5.設(shè)備變更管理制度

1、變 更 管 理 制 度一、目的對(duì)不符合車(chē)間工藝、技術(shù)、設(shè)備安全的設(shè)備進(jìn)行永久性或暫時(shí)性的變更,并進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)范的控制，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制訂本制度.二、范圍適用于氯乙酸車(chē)間工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等永久性或暫時(shí)性的變更.三、職責(zé)1、車(chē)間要申請(qǐng)?jiān)O(shè)備變更，設(shè)備負(fù)責(zé)人要填寫(xiě)設(shè)備變更申請(qǐng)表,逐級(jí)上報(bào)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、主管部門(mén)組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更；3、變更批準(zhǔn)后,車(chē)間應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)變更的類(lèi)型組織相關(guān)人員對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施，確保設(shè)備變更過(guò)程中的安全。4、變更結(jié)束后，車(chē)間應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)變更情況

2、進(jìn)行驗(yàn)收，并將變更結(jié)果通知主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。5、EHS部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等管理部門(mén)應(yīng)組織人員做好相關(guān)的安全監(jiān)督工作,做好相關(guān)資料的歸檔工作，車(chē)間要將設(shè)備變更臺(tái)賬及時(shí)更新。四、內(nèi)容及要求1。車(chē)間實(shí)施管理的變更類(lèi)型包括工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更三種，具體內(nèi)容如下:1。1 車(chē)間工藝、技術(shù)變更1.1。1因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更。1。1。1。1項(xiàng)目更改的技術(shù)變更,有項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)，車(chē)間要提出合理建議。1。1。1。2項(xiàng)目更改的技術(shù)變更，要符合車(chē)間生產(chǎn)的具體要求，對(duì)于不符合要求的變更，車(chē)間有權(quán)要求重新更改。1.1。2原料及介質(zhì)的變更1。1。2.1車(chē)間設(shè)備原料及介質(zhì)發(fā)生變更，要向主管部門(mén)提出申

3、請(qǐng)并取得批準(zhǔn).1。1。2.2設(shè)備的介質(zhì)發(fā)生變化，車(chē)間操作工要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確定設(shè)備介質(zhì)發(fā)生變化后設(shè)備的運(yùn)行情況.1.1。2.3上級(jí)主管部門(mén)要對(duì)車(chē)間設(shè)備的介質(zhì)進(jìn)行更換,要向車(chē)間提供科學(xué)的論證結(jié)論。1。1。3工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。1.1。3.1車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的工藝變更有車(chē)間工藝員具體實(shí)施負(fù)責(zé)。1。1。3。2車(chē)間內(nèi)的工藝變更要符合生產(chǎn)要求,工藝員要根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)進(jìn)行更改.1.1.3.3重要工藝更改前后車(chē)間要向技術(shù)部提出申請(qǐng),并獲得批準(zhǔn)，同時(shí)要向各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1。2車(chē)間設(shè)備設(shè)施的變更1。2。1車(chē)間設(shè)備設(shè)施變更主要是更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備檢

4、修等。1。2.2車(chē)間內(nèi)小型的設(shè)備變更應(yīng)以車(chē)間維修為主,設(shè)備變更維修后要保證設(shè)備正常的使用，合理制定設(shè)備變更檢修計(jì)劃.1.2。2。1加強(qiáng)本崗位人員的技能培訓(xùn)，保證每個(gè)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備的構(gòu)造、性能、注意事項(xiàng)、使用配件全面掌握，做到正確選型、維修、保養(yǎng),人人都能獨(dú)立安全操作。1.2.2.2對(duì)設(shè)備的變更檢修要做到安全、正確、合理,各種作業(yè)證件齊全,佩帶好各種必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，設(shè)備內(nèi)作業(yè)要符合“八個(gè)必須"的標(biāo)準(zhǔn),條件不具備不準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)。1.2.2。3車(chē)間各班組要對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)程進(jìn)行正確的交接，對(duì)本崗位正在進(jìn)行的檢修活動(dòng)，及時(shí)安排人員接替，其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)順延，保證檢修任務(wù)的進(jìn)行。1。2.

5、2。4對(duì)各種維修后的設(shè)備，要做到恢復(fù)原貌，因維修移動(dòng)的物體(如電機(jī)罩、蓋板等)維修完成后歸位，產(chǎn)生的維修垃圾清理干凈，維修物資（如法蘭、盲板、螺栓等）及時(shí)回收.1.2.3設(shè)備設(shè)施的更新改造,小型的變更改造由動(dòng)力車(chē)間或車(chē)檢維修負(fù)責(zé)實(shí)施。大型設(shè)備的更新改造由委外施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，主要是設(shè)備的拆除和安裝。1。2.3.1車(chē)間內(nèi)設(shè)備的拆除和安裝要符合生產(chǎn)工藝條件，施工單位要根據(jù)設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合設(shè)備使用說(shuō)明進(jìn)行正確、合理的拆除、.安裝。1.2.3.2新安裝的設(shè)備必須符合工藝要求,必須進(jìn)行安裝前的嚴(yán)格檢測(cè),確保質(zhì)量合格。1。2.3.3在設(shè)備的安裝過(guò)程中,保證安裝質(zhì)量的前提下，盡可能加快安裝速度，以盡早的

6、發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,車(chē)間人員應(yīng)給予施工單位積極的配合，發(fā)現(xiàn)不符合工藝安裝條件和設(shè)備問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,不得把問(wèn)題帶到設(shè)備檢修中去.1。2.3。4在設(shè)備的安裝過(guò)程中，安裝單位要遵守車(chē)間的安全管理規(guī)定，辦理各種必要的安全作業(yè)許可證，采取相應(yīng)的安全措施，避免造成設(shè)備損壞和人身事故的發(fā)生。1.2。3.5設(shè)備安裝完成后，車(chē)間應(yīng)組織人員按設(shè)備工藝運(yùn)行要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行試運(yùn)行，其中發(fā)現(xiàn)的安裝問(wèn)題，設(shè)備安裝單位要及時(shí)修復(fù).1.2。3。6設(shè)備在拆除過(guò)程中，車(chē)間人員在接到通知后，要做好設(shè)備拆除前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備及附屬管道內(nèi)的物料要清理干凈，并進(jìn)行吹掃、置換，要保證拆除設(shè)備與運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完全隔

7、離，加堵各種盲板,絕不允許用閥門(mén)替代盲板。1。2。3.7設(shè)備拆除要執(zhí)行設(shè)備安裝一樣的安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備在拆除后，根據(jù)工藝要求，施工單位要對(duì)裝置系統(tǒng)增設(shè)必要的臨時(shí)管線(xiàn)或閥門(mén)，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。1.2.4安全設(shè)施的變更。1.2。4.1安全設(shè)施的變更要符合車(chē)間安全生產(chǎn)要求。1.2。4。2安全設(shè)施變更要向EHS部提出申請(qǐng),并得到批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照EHS部的要求進(jìn)行合理變更。1。2。4.3安全設(shè)施的變更管理，車(chē)間內(nèi)有車(chē)間安全員進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)日常的檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理工作.1.2。4。4車(chē)間安全管理員要對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全設(shè)施的安全隱患及時(shí)提出整改要求，并提出合理化建議。1.2。5設(shè)備材料代用變更.1。2。5.1設(shè)

8、備材料的變更要符合工藝要求。1.2.5.2設(shè)備材料如需變更，必須經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，不得不經(jīng)允許私自變更。1.2。5.3原有設(shè)備材料如有備品，必須將已更換的設(shè)備材料替下。1.3車(chē)間管理變更1。3。1人員的變更：新入廠(chǎng)職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗等。人員的調(diào)動(dòng)，車(chē)間必須填寫(xiě)用人計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理審批，方可人員調(diào)動(dòng)。1。3。2車(chē)間操作規(guī)程和各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更，車(chē)間要向車(chē)間員工及時(shí)傳達(dá)，并予以交接班，避免執(zhí)行不力的情況發(fā)生。 1.3.3管理人員及管理職責(zé)進(jìn)行變更,要確立每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，職責(zé)具體分工,管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 1.3。5安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更管理，要執(zhí)行公司的統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

9、和程序.2.變更管理方法2.1 工藝變更管理:工藝變更由技術(shù)部制定所需的新規(guī)程、制度。并有技術(shù)部、生產(chǎn)部、EHS部組織對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育，內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度，設(shè)備使用安全等，使操作人員掌握變更后設(shè)備使用常識(shí)和安全操作技能。2。2 人員變更管理：廠(chǎng)內(nèi)員工調(diào)換崗位的,按照安全培訓(xùn)教育制度中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)教育。2。3 設(shè)備設(shè)施變更管理2。3。1車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備（含生產(chǎn)建筑物）系統(tǒng)的拆除、安裝以及變更均應(yīng)辦理審批手續(xù),嚴(yán)禁任何人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)備、系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑物。 2.3.2生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、系統(tǒng)的變更，變動(dòng)由設(shè)備由車(chē)間提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“設(shè)備變更申請(qǐng)單

10、”。經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部審核無(wú)誤，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理. 2。3。3車(chē)間有責(zé)任在事前對(duì)更改事宜調(diào)查對(duì)比明白，按批準(zhǔn)結(jié)果正確實(shí)施更改,及時(shí)向操作人員交底，及時(shí)修改相應(yīng)的有關(guān)規(guī)程及圖紙、技術(shù)資料并歸檔，及時(shí)修改備品備件定額和設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)完善設(shè)備標(biāo)志和編號(hào),及時(shí)參加有關(guān)部門(mén)組織的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)收。 2.3.4生產(chǎn)部、技術(shù)部要對(duì)車(chē)間所提更改事宜調(diào)查了解清楚，及時(shí)征求車(chē)間人員的意見(jiàn)，車(chē)間要積極配合，正確填寫(xiě)意見(jiàn)。同時(shí)，要監(jiān)督更改事項(xiàng)的正確實(shí)施及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙和規(guī)程等的修改，組織變更后設(shè)備（系統(tǒng)）的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)收，并將變更資料存檔。 2。3。5 車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部、技術(shù)部提出的不同的設(shè)備更改理由及措施，并正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)，重新履行變更手續(xù)。 2.3。6重要或復(fù)雜的變更事項(xiàng)，車(chē)間還應(yīng)提供相應(yīng)的施工方案、安全措施和技術(shù)措施。并同“設(shè)備（系統(tǒng)）更改請(qǐng)求單等一并通過(guò)審批程序。附件1變更申請(qǐng)表變更名稱(chēng)申請(qǐng)人所在部門(mén)申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說(shuō)明及其技術(shù)依據(jù):風(fēng)險(xiǎn)分析情況：基層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：審批部門(mén)意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)附件2變更驗(yàn)收表驗(yàn)收變更的項(xiàng)目變更