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文檔簡介

1、臨的港華燃?xì)夤緩?qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理臨胸港華燃?xì)夤咀猿闪⒁詠?,以建立健全推廣HSE(健康、安全、環(huán)境)安全管理體系為總抓手,突出制度建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)評估,教育培訓(xùn)、檢查考核,集中整改等環(huán)節(jié),多措并舉,強(qiáng)化安全措施落實(shí)情況,努力將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來,公司在安全方面的總投入共計(jì)350萬元,建立健全制度21大項(xiàng),130多小項(xiàng),進(jìn)行集中教育培訓(xùn)10次,參加人員600多人次,查處整改各項(xiàng)不安全因素50余項(xiàng),無任何責(zé)任事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)良性運(yùn)營。一、抓建章立制,安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。按港華管理模式和管理要求,特別是按照突出健康、安全、環(huán)境的要求,公司重新對原有的安全管理制度、

2、要求、規(guī)范進(jìn)行了修訂完善,各部門也根據(jù)各自實(shí)際制定了相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。實(shí)行總經(jīng)理直接分管安全制度,年初總經(jīng)理與各部門逐一簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確安全目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法,建立健全了具有臨朐港華特色的HSE安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。安全風(fēng)險(xiǎn)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化邁出了一大步。二、抓員工培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能提高。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的管理理念,在調(diào)查各部門、各員工安全培訓(xùn)需求的情況下,結(jié)合公司工作重點(diǎn),制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格組織實(shí)施。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的員工不準(zhǔn)上崗的規(guī)定,以硬性規(guī)定促員工提高安全意識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能,以提高安全意識(shí)抓預(yù)防,以提高工作質(zhì)

3、量和服務(wù)水平,杜絕違規(guī)、違章操作保安全。三、抓應(yīng)急預(yù)案的制定與演練,確保突發(fā)事件能及時(shí)得到有效處置。根據(jù)公司安全管理工作實(shí)際,對原先應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂,完善,建立了符合自己實(shí)際的事故應(yīng)急預(yù)案。公司將應(yīng)急預(yù)案演練,提高應(yīng)急處置水平作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,制定計(jì)劃,定期組織,安全月期間共組織消防演練、管網(wǎng)燃?xì)庑孤稉岆U(xiǎn)、居民室內(nèi)燃?xì)庑孤稉岆U(xiǎn)演練3次,參加人員150多人次,及時(shí)總結(jié)演練情況,認(rèn)真查找不足,及時(shí)整改,應(yīng)急預(yù)案演練做到了有計(jì)劃、有記錄、有情況分析、有整改提高意見,公司員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力大幅提高。四、抓好五項(xiàng)檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。以落實(shí)總經(jīng)理檢查、部門檢查、班組檢查、專家檢查、節(jié)假日檢查等五項(xiàng)安全檢查為重點(diǎn),定期開展全面的安全檢查。工作中即對重要設(shè)施、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)用戶、在建工程進(jìn)行檢查,也對各貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況特別是24小時(shí)搶險(xiǎn)搶修值班情況、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行檢查。對檢查出的問題,限定具體的整改時(shí)間,明確具體的責(zé)任人,確保檢查工作不走過場。五、加大投入,集中整改不安全因素,根除事故隱患。公司對易發(fā)生事故的設(shè)備設(shè)施實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,集中資金進(jìn)行整改。針對灰口鑄鐵管網(wǎng)運(yùn)營安全隱患多的實(shí)際,公司投入100多萬元,對3.5公里灰口鑄鐵管進(jìn)行了更新改造;投資120多萬元,對城區(qū)調(diào)壓

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