中華商務(wù)-績(jī)效試運(yùn)行進(jìn)度安排

1、附件1 :工作進(jìn)度安排工作 階段工作步驟工作內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn) 責(zé)任人輸出成果備注4月6月7月上旬中 旬下 旬上旬中 旬下 旬上旬中 旬下旬試運(yùn) 行籌 備階 段制定計(jì)劃編制總體試運(yùn)行推行計(jì)劃4/13王雪瓊KPI項(xiàng)目試運(yùn)行階段推行計(jì)劃成立績(jī)效管理 委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成立籌備工作4/3丁凌績(jī)效管理委員會(huì)成立申請(qǐng)已完成績(jī)效管理委員會(huì)正式成立4/28王雪瓊績(jī)效管理委員會(huì)成立通知已申請(qǐng)審核中成立專職項(xiàng)目 推行工作小組組織方案設(shè)計(jì)4/19丁凌目標(biāo)績(jī)效管理試運(yùn)行推行小組組 織架構(gòu)方案的溝通落實(shí)4/21王雪瓊各部指標(biāo)目標(biāo) 值的設(shè)定廣東公司各部門目標(biāo)值設(shè)定4/5丁凌部門目標(biāo)值采集表已完成彩印公司各部門目標(biāo)值設(shè)定

2、林可茵信息采集基礎(chǔ) 的了解和情況 匯總召開項(xiàng)目工作會(huì)議，收集和了解公司 目前在信息采集方面的現(xiàn)狀及對(duì)KPI項(xiàng)目可能產(chǎn)生的問題4/2王雪瓊會(huì)議紀(jì)要已完成制定KPI項(xiàng)目 制作部試點(diǎn)推 仃方案試點(diǎn)部門溝通會(huì)，收集相關(guān)信息4/21丁凌擬定試點(diǎn)推行方案4/21丁凌KPI項(xiàng)目制作部試點(diǎn)推行方案計(jì)劃書、績(jī)效管理手冊(cè)方案報(bào)批和落實(shí)4/28王雪瓊試運(yùn) 行推 行階 段績(jī)效管理體系 試運(yùn)行啟動(dòng)試運(yùn)行工作安排會(huì)議4/28績(jī)效管理委員會(huì)試運(yùn)行啟動(dòng)準(zhǔn)備工作4/28丁凌試運(yùn)行通知或啟動(dòng)會(huì)議各部根據(jù)考核 指標(biāo)編制相應(yīng) 績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)績(jī)效計(jì)劃模板4/21丁凌績(jī)效計(jì)劃模板發(fā)放績(jī)效計(jì)戈y制定模板和相關(guān)要求4/24王雪瓊回收各部績(jī)效計(jì)

3、劃7/5王姍姍匯總7/6王姍姍各部2006年績(jī)效計(jì)劃工作 階段工作步驟工作內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn) 責(zé)任人輸出成果備注4月6月7月上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下 旬上 旬中 旬下旬建立數(shù)據(jù)采集 渠道和采集措 施各級(jí)部門分 別制訂出本 部門數(shù)據(jù)采 集的流程，并 與數(shù)據(jù)相關(guān) 部門研討確 認(rèn)數(shù)據(jù)采集 流程制定數(shù)據(jù)采集的要求和規(guī)定，設(shè)計(jì)流程樣例6/23丁凌數(shù)據(jù)采集要求及相關(guān)規(guī)定試運(yùn)行溝通反饋流程發(fā)布數(shù)據(jù)采集通知和要求6/23王雪瓊各部門建立數(shù)據(jù)采集渠道，并與相關(guān)部門溝通推行工作小組績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表按數(shù)據(jù)采集 流程情況跟進(jìn) 表時(shí)間進(jìn)行郵件反饋及按需召開研討會(huì)推行工作小組KPI數(shù)據(jù)采集流程初稿按需召開，分組進(jìn)行匯總數(shù)據(jù)采集流程相關(guān)意見7/15以前丁凌回收、匯總7/15丁凌各部門KPI數(shù)據(jù)采集流程初稿匯總審批確定數(shù)據(jù)采集流程7/20績(jī)效管理委員會(huì)各部門根據(jù)流程建立本部門數(shù)據(jù)采集渠道進(jìn)行考核數(shù)據(jù)的采集7/30各項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人各相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)丁凌研討并對(duì)數(shù)據(jù)采集方案進(jìn)行修正推行工作小組數(shù)據(jù)采集方案初稿最終確定數(shù)據(jù)