隧道項(xiàng)目管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上夾江縣S307線千佛巖隧道工程項(xiàng)目管理辦法編制：審核：審批：山東魯橋建設(shè)有限公司夾江縣S307線千佛巖隧道工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二一七年九月夾江縣S307線千佛巖隧道工程項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全面履行建設(shè)工程施工合同，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目管理必須遵循“精兵強(qiáng)將、精干機(jī)構(gòu)、精細(xì)管理”的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化過程控制，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、增效”的目標(biāo)。第三條 山東魯橋建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)夾江縣S307線千佛巖隧道項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱千佛巖隧道項(xiàng)目）實(shí)行公司監(jiān)控、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、的管理體系?？偛孔鳛闆Q策中心負(fù)責(zé)擬定該項(xiàng)目的宏觀政策，制定相應(yīng)的有關(guān)管理制度、管理辦法和考核體系。千佛巖隧道項(xiàng)目成立相關(guān)職能部門，指定專人擬定項(xiàng)目考核方案，指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建設(shè)等，負(fù)責(zé)與公司各有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)；項(xiàng)目部直管本項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層。第二章 項(xiàng)目管理程序第四條 千佛巖隧道項(xiàng)目中標(biāo)后，由承擔(dān)施工的子（分）公司采用指定或者競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法選定符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目其他班子成員由子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定，報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理的管理按照山東省魯橋集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法執(zhí)行。第五條 公司或子（分）公司與千佛巖隧道項(xiàng)目部簽

3、訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。第六條 千佛巖隧道項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目部在施工期間應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，做好各項(xiàng)目標(biāo)控制和各項(xiàng)管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作。第七條 千佛巖隧道項(xiàng)目完工以后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)，并將項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)執(zhí)行報(bào)告等有關(guān)材料上報(bào)公司有關(guān)部門。第八條 各種文件、報(bào)表傳送程序：項(xiàng)目收集、編制報(bào)子（分）公司職能部門子（分）公司職能部門審核、匯總報(bào)公司相關(guān)職能部門。第三章

4、 項(xiàng)目部第九條 千佛巖隧道項(xiàng)目部是由公司或子（分）公司行文成立，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的一次性管理機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司或子公司履行同業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面、全過程的管理，承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和隊(duì)伍管理等責(zé)任。第十條 千佛巖隧道項(xiàng)目部的組織形式根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)進(jìn)行選擇。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人，下設(shè)辦公室、工程科、財(cái)務(wù)科、機(jī)料部、質(zhì)安科（其設(shè)立應(yīng)符合國(guó)家、地方安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定）、施工處，并按規(guī)定健全黨團(tuán)組織。第十一條 千佛巖隧道項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的管理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理原則上只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，一般不準(zhǔn)同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目。特殊情況

5、下，如標(biāo)價(jià)較低的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)等項(xiàng)目，或確需一個(gè)項(xiàng)目部管理鄰近的兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)公司同意可不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目部，但應(yīng)分別簽訂合同，進(jìn)行獨(dú)立核算及考核兌現(xiàn)。第十二條 千佛巖隧道項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司、子（分）公司的各項(xiàng)管理制度，服從公司和子（分）公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理需要調(diào)配作業(yè)層，并承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四章 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)第十三條 項(xiàng)目管理決策層。千佛巖隧道項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部班子其他成員參加的決策會(huì)議制度。按照議事規(guī)則，集體討論決定本項(xiàng)目的各類管理辦法、分包隊(duì)伍配備和選用、材料物資招標(biāo)采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置租賃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、生產(chǎn)要素配置、項(xiàng)目部人員調(diào)整、工資

6、獎(jiǎng)金分配、重大費(fèi)用開支、經(jīng)濟(jì)成本分析、精神文明建設(shè)、黨建及思想政治工作、職工民主管理等重大問題，并形成會(huì)議記錄和書面文件，并簽字備案。第十四條 項(xiàng)目管理執(zhí)行層。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管組成的項(xiàng)目管理執(zhí)行層，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。對(duì)所承擔(dān)的千佛巖隧道項(xiàng)目實(shí)施全面、全過程的管理，并采取項(xiàng)目部班子成員分工負(fù)責(zé)的辦法，認(rèn)真抓好落實(shí)。第十五條 項(xiàng)目管理監(jiān)督層。建立以項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人為首、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職工代表（3-4人）參加的黨群監(jiān)督層。黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目部黨建思想政治工作和項(xiàng)目部的民主管理工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，保證黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司

7、的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；監(jiān)督、保證項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施；做好職工的思想政治工作，抓好項(xiàng)目部人員的政治教育，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。第五章 工程進(jìn)度管理第十六條 進(jìn)度管理工作實(shí)行三級(jí)管理，其責(zé)任部門是公司工程管理部、子（分）公司工程管理部門、千佛巖隧道項(xiàng)目部工程科。第十七條 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人、勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，制定相應(yīng)管理制度，明確科室職責(zé)與分工，確保項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是科學(xué)地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。第十八條 公司工程管

8、理部每年年初下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合子（分）公司在建項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡后確定并下達(dá)子（分）公司年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)；子（分）公司依據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，綜合平衡所屬項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制匯總子（分）公司年度生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)，同時(shí)報(bào)公司工程管理部門備案；千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)子（分）公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)并結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主要求，完成項(xiàng)目部總體及階段進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，年度、季度、月度計(jì)劃應(yīng)符合公司的要求。子（分）公司工程管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督該項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況，每季度對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作至少檢查一次，并做好檢查記錄。 第十九條 千佛巖隧道項(xiàng)目總體進(jìn)度控制以橫道圖或

9、網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)，項(xiàng)目部運(yùn)用公司管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊中的編制總體進(jìn)度計(jì)劃模塊的EP插件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約、相互促進(jìn)的目標(biāo)工期控制體系，根據(jù)每月時(shí)間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，調(diào)整總體計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，指導(dǎo)工程施工。（一）施工準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)千佛巖隧道項(xiàng)目部必須認(rèn)真編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。根據(jù)施工合同和公司的要求，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確總體計(jì)劃開工日期、總工期、竣工日期以及各分部分項(xiàng)工程的開竣工日期和階段（總體、年度、季度、月度）進(jìn)度計(jì)劃，并按照程序及時(shí)報(bào)送公司。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約、相互促進(jìn)的目標(biāo)工期控制體系，確

10、保按合同工期的完成生產(chǎn)目標(biāo)。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段：千佛巖隧道項(xiàng)目部要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、修訂進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值和實(shí)際生產(chǎn)情況的對(duì)比分析，每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整一次，并于每月5號(hào)前報(bào)送所在子（分）公司；項(xiàng)目部要做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。堅(jiān)持做好項(xiàng)目施工日志，及時(shí)錄入集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)并根據(jù)所在子（分）公司及集團(tuán)公司的要求及時(shí)上報(bào)。第二十條 工程完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)做好工程決算及進(jìn)度管理工作總結(jié)報(bào)告報(bào)送公司。第六章 工程質(zhì)量管理第二十一條 千佛巖隧道項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和質(zhì)量管理體系GB/T19000等標(biāo)準(zhǔn)的要求，建

11、立健全質(zhì)量管理體系。第二十二條 施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，制定具體的質(zhì)量管理制度和保證體系并按業(yè)主有關(guān)規(guī)定有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目專業(yè)工程師由項(xiàng)目施工技術(shù)人員擔(dān)任，對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師由項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目試驗(yàn)工程師由項(xiàng)目專職試驗(yàn)檢測(cè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的自檢、抽檢和驗(yàn)證工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目材料工程

12、師由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)，對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目計(jì)量工程師由項(xiàng)目計(jì)量管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；項(xiàng)目設(shè)備工程師由項(xiàng)目設(shè)備管理員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理工作。第二十三條 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策：以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制原材料的質(zhì)量；確立試驗(yàn)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的一票否決權(quán)；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、砼達(dá)不到設(shè)計(jì)

13、強(qiáng)度等級(jí)、施工機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障等)引起的質(zhì)量變異。第二十四條 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等)、業(yè)主質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。第二十五條 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境，控制階段包括事前控制、事中控制和事后控制。施工過程每道工序應(yīng)堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢，并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。第二十六條 質(zhì)量管理堅(jiān)持三級(jí)管理模式，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查子（分）公司及千佛巖隧道項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，每半年至

14、少對(duì)子（分）公司及千佛巖隧道項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中存在的問題以書面形式下達(dá)限期整改通知書，子（分）公司及項(xiàng)目部根據(jù)通知書要求整改后形成書面報(bào)告逐級(jí)報(bào)備進(jìn)行反饋，公司組織復(fù)查，形成閉合的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；子（分）公司負(fù)責(zé)對(duì)千佛巖隧道項(xiàng)目每季度至少進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行記錄和處理，形成處理報(bào)告并存檔，作為質(zhì)量管理工作開展的依據(jù)；千佛巖隧道項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面日常質(zhì)量管理工作，每月至少進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)記錄和處理，檢查情況應(yīng)形成全面的質(zhì)量管理臺(tái)賬；項(xiàng)目部每月應(yīng)組織召開一次質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)議，形成質(zhì)量管理月度總結(jié)報(bào)告，作為上級(jí)管理部門檢查的依

15、據(jù)。第二十七條 項(xiàng)目完工后，要及時(shí)做好質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)所在子（分）公司和公司備案。第七章 安全管理第二十八條 千佛巖隧道項(xiàng)目的施工安全管理應(yīng)貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、以及其他國(guó)家法律、法規(guī)的要求和職業(yè)健康安全管理體系，規(guī)范項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升整體安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。第二十九條 施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化所需的人力、財(cái)力、設(shè)施、技術(shù)和方法等資源

16、的充分投入第三十條 千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針，簽訂各級(jí)組織安全目標(biāo)責(zé)任書，確定年度安全工作目標(biāo)；應(yīng)明確安全管理機(jī)構(gòu)和職能部門的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，明確全體人員的安全職責(zé)，全員簽訂責(zé)任書；應(yīng)建立安全責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門及全體員工安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期考核，予以獎(jiǎng)懲。第三十一條 千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全分工情況。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文

17、化。第三十二條 千佛巖隧道項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持；項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立正確的行為榜樣，各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭做好安全生產(chǎn)工作，全體員工負(fù)有履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù)。并滿足以下兩個(gè)基本條件：（一）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本項(xiàng)目所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；（二）項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員須經(jīng)主管部門考核合格，并取得安全資格證書。第三十三條 千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，定期進(jìn)行檢查、考核，保證安全生產(chǎn)方針和

18、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。項(xiàng)目部的安全檢查應(yīng)有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃。各種安全檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表。根據(jù)安全檢查計(jì)劃，定期或不定期的開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的安全檢查表逐項(xiàng)檢查，并與責(zé)任制掛鉤。第三十四條 千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)建立事故臺(tái)帳。內(nèi)容包括事故時(shí)間、事故類別、傷亡人數(shù)、損失大小、事故經(jīng)過、救援過程、事故教訓(xùn)、“四不放過”處理等內(nèi)容。第三十五條 千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督，凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者不得上崗作業(yè)。第八章 成本管理第三十六條 建立

19、健全成本管理組織體系。千佛巖隧道項(xiàng)目部建立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理組織體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本管理責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)施成本控制，是項(xiàng)目成本管理的直接責(zé)任組織，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)直接責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確的責(zé)任成本，對(duì)施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，采取各種有效措施降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。并制定嚴(yán)密的考核制度，以便把成本管理的執(zhí)行結(jié)果直接與各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保成本目標(biāo)責(zé)任的落

20、實(shí)。第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)，主持編制施工成本計(jì)劃書（或施工預(yù)算報(bào)告），項(xiàng)目成本管理小組成員共同參與，完成項(xiàng)目施工成本計(jì)劃書初稿的編制，遞交所在子（分）公司成本管理部門審核，經(jīng)子（分）公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)公司工程管理部備案。第三十八條 項(xiàng)目成本管理的全過程為成本計(jì)劃-確定目標(biāo)責(zé)任-制定控制措施-實(shí)施控制措施-核算檢查-計(jì)劃與實(shí)際比較分析-確定調(diào)整控制措施-再次實(shí)施控制措施。從編制施工成本計(jì)劃、確定責(zé)任目標(biāo)開始，經(jīng)過控制實(shí)施過程中的跟蹤檢查，全面收集有關(guān)實(shí)際成本的信息，比較和分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，找出產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)成本控制的措施，再對(duì)目標(biāo)成本采取糾偏措施控制實(shí)施，

21、形成一個(gè)閉合的網(wǎng)絡(luò)循環(huán)控制系統(tǒng)。第三十九條 項(xiàng)目施工成本實(shí)行公司、子（分）公司、千佛巖隧道項(xiàng)目部“三級(jí)”成本控制流程，以成本分析為手段，通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理和過程控制。第四十條 公司及子（分）公司成本管理部門通過檢查千佛巖隧道項(xiàng)目成本計(jì)劃書（或施工預(yù)算報(bào)告）的編制和履行情況，有權(quán)要求項(xiàng)目部對(duì)成本計(jì)劃（或施工預(yù)算）做出修改與調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)施工要素市場(chǎng)變化情況，實(shí)時(shí)調(diào)整降低成本的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織措施；堅(jiān)持增收節(jié)支、全過程控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度

22、造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、施工輔助性物料積壓等現(xiàn)象而使施工成本增加；加強(qiáng)對(duì)業(yè)主合同文件的研究，及時(shí)采取各種有效方式進(jìn)行索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益。第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理每月要組織進(jìn)行一次成本分析和成本核算例會(huì)。成本應(yīng)按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本相一致，堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”原則，將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預(yù)測(cè)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)，提出可行性控制辦法，形成項(xiàng)目月度成本管理分析報(bào)告，于次月5號(hào)前報(bào)送子（分）公司成本管理部門和負(fù)責(zé)人審核、審批并歸檔，作為成本管理工作檢查的資料和依據(jù)。第四十二條 公司工程管理部每半年對(duì)子（分）公司的成本

23、管理工作特別是施工成本計(jì)劃指標(biāo)控制情況至少進(jìn)行一次檢查；子（分）公司工程管理部門每季度對(duì)千佛巖隧道項(xiàng)目的成本管理工作至少檢查一次，并做好檢查記錄，檢查記錄作為子（分）公司成本管理工作開展情況的重要依據(jù)。第四十三條 千佛巖隧道項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)做好工程決算及成本管理工作總結(jié)報(bào)告報(bào)送所在子（分）公司和公司備案。第九章 項(xiàng)目合同管理第四十四條 公司及子（分）公司各級(jí)管理部門及千佛巖隧道項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失。本辦法所稱的合同是指項(xiàng)目部在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與其他民事主體之間簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同（包括涉外經(jīng)濟(jì)合同）及具有合同性質(zhì)的意向書、協(xié)議書等。第四十五條 項(xiàng)目

24、合同管理由項(xiàng)目部辦公室實(shí)行綜合管理，由合同經(jīng)辦科室全程跟蹤負(fù)責(zé)，合同會(huì)簽部門審查，權(quán)限部門審批，由項(xiàng)目辦公室實(shí)行印章和檔案管理。第四十六條 項(xiàng)目合同談判由項(xiàng)目合同經(jīng)辦部門組織，由具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或具有業(yè)務(wù)、管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員參加，談判人員原則上不少于2人。項(xiàng)目合同經(jīng)辦部門可視情況邀請(qǐng)相關(guān)職能部門和千佛巖隧道項(xiàng)目所屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。必要時(shí)，可經(jīng)公司企業(yè)管理部請(qǐng)總法律顧問和律師參加。項(xiàng)目合同談判前，項(xiàng)目合同經(jīng)辦部門應(yīng)先組織內(nèi)部討論分析，明確觀點(diǎn)、立場(chǎng)和談判底線，同時(shí)注意保護(hù)商業(yè)秘密。第四十七條 項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，除標(biāo)的額較?。?000元以下）或以貨到付款方式購(gòu)買并出具正規(guī)發(fā)票的小額業(yè)務(wù)外，均

25、須簽訂書面合同。凡公司下發(fā)的合同示范文本中有的合同文本，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用；公司下發(fā)的合同示范文本中沒有的合同文本，國(guó)家或行業(yè)有示范文本的，適用國(guó)家或行業(yè)示范文本合同；無范本的合同，原則上由項(xiàng)目合同經(jīng)辦人起草，重大合同或特殊合同可以請(qǐng)公司法律事務(wù)專員或律師起草。當(dāng)事人協(xié)商一致同意的修改、補(bǔ)充合同條款的文書、電報(bào)、電傳、圖表等是合同的組成部分，應(yīng)依本辦法進(jìn)行審查，并附于主合同后歸檔管理。計(jì)劃單、調(diào)撥單、訂貨單等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其代替合同。第四十八條 項(xiàng)目合同經(jīng)辦部門對(duì)合同爭(zhēng)議不得隱瞞、回避和拖延，必須嚴(yán)格保證訴訟時(shí)效的延續(xù)，確保爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決不超過訴訟時(shí)效。第四十九條 項(xiàng)目合同

26、管理應(yīng)建立分類臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同所包含的各項(xiàng)重要信息，并及時(shí)記錄合同執(zhí)行過程中的重要事件和節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司合同管理部門每半年對(duì)子（分）公司的合同管理工作至少進(jìn)行一次檢查，子（分）公司應(yīng)積極配合，并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)；子（分）公司合同管理部門每季度對(duì)千佛巖隧道項(xiàng)目的合同管理工作至少檢查一次，并做檢查記錄，檢查記錄作為子（分）公司合同管理工作開展情況的重要依據(jù)。第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理第五十條 千佛巖隧道項(xiàng)目必須遵循國(guó)家及地方政府有關(guān)部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)、條例和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定要求，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和環(huán)境保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要注重場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)范，布置公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌、

27、標(biāo)語(yǔ)牌、安全責(zé)任目標(biāo)牌、安全警示標(biāo)牌、操作規(guī)程標(biāo)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程形象進(jìn)度圖、環(huán)境保護(hù)圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖等標(biāo)識(shí)和圖表；統(tǒng)一規(guī)劃職工駐地，做到標(biāo)識(shí)明顯、布局有序、安全文明、整潔衛(wèi)生、環(huán)境良好，努力塑造企業(yè)的良好整體形象，爭(zhēng)創(chuàng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地。第十一章 設(shè)備、材料和勞務(wù)分包管理第五十一條 千佛巖隧道項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備、材料管理制度，狠抓采購(gòu)、租賃、保管、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高機(jī)料成本的控制能力。（一）抓好材料預(yù)算管理。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)，項(xiàng)目部要根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃做出主要材料預(yù)算，包括計(jì)劃總消耗量、年度消耗量、季度消耗量、月度消耗量，同時(shí)要編制合理的材料采購(gòu)計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，

28、要根據(jù)調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)調(diào)整。（二）控制各種材料的采購(gòu)單價(jià)和質(zhì)量。（三）控制材料的消耗數(shù)量。項(xiàng)目部每月要對(duì)主要材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)材料消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，分析資料要堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集“三同步”原則，將實(shí)際發(fā)生消耗與計(jì)劃消耗進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預(yù)測(cè)后期消耗變動(dòng)趨勢(shì)，提出可行性控制辦法。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)收料、領(lǐng)用料的嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)錄入信息管理系統(tǒng)，確保收料環(huán)節(jié)無漏洞、使用過程無浪費(fèi)。即切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，使材料的采購(gòu)、付款、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、消耗等環(huán)節(jié)處于有效的控制之下。千佛巖隧道項(xiàng)目要以公司企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)為工具，做好項(xiàng)目機(jī)料成本的核算工作。第五

29、十二條 千佛巖隧道項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞務(wù)分包管理制度，在確定勞務(wù)分包單位過程中，嚴(yán)禁暗箱操作、個(gè)人拍板。嚴(yán)禁使用親屬或列入集團(tuán)公司勞務(wù)黑名單的分包單位。對(duì)各勞務(wù)單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中的管理水平、施工能力、人員素質(zhì)、合法用工、文明生產(chǎn)等各方面要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以便有效降低經(jīng)濟(jì)糾紛及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第十二章 財(cái)務(wù)與資金管理第五十三條 千佛巖隧道項(xiàng)目執(zhí)行公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、全面預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度。（一）項(xiàng)目部須通過NC會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。（二）項(xiàng)目部根據(jù)公司規(guī)定開立銀行賬戶，所有收支均通過公戶；項(xiàng)目部開戶、銷戶均須通過公司批準(zhǔn)。（三）公司實(shí)施全面預(yù)算管理制度，對(duì)千佛巖隧道項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部應(yīng)按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。（四）項(xiàng)目部應(yīng)按期提交本公司月度、季度、半年度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。（五）公司執(zhí)行會(huì)計(jì)委派制，會(huì)計(jì)委派制實(shí)行分級(jí)管理，并結(jié)合被委派項(xiàng)目、規(guī)模、控制能力，分別委派相應(yīng)級(jí)別的會(huì)計(jì)人員。（六）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得對(duì)外提供擔(dān)保、不得對(duì)外提供借款。第