[QC成果]大體積混凝土質(zhì)量控制成果匯報(bào)

1、v3#3#、4#4#高爐易地改造工程，是繼高爐易地改造工程，是繼20052005年一座年一座2500m2500m3 3高爐高爐后的又建造的兩座大型高爐工程。每個(gè)高爐本體底部基礎(chǔ)平后的又建造的兩座大型高爐工程。每個(gè)高爐本體底部基礎(chǔ)平面尺寸為長(zhǎng)面尺寸為長(zhǎng)x x寬寬=44mx26.4m=44mx26.4m，埋深，埋深4.5m4.5m，最大高度，最大高度9.94m9.94m，基礎(chǔ)下部為基礎(chǔ)下部為3.3m3.3m高大放腳，上部筒體基礎(chǔ)直徑高大放腳，上部筒體基礎(chǔ)直徑14.70m14.70m，高，高4.44m4.44m，每座高爐基礎(chǔ)砼量為，每座高爐基礎(chǔ)砼量為3700m3700m3 3，屬大體積砼。其中，屬大

2、體積砼。其中3#3#爐基礎(chǔ)共用爐基礎(chǔ)共用5 5天砼澆灌完畢，此工程為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由天砼澆灌完畢，此工程為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由。二、管理小組情況v大體積砼施工，技術(shù)難度大、因素復(fù)雜，大體積砼施工，技術(shù)難度大、因素復(fù)雜，施工過(guò)程對(duì)各種因素難以準(zhǔn)確掌控。由于施工過(guò)程對(duì)各種因素難以準(zhǔn)確掌控。由于砼體積大，中心溫度較高，如果內(nèi)部降溫砼體積大，中心溫度較高，如果內(nèi)部降溫或外部保護(hù)措施不到位，當(dāng)內(nèi)外溫差超過(guò)或外部保護(hù)措施不到位，當(dāng)內(nèi)外溫差超過(guò)25時(shí)，就會(huì)在砼表面由于溫度應(yīng)力而產(chǎn)時(shí)，就會(huì)在砼表面由于溫度應(yīng)力而產(chǎn)生收縮裂縫，從而影響砼結(jié)構(gòu)的使用功能。生收縮裂縫，從而影響砼結(jié)構(gòu)的使用功能。雖然我單位以前有過(guò)此方面的施工

3、經(jīng)驗(yàn)，雖然我單位以前有過(guò)此方面的施工經(jīng)驗(yàn)，但無(wú)論我單位還是其它承包商都存在或多但無(wú)論我單位還是其它承包商都存在或多或少的質(zhì)量缺陷，為克服水化熱在混凝土或少的質(zhì)量缺陷，為克服水化熱在混凝土基礎(chǔ)凝固時(shí)帶來(lái)的不利影響，加快施工進(jìn)基礎(chǔ)凝固時(shí)帶來(lái)的不利影響，加快施工進(jìn)度，科學(xué)合理的組織好施工，我們特成立度，科學(xué)合理的組織好施工，我們特成立本活動(dòng)管理小組。本活動(dòng)管理小組。自主管理活動(dòng)小自主管理活動(dòng)小組成員組成員序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷年齡備注總工兼副經(jīng)理本科組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人本科副組長(zhǎng)技術(shù)員本科組員技術(shù)員本科組員工長(zhǎng)初中組員三、選題理由三、選題理由v我們針對(duì)大體積砼以前施工中存在一些質(zhì)量上我們針對(duì)大體積砼以前施工中存

4、在一些質(zhì)量上的問(wèn)題，部分大體積砼施工外觀質(zhì)量進(jìn)行了一的問(wèn)題，部分大體積砼施工外觀質(zhì)量進(jìn)行了一次全面的檢查，經(jīng)檢查，各成型砼觀感質(zhì)量均次全面的檢查，經(jīng)檢查，各成型砼觀感質(zhì)量均存在不足之處，類似蜂窩、麻面、砼表面裂縫存在不足之處，類似蜂窩、麻面、砼表面裂縫等質(zhì)量通病仍存在，嚴(yán)重的影響了砼外觀質(zhì)量，等質(zhì)量通病仍存在，嚴(yán)重的影響了砼外觀質(zhì)量，為了使大體積砼施工質(zhì)量全面提高，盡量減少為了使大體積砼施工質(zhì)量全面提高，盡量減少質(zhì)量缺陷對(duì)觀砼觀感質(zhì)量的影響，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)冶質(zhì)量缺陷對(duì)觀砼觀感質(zhì)量的影響，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)冶金行業(yè)金行業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)工程” ，我們，我們QC小組決定以此小組決定以此為題，進(jìn)行攻關(guān)。為題，進(jìn)行攻關(guān)

5、。v針對(duì)大體積砼以前施工存在一些質(zhì)量上的問(wèn)題，根據(jù)我們調(diào)查分析，通過(guò)采取一系列可靠措施最大限度地消除對(duì)觀感質(zhì)量的影響。為了使大體積砼施工質(zhì)量全面提高，解決已存在的缺陷對(duì)觀感質(zhì)量的影響，我們的目標(biāo)是：確保整個(gè)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)冶金行業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程”。v在以往檢修、改造工程的管理模式中，我們只局限于依照工程圖紙、過(guò)于形式化的口頭交待等組織施工，甚至是憑多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工。往往以搶工期（重進(jìn)度）、輕質(zhì)量的思維方式，來(lái)衡量我們的管理工作。施工人員質(zhì)量意識(shí)較差、責(zé)任心不強(qiáng)，工程資料與施工進(jìn)度難以同步，施工工序、環(huán)節(jié)不留痕跡，“三檢制”往往停留在口頭上。因此工程實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量較差，特

6、別是大體積砼的質(zhì)量尤為難以保證。我們將近幾年包括其他承包商在大體積砼施工質(zhì)量的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，見(jiàn)下表1-2五、3#高爐基礎(chǔ)大體積砼質(zhì)量控制的主要因素分析 六、大體積砼質(zhì)量問(wèn)題因素統(tǒng)計(jì)表六、大體積砼質(zhì)量問(wèn)題因素統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（次）頻率（%） 累計(jì)（%）1施工管理模式4547.947.92施工人員管理意識(shí)3031.679.53施工材料1010.890.34機(jī)工具55.495.75其他44.31006合 計(jì)94100 從統(tǒng)計(jì)表中可看出影響大體積砼質(zhì)量的關(guān)鍵是管理模式和施工人員的素質(zhì)。七、影響大體積砼質(zhì)量的主要因素的因果 人 材料 機(jī)械大大體體積積砼砼質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)管理人員責(zé)任

7、心不強(qiáng) 工作不認(rèn)真砂、石料含泥量過(guò)大 影響砼質(zhì)量鋼模板保溫效果差施工隊(duì)資質(zhì)低 不服從管理 自由施工水泥選擇不當(dāng)砼水化熱過(guò)大砂石料粒徑過(guò)小傳熱系數(shù)小振 動(dòng) 棒 回轉(zhuǎn) 半徑過(guò)小砼罐車、泵車?yán)匣讐?影響砼澆筑攪拌站砼日產(chǎn)量達(dá)不到施工需求施工道路差，砼運(yùn)輸不流暢砼澆筑不連續(xù)施工方案不切實(shí)可行細(xì)節(jié)措施不到位砼表面壓漿收光不到位砼易產(chǎn)生裂紋陳舊管理模式，不適應(yīng)責(zé)權(quán)利分開(kāi)不能提高積極性設(shè)計(jì)未考慮抗裂鋼筋砼易裂縫保溫措施不到位，砼內(nèi)外溫差大，易裂縫環(huán)境溫度高 增大砼的入模溫度加快了砼的水化熱使砼產(chǎn)生裂縫大體積砼質(zhì)量問(wèn)題分析因果圖大體積砼質(zhì)量問(wèn)題分析因果圖環(huán)境施工管理v經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，影響工程質(zhì)量的不僅是施工

8、管理、施工人素質(zhì)問(wèn)題，還存在著工程材料的選擇、施工方案的優(yōu)化、砼保溫措施的落實(shí)等等。根據(jù)3#高爐基礎(chǔ)工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我們打破了常規(guī)、傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)行了以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式來(lái)控制大體積砼的質(zhì)量，見(jiàn)3#高爐基礎(chǔ)大體積砼質(zhì)量系統(tǒng)圖。 選用施工素質(zhì)較好隊(duì)伍 貫徹建筑法提高質(zhì)量意識(shí) 進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn) 施工人員 科學(xué)、合理、實(shí)用 施工方案 項(xiàng)目部管理 監(jiān)理公司監(jiān)督 業(yè)主控制 工程管理 專檢小組責(zé)權(quán)利掛勾與業(yè)主、監(jiān)理溝通 自檢 專檢 互檢 采用含泥量較低的規(guī)格級(jí)配砂、石材料 木模板代替鋼模板 采用低熱水泥，降低水化熱 施工材料 工程材料 產(chǎn)品合格證 復(fù)檢報(bào)告 大 體 積

9、 砼 質(zhì) 量 控1、質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)必須親手從管理職責(zé)上講，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作，更要抓質(zhì)量管理工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要生存、求發(fā)展，必須要抓質(zhì)量，控制質(zhì)量缺陷，做到不返修處理降低成本取得經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)好。于是我們成立了活動(dòng)小組及質(zhì)量控制小組。見(jiàn)附表。2、環(huán)鏈?zhǔn)劫|(zhì)量控制程序:質(zhì)量控制小組成員是項(xiàng)目部的專職人員也是活動(dòng)小組成員，他們的職能就是指導(dǎo)檢查、督促工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)組織聯(lián)系，填、報(bào)整理資料等質(zhì)量工作，并與責(zé)、權(quán)、利掛勾，獎(jiǎng)懲分明。由于以往質(zhì)量模式不適應(yīng)監(jiān)理管理的模式，我們采取了環(huán)鏈?zhǔn)焦芾矸椒ā?根據(jù)系統(tǒng)圖，我們特此采取根據(jù)系統(tǒng)圖，我們特此采取了如下措施：了如下措施

10、：施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)檢員下道工序項(xiàng)目部 施工員監(jiān)理工程師公司項(xiàng)目部 質(zhì)檢員下道工序準(zhǔn)備 提出上道工序檢查 下達(dá)指令轉(zhuǎn)下道工序 收集整齊資料 專檢 專檢連環(huán)式的質(zhì)量控制程序表序序號(hào)號(hào)原因原因?qū)Σ邔?duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施地點(diǎn)地點(diǎn)時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 1 管理人員管理人員責(zé)任不明確責(zé)任不明確完善人員完善人員分工及責(zé)分工及責(zé)任范圍，任范圍，建立完善建立完善的監(jiān)督和的監(jiān)督和檢查制度檢查制度管理人管理人員分工員分工明確、明確、責(zé)任到責(zé)任到人，檢人，檢查到位查到位細(xì)劃責(zé)任細(xì)劃責(zé)任范圍，分區(qū)范圍，分區(qū)到人成立到人成立檢查小組檢查小組 工地工地 會(huì)議室會(huì)議室 2操作工人連操作工人連續(xù)施工作業(yè)續(xù)施工作業(yè) 制定合

11、理制定合理的交班制的交班制度度保證工保證工人精力人精力充沛充沛 工人實(shí)行工人實(shí)行三班制加三班制加強(qiáng)班前教育強(qiáng)班前教育 工地工地 會(huì)議室會(huì)議室 3澆筑的混凝澆筑的混凝土漿進(jìn)入底土漿進(jìn)入底筋下部筋下部采用減小采用減小負(fù)公差的負(fù)公差的方法方法有效控有效控制板底制板底鋼筋保鋼筋保護(hù)層厚護(hù)層厚度度減小鋼筋保減小鋼筋保護(hù)層墊塊的護(hù)層墊塊的厚度厚度施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)九、3#高爐基礎(chǔ)大體積砼的質(zhì)量控制的實(shí)施v我們通過(guò)制定和采取了各項(xiàng)對(duì)策和措施，按質(zhì)量控制程序，實(shí)施3#高爐基礎(chǔ)大體積砼質(zhì)量控制，使該項(xiàng)目部各職能人員相互配合、相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)-砼基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度并無(wú)任何裂縫。實(shí)施中我們嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，

12、堅(jiān)持了與業(yè)主、監(jiān)理溝通，堅(jiān)持了嚴(yán)格施工管理，并且落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確保3#高爐大體積砼施工質(zhì)量。v1、“三檢制”制度：當(dāng)施工班組前道工序施工完畢后，通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理交項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查，沒(méi)有異議請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查再申請(qǐng)監(jiān)理檢查“三檢”合格后，監(jiān)理簽字認(rèn)可，再由項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)下道工序施工令。v“三檢制”嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)，確保了工序這間的交接，更好的控制了施工質(zhì)量，使施工中的問(wèn)題，消滅在施工的過(guò)程之中。v2、與業(yè)主、監(jiān)理溝通：我們?cè)谑┕ぶ?，由于工程工期緊、任務(wù)重加之高爐基礎(chǔ)施工質(zhì)量要求高，而且容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到與圖紙不相符的地方，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，把施工工藝國(guó)，設(shè)計(jì)目的分析透徹、到位

13、。真正做到相互理解、相互勾通、相互支持。嚴(yán)格的監(jiān)理制、新的管理模式對(duì)我們工程質(zhì)量的控制起到了很好的促進(jìn)作用，使工程進(jìn)度大大提前。3、嚴(yán)格施工管理：3#高爐基礎(chǔ)施工，質(zhì)量要求高，監(jiān)理管理模式較嚴(yán)，特別是工程資料管高爐基礎(chǔ)施工，質(zhì)量要求高，監(jiān)理管理模式較嚴(yán)，特別是工程資料管理更高、更嚴(yán)，我們根據(jù)這些實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施。建全現(xiàn)場(chǎng)辦理更高、更嚴(yán)，我們根據(jù)這些實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施。建全現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，使資料整理打印存檔一體化。分部、分項(xiàng)工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)行了公設(shè)備，使資料整理打印存檔一體化。分部、分項(xiàng)工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)行了專人負(fù)責(zé)，并與責(zé)權(quán)利掛勾。施工中發(fā)生了問(wèn)題不得擅自處理，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)

14、專人負(fù)責(zé)，并與責(zé)權(quán)利掛勾。施工中發(fā)生了問(wèn)題不得擅自處理，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或施工人員以書(shū)面材料的形式報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，方可處理。施工我們做到了目經(jīng)理或施工人員以書(shū)面材料的形式報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，方可處理。施工我們做到了嚴(yán)格按圖紙施工，工程資料規(guī)范整齊、并且與施工進(jìn)度同步，大大減少了施工嚴(yán)格按圖紙施工，工程資料規(guī)范整齊、并且與施工進(jìn)度同步，大大減少了施工中的返工現(xiàn)象，為工程進(jìn)度加快，施工質(zhì)量提高，工程成本降低創(chuàng)造了良好條中的返工現(xiàn)象，為工程進(jìn)度加快，施工質(zhì)量提高，工程成本降低創(chuàng)造了良好條件。我們還與試驗(yàn)室的同志一道對(duì)砼進(jìn)行全天候的監(jiān)控，隨時(shí)掌握砼的水化熱件。我們還與試驗(yàn)室的同志一道對(duì)砼進(jìn)行全天候的監(jiān)控，隨時(shí)掌握

15、砼的水化熱變化情況，及時(shí)采取適宜的溫控措施。將砼溫度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，通過(guò)變化情況，及時(shí)采取適宜的溫控措施。將砼溫度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，通過(guò)20多多天養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和兩級(jí)項(xiàng)目部檢查，確認(rèn)天養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和兩級(jí)項(xiàng)目部檢查，確認(rèn)3號(hào)高爐基礎(chǔ)大體積砼號(hào)高爐基礎(chǔ)大體積砼施工質(zhì)量情況良好，砼沒(méi)有任何裂紋和裂縫，同意交下道工序施工。施工質(zhì)量情況良好，砼沒(méi)有任何裂紋和裂縫，同意交下道工序施工。v基礎(chǔ)表面加設(shè)抗裂鋼筋?；A(chǔ)表面加設(shè)抗裂鋼筋。內(nèi)部設(shè)循環(huán)冷卻管和電內(nèi)部設(shè)循環(huán)冷卻管和電子測(cè)溫線，以便更好的子測(cè)溫線，以便更好的進(jìn)行溫度控制；進(jìn)行溫度控制；v水泥采用低水化熱水泥；水泥采用低水化熱水泥；

16、v砼采用分段分層澆灌方砼采用分段分層澆灌方法，以減少發(fā)熱體積；法，以減少發(fā)熱體積；v表面砼浮漿必須清理干表面砼浮漿必須清理干凈，再壓漿抹光；凈，再壓漿抹光； v砼保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)，表面必砼保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)，表面必須覆蓋草袋再用塑料薄須覆蓋草袋再用塑料薄膜覆蓋膜覆蓋。1、效果：2007年9月27日上午10點(diǎn)，3#高爐基礎(chǔ)大體積砼澆灌完畢，共計(jì)3780立方米，工期提前3天，經(jīng)20多天砼養(yǎng)護(hù)，大體積砼施工質(zhì)量得到控制無(wú)任何裂縫、裂紋，確保整個(gè)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。2、經(jīng)濟(jì)效益：3號(hào)高爐基礎(chǔ)施工提前3天，每天按40人施工，兩班倒，則3*40*2*60=14400元。3、間接效益：對(duì)3號(hào)高爐基礎(chǔ)的施工，技術(shù)上、質(zhì)量上都得到了控制，特別是