配送成本分析與優(yōu)化策略

1、v知識目標(biāo)：v1、掌握配送成本的概念、構(gòu)成和影響要素；v2、掌握降低配送成本的策略；v3、熟悉配送成本合理化的途徑。v考核要點(diǎn)：v1、配送成本的構(gòu)成和影響要素；v2、降低配送成本的策略。v9.1.1 配送的含義和功能v配送：在經(jīng)濟(jì)合理范圍內(nèi)企業(yè)按用戶訂單要求，將符合客戶要求的貨物在要求的時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)的一種商品供應(yīng)方式。v1、備貨功能：配送的準(zhǔn)備和前提。v2、保管功能：儲(chǔ)存。v3、分揀功能：按保管單元形式分區(qū)域存放。v4、配裝功能：搭配裝摘，充分利用配送車輛。v5、流通加工功能。v6、運(yùn)輸功能：滿足顧客需要的小規(guī)模、短距離、多顧客運(yùn)輸形式。v（一）配送成本的含義v配送成本：配送過程中消耗的

2、物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，主要是由配送運(yùn)輸、分揀、配裝、流通加工等環(huán)節(jié)的費(fèi)用構(gòu)成。v1、隱蔽性v2、削減乘數(shù)效應(yīng)v3、效益背反v（一）根據(jù)配送成本性質(zhì)劃分v1、固定成本v2、變動(dòng)成本v1、配送運(yùn)輸費(fèi)用v2、分揀費(fèi)用v3、配裝費(fèi)用v4、流通加工費(fèi)用v5、儲(chǔ)存保管費(fèi)用v1、材料費(fèi)v2、人工費(fèi)v3、公益費(fèi)v4、維護(hù)費(fèi)v5、一般經(jīng)費(fèi)v6、特別經(jīng)費(fèi)v7、對外委托費(fèi)v8、向其他企業(yè)支付的費(fèi)用v1、物品流通費(fèi)：備貨費(fèi)、分揀費(fèi)、保管費(fèi)、流通加工費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用等。v2、信息流通費(fèi)：信息處理費(fèi)、信息設(shè)備費(fèi)、通信費(fèi)等。v3、配送管理費(fèi)：配送活動(dòng)計(jì)劃、調(diào)整、監(jiān)督和考核所需費(fèi)用。v9.2.1 配送成本構(gòu)成

3、分析v（一）配送運(yùn)輸費(fèi)用v1、配送車輛直接費(fèi)用v（1）工資及職工福利費(fèi)v（2）燃料費(fèi)v（3）輪胎費(fèi)v（4）修理費(fèi)v（5）折舊費(fèi)v（6）運(yùn)輸管理費(fèi)v（7）車船使用稅費(fèi)v（8）行車事故費(fèi)v（9）其他費(fèi)用v1、分揀直接費(fèi)用v（1）分揀人工費(fèi)用v（2）分揀機(jī)械設(shè)備費(fèi)用v2、分揀間接費(fèi)用v1、配裝直接費(fèi)用v（1）配裝材料費(fèi)用v（2）配裝輔助費(fèi)用v (3)配裝人工費(fèi)用v2、配裝間接費(fèi)用v1、流通加工直接費(fèi)用v（1）流通加工設(shè)備費(fèi)用v（2）流通加工材料費(fèi)用v（3）流通加工勞務(wù)費(fèi)用v2、流通加工間接費(fèi)用v在配送中心儲(chǔ)存、保管過程中發(fā)生的費(fèi)用。v（一）配送貨物自身的因素（一）配送貨物自身的因素v1、配送貨物的體

4、積與重量v2、配送貨物的單位價(jià)值v3、配送貨物的易腐性v4、配送貨物的易碎性v5、配送貨物的標(biāo)準(zhǔn)化程度v1、不同的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸能力大小不同，其成本高低也不同。v2、配送工具的裝載率也影響配送成本的高低。v距離是影響運(yùn)輸成本的主要因素。 （四）配送管理的因素v對配送成本的高低起著關(guān)鍵作用。 （五）服務(wù)水平的因素v配送服務(wù)水平越高，配送成本越高；反之越低。v（一）單位銷售額配送成本率（一）單位銷售額配送成本率v單位銷售額配送成本率=配送成本/銷售額100%v(二) 單位營業(yè)費(fèi)用配送成本率v單位營業(yè)費(fèi)用配送成本率=配送成本/（銷售費(fèi)用+一般管理費(fèi)） 100%v（三）配送職能成本率v配送職能成本率=

5、配送成本/物流總成本100%v（一）單一價(jià)格：對在同一地區(qū)的所有收貨人，不論貨物配送到哪兒，單位貨物費(fèi)用的收取是相同的。v（二）分區(qū)價(jià)格：指將企業(yè)配送覆蓋區(qū)劃分成若干個(gè)價(jià)格區(qū)間，對運(yùn)送到不同區(qū)間的配送采用不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。v主要針對：距離遠(yuǎn)、交通條件相差較大的顧客。v（三）分線價(jià)格：將配送區(qū)按配送運(yùn)輸線路進(jìn)行劃分，對每一條線路i定價(jià)。v9.3.1 混合策略v（一）混合策略的含義v物流配送業(yè)務(wù)一部分有企業(yè)自己完成，另一部分外包給第三方物流企業(yè)。v（二）混合策略的應(yīng)用v比較：物流配送由企業(yè)自己完成與外包給第三方物流企業(yè)哪個(gè)成本更低。v（一）差異化策略的含義v指針對不同顧客、不同產(chǎn)品實(shí)行不同的配送策略

6、。v（二）差異化策略的應(yīng)用v根據(jù)企業(yè)具體情況靈活運(yùn)用。v（一）合并策略的含義v1、物流配送方法上的合并v2、共同物流配送：企業(yè)聯(lián)合集中配送。v（二）合并策略的應(yīng)用v1、中小企業(yè)、零售企業(yè)之間合作實(shí)行共同物流配送v2、幾個(gè)中小型物流配送中心之間的聯(lián)合v（一）延遲策略的含義v對產(chǎn)品的外觀、形狀及生產(chǎn)、組裝、物流配送盡可能推遲到接到客戶訂單再確定。v（二）延遲策略的方式v1、生產(chǎn)延遲：形成延遲v2、物流延遲：時(shí)間延遲v（三）應(yīng)用v貼標(biāo)簽、包裝：形成延遲v發(fā)送：時(shí)間延遲v盡量減少因品種多變而導(dǎo)致產(chǎn)生附加物流配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。v上海新華傳媒股份有限公司差異化配送策略上海新華

7、傳媒股份有限公司差異化配送策略v（一）一般圖書（一）一般圖書v（二）音像制品（二）音像制品v（三）圖書和音像退貨（三）圖書和音像退貨v（四）中小學(xué)課本（四）中小學(xué)課本v（五）文教用品（五）文教用品v9.4.1 配送成本不合理的原因v1、配送中心選址不科學(xué)v2、配送中心功能不完善v3、配送資源利用不充分v4、配送中心庫存管理不到位v5、配送價(jià)格制定不合理v6、經(jīng)營理念不正確v7、配送運(yùn)輸規(guī)劃不合理v1、對配送中心科學(xué)選址v2、充分利用資源v3、進(jìn)行合理的庫存決策v4、制定合理配送價(jià)格v5、加強(qiáng)配送計(jì)劃管理v6、加強(qiáng)信息化技術(shù)在物流中的應(yīng)用v7、正確選擇設(shè)備v9.5.1 連鎖超市配送特點(diǎn)及現(xiàn)狀v（一）連鎖超市配送特點(diǎn)v1、連鎖門店分散，物流配送作業(yè)復(fù)雜。v2、商品種類繁多，配送和倉儲(chǔ)要求多樣化。v3、商品周轉(zhuǎn)速度快，配送頻率高。v經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國目前大部分連鎖經(jīng)營超市都建起了配送中心，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展。其中一些實(shí)力雄厚的連鎖經(jīng)營超市企業(yè)不僅滿足了企業(yè)自身配送需求，還承擔(dān)了部分第三方配送業(yè)務(wù)，v（一）正確選擇配送方式v1、大規(guī)模連鎖超市：可以建設(shè)自己的現(xiàn)代化物流配送中心，對各分店實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。v2、中小規(guī)模連鎖超市：采用第三方