班組建設(shè)總結(jié)PPT-班組建設(shè)總結(jié)

1、班組建設(shè)總結(jié)PPT-班組建設(shè)總結(jié)目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會四、體會2安全品質(zhì)生產(chǎn)成本保全環(huán)境人員準(zhǔn)時的良品低成本的制造班組管理七大任務(wù)目的：準(zhǔn)時的， 低成本的 ，制造良品3樹立理念樹立理念工作流程工作流程人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化n通過班組活動傳達(dá)企業(yè)精神。n團隊合作精神。n改善氛圍。n人性化。n全員參與。n培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的基層管理者。n尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊。n企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強大后備力量。n員工素質(zhì)的提升。n品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)n班組工作是企業(yè)管理的基石。n企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)的保證。n企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。n增強企

2、業(yè)競爭能力的核心要素。班組建設(shè)的四個層面4目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會四、體會51、宣傳發(fā)動、宣傳發(fā)動n 521 公司總經(jīng)理趙建中、精益辦的同志和相關(guān)人員召開班組建設(shè)啟動大會n 528 公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)推進大會n 針對啟動階段制定了42項整改計劃6班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法關(guān)于開展“精益改善提案”活動的通知班組建設(shè)管理考評細(xì)則 定制文件定制文件2、組織化和制度化、組織化和制度化1、班前會2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場5S5、目視管理6、TPM7、民主生活會8、精益改善提案八項建設(shè)八項建設(shè)72. 5月25日在管理層例會上，清理

3、班班長潘慶芳自告奮勇談體會；3. 5月26、27號公司生產(chǎn)一線的班組長在汽車部3號車間參加了為期兩天的試點單位班組長軍訓(xùn)。 一、開展班組長培訓(xùn)一、開展班組長培訓(xùn)1. 5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長參加了南車集團舉辦的班組長實戰(zhàn)技能培訓(xùn)班；3、 培訓(xùn)培訓(xùn)8二、全員軍事集訓(xùn)全員軍事集訓(xùn) 6月17日上午7點整，瑞盟公司全體150位員工整隊步行至戚研所新基地汽車部3號車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn)，提高員工的紀(jì)律意識，同時為班前會隊列做訓(xùn)練。3、培訓(xùn)、培訓(xùn)94、班組口號、班組口號 班組成員集思廣益定制定自己的 “班組口號” ，極大的增強了員工間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設(shè)氛圍。 熔煉

4、澆注班熔煉澆注班安全高效，一次做好安全高效，一次做好造型班造型班質(zhì)量安全，永遠(yuǎn)爭先質(zhì)量安全，永遠(yuǎn)爭先砂處理班砂處理班安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一制芯班制芯班精品泥芯，瑞盟核心精品泥芯，瑞盟核心清理班清理班質(zhì)量爭先，效率第一質(zhì)量爭先，效率第一檢查班檢查班精心，細(xì)心，永保品質(zhì)精心，細(xì)心，永保品質(zhì)明確方向明確方向提振士氣提振士氣 10安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)班前會班前會班前會班前會添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字TPMTPMTPMTPM生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理民主管理民主管理民主管

5、理民主管理改善提案改善提案改善提案改善提案5、落實“八項管理”，11規(guī)范規(guī)范互學(xué)觀摩互學(xué)觀摩標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 、八項管理、八項管理班前會班前會12 排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患（砂輪機、爐臺欄桿、電風(fēng)扇） 完善安全標(biāo)識 各班組安全員配置到位 員工的安全意識提高（勞保用 品穿戴、按章操作） 公司于2010.6.15邀請戚研所的高級工程師孫顥為熔煉班、造型班和砂處理班的全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長和安全員等相關(guān)人員開展了一次以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)5、八項管理、八項管理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)13安全培訓(xùn)安全整改5、八項管理、八項管理安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)14生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量完完成成情

6、情況況生產(chǎn)效率品質(zhì)企業(yè)生存的命脈5、八項建設(shè)、八項建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況產(chǎn)量龍虎榜產(chǎn)量龍虎榜TPMTPM多能工多能工干部每小時巡檢制度干部每小時巡檢制度“三不原則三不原則”貫徹貫徹“三檢制三檢制”執(zhí)行執(zhí)行三堂會審三堂會審培訓(xùn)培訓(xùn)LPALPA分層審核分層審核15 7月27日下午，在公司的二樓大會議室里，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和市場的劉安凌副總經(jīng)理給品質(zhì)檢驗員、技術(shù)員等相關(guān)人員上了一堂豐富實用的鑄造缺陷培訓(xùn)課。 通過此次培訓(xùn)，公司所有檢查員對鑄造缺陷的基本知識有了全面的認(rèn)識，進一步提高鑄件的檢驗水平，為公司穩(wěn)步加速發(fā)展提供保證。 7月31日，在一片歡聲鑼鼓中公司召開了當(dāng)月生產(chǎn)量突破

7、540爐的慶功大會。截至8月1日00：00，七月份的產(chǎn)量實現(xiàn)了開爐數(shù)553爐，這一成績是公司有史以來的單月最高記錄。從今年6月開始，公司借助班組建設(shè)活動，狠抓過程管理，加強各班組的優(yōu)化整頓，進一步增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在本是全年氣溫最高的月份里，實現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量創(chuàng)新高。生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量高效率高品質(zhì)5、八項建設(shè)、八項建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況16 各班組的液壓車、手推車、電動液壓車、叉車定點放置 抗磨液壓油、潤滑油定點放置 設(shè)備班的氧、氬氣瓶，電焊機定點放置 木托、網(wǎng)框、切割工序定點在廠房東邊的搭建的新棚里完成四個“5S”定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃圖，重新落實了5S包干區(qū)

8、。，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組成員和員工利用假期進行地面劃線工作落實5S包干區(qū)現(xiàn)場5S清查衛(wèi)生死角 借助每周班組建設(shè)考評檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓廠房清理 公司對廠房外圍堆積的設(shè)備部件、鐵框、鐵柵欄等一些大件進行了一次性集中處理；對廠房內(nèi)壁、柱子、設(shè)備高位上的積灰也組織員工進行處理5、八項管理、八項管理現(xiàn)場現(xiàn)場5S175、八項管理、八項管理現(xiàn)場現(xiàn)場5S18目視化管理目視化管理規(guī)劃建立整改完善5、八項管理、八項管理目視化管理目視化管理19目視化管理目視化管理規(guī)劃建立公司宣傳走廊5、八項管理、八項管理目視化管理目視化管理20 7月11日，公司各班長和部分設(shè)備維修人員積極參加了戚墅堰所

9、舉辦TPM實戰(zhàn)技能培訓(xùn)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場改善、TPM知識介紹、如何推進TPM等方面都有了深入的理解。培訓(xùn)過后，各班組長積極組織操作工人積極學(xué)習(xí)TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識，結(jié)合班組設(shè)備實際情況進行現(xiàn)場演練，讓員工們進一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過程中進行設(shè)備自主維?；顒?。造型機是我公司關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備之一，特別是造型班在班長李達(dá)的帶領(lǐng)下，已經(jīng)養(yǎng)成了主動進行造型機自主維保的好習(xí)慣，對提高設(shè)備的綜合效率帶來促進作用，完全改善了班組的工作環(huán)境，提高了班組成員的工作積極性。 TPMTPM5、八項管理、八項管理TPM21公司級員工座談會公司針對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會各

10、班組每周召開民主生活會各班組每周召開民主生活會各班組長每周組織召開民主生活會，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進行交流，并做好相應(yīng)記錄。延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛給員工過生日看望住院的員工調(diào)整工作時間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無后顧之憂2315、八項管理、八項管理民主管理民主管理22改善提案 截止12月25日，收到來自全公司的合理化建議共計92份。所有提案中55份來自生產(chǎn)一線，砂處理班13份、檢查班10份、品質(zhì)室10份、泥芯班9份、設(shè)備班5份、造型班5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來自砂處理班組13份提案，他們?nèi)嘟M共計12人，但是上交的提案數(shù)量多達(dá)人均1.

11、08條；像這樣的現(xiàn)象是公司開展精益改善提案活動之前所沒有預(yù)料到的，希望其他班組和管理部門迎頭趕上，為進一步推進精益生產(chǎn)立即行動！其中球鐵無生鐵生產(chǎn)工藝改進獲QSY一等獎，修正BW2.0泥芯模具，解決造型機澆口杯卡死問題，灰鐵回爐料的使用，進口原材料國產(chǎn)化替代獲QSY二等獎。5、八項管理、八項管理精益改善提案精益改善提案23 為快速推進班組建設(shè)，在6個班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推進之初依據(jù)班組八項管理工作制定了考核辦法，每周由班組建設(shè)小組成員進行評比，評比結(jié)果張榜公布?？荚u細(xì)則本著簡便高效、客觀公正的原則，實行“星”“旗”制定性考核；每一考評項得分用 、失分用 ，每項內(nèi)容每周得 最多的得

12、 一面；全年得 最多的班組即為年度先進班組。 6、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀24在班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。推推在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。促促在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在7項任務(wù)等方面的實踐經(jīng)驗。抓抓6、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀25目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會四、體會261、激發(fā)了員工的工作激情，提高了員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)了員工的工作激情，提高了員工對企業(yè)的歸屬感272、現(xiàn)場管理水平的提

13、高，得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表揚、現(xiàn)場管理水平的提高，得到顧客肯定和領(lǐng)導(dǎo)的表揚 2010年下半年，客戶，領(lǐng)導(dǎo)部門檢查/參觀近40余次，對瑞盟的現(xiàn)場管理給予了肯定和贊揚，瑞盟徹底改變了“廠房小、環(huán)境差，管理落后”的帽子，增強了客戶對瑞盟公司的信心，新品開發(fā)和訂單源源不斷。28下半年超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)指標(biāo)完成、生產(chǎn)指標(biāo)完成294、質(zhì)量指標(biāo)完成、質(zhì)量指標(biāo)完成302010年安全事故類型熔煉班造型班砂處理班泥芯班清理班檢查班模具班設(shè)備班品檢室總計2010年指標(biāo)值522521111202010年實際值103231002122010年11月值00100000015、安全指標(biāo)完成、安全指標(biāo)完成31目錄目錄二、做法二、做法三、成效三、成效一、思路一、思路四、體會四、體會32幾點體會幾點體會體會體會1 1：班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機制、和系統(tǒng)四：班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機制、和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進，