企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營方案8.doc

1、企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營方案8內(nèi)部承包經(jīng)營方案為確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制， 調(diào)動各單位干部職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制 定本方案：一、承包形式對各單位實(shí)行風(fēng)險抵押定額承包。按承包基數(shù)進(jìn)行考核，確 保上交，超額分成，欠交自補(bǔ)。二、承包期限承包期限為壹年，自 年 月 日至 年 月 日止。三、乙方在簽訂企業(yè)承包經(jīng)營合同前，必須向甲方一次性交 清風(fēng)險抵押金萬元。四、考核項(xiàng)目及獎懲辦法1、承包基數(shù)：按月考核，完成承包基數(shù)，按崗位工資發(fā)放; 完不成承包基數(shù)，單位承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員只發(fā)放生活費(fèi)，每人每 月 元。全年累計考核，如完不成收入計劃，欠交部分用風(fēng)險 金抵補(bǔ)，風(fēng)險金抵完時應(yīng)

2、及時補(bǔ)交，否則，終止合同，單位領(lǐng)導(dǎo) 班子成員予以解聘。2、安全：如發(fā)生各類特大責(zé)任事故，分別扣罰單位承包領(lǐng) 導(dǎo)班子成員每月工資額的和年終效益工資的 %,并取消年終評選先進(jìn)資格；各類重大責(zé)任事故扣罰單位承包領(lǐng)導(dǎo)班子 成員月工資額的 %o3、服務(wù)質(zhì)量：如因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，每發(fā)生 一次扣罰單位承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員月工資額的%o4、遵章守紀(jì)：凡違反公司管理規(guī)定，被通報批評的單位， 每發(fā)生一次，扣罰承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員月工資額的%o5、年終效益工資及分配辦法：年終考核經(jīng)營效果，超基數(shù) 部分按 提成獎勵。承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終效益工資，單位 正職為副職的兩倍，專職書記為承包正職的 %,職工年終獎 勵由公

3、司統(tǒng)一撥付。6、違反計劃生育政策被下文處理的單位，扣罰承包領(lǐng)導(dǎo)班 子成員年終效益工資的%,并取消當(dāng)年評先進(jìn)資格。7、如嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律，按公司辦法和有關(guān)法規(guī)處理。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、有權(quán)維護(hù)國家和企業(yè)利益不受損害；2、有權(quán)對承包方的經(jīng)營管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計3、有權(quán)按期足額收取承包費(fèi)；4、各單位承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員由甲方下文聘任和解聘;5、認(rèn)真履行合同，保障乙方的合法權(quán)益；6、加強(qiáng)管理和服務(wù)，幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、有權(quán)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；2、有對承包單位職工、人事調(diào)整權(quán)，內(nèi)部分配權(quán)，職工獎 懲權(quán)；3、必須依法經(jīng)營，照章納稅，自覺遵守公司

4、各項(xiàng)管理規(guī)定, 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；4、認(rèn)真履行合同，確保完成承包基數(shù)和和各項(xiàng)考核指標(biāo)， 確保企業(yè)資產(chǎn)不流失；5、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益；6、年終效益工資承包領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工必須同步同比例 兌現(xiàn)，不得擠占職工的效益工資；7、加強(qiáng)企業(yè)管理，不能以包代管。六、合同的變更、終止與解除1、承包經(jīng)營合同一旦簽字生效后，任何一方不得隨意變更 或解除；2、遇有國家政策發(fā)生重大變化或不可抗力，無法履行合同時，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更和解除合同；3、承包期間合同終止時甲方要對乙方進(jìn)行審計，如發(fā)現(xiàn)經(jīng) 營虧損或其他原因造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。七、其他未盡事宜，按國家相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。八、本方案自年 月 日起

5、執(zhí)行。年 月 日企業(yè)內(nèi)部崗位競聘實(shí)施方案1企業(yè)內(nèi)部崗位競聘實(shí)施方案為了優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu)，激活總公司人才沉淀層，促進(jìn)人才 的脫穎而出，本著“權(quán)責(zé)分明、能崗匹配、薪酬合理”的人力資 源管理方針，總部欲在近期進(jìn)行中層干部和一般員工的崗位競 聘。一、競聘上崗的原理具有一定學(xué)歷和一定能力的人群均可以具備擔(dān)任某一崗位 職務(wù)的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式, 從這一組人群中挑出最適合的人才。二、內(nèi)部競聘的流程1 .定崗定編，并編寫崗位說明書。2 .組織內(nèi)部競聘評價小組。3 .發(fā)布競聘公告和崗位說明書并答疑。4 .人力資源部審查報名者資格并及時反饋結(jié)果。5 .綜合面試（包括競聘人發(fā)言，答辯）。著重考察申報人對 崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、以及邏輯思維能力等，并初步?jīng)Q策。6 .在某一層次的會議上作出最終決策。7 .公布競聘結(jié)果并聘用。四、競聘的相關(guān)文件的格式或內(nèi)容1 .崗位競聘申請表2 .崗位競聘發(fā)言辭3 .公司中層管理人員評價標(biāo)準(zhǔn)4 .公司中層管理人員評分表5 .一般工作人員評價標(biāo)準(zhǔn)6 .一般工作人員評價表附錄1崗位競聘申請表附錄2崗位競聘發(fā)言辭崗位競聘發(fā)言辭是在進(jìn)行綜合面試演講時所說的話，格式不作統(tǒng)一要求。但至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:1 .對自己優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)識和評價；2 .對自己缺點(diǎn)的認(rèn)識和評價；3 .對競聘崗位的認(rèn)識；4 .競聘成功后的工作