房地產(chǎn)公司高管績效考核方案

1、-高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案）一、評分辦法確定原則A 級上下限的確定：當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A 級的上限當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A 級的下限部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A 級的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅 20%-50%? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% 評定辦法得分與本職位滿分比例在80-

2、100% 區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5 檔；精選資料-得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4 檔；得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3 檔；得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2 檔；得分與本職位滿分比例在20% 以下，績效考核結(jié)果定位第 1 檔；二、高層股權(quán)激勵(lì)績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計(jì)的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。1 、董事長（副董事長或總經(jīng)理）崗 位主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指考核辦法評分辦法考 核 目考 核 完考核期間備注職責(zé)標(biāo)標(biāo)值成值1 、組織實(shí)施公45%

3、銷售收入A 級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10% 以上完A ： 15-20分計(jì)劃完成司的年度經(jīng)營（15% ）成B ： 12-15分指標(biāo)應(yīng)比計(jì)劃和投資方B 級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成C ： 9-12分去年有適案，保證公司資95-110%D ：9 分以下當(dāng)比例的產(chǎn)的保值增值C 級：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)提高，如90-95%30%D 級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)利潤（ 15% ） A級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5% 以上完成A ： 15-20分計(jì)劃完成B級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成B ： 12-15分指標(biāo)應(yīng)比95-105%C ： 9-12分去年有適精選資料-C 級：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)D ：9 分以下當(dāng)比例的90-95%提高，如D 級：未

4、完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)30%加權(quán)凈資產(chǎn)A 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10% 以A ： 15-20分收益率上B ： 12-15分（15% ）B 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C ： 9-12分C 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D ：9 分以下D 級 : 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于02 、審查批準(zhǔn)年30%研發(fā)投入占A 級：加大科研投入， 研發(fā)投入占銷A 級： 10-12分度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)銷售收入的售收入的比例比計(jì)劃增加10% 以B 級： 8-10分營、投資、改造、比例上，提高科研人員的待遇C 級：8 分以下基建、研發(fā)等項(xiàng)（10% ）B 級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)目，保證公司的劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的可持續(xù)

5、發(fā)展資金需求C 級：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，科研成果對A 級：科研成果對公司效益的增加值A(chǔ) 級： 10-12 分效益的增加非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以B 級： 8-10分值（ 10% ）上C 級： 6-8分B 級：科研成果對公司效益的增加D 級：6 分以下值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動5% ）C 級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95%D 級：完成科研成果對公司效益的增加在計(jì)劃增加值的80% 以下精選資料-項(xiàng)目投資的A 級：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營管理好，A 級： 10-12分資本回報(bào)率投資的資本回報(bào)率超過 30%B 級： 8-10分（10% ）B 級：項(xiàng)目的資本投

6、資回報(bào)率超過C 級：6-8 分要求，在 20-30%D 級：6 分以下C 級：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15-20%D 級：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15% 以下3 、負(fù)責(zé)召開董15%按計(jì)劃完成A 級；嚴(yán)格計(jì)劃完成，股東滿意A 級： 15-20分事會會議及股B 級：基本按計(jì)劃完成，未受到股B 級： 12-15分東大會， 匯報(bào)有東的質(zhì)疑C 級； 12 分以下關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投C 級：未能按計(jì)劃完成，受到證監(jiān)資情況會批評4 、綜合管理能10%公司高級職A 級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團(tuán)A 級： 10-12分力（對公司副總員的素質(zhì)，公發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情B 級： 8-10分經(jīng)理和高級職司經(jīng)營管理況，公司

7、經(jīng)營管理正常，各項(xiàng)規(guī)章C 級；6-8 分員合理選聘， 公和投資狀況，制度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度建立健全D 級：6 分以下司經(jīng)營管理投各項(xiàng)規(guī)章制B 級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂資處于正常狀度是否按計(jì)紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常，態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制劃建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度基本按計(jì)劃進(jìn)度建立度逐步建立健健全全）C 級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問題D 級：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn)問題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問題精選資料-2 、副總經(jīng)理級崗 位主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指考核辦法評分方法考 核 目實(shí) 際 完考 核 期備注職責(zé)標(biāo)標(biāo)值成值間1 、組織公司的45%銷售收入A 級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10% 以上完A ： 15-20分計(jì)

8、劃 完生產(chǎn)經(jīng)營管理（15% ）成B ： 12-15分成 指 標(biāo)工作，保證現(xiàn)有B 級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成C ： 9-12分應(yīng) 比 去資產(chǎn)的保值增95-110%D ：9 分以下年 有 適值C 級：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)當(dāng) 比 例90-95%的提高D 級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)利潤（ 15% ） A 級：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5% 以上完成A ： 15-20分計(jì) 劃 完B 級：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成B ： 12-15分成 指 標(biāo)95-105%C ： 9-12分應(yīng) 比 去C 級：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)D ：9 分以下年 有 適90-95%當(dāng) 比 例D 級：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)的提高加權(quán)凈資產(chǎn)A 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%

9、 以A ： 15-20分收益率上B ： 12-15分（15% ）B 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C ： 9-12分C 級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D ：9 分以下D 級 : 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于02 、審查批準(zhǔn)年30%研發(fā)投入占A 級：加大科研投入， 研發(fā)投入占銷A 級： 10-12分度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)銷售收入的售收入的比例比計(jì)劃增加10% 以B 級： 8-10分營、投資、 項(xiàng)目比例（ 10% ）上，提高科研人員的待遇C 級：8 分以下和流動資金貸B 級：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)精選資料-款、使用、 貸款劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的擔(dān)保的可行性資金需求報(bào)告，維持公司C 級：基本按照計(jì)劃投資

10、科研項(xiàng)目，的可持續(xù)發(fā)展科研成果對A 級：科研成果對公司效益的增加值A(chǔ) 級： 10-12分公司效益增非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以B 級： 8-10分加值（ 10% ） 上C 級：6-8 分B 級：科研成果對公司效益的增加D 級：6 分以下值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動5% ）C 級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95%D 級：完成科研成果對公司的計(jì)劃增加值的 80% 以下各種技改、 攻A 級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃A 級： 10-12分關(guān)效益總和完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計(jì)B 級： 8-10分（10% ）10% 以上C 級：6-8 分B 級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)

11、目按計(jì)劃D 級：6 分以下完成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益（ 95-110% ）C 級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)效益額（ 90-95% ）D 級：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在 90% 以下，或者雖然基本完成精選資料-但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計(jì)額的 90%3 、制定和組織15%工作進(jìn)度A 級：公司各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)的組A 級： 15-18分符 合 計(jì)實(shí)施公司年度織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng)B 級： 12-15分劃方針和目標(biāo)計(jì)規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良C 級： 9-12分劃，擬訂公司的好D 級：9 分以下基本管理制度B 級：公司各項(xiàng)年度方針目標(biāo)的制和負(fù)責(zé)制定公定和

12、實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制司的具體規(guī)章度的制訂能及時(shí)完成C 級：年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施，及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響經(jīng)營管理大局D 級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入4 、經(jīng)營綜合管10%經(jīng)營綜合管A 級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司A 級： 10-12分理能力（決定各理能力發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情B 級： 8-10分各部門負(fù)責(zé)人況，公司經(jīng)營管理正常C 級：6-8 分以及其它高級B 級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂D 級：6 分以下職員的聘任或紀(jì)情況，公司經(jīng)營管理基本正常者解聘、報(bào)酬、C 級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的獎(jiǎng)懲，公司經(jīng)營

13、小問題，已經(jīng)得到妥善解決管理投資處于D 級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題正常狀態(tài)）一直未得到妥善解決3 、財(cái)務(wù)總監(jiān)精選資料-崗 位主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指考核辦法評分方法考 核 目實(shí) 際 完考核期間備注職責(zé)標(biāo)標(biāo)值成值1 、公司資本經(jīng)40%投資項(xiàng)目資公司要求的投資項(xiàng)目的資本回報(bào)本項(xiàng)得分 =20* 投資每年本 項(xiàng) 得營事務(wù)本回報(bào)率率在 20% 。項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)分 上 限（ 20%）投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)= 實(shí)際投60 分資的資本回報(bào)率 /20%資本回報(bào)率資本回報(bào)率增長率 =（投資項(xiàng)目本A ： 17-20分每年增長率年度資本回報(bào)率 -上年度資本回報(bào)B ： 13-17分（ 15%）率 -） / 上年度資

14、本回報(bào)率C：13分以下A 級：資本回報(bào)率增長率大于10%B 級：資本回報(bào)率增長率為5%-10%C 級：資本回報(bào)率增長率在 5% 以下投資的安全A 級；投資項(xiàng)目經(jīng)過充分的比較考A：5-8分每年性和合理性察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高B ：4-5分（5% ）成長性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好C：4 分以下的回報(bào)，超過了贏利預(yù)測B 級：投資項(xiàng)目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報(bào)，達(dá)到了盈利預(yù)測C 級：投資項(xiàng)目論證較為充分，但有個(gè)別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測2 、負(fù)責(zé)公司年20%工作進(jìn)度A 級：及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和A 級： 4-5分符 合 計(jì)每月精選資料-度財(cái)務(wù)預(yù)算決（5% ）決算，保

15、證公司正常經(jīng)營投資的B級：3-4 分劃算，審定公司經(jīng)進(jìn)行C級：3分以下營和投資預(yù)算，B 級：基本及時(shí)完成公司的各項(xiàng)保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營安全投資的正常進(jìn)行C 級：完成公司各項(xiàng)預(yù)算和決算的情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行有影響預(yù)算與決算A 級：預(yù)算與決算的差異率小于A：5-6小于每年的差異率10%B ：4-520%(5%)B 級：預(yù)算與決算的差異率為C：4 以下10%-20%C 級：預(yù)算與決算的差異率大于20%資產(chǎn)負(fù)債率A 級：在保證公司正常運(yùn)營的情況A 級： 10-11分 40%每年（10% ）下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在B 級： 9-10分40% 以下，較好地完成了財(cái)務(wù)

16、安C級：9分以下全任務(wù)B 級：保證公司正常運(yùn)營，基本完成財(cái)務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在 40-50% 之間C 級：保證公司正常運(yùn)營，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于 50%3 、進(jìn)行項(xiàng)目評10%提出投資和A 級：提前完成報(bào)告， 而且有質(zhì)量，A 級： 12-15分每年估，向公司領(lǐng)導(dǎo)資本運(yùn)作的得以實(shí)施的項(xiàng)目超過 50%B 級： 10-12分提出投資和資可行性報(bào)告B 級：完成預(yù)計(jì)的報(bào)告，且有質(zhì)C 級： 8-10分精選資料-本運(yùn)作的報(bào)告和項(xiàng)目建議量，得以實(shí)施的項(xiàng)目在30-50%D 級：8 分以下和建議書的數(shù)量和之間質(zhì)量C 級：未完成的預(yù)計(jì)報(bào)告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項(xiàng)目在30-50%之間D 級：未完成預(yù)計(jì)報(bào)告，而

17、且得以執(zhí)行的投資建議在30% 以下4 、負(fù)責(zé)制訂公10%工作進(jìn)度A 級：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂A 級： 4-5分符 合 計(jì)每年司內(nèi)部財(cái)經(jīng)制（5% ）均提前完成B 級： 3-4分劃度及監(jiān)督實(shí)施B 級：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修C級：3分以下訂基本按計(jì)劃完成C 級：部分財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計(jì)劃要求完成進(jìn)度財(cái)經(jīng)制度執(zhí)A 級：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的A 級： 5-6分每年行情況財(cái)經(jīng)制度遵照執(zhí)行B 級： 4-5分（5% ）B 級：有個(gè)別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行C級：4分以下財(cái)經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C 級：出現(xiàn)重大違反財(cái)經(jīng)制度情況5 、各種財(cái)務(wù)報(bào)10%工作進(jìn)度A 級：及時(shí)完成各種報(bào)告A 級： 4-5分符 合

18、計(jì)每月表和分析報(bào)告（5% ）B 級：未及時(shí)完成各種報(bào)告，但B 級： 3-4分劃的制訂不影響報(bào)告提交部門的正常工作C級：3分以下進(jìn)度C 級：未及時(shí)完成各種報(bào)告，且引起報(bào)告提交部門的不滿報(bào)告質(zhì)量A 級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠； 分析報(bào)A 級： 5-6分每月精選資料-（5% ）告論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，成為高B 級： 3-5分層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù)C級：3分以下B 級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；分析報(bào)告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性C 級：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；分析報(bào)告無價(jià)值，或者錯(cuò)誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策6 、協(xié)調(diào)與國家10%利用國家優(yōu)A 級：費(fèi)用節(jié)省額超過100 萬元A ： 12-15每年審計(jì)、金融紀(jì)

19、惠政策，為B 級：費(fèi)用節(jié)省額為50-100 萬B ： 9-12律、稅務(wù)、工商公司帶來的元C：9 以下等部門的關(guān)系，費(fèi)用節(jié)省額C 級：費(fèi)用節(jié)省額 50萬元以內(nèi)充分利用國家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展4 、人力資源總監(jiān)崗 位主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指考核辦法評分辦法考 核 目實(shí)際完成考核期間備注職責(zé)標(biāo)標(biāo)值值1 、人力資源規(guī)20%每年進(jìn)行企A 級：提前或及時(shí)完成人力資源規(guī)A 級： 20-25符 合 計(jì)每年第 一 次劃業(yè)人力資源劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有B 級： 18-20劃制 訂 人規(guī)劃質(zhì)量C 級： 12-16力 資 源B 級：及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量D 級：12 以下規(guī) 劃 權(quán)高 ,符合企業(yè)當(dāng)前要求重 相

20、對精選資料-C 級 : 及時(shí)完成規(guī)劃 , 規(guī)劃質(zhì)量基較高,以本達(dá)到要求后 每 年C 級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)修 訂 時(shí)劃質(zhì)量不合乎要求權(quán) 重 相對降低2 、職員招聘15%崗位配備合崗位配備合格率 =正式錄用人數(shù) /A 級： 10-1190%每半年格率（10% ） 推薦使用人數(shù)B 級： 8-10管 理 人A 級：崗位配備合格率95% 以上C 級： 6-8員 在 大B 級：崗位配備合格率90%-95%D 級：6 以下專 以 上C 級：崗位配備合格率80-90%學(xué) 歷 人D 級：崗位配備合格率小于 80%員 比 例30% ，人員供應(yīng)的A 級：及時(shí)完成招聘計(jì)劃A級：5外 部 招每半年及時(shí)性B 級：未

21、及時(shí)完成招聘計(jì)劃，但B 級： 3-4.9聘，耗時(shí)（5% ）未造成損失C級：3以下2-4 周：C 級：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，且內(nèi) 部 招引起人員需求部門的不滿聘，耗時(shí)1 周3 、人才儲備工15%人才儲備年A 級：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段A 級： 10-12符 合 計(jì)每年第 一 年作工作計(jì)劃的B 級：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段B級：10 以下劃制 訂 工修訂工作作 計(jì) 劃（10% ）時(shí) 本 項(xiàng)權(quán) 重 大點(diǎn)人才儲備工A 級：工作認(rèn)真 ,高質(zhì)量完成人才A級：5每年本 項(xiàng) 在作的具體執(zhí)儲備工作計(jì)劃B 級： 3-4.9第 二 年精選資料-行（5% ）B 級：工作認(rèn)真，基本完成人才C級：3以下權(quán) 重 增儲備工作計(jì)劃要求大C 級：工作態(tài)度不認(rèn)真 , 人才儲備工作計(jì)劃沒有完成4 、員工考核25%制訂員工考A 級：及時(shí)完成員工考核方案的制A 級： 15-18100%每年此 處 及核方案訂工作 ,考核方案注重可