn)類(lèi)型的影響，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象也有所不同。由于銷(xiāo)售環(huán)境和生產(chǎn)類(lèi)型的影響，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象也有所不同。3.3.53.3.5主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程RCCP清單清單銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃M(mǎn)PS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES保證保證MPS是現(xiàn)實(shí)可行的，是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)的，能力是可以滿(mǎn)足的的，能力是可以滿(mǎn)足的3.3.63.3.6粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要是通過(guò)粗能力計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要是通過(guò)粗能力計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)RCCPRCCP，Rough

50、-Cut Capacity PlanningRough-Cut Capacity Planning）進(jìn)行效驗(yàn)。粗能力計(jì)劃是只對(duì)主生）進(jìn)行效驗(yàn)。粗能力計(jì)劃是只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。劃。 粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程是將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程是將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求力需求。粗能力計(jì)劃要忽略某些基本信息，以便簡(jiǎn)化并加快能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃要忽略某些基本信息，以便簡(jiǎn)化并加快能力計(jì)劃的處理過(guò)程。的處理過(guò)程。 粗能力計(jì)劃使用某些有代表性的工藝路線，是一個(gè)粗

51、能力計(jì)劃使用某些有代表性的工藝路線，是一個(gè)近似的能力計(jì)近似的能力計(jì)劃劃。v 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，計(jì)算量要比的生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多，主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行能力需求計(jì)劃小許多，主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。校驗(yàn)。v 關(guān)鍵工作中心的定義：關(guān)鍵工作中心的定義： 經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷，加班加點(diǎn)經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷，加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人來(lái)操作，不能任意替代或隨意招聘需要熟練技術(shù)工人來(lái)操作，不能任意替代或隨意招聘 工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié) 設(shè)備昂貴且不

52、可能隨時(shí)增添設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代粗能力計(jì)劃（粗能力計(jì)劃（RCCPRCCP）的制定過(guò)程）的制定過(guò)程 建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單關(guān)鍵工作中心的能力清單示例關(guān)鍵工作中心的能力清單示例關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心編碼編碼名稱(chēng)及能力名稱(chēng)及能力單位單位月可用能月可用能力力月最大能力月最大能力1101數(shù)控車(chē)床數(shù)控車(chē)床(小小時(shí)時(shí))1001501102銑床銑床(小時(shí)小時(shí))2703201103數(shù)控磨床數(shù)控磨床(小小時(shí)時(shí))2503001104拋光機(jī)拋光機(jī)(小時(shí)小時(shí))200250根據(jù)產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線

53、、工時(shí)定額，確定關(guān)鍵工作中心各具體時(shí)段的需求負(fù)荷每一時(shí)段的需求負(fù)荷根據(jù)各產(chǎn)品MPS每一時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量、產(chǎn)出時(shí)段、以及關(guān)鍵工作中心的偏置時(shí)間（偏置天數(shù)）所得到關(guān)鍵工作中心的偏置時(shí)間：是指使用關(guān)鍵工作中心的時(shí)間與最終裝配完工時(shí)間的時(shí)間差。 確定每一時(shí)段的需求負(fù)荷確定每一時(shí)段的需求負(fù)荷 偏置時(shí)間的計(jì)算關(guān)系偏置時(shí)間的計(jì)算關(guān)系時(shí)間順序時(shí)間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把錘錘 頭頭刨床刨床車(chē)床車(chē)床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間完工時(shí)間偏置時(shí)間偏置時(shí)間例如，根據(jù)MPS，產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃下表所示： 時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū) 1 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 時(shí)段

54、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間 期初 08/01 08/08 08/15 08/22 08/29 09/05 09/12 09/19 09/26 10/03 計(jì)劃產(chǎn)出量 20 30 20 30 20 40 30 30 30 20 產(chǎn)品A的工藝路線及工時(shí)定額 工序號(hào) 關(guān)鍵工作中心編碼 名稱(chēng)及能力單位 單件工時(shí)定額(小時(shí)) 1 1101 數(shù)控車(chē)（小時(shí)） 0.1 2 1102 銑（小時(shí)） 0.2 3 1103 數(shù)控磨（小時(shí)） 0. 5 4 1104 拋光（小時(shí)） 0.5 主生產(chǎn)計(jì)劃和工藝路線數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和工藝路線數(shù)據(jù)若關(guān)鍵工作中心數(shù)控車(chē)床（編碼為若關(guān)鍵工作中心數(shù)控車(chē)床（編碼為110

55、11101）的偏置時(shí)間為）的偏置時(shí)間為1 1個(gè)時(shí)段，則產(chǎn)品個(gè)時(shí)段，則產(chǎn)品A A各時(shí)段的需求負(fù)荷為：各時(shí)段的需求負(fù)荷為： 時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū) 1 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間 期初 08/01 08/08 08/15 08/22 08/29 09/05 09/12 09/19 09/26 10/03 計(jì)劃產(chǎn)出量 20 30 20 30 20 40 30 30 30 20 1101負(fù)荷(小時(shí)) 2 3 2 3 2 4 3 3 3 2 確定每一時(shí)段的需求負(fù)荷確定每一時(shí)段的需求負(fù)荷工作中心：1101 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 需求負(fù)荷 3

56、0 20 50 20 30 40 30 30 30 20 300 可用能力 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 能力超欠 0 10 -20 10 0 -10 0 0 0 10 負(fù)荷率 100% 67% 167% 67% 100% 133% 100% 100% 100% 67% 平均可用能力時(shí)段能力(小時(shí))11098765432找出關(guān)鍵工作中心負(fù)荷不平衡的時(shí)段找出關(guān)鍵工作中心負(fù)荷不平衡的時(shí)段: :平衡粗能力計(jì)劃平衡粗能力計(jì)劃對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵工作中心之間的能力不平衡必須加以協(xié)調(diào) 具體的協(xié)調(diào)措施 調(diào)整能力：重新安排工藝路線；加班加點(diǎn)； 組織 外協(xié)；增加人員和機(jī)器設(shè)備。 調(diào)

57、整負(fù)荷：調(diào)整訂單；重疊作業(yè) 下面是粗能力計(jì)劃在金蝶K3系統(tǒng)中的應(yīng)用操作：系統(tǒng)生成粗能力清單，并列出關(guān)鍵中作中心和各個(gè)中作中心的偏置期系統(tǒng)生成粗能力清單，并列出關(guān)鍵中作中心和各個(gè)中作中心的偏置期各個(gè)中作中心的總能力，總負(fù)荷以及能力差異都可以通過(guò)列表或者各個(gè)中作中心的總能力，總負(fù)荷以及能力差異都可以通過(guò)列表或者圖形的形式清晰的表示出來(lái)。圖形的形式清晰的表示出來(lái)。單獨(dú)點(diǎn)擊每條記錄可清晰看到具體在哪個(gè)時(shí)段產(chǎn)生的能力差異，以單獨(dú)點(diǎn)擊每條記錄可清晰看到具體在哪個(gè)時(shí)段產(chǎn)生的能力差異，以列表或圖形的形式表現(xiàn)，以方便計(jì)劃人員作出調(diào)整。列表或圖形的形式表現(xiàn)，以方便計(jì)劃人員作出調(diào)整。3.43.4物料需求計(jì)劃物料需求

58、計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning,Material Requirement Planning,簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)MRPMRP），與），與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERPERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，由由MPSMPS驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)MRPMRP的運(yùn)的運(yùn)行行。MRPMRP的需求主要來(lái)源于的需求主要來(lái)源于MPSMPS，也可以來(lái)自，也可以來(lái)自MPSMPS之外的獨(dú)立需求，如之外的獨(dú)立需求，如用作備件。用作備件。 MRPMRP過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程。它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存記過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程。它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存記錄

59、，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以以最小庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足需求并避免物料短缺最小庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足需求并避免物料短缺。MRPMRP和和MPSMPS的區(qū)別的區(qū)別v MRPMRP主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：（1 1）要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成（來(lái)源于）要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成（來(lái)源于MPSMPS）（2 2）要用到什么？（根據(jù)）要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開(kāi)可知）展開(kāi)可知）（3 3）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出

60、信息獲得）得）（4 4）還缺什么？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知）還缺什么？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知）（5 5）何時(shí)安排？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知）何時(shí)安排？（根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知）核心部分就是核心部分就是 MRP=AMRP=AB-CB-C3.4.13.4.1物料需求計(jì)劃相關(guān)概念物料需求計(jì)劃相關(guān)概念v 1.1.物料編碼物料編碼 也叫物料代碼，是以簡(jiǎn)也叫物料代碼，是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類(lèi)來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類(lèi)別，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料別，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是進(jìn)行識(shí)別和處理。物料代碼是物料的標(biāo)識(shí)，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的標(biāo)識(shí)，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼。物料的唯一識(shí)別代碼。編碼原則編碼原則物料代碼物料代碼唯一唯一簡(jiǎn)明簡(jiǎn)明（有長(zhǎng)度限制）（有長(zhǎng)度限制）沒(méi)有含義沒(méi)有含義（只是標(biāo)識(shí)符）（只是標(biāo)識(shí)符）v 作用作用 識(shí)別物料識(shí)別物料 可以實(shí)現(xiàn)