管理會(huì)計(jì)第一次作業(yè)答案

1、管理會(huì)計(jì)第一次作業(yè)答案一、名詞解釋1、 成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、 相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、 固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本4、 變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化5、 變動(dòng)成本法：是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、填空題1、 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)3、 責(zé)任會(huì)計(jì)

2、4、 歷史成本 未來(lái)成本5、 約束性固定成本 酌量性固定成本6、 技術(shù)性變動(dòng)成本 酌量性變動(dòng)成本7、銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用8、直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 期間費(fèi)用9、直接材料 直接人工 制造費(fèi)用10、生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用（非生產(chǎn)成本） 變動(dòng)成本 固定成本三、選擇題 1、ABCDE 2、ABD 3、AC 4、B 5、C 6、AB 7、DE 8、D 9、ADE 10、AB 11、ABC 12、B 13、C 14、C 15、ABCD四、簡(jiǎn)答題1、 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)2、 見(jiàn)教材P403、 優(yōu)點(diǎn)：1）能夠解釋利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量

3、之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4）簡(jiǎn)化了成本核算工作缺點(diǎn)：1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 3）對(duì)所得稅的影響五、計(jì)算題1、1）設(shè)該項(xiàng)混合成本模型為：y=a+bx選擇的高低點(diǎn)法坐標(biāo)為：高點(diǎn)（5000，2600），低點(diǎn)（3000，2000）b=(2600-2000)/(5000-3000)=0.3元/件a=2600-0.3×5000=1100元 或=2000-0.3×3000=1100元 所以，該項(xiàng)混合成本的

4、固定部分為1100元，變動(dòng)部分為0.3x成本模型：y=1100+0.3x2）7月份的維修費(fèi)：1100+4600*0.32480元2、項(xiàng)目2000年2001年2002年銷售收入80000元48000元96000元減：變動(dòng)成本30000元18000元36000元貢獻(xiàn)邊際50000元30000元60000元減：固定成本35000元35000元35000元收益15000元5000元25000元其中：變動(dòng)成本銷售量*單位變動(dòng)成本固定成本10000*21500035000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2一、名詞解釋1、本量利分析：使成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱。是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與

5、圖形來(lái)解釋固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。2、貢獻(xiàn)邊際：貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。有貢獻(xiàn)邊際（總額）、單位貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)邊際率三種表現(xiàn)形式。3、保本點(diǎn)：使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。4、目標(biāo)利潤(rùn)：企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)。6、 相關(guān)收入：與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期決策中予以充分考慮的收入，稱為相關(guān)收入。7、 機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)有中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資

6、源損失。二、填空題1、 保本點(diǎn)銷售量 保本點(diǎn)銷售額2、 安全邊際額 安全邊際量 安全邊際率3、 1440萬(wàn)元4、 越大 越小 大5、 630萬(wàn)元 6、 責(zé)任性原則、民主性原則 相對(duì)合理性原則7、 盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益8、 看這方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)9、110、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本三、選擇題1、ABCDE 2、C 3、B 4、CE 5、D 6、ABDE 7、AD 8、ABC 9、AB 10、ABCE 11、D 12、ABC 13、B 四、簡(jiǎn)答題1、1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象 2）收集整理資料 3）選擇預(yù)測(cè)方法 4）分析判斷 5）檢查驗(yàn)證 6）修正預(yù)測(cè)值 7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論2、（1）只要固定成本

7、不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變化幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、包括撇油策略和滲透策略。前者是指對(duì)那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證出其高額獲利，隨著市場(chǎng)銷售量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降低的策略。后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，真去顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略。五、計(jì)算題1、 本年度的銷售量150000/403750件下年度的銷售量3750*903375單位變動(dòng)成本和固定成本

8、滿足以下兩個(gè)方程：1500003750ba120001350003375ba12000*25得到b6.4 a114000下年度的保本銷售量114000/（40-6.4）3393元2、 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（900-720）9000.2乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（2000-1800）/20000.1丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（1000-600）/10000.4丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（3000-2100）/30000.3總銷售額：900*40+2000*80+1000*20+3000*6036000+160000+20000+180000396000甲產(chǎn)品的比重：900*40/3960000.091 乙產(chǎn)品銷售比重：2

9、000*80/3960000.404丙產(chǎn)品的比重：1000*20/3960000.05 丁產(chǎn)品的銷售比重：180000/3960000.455綜合貢獻(xiàn)邊際率0.2*0.091+0.1*0.404+0.4*0.05+0.3*0.4550.2151綜合保本額396000/0.21511841004甲產(chǎn)品的保本額1841004*0.091167531.37乙產(chǎn)品的保本額1841004*0.404743765.62丙產(chǎn)品的保本額1841004*0.0592050.2丁產(chǎn)品的保本額1841004*0.455837656.823、8月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)：0.4*800+（1-0.4）*780320+46878

10、8元4、 題目有誤：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際1998年和1999年都為50元利潤(rùn)變動(dòng)率（300000-200000）/20000050銷售額變動(dòng)率（14000-12000）/120000.167經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：50/0.1672.9945、 比較三種產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際的大小 甲：（100-50）/401.25 乙：（60-30）/201.5 丙：（30-12）/101.86、1） 差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入10000（200×50）0+10000相關(guān)成本合計(jì)90000+9000其中：增量成本9000（55-10）×2000差別損益1000差別損益指標(biāo)

11、為1000元，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得1000元利潤(rùn)。（2）此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有160件差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入10000（200×50）0+10000相關(guān)成本合計(jì)104000+10400其中：增量成本7200（55-10）×1600機(jī)會(huì)成本3200(80×(200-160)）0差別損益-400差別損益指標(biāo)為-400元，所以不應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失400元利潤(rùn)。（3） 差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入10000（200

12、5;50）0+10000相關(guān)成本合計(jì)108000+10800其中：增量成本9000（55-10）×2000 專屬成本18000差別損益-800差別損益指標(biāo)為-800元，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得-800元利潤(rùn)。（4）此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有180件差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入10000（200×50）0+10000相關(guān)成本合計(jì)110000+11000其中：增量成本8100（55-10）×1800專屬成本11000機(jī)會(huì)成本11600(80×(200-180)）0機(jī)會(huì)成本22

13、00差別損益-1000差別損益指標(biāo)為-1000元，所以不應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失1000元利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)作業(yè)3：一、名詞解釋1、 現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期中因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、 貨幣時(shí)間價(jià)值：資金在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值3、 年金：定期、等額的收付款項(xiàng)4、 凈現(xiàn)值率： 投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)5、 內(nèi)部收益率：項(xiàng)目實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率二、填空題1、 誘導(dǎo)式投資 主動(dòng)式投資2、 新建項(xiàng)目 更新改造3、 回收固定資產(chǎn)余值 回收流動(dòng)資金 4、 流動(dòng)

14、資金投資 經(jīng)營(yíng)成本 5、 單利 復(fù)利6、 年金終值7、 內(nèi)部報(bào)酬率 折現(xiàn)率8、 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量9、 凈現(xiàn)金流量10、 公式法 列表法三、選擇題1、ABCD 2、B 3、ABC 4、ABDE 5、ABCDE 6、ABCE 7、ABCE 8、ACE 9、AB 10、ABCD 11、ABD 12、C 13、A四、簡(jiǎn)答題1、 連續(xù)性、等額性、同方向性2、 凈現(xiàn)值>0，凈現(xiàn)值率> 0，獲利指數(shù)> 1，內(nèi)部收益率>設(shè)定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值=0，凈現(xiàn)值率= 0，獲利指數(shù)= 1，內(nèi)部收益率=設(shè)定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值<0，凈現(xiàn)值率< 0，獲利指數(shù)< 1，內(nèi)部收益率<設(shè)

15、定折現(xiàn)率；3、 1）具體問(wèn)題具體分析2）確保財(cái)務(wù)可行性3）分清主次指標(biāo)4）講究效益四、簡(jiǎn)答題1、 連續(xù)性、等額性、同方向性2、 折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系這四個(gè)折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間存在著同方向變動(dòng)的依存關(guān)系，其中凈現(xiàn)值是最基本的指標(biāo)。凈現(xiàn)值>0時(shí)，凈現(xiàn)值率> 0，獲利指數(shù)> 1，內(nèi)部收益率>設(shè)定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值=0時(shí)，凈現(xiàn)值率= 0，獲利指數(shù)= 1，內(nèi)部收益率=設(shè)定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值<0時(shí)，凈現(xiàn)值率< 0，獲利指數(shù)< 1，內(nèi)部收益率<設(shè)定折現(xiàn)率；3、 具體問(wèn)題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益五、計(jì)算題1、 NPV4.5*（P/A,10%,10）

16、3027.65302.35，所以不可行2、殘值的現(xiàn)值：30000*（PF，10，6）16934.1 折舊的抵稅額（30000030000）6*3345000*33148503、NPV（A）11800*（P/F，10，1）+13240*（P/F，10，2）2000010727.262+10942.198-200001669.46NPV（B）1200*（P/F，10，1）+6000*（P/F，10，2）+6000*（P/F，10，3）90001090.908+4958.74507.86-90001557.468NPV（C）4600*（P/A，10，3）120004600*2.48685120005

17、60.49從凈現(xiàn)值來(lái)看，A、B項(xiàng)目都可行，C項(xiàng)目不可行NPVR（A）1669.46200000.083NPVR(B)1557.468/90000.173NPVR(C)560.49120000.0467從凈現(xiàn)值率來(lái)看，三項(xiàng)目都可行4、 新舊設(shè)備原始投資差額30000090000210000元新舊設(shè)備每年折舊差額（300000-15000）62000027500新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額（298000+50000-206000-47500）-（298000-226000-20000）42500新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額（298000+50000-206000）（298000-226000）42500*0

18、.3355975設(shè)備殘值差額15000管理會(huì)計(jì)作業(yè)4：一、名詞解釋1、 全面預(yù)算：簡(jiǎn)單的說(shuō)，全面預(yù)算就是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示企業(yè)未來(lái)資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。2、 彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱，是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。3、 標(biāo)準(zhǔn)成本：在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、 責(zé)任會(huì)計(jì)：是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告

19、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、填空題1、1年2、固定預(yù)算 彈性預(yù)算3、12個(gè)月4、 銷售預(yù)算5、 變動(dòng)成本6、 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)7、 價(jià)格 混合 不利 可控8、 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn)9、 借方 貸方10、 利潤(rùn)中心 投資中心11、 責(zé)任成本12、 投資決策權(quán)13、 投資報(bào)酬率 剩余收益14、 實(shí)際成本加成 標(biāo)準(zhǔn)成本 雙重市場(chǎng)價(jià)格三、選擇題1、 ABE 2、 ABC 3、B 4、D 5、A 6、BCD 7、A 8、B 9、ABCDE 10、A 11、AB 12、ABCE 13、A 14、C 15、ABCDE 16、ABCD四、簡(jiǎn)答題1、 1）可以合理有效地基性資源分配，將有限的資金用在刀刃上。 2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。3