基于CMMI的軟件工程知識

1、-Allen 軟件能力成熟度模型集成的英文全名是Capability MaturityModelIntegration，縮寫為CMMI,CMMI，目的是提高組織過程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力提供保障，幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進(jìn)簡歷優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進(jìn)。項目，是在限定時間內(nèi)、利用有限資源、為完成有一定質(zhì)量要求的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有序活動的一次性組合。充分認(rèn)識項目屬性，有利于做好項目管理。項目基本屬性共八條，包括以下內(nèi)容： （1）整體性，是一系列活動的有序組合； （2）唯一性，每個項目均是具體的、特殊的，沒有兩個完全相同的項目； （3）一次性，目標(biāo)一旦完成，項目即

2、告結(jié)束； （4）目標(biāo)性，一個項目有確定的成果性目標(biāo)；（5）多約束性，在多種約束條件下完成的項目成果性，約束包括時間、資源、質(zhì)量及其他非技術(shù)性約束。（6）依賴性，項目活動的進(jìn)行涉及多個方面的因素，有對內(nèi)部各級部門的依賴，有對用戶條件的依賴，有對標(biāo)準(zhǔn)的依賴和對各類變更的依賴，等等。（7）沖突性，項目內(nèi)部會有多鐘沖突，需要溝通、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)；（8）周期性，項目不同，但都有其基本的生命周期性，都會經(jīng)歷大體相同的階段。用于刻畫一個項目的主要參數(shù)有：范圍、進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量。項目生命周期劃分成為4個階段：定義、策劃、實施、收尾。項目生命周期與軟件生命周期階段劃分的對應(yīng)關(guān)系，如表所示：項目生命周期與軟件生

3、命周期項目生命周期項目生命周期軟件生命周期軟件生命周期項目定義立項管理、需求開發(fā)級管理項目計劃項目計劃項目實施系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試項目收尾發(fā)布、提交、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)支持和產(chǎn)品退役項目管理基本過程共5個：啟動過程、策劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。項目管理基本職能有9個：分別為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理這9個領(lǐng)域中分別包含的內(nèi)容如圖表所示：項目管理項目整體管理項目計劃制定項目計劃實施整體變更控制項目成本管理資源計劃編制費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項目采購管理采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選

4、擇合同管理合同收尾項目溝通管理溝通計劃編制信息發(fā)布績效報告管理收尾項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險量化定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對計劃編制風(fēng)險監(jiān)控項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項目范圍管理啟動范圍計劃編制范圍定義范圍核定范圍變更控制項目人力資源管理組織的計劃編制人員獲取班子組建項目時間管理項目時間管理活動定義活動定義活動排序活動排序歷史估算歷史估算進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃控制進(jìn)度計劃控制在CMMI模型中最基本的概念是“過程域”（即PA）,每個PA分別表示了整個過程改進(jìn)活動中應(yīng)側(cè)重關(guān)注或改進(jìn)的某個方面的問題。模型的全部描述就是按過程域作為基本構(gòu)建而開展的，針對每個過程分別規(guī)定了應(yīng)達(dá)

5、到什么目標(biāo)（Goals）及為了達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么“實踐（Practices）”但模型并不規(guī)定這些實踐有誰做、如何做，等等。在CMMI V1.3版本中，共計22個過程域。過程管理類過程管理類項目管理類項目管理類工程類工程類支持類支持類機(jī)構(gòu)過程焦點（OPF）機(jī)構(gòu)過程定義（OPD）機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（OT）機(jī)構(gòu)過程性能（OPP）機(jī)構(gòu)性能管理（OPM）項目計劃（PP）項目監(jiān)督與控制（PMC）供方協(xié)議管理（SAM）風(fēng)險管理（RSKM）集成化項目管理（IPM）項目定量管理（QPM）需求開發(fā)（RD）需求管理（REQM）技術(shù)解決方案（TS）產(chǎn)品集成（PI）驗證（VER）確認(rèn)（VAL）度量分析（MA）過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）配置管理（CM）成果分析與解決方案（CAR）決策分析與解決方案（DAR）在公司實際軟件開發(fā)產(chǎn)品的過程中，如果采用CMMI模型，必須結(jié)合自己的實際情況，結(jié)合本單位的歷史、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展等來開展軟件開發(fā)過程管理及改進(jìn)。正如質(zhì)量管理體系具有明顯的個性一樣，軟件工程管理也應(yīng)具有個性。新產(chǎn)品產(chǎn)品升級合同/產(chǎn)品立項需求開發(fā)用戶需求說明書需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計模塊設(shè)