如何撰寫(xiě)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（課堂PPT）

1、1如何撰寫(xiě)管理現(xiàn)代化如何撰寫(xiě)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報(bào)告創(chuàng)新成果報(bào)告企管法規(guī)處2一、概述一、概述（一）評(píng)選管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的目的l推廣現(xiàn)代化企業(yè)管理思想，應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法。l及時(shí)總結(jié)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)廣大管理、技術(shù)人員參與企業(yè)管理，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平提高 。l建立交流平臺(tái)。l為管理人員晉職稱提供支持。3（二）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的定義（二）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的定義l運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在規(guī)章制度、管理理念、管理組織、管理流程、管理方法等方面提出的，具有創(chuàng)造性的改進(jìn)、改革措施，有效提升企業(yè)管理素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，解決企業(yè)管理難題

2、，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或顯著管理效果的理論、方法、工具。 4（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)創(chuàng)新性：l在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，并得到公認(rèn)（國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)）。l借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、手段和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。（生產(chǎn)受控管理）l借鑒國(guó)內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展。（強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、管理體系整合）l針對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索（如產(chǎn)權(quán)制度改進(jìn)、移交企業(yè)辦社會(huì)職能）。5（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)科學(xué)性：l成果內(nèi)容符合管理科學(xué)基本原理。l具有一定的科學(xué)價(jià)值和

3、較高的科學(xué)含量，能揭示和反映企業(yè)管理領(lǐng)域的一般規(guī)律。l 報(bào)告所作用的概念及表述方式要符合相關(guān)規(guī)范要求。6（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)實(shí)踐性：l反映企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已進(jìn)行的成功管理實(shí)踐，真實(shí)反映企業(yè)管理創(chuàng)新的基本設(shè)想、采取的策略或理論探討方面的內(nèi)容。l符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求：不能規(guī)避。l經(jīng)過(guò)1年以上的實(shí)際應(yīng)用后。7（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)效益性：l效益可分為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益。l效益必須是經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估、測(cè)定與計(jì)算。l關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，提高科學(xué)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。8（三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)（

4、三）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的特點(diǎn)示范性l管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有現(xiàn)實(shí)意義、可操作性和推廣價(jià)值，對(duì)于其它企業(yè)改善內(nèi)部管理或開(kāi)展管理創(chuàng)新具有一定借鑒作用。l體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)及國(guó)家、集團(tuán)公司推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、加強(qiáng)管理的基本要求。l可以提供給高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)作為教學(xué)及研究案例，從而發(fā)揮促進(jìn)管理科學(xué)進(jìn)步的作用。9（四）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（四）管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)比：至少由3名評(píng)委按百分制打分。l創(chuàng)新性：創(chuàng)新與科學(xué)性，40分。l實(shí)踐性：20分。l效益性：20分。l創(chuàng)新難度和推廣價(jià)值：10分。l報(bào)告質(zhì)量10分：報(bào)告結(jié)構(gòu)及文字功底。 具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10（五）公司開(kāi)展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果歷程（五）公司開(kāi)展

5、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果歷程及特點(diǎn)及特點(diǎn)l二十世紀(jì)八十年代至2005年：應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和管理方法。l2006年至2011年：未開(kāi)展。l2012年至今：2012年2月24日遼陽(yáng)石化公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、優(yōu)秀著作和優(yōu)秀論文評(píng)審辦法（遼石化企發(fā)201250號(hào)），以方法創(chuàng)新為主。11二、如何選題二、如何選題（一）選題程序l認(rèn)真分析本單位成功之道，根據(jù)本單位最有效的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)確定成果選題范圍；l查找與本單位擬申報(bào)成果內(nèi)容相關(guān)的已審定發(fā)布的成果，避免內(nèi)容重復(fù)；l檢索與本單位擬申報(bào)成果內(nèi)容相關(guān)的最新學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理現(xiàn)代化基本方向；l成果主創(chuàng)人和參創(chuàng)人深入交換意見(jiàn)，回顧管理創(chuàng)新歷程，確定報(bào)告

6、基本內(nèi)容；l選擇成果報(bào)告主要執(zhí)筆人。12二、如何選題二、如何選題（二）選題關(guān)鍵l要有特色：選題不能一般化，要有個(gè)性特點(diǎn)。l題目不能太大：要突出一點(diǎn)加以歸納，不能面面俱到。 案例：1、大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐2、煉化企業(yè)人本管理的創(chuàng)新與實(shí)踐3、“六化”管理的創(chuàng)新與實(shí)踐（直觀化管理、平等化管理、示范化管理、剛性化管理、柔性化管理、情感化管理）。13二、如何選題二、如何選題l（三）選題方式：l正選：先定主題與思路，再定創(chuàng)新要點(diǎn)，最后定措施。難度較大，一般用于立項(xiàng)階段。l逆選：按管理措施提煉創(chuàng)新內(nèi)容，再定主題。難度較小。14二、如何選題二、如何選題l公司目前倡導(dǎo)的選題：企業(yè)管理體制、機(jī)

7、制創(chuàng)新，和諧企業(yè)以及和諧礦區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提升執(zhí)行力工作實(shí)施，“三基”工作建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理，安全環(huán)保與HSE管理，節(jié)能減排與綠色管理，流程優(yōu)化與精益管理，合規(guī)管理，財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、物流管理、人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理、信息化建設(shè)、數(shù)字化管理、社會(huì)責(zé)任管理與企業(yè)文化建設(shè)，以及應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的創(chuàng)新與應(yīng)用等 。15三、評(píng)選程序三、評(píng)選程序l1、立項(xiàng)。填寫(xiě)管理創(chuàng)新成果項(xiàng)目登記表 ；未經(jīng)立項(xiàng)審批的項(xiàng)目，不能參加成果評(píng)選；時(shí)間在4至5月份。 l2、申報(bào)：創(chuàng)新成果由創(chuàng)建單位和實(shí)施單位聯(lián)合申報(bào)，包括管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)表和項(xiàng)目成果報(bào)告書(shū)兩部分，一式三份。

8、 l3、評(píng)選：由專家打分，推薦等級(jí)，匯總l4、推薦優(yōu)秀成果參加石油企業(yè)、省企業(yè)聯(lián)合會(huì)成果評(píng)選l5、表彰：一等，二等，三等 16四、報(bào)告的撰寫(xiě)四、報(bào)告的撰寫(xiě)總體要求：l成果報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些變化及效益來(lái)撰寫(xiě)。l管理創(chuàng)新成果是來(lái)源于管理實(shí)踐，具有一定理論高度的科學(xué)成果，要結(jié)合企業(yè)管理基本原理對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行理論總結(jié)，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，要具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。17（一）成果報(bào)告框架（一）成果報(bào)告框架l題目l前言l一、實(shí)施背景l(fā)二、內(nèi)涵和主要做法l三、實(shí)施效果18（二）題目（二）題目l要求：鮮明地反映成果的核心內(nèi)容及特色，用一句話高度概括。

9、l句式結(jié)構(gòu)：偏正結(jié)構(gòu)：常用，如： 以自主經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的人單合一管理 建設(shè)世界一流通訊企業(yè)的國(guó)際對(duì)標(biāo)管理主謂結(jié)構(gòu)：不常用，如： 大型燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè) l注意事項(xiàng)：不要出現(xiàn)本單位、本企業(yè)名稱、成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)；不要以“ 法”、“ 模式”、“ 研究”、“ 探索”等命名；要簡(jiǎn)潔。19（三）前言（三）前言l主要寫(xiě)單位基本情況：企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)情況。l字?jǐn)?shù)：300-400字20（四）實(shí)施背景（四）實(shí)施背景l(fā)主要介紹為什么要進(jìn)行本項(xiàng)管理創(chuàng)新，反映出管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和可能性。l應(yīng)結(jié)合企業(yè)、本單位當(dāng)時(shí)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，著重反映企業(yè)或本單位所遇到的突出問(wèn)題

10、。l一般先分析外部環(huán)境變化給企業(yè)管理創(chuàng)新提供的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，然后再分析企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，讓人感到不進(jìn)行管理創(chuàng)新不行。l3至4點(diǎn)即可。l字?jǐn)?shù)：3000字以內(nèi)21（四）實(shí)施背景（四）實(shí)施背景l(fā)示例一：大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐l（一）企業(yè)快速發(fā)展需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（一）企業(yè)快速發(fā)展需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l（二）企業(yè)重組整合需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（二）企業(yè)重組整合需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l（三）安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管（三）安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理l（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理22（四）實(shí)施背景（四）實(shí)施背景l(fā)

11、示例二：煉化企業(yè)人本管理創(chuàng)新與實(shí)踐l（一）是企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要l（二）是公司實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的需要l（三）開(kāi)展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高執(zhí)行力工作的需要23（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法l成果內(nèi)涵l基本思路：非必要，可并入主要做法。l主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)l主要做法24（四）成果內(nèi)涵和主要做法（四）成果內(nèi)涵和主要做法 成果內(nèi)涵：成果是什么成果內(nèi)涵：成果是什么l是創(chuàng)新成果的基本內(nèi)容，主要介紹成果的構(gòu)成或要點(diǎn)。l字?jǐn)?shù)：300字左右。l示例： 基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度等，是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是完善各項(xiàng)管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任

12、制度的必要條件。公司全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作除了上述記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度等的完善外，更重要的是形成規(guī)范執(zhí)行、有效約束和系統(tǒng)考核等工作機(jī)制。工作中要確保全員參與、全面覆蓋，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，重點(diǎn)突出、有序推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高。實(shí)施中要注意加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有機(jī)銜接，整體推進(jìn)，提高管理效率。 25（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法 基本思路：基本思路：l主要介紹管理創(chuàng)新的原則、基本思路、總體設(shè)想、目標(biāo)等。l字?jǐn)?shù)：1000字左右。l示例：大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 l實(shí)施全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作分三個(gè)階段： 強(qiáng)化管理階段強(qiáng)化管理階段（2010年9月-2011年7月）：積極開(kāi)展

13、自檢自查活動(dòng)，逐個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，理清工作思路，制定工作方案，明確整改措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。整體推進(jìn)，理順管理職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，清理規(guī)章制度，梳理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；完善崗位責(zé)任制檢查機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督保障機(jī)制；強(qiáng)化制度、流程執(zhí)行；樹(shù)立典型，以點(diǎn)促面，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。 26（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法 深化管理階段深化管理階段（2011年8月-2013年6月）：總結(jié)強(qiáng)化管理階段的工作得失，進(jìn)一步完善工作措施，著力解決各管理體系、管理機(jī)制之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面、深入推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。加強(qiáng)崗位責(zé)任制檢查，加強(qiáng)規(guī)章制度

14、落實(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)行力的全面提升，基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。 鞏固提高階段鞏固提高階段（2013年7月-2014年1月）：全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰、推廣先進(jìn)典型，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化；改進(jìn)方法，提高標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，提高管理深度，鞏固管理成果；全面固化員工制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，將外在推動(dòng)內(nèi)化為員工行為，形成自我約束、自覺(jué)執(zhí)行、自主管理的動(dòng)力機(jī)制和執(zhí)行文化，推進(jìn)科學(xué)化管理，形成具有公司特色的管理模式。27（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：l本項(xiàng)成果特色，需要反復(fù)提煉。一般來(lái)講，可以先將做法整理出來(lái)，再對(duì)做法進(jìn)行高度概括，從而歸納出成果特色。l要有條理

15、，條款不要太多。l字?jǐn)?shù)不要太多，300到500字即可。l這部分內(nèi)容是評(píng)委重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。28（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法創(chuàng)新點(diǎn)示例一：大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 l1、實(shí)施管理體系整合。、實(shí)施管理體系整合。針對(duì)公司目前全面質(zhì)量管理、HSE管理、內(nèi)控管理、計(jì)量檢測(cè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、懲防腐敗等管理體系并行，體系林立不可避免地造成一些程序性文件和管理制度內(nèi)容相互沖突或重復(fù)，管理效率降低的問(wèn)題，進(jìn)行公司范圍內(nèi)的體系整合工作，通過(guò)搭建涵蓋業(yè)務(wù)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和表單的管理規(guī)范平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)范體系文件及表單等，建立一套既符合公司實(shí)際情況、又能滿足上級(jí)部門要求的系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、協(xié)調(diào)

16、的管控體系。l2、建立特色的檢查考核機(jī)制。、建立特色的檢查考核機(jī)制。以制度為基礎(chǔ)建立涵蓋公司制度、上級(jí)要求、HSE審核標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核等內(nèi)容的崗位責(zé)任檢查標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“四級(jí)檢查、雙向互動(dòng)”的崗檢考核模式，積極引入體系審核思想理念，建立崗檢PDCA管理和問(wèn)題整改的閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)檢查考核方式由制度執(zhí)行性檢查向管理體系符合性、有效性審核的轉(zhuǎn)變。l3、培育自主管理的工作機(jī)制。、培育自主管理的工作機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化全員參與、分工負(fù)責(zé)、過(guò)程控制、責(zé)任考核等管理措施，提高專業(yè)部門、二級(jí)單位及車間參與公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作的深度，逐步培育各單位、部門自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自己分析原因、自己確定改進(jìn)目標(biāo)

17、和制定對(duì)策、自己組織實(shí)施、自己檢查效果和評(píng)定總結(jié)的工作機(jī)制，有效發(fā)揮專業(yè)管理和基層管理的主觀能動(dòng)性，不斷提升每個(gè)專業(yè)、每級(jí)組織、每個(gè)崗位的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理。 29（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法l創(chuàng)新點(diǎn)示例二：一是建立直觀化操作與管理機(jī)制，以目視化管理為載體，員工操作、不間斷巡檢、關(guān)鍵設(shè)備管理、屬地管理、工藝管理、施工作業(yè)、員工考核等方面均實(shí)現(xiàn)直觀化管理。二是建立了平等溝通機(jī)制，把尊重作為管理的始點(diǎn)，各級(jí)管理人員放低姿態(tài)，把尊重員工貫穿于各專業(yè)管理中，把員工理解作為提升專業(yè)管理的基礎(chǔ)，使受控成為員工自覺(jué)行為。改變管理人員角色定位，由管理者變?yōu)橹笇?dǎo)者、服務(wù)者。三是建立引導(dǎo)

18、管理機(jī)制，管理人員轉(zhuǎn)變過(guò)去“管理即強(qiáng)制、被管即服從”的觀念，淡化管理中“管理和被管理的關(guān)系”，強(qiáng)化“示范引導(dǎo)和順從的關(guān)系”。通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)和干部走動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“七個(gè)帶頭”，向員工傳遞公司和領(lǐng)導(dǎo)者本人對(duì)強(qiáng)化管理的信念、決心和熱情，激發(fā)員工參與管理、做好本職工作的積極性。30（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法l創(chuàng)新點(diǎn)示例二：四是建立剛?cè)峒鏉?jì)的制度形成機(jī)制。將人本化管理進(jìn)化為柔性化管理，在制度制（修）訂和評(píng)價(jià)過(guò)程中實(shí)行柔性化管理，廣泛中吸納員工參與，用民主性參與促進(jìn)規(guī)章制度的科學(xué)性、可操作性，保障員工對(duì)制度的理解和接受性，破解員工在制度執(zhí)行方面的抵觸難題。在制度執(zhí)行上按照警告性原則

19、、確定性原則、即時(shí)性原則、公平性原則，實(shí)行剛性管理。用柔性管理保證制度的剛性執(zhí)行。五是建立員工成長(zhǎng)機(jī)制，為管理干部、技術(shù)人員、操作人員分別開(kāi)辟成長(zhǎng)通道，以定單式培訓(xùn)為核心，多渠道對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。六是建立了以“五必訪”、“六必談”為核心的關(guān)心員工機(jī)制；與“五型”班組相結(jié)合，建立“家”文化，增強(qiáng)員工歸屬感；以改善員工工作生活條件為切入點(diǎn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。31（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法 主要做法：l描述成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決過(guò)程、主要措施、支持保障等，創(chuàng)新中的主要體會(huì)和注意的問(wèn)題。 作為核心內(nèi)容，一般要分幾條（5-8條

20、）來(lái)闡述。l每條做法主要介紹針對(duì)的問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路及具體措施（必要時(shí)需舉例說(shuō)明）。l字?jǐn)?shù)：占全文的70%左右。32（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法l主要做法示例一：大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 l（一）完善基礎(chǔ)管理體系，推進(jìn)規(guī)范化管理（一）完善基礎(chǔ)管理體系，推進(jìn)規(guī)范化管理l完善組織責(zé)任體系，消除管理盲區(qū)；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，清晰管理責(zé)任完善組織責(zé)任體系，消除管理盲區(qū)；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，清晰管理責(zé)任；創(chuàng)新制創(chuàng)新制度管理，樹(shù)立制度權(quán)威度管理，樹(shù)立制度權(quán)威 ；梳理業(yè)務(wù)流程體系，清晰工作程序；實(shí)施管理體系整合，梳理業(yè)務(wù)流程體系，清晰工作程序；實(shí)施管理體系整合，推進(jìn)

21、管理精細(xì)化推進(jìn)管理精細(xì)化 。l（二）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理（二）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理 l優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保安穩(wěn)運(yùn)行優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保安穩(wěn)運(yùn)行 ；強(qiáng)化；強(qiáng)化HSE體系建設(shè)，推進(jìn)本質(zhì)安全；推進(jìn)設(shè)備體系建設(shè)，推進(jìn)本質(zhì)安全；推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?？煽窟\(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?？煽窟\(yùn)行 ；開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，追求卓越績(jī)效；開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，追求卓越績(jī)效 ；倡導(dǎo)；倡導(dǎo)5S管理，提管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制；推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化體；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制；推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)系建設(shè) 。l（三）加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提升全員執(zhí)行力（三）

22、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提升全員執(zhí)行力 l（四）加強(qiáng)基層建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能（四）加強(qiáng)基層建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能l（五）完善監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)科學(xué)化管理（五）完善監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)科學(xué)化管理l建立建立“三級(jí)檢查、雙項(xiàng)互動(dòng)三級(jí)檢查、雙項(xiàng)互動(dòng)”的崗檢新模式的崗檢新模式 ；統(tǒng)一崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管；統(tǒng)一崗檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理理 ；健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制；健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制 33（五）成果內(nèi)涵和主要做法（五）成果內(nèi)涵和主要做法l主要做法示例二：主要做法示例二： 大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

23、 l1、建立員工成長(zhǎng)通道，關(guān)心人員發(fā)展、建立員工成長(zhǎng)通道，關(guān)心人員發(fā)展 ；l2、以目視化管理為載體，實(shí)行工直觀化操作與便捷式管、以目視化管理為載體，實(shí)行工直觀化操作與便捷式管理理 ；l3、強(qiáng)化平等溝通，增強(qiáng)管理的有效性、強(qiáng)化平等溝通，增強(qiáng)管理的有效性 ；l4、變強(qiáng)制管理為引導(dǎo)管理，提高員工執(zhí)行力、變強(qiáng)制管理為引導(dǎo)管理，提高員工執(zhí)行力 ；l5、柔性化和剛性化相結(jié)合，促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫、柔性化和剛性化相結(jié)合，促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。徹落實(shí)。 l6、創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境，提高員工工作積極性、創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境，提高員工工作積極性 ；l7、開(kāi)展民主化管理，尊重員工工作的創(chuàng)造性。、開(kāi)展民主化管理

24、，尊重員工工作的創(chuàng)造性。 34（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l反映實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新使企業(yè)或單位發(fā)生的顯著變化，既可以經(jīng)濟(jì)效益的提高，也可反映社會(huì)效益、生態(tài)效益的改善。l實(shí)施效果必須真實(shí)客觀，可以只寫(xiě)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益中的一種，也可以是幾種效益的組合。l效果部分應(yīng)與背景部分有所呼應(yīng)，一般先總結(jié)管理創(chuàng)新的直接效果，然后介紹間接帶來(lái)的變化。35（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果1、經(jīng)濟(jì)效益：創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。l要有計(jì)算表：直接法、間接法。l需要財(cái)務(wù)部門核實(shí)。36（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l直接法：根據(jù)項(xiàng)目直接產(chǎn)生的年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算時(shí)，不能把新增業(yè)務(wù)收入作為新增效益額計(jì)算，而應(yīng)把新增業(yè)務(wù)收入

25、扣除該收入相應(yīng)的各項(xiàng)成本稅金，再扣除本項(xiàng)目的實(shí)施成本后計(jì)算。l示例：實(shí)施該成果新增年業(yè)務(wù)收入為1億元，該收入的相應(yīng)收入成本(含稅)率為70，項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用500萬(wàn)元，那么該項(xiàng)目新增效益額為10000萬(wàn)元*(1-70)-500萬(wàn)元=2500萬(wàn)元。 37（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果 間接法：間接法：對(duì)于無(wú)法計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可以把企業(yè)新增的年度總效益額再剝離(剔除)以下五項(xiàng)數(shù)據(jù)后取得 ：l(1)正常年景下自然增長(zhǎng)的企業(yè)利潤(rùn)(以前三年企業(yè)利潤(rùn)平均增加額計(jì)算)；l(2)當(dāng)年新增投資而相應(yīng)新增的利潤(rùn)；l(3)非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的效益，如投資收益，營(yíng)業(yè)外損益等；l(4)非本管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益；l

26、(5)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。 38（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l2、社會(huì)效益：競(jìng)爭(zhēng)力的提升、市場(chǎng)地位的提高、工作效率的提高、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的改善、員工觀念改變、積極性的提高、制度的完善、流程的改進(jìn)、新體制機(jī)制的建立等。l最好用數(shù)據(jù)說(shuō)話：要有期初、期末數(shù)據(jù)對(duì)比或與目標(biāo)單位對(duì)比。39（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l2、社會(huì)效益l示例一：中國(guó)石油海外勘探的海外投資與運(yùn)營(yíng)管理一、海外業(yè)務(wù)發(fā)展速度領(lǐng)先國(guó)際同行二、海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量比肩國(guó)際先進(jìn)水平三、顯著提升了中國(guó)石油的跨國(guó)指數(shù)四、有力保障了國(guó)家油氣供給安全。40（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l2、社會(huì)效益l示例二：大型煉化企業(yè)全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐 l（一）干部員工

27、的觀念、認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變（一）干部員工的觀念、認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變 l（二）各專業(yè)基礎(chǔ)工作得到改善（二）各專業(yè)基礎(chǔ)工作得到改善l（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較以前明顯改觀（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較以前明顯改觀l（四）裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行水平明顯提高（四）裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行水平明顯提高l（五）安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)（五）安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)41（六）實(shí)施效果（六）實(shí)施效果l3、生態(tài)效益： “三廢”減排、 “三廢”綜合利用、自然環(huán)境的改善、生產(chǎn)多樣性的影響、生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對(duì)氣候的影響等。l示例：現(xiàn)代采油廠生態(tài)文明管理（長(zhǎng)慶油田）（一）初步形成現(xiàn)代化生態(tài)文明管理格局（二）油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提高（三）樹(shù)立了良好的社會(huì)形象42（七）成果報(bào)告文字要求（七）成果報(bào)告文字要求l主報(bào)告字?jǐn)?shù)最高不超過(guò)1.5萬(wàn)字，最低集團(tuán)公司級(jí)成果不低于1萬(wàn)字，公司級(jí)不低于7000字。l報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以以附件的形式加以補(bǔ)充。l主報(bào)告應(yīng)以企業(yè)或單位簡(jiǎn)稱敘述，全篇統(tǒng)一，不能用“我們