健峰—生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制

1、生產(chǎn)管理與計(jì)劃生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師林宗賢顧問師林宗賢前前 言言 大多數(shù)企業(yè)的痛大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準(zhǔn)停工待料交期不準(zhǔn)停工待料品質(zhì)不佳品質(zhì)不佳”, ,更痛的是管理制度跟不上成長更痛的是管理制度跟不上成長, ,眼睜睜的損失眼睜睜的損失相同內(nèi)銷企業(yè)相同內(nèi)銷企業(yè), ,眼看市場急需眼看市場急需貨貨, ,卻無法如期交貨卻無法如期交貨, ,被客人罵得一文被客人罵得一文不不值還值還口口聲聲說口口聲聲說“對不起對不起”, ,以及用善意以及用善意的的謊言來謊言來暫時脫延交期暫時脫延交期, ,今天讓我們共同來研討此問題今天讓我們共同來研討此問題并解決您的并解決您的

2、“痛痛”. .訂單處理訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位本章節(jié)主要探訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位本章節(jié)主要探討討 “生管生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)節(jié).一生管接單的條件一生管接單的條件 1. 要評估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)要評估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 3. 要確認(rèn)是否有模具要確認(rèn)是否有模具 4. 要對材料是否能即時適時準(zhǔn)時到生產(chǎn)線要對材料是否能即時適時準(zhǔn)時到生產(chǎn)線 5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.二二生管接單的

3、處理生管接單的處理 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要注意生管要注意a. 該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求是否可以做到是否可以做到b. 該訂單的該訂單的BOM圖紙技朮研發(fā)單位是否已圖紙技朮研發(fā)單位是否已完成完成,未完成幾時才能完成未完成幾時才能完成c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間d. 該訂單的配件是否由客人提供幾時會到該訂單的配件是否由客人提供幾時會到e. 該訂單的材料配件供貨商是否沒問題該訂單的材料配件供貨商是否沒問題f. 該訂單是否有特殊材料配件與要求該訂單是否有特

4、殊材料配件與要求;我們是我們是否可以做到以上都沒問題即可簽名同意否可以做到以上都沒問題即可簽名同意.2.生管確認(rèn)該單無法滿足客人需求如何處理生管確認(rèn)該單無法滿足客人需求如何處理 a. 立即在訂單審核上說明原因并把最快交期或相關(guān)立即在訂單審核上說明原因并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部. b. 業(yè)務(wù)看到該單必須與客人聯(lián)系并告之此訊息待業(yè)務(wù)看到該單必須與客人聯(lián)系并告之此訊息待客人回覆后把結(jié)果告之生管部客人回覆后把結(jié)果告之生管部. c. 有問題的訂單客戶同意依照生管所提之條件業(yè)有問題的訂單客戶同意依照生管所提之條件業(yè)務(wù)把訂單修改后交給生管確認(rèn)簽名務(wù)把訂單修改后交給

5、生管確認(rèn)簽名. d. 客人無法同意的條件業(yè)務(wù)與生管必須立即召開客人無法同意的條件業(yè)務(wù)與生管必須立即召開 相相關(guān)單位的會議共同探討以專案處理一但取得共關(guān)單位的會議共同探討以專案處理一但取得共識就要無條件的追蹤完成生管在訂單上注明識就要無條件的追蹤完成生管在訂單上注明 “重重要要”.0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號號.7-3. 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng). 成本控制 負(fù)荷計(jì)劃 績效評估 生產(chǎn)預(yù)測 銷售計(jì)劃 庫存政策 業(yè)務(wù)訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 存量計(jì)劃 採購計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度 物料計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 工件工件1工件工件2工件工件3總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時3分鐘