管理會計第一次作業(yè)答案

1、管理會計第一次作業(yè)答案一、名詞解釋1、 成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。2、 相關范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍。3、 固定成本：在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本4、 變動成本：在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化5、 變動成本法：是管理會計為改革財務會計成本計算而設計的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。二、填空題1、 預測決策會計2、 財務會計 管理會計3、 責任會計

2、4、 歷史成本 未來成本5、 約束性固定成本 酌量性固定成本6、 技術性變動成本 酌量性變動成本7、銷售費用 管理費用8、直接材料 直接人工 變動性制造費用 期間費用9、直接材料 直接人工 制造費用10、生產(chǎn)成本 期間費用（非生產(chǎn)成本） 變動成本 固定成本三、選擇題 1、ABCDE 2、ABD 3、AC 4、B 5、C 6、AB 7、DE 8、D 9、ADE 10、AB 11、ABC 12、B 13、C 14、C 15、ABCD四、簡答題1、 管理會計作為企業(yè)會計的內部會計系統(tǒng)，其工作的側重點主要為企業(yè)內部管理服務，所以稱為內部經(jīng)營管理會計2、 見教材P403、 優(yōu)點：1）能夠解釋利潤與業(yè)務量

3、之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2）可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策4）簡化了成本核算工作缺點：1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 2）不能適應長期決策的需要 3）對所得稅的影響五、計算題1、1）設該項混合成本模型為：y=a+bx選擇的高低點法坐標為：高點（5000，2600），低點（3000，2000）b=(2600-2000)/(5000-3000)=0.3元/件a=2600-0.3×5000=1100元 或=2000-0.3×3000=1100元 所以，該項混合成本的

4、固定部分為1100元，變動部分為0.3x成本模型：y=1100+0.3x2）7月份的維修費：1100+4600*0.32480元2、項目2000年2001年2002年銷售收入80000元48000元96000元減：變動成本30000元18000元36000元貢獻邊際50000元30000元60000元減：固定成本35000元35000元35000元收益15000元5000元25000元其中：變動成本銷售量*單位變動成本固定成本10000*21500035000（元）管理會計作業(yè)2一、名詞解釋1、本量利分析：使成本、業(yè)務量、利潤三者依存關系分析的簡稱。是在變動成本法的基礎上，以數(shù)量化的會計模型與

5、圖形來解釋固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預測、決策和規(guī)劃提供必要財務信息的一種技術方法。2、貢獻邊際：貢獻邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額。有貢獻邊際（總額）、單位貢獻邊際、貢獻邊際率三種表現(xiàn)形式。3、保本點：使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。4、目標利潤：企業(yè)在未來一段時間內，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標。6、 相關收入：與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期決策中予以充分考慮的收入，稱為相關收入。7、 機會成本：是指在經(jīng)濟決策中應有中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資

6、源損失。二、填空題1、 保本點銷售量 保本點銷售額2、 安全邊際額 安全邊際量 安全邊際率3、 1440萬元4、 越大 越小 大5、 630萬元 6、 責任性原則、民主性原則 相對合理性原則7、 盡可能取得最大的經(jīng)濟效益8、 看這方案能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤9、110、單位變動生產(chǎn)成本三、選擇題1、ABCDE 2、C 3、B 4、CE 5、D 6、ABDE 7、AD 8、ABC 9、AB 10、ABCE 11、D 12、ABC 13、B 四、簡答題1、1）確定預測對象 2）收集整理資料 3）選擇預測方法 4）分析判斷 5）檢查驗證 6）修正預測值 7）報告預測結論2、（1）只要固定成本

7、不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變化幅度就越大，從而風險也就越大。3、包括撇油策略和滲透策略。前者是指對那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證出其高額獲利，隨著市場銷售量提高、競爭加劇而逐步降低的策略。后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，真去顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略。五、計算題1、 本年度的銷售量150000/403750件下年度的銷售量3750*903375單位變動成本和固定成本

8、滿足以下兩個方程：1500003750ba120001350003375ba12000*25得到b6.4 a114000下年度的保本銷售量114000/（40-6.4）3393元2、 甲產(chǎn)品的貢獻邊際率（900-720）9000.2乙產(chǎn)品的貢獻邊際率（2000-1800）/20000.1丙產(chǎn)品的貢獻邊際率（1000-600）/10000.4丁產(chǎn)品的貢獻邊際率（3000-2100）/30000.3總銷售額：900*40+2000*80+1000*20+3000*6036000+160000+20000+180000396000甲產(chǎn)品的比重：900*40/3960000.091 乙產(chǎn)品銷售比重：2

9、000*80/3960000.404丙產(chǎn)品的比重：1000*20/3960000.05 丁產(chǎn)品的銷售比重：180000/3960000.455綜合貢獻邊際率0.2*0.091+0.1*0.404+0.4*0.05+0.3*0.4550.2151綜合保本額396000/0.21511841004甲產(chǎn)品的保本額1841004*0.091167531.37乙產(chǎn)品的保本額1841004*0.404743765.62丙產(chǎn)品的保本額1841004*0.0592050.2丁產(chǎn)品的保本額1841004*0.455837656.823、8月份銷售量預測數(shù)：0.4*800+（1-0.4）*780320+46878

10、8元4、 題目有誤：單位貢獻邊際1998年和1999年都為50元利潤變動率（300000-200000）/20000050銷售額變動率（14000-12000）/120000.167經(jīng)營杠桿系數(shù)：50/0.1672.9945、 比較三種產(chǎn)品的單位資源貢獻邊際的大小 甲：（100-50）/401.25 乙：（60-30）/201.5 丙：（30-12）/101.86、1） 差別損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入10000（200×50）0+10000相關成本合計90000+9000其中：增量成本9000（55-10）×2000差別損益1000差別損益指標

11、為1000元，所以應該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得1000元利潤。（2）此項追加訂貨沖擊了正常任務，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有160件差別損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入10000（200×50）0+10000相關成本合計104000+10400其中：增量成本7200（55-10）×1600機會成本3200(80×(200-160)）0差別損益-400差別損益指標為-400元，所以不應該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失400元利潤。（3） 差別損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入10000（200

12、5;50）0+10000相關成本合計108000+10800其中：增量成本9000（55-10）×2000 專屬成本18000差別損益-800差別損益指標為-800元，所以應該接受此項追加訂貨，企業(yè)將多獲得-800元利潤。（4）此項追加訂貨沖擊了正常任務，追加訂貨量為200件，而剩余能力只有180件差別損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收入10000（200×50）0+10000相關成本合計110000+11000其中：增量成本8100（55-10）×1800專屬成本11000機會成本11600(80×(200-180)）0機會成本22

13、00差別損益-1000差別損益指標為-1000元，所以不應該接受此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失1000元利潤。管理會計作業(yè)3：一、名詞解釋1、 現(xiàn)金流量：投資項目在其計算期中因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、 貨幣時間價值：資金在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值3、 年金：定期、等額的收付款項4、 凈現(xiàn)值率： 投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標5、 內部收益率：項目實際可望達到的報酬率，既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率二、填空題1、 誘導式投資 主動式投資2、 新建項目 更新改造3、 回收固定資產(chǎn)余值 回收流動資金 4、 流動

14、資金投資 經(jīng)營成本 5、 單利 復利6、 年金終值7、 內部報酬率 折現(xiàn)率8、 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量9、 凈現(xiàn)金流量10、 公式法 列表法三、選擇題1、ABCD 2、B 3、ABC 4、ABDE 5、ABCDE 6、ABCE 7、ABCE 8、ACE 9、AB 10、ABCD 11、ABD 12、C 13、A四、簡答題1、 連續(xù)性、等額性、同方向性2、 凈現(xiàn)值>0，凈現(xiàn)值率> 0，獲利指數(shù)> 1，內部收益率>設定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值=0，凈現(xiàn)值率= 0，獲利指數(shù)= 1，內部收益率=設定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值<0，凈現(xiàn)值率< 0，獲利指數(shù)< 1，內部收益率<設

15、定折現(xiàn)率；3、 1）具體問題具體分析2）確保財務可行性3）分清主次指標4）講究效益四、簡答題1、 連續(xù)性、等額性、同方向性2、 折現(xiàn)評價指標之間的關系這四個折現(xiàn)評價指標之間存在著同方向變動的依存關系，其中凈現(xiàn)值是最基本的指標。凈現(xiàn)值>0時，凈現(xiàn)值率> 0，獲利指數(shù)> 1，內部收益率>設定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值=0時，凈現(xiàn)值率= 0，獲利指數(shù)= 1，內部收益率=設定折現(xiàn)率；凈現(xiàn)值<0時，凈現(xiàn)值率< 0，獲利指數(shù)< 1，內部收益率<設定折現(xiàn)率；3、 具體問題具體分析、確保財務可行性、分清主次指標、講求效益五、計算題1、 NPV4.5*（P/A,10%,10）

16、3027.65302.35，所以不可行2、殘值的現(xiàn)值：30000*（PF，10，6）16934.1 折舊的抵稅額（30000030000）6*3345000*33148503、NPV（A）11800*（P/F，10，1）+13240*（P/F，10，2）2000010727.262+10942.198-200001669.46NPV（B）1200*（P/F，10，1）+6000*（P/F，10，2）+6000*（P/F，10，3）90001090.908+4958.74507.86-90001557.468NPV（C）4600*（P/A，10，3）120004600*2.48685120005

17、60.49從凈現(xiàn)值來看，A、B項目都可行，C項目不可行NPVR（A）1669.46200000.083NPVR(B)1557.468/90000.173NPVR(C)560.49120000.0467從凈現(xiàn)值率來看，三項目都可行4、 新舊設備原始投資差額30000090000210000元新舊設備每年折舊差額（300000-15000）62000027500新舊設備每年凈利潤差額（298000+50000-206000-47500）-（298000-226000-20000）42500新舊設備營業(yè)現(xiàn)金流量差額（298000+50000-206000）（298000-226000）42500*0

18、.3355975設備殘值差額15000管理會計作業(yè)4：一、名詞解釋1、 全面預算：簡單的說，全面預算就是以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示企業(yè)未來資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。2、 彈性預算：是固定預算的對稱，是指在成本按其性態(tài)分析的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。3、 標準成本：在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營管理條件下應當達到的單位產(chǎn)品成本目標。4、 責任會計：是以企業(yè)內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告

19、進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。5、 內部轉移價格：企業(yè)辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。二、填空題1、1年2、固定預算 彈性預算3、12個月4、 銷售預算5、 變動成本6、 直接材料價格標準 直接材料用量標準7、 價格 混合 不利 可控8、 價格標準 用量標準9、 借方 貸方10、 利潤中心 投資中心11、 責任成本12、 投資決策權13、 投資報酬率 剩余收益14、 實際成本加成 標準成本 雙重市場價格三、選擇題1、 ABE 2、 ABC 3、B 4、D 5、A 6、BCD 7、A 8、B 9、ABCDE 10、A 11、AB 12、ABCE 13、A 14、C 15、ABCDE 16、ABCD四、簡答題1、 1）可以合理有效地基性資源分配，將有限的資金用在刀刃上。 2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。3