項目工程管理制度體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目工程管理制度體系一、 工程管理部部門職能1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,工作流程。2、參加初設(shè)和施工圖圖紙會審,參加設(shè)計院設(shè)計交底。3、參加承包商施工前技術(shù)交底,初步審核承包商施工組織設(shè)計或施工方案。4、接受承包商設(shè)計變更(或更改)申請向技術(shù)總監(jiān)提出設(shè)計變更(或更改)申請。5、對工程程實施過程中存在的問題及時上報，并配合技術(shù)總監(jiān)提出解決方案。6、審核各承包商的施工進度計劃，材料設(shè)備需用計劃，協(xié)調(diào)管理各承包商，有效推進項目進度。7、協(xié)助監(jiān)理單位每周組織工地例會，堅持每周組織一次現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量巡檢制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。8、組織進場材料設(shè)備驗收，組織并實施對工程的專業(yè)檢

2、測、試驗，參加重要部位的隱蔽驗收及中間驗收，加強項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。9、組織督促承包商嚴(yán)格按照現(xiàn)行管理的有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求。10、參與審核并簽認相關(guān)竣工圖及竣工資料，組織工程竣工驗收及物業(yè)移交。二、工程管理部具體運作流程 1、日常管理 （1）工程在正常施工期間，每天早晨上班時會同監(jiān)理開碰頭會，安排當(dāng)天的具體工作，提出各方需要解決的問題。 （2）現(xiàn)場人員都作好每天的施工日記，每周主管工程的副總對施工日記作例行檢查，施工日記要求每人負責(zé)的工作進行量化記錄。 （3）工程部每周五下午開一次工程例會，由主管副總或工程部經(jīng)理主持，總結(jié)本周工及

3、解決相關(guān)問題并強調(diào)工作態(tài)度等思想問題，并形成會議記要。2、工程質(zhì)量管理規(guī)定 （1）跟蹤參與圖紙會審、施工方案及質(zhì)量控制措施審核、材料設(shè)備選型、進場驗收、施工現(xiàn)場巡視、隱蔽工程驗收、工序樣板驗收、質(zhì)量事故處理等全過程。 （2）方案審核：工程管理部牽頭組織相關(guān)部門對該施工組織設(shè)計或施工方案進行審核，將該審核結(jié)果記錄在施工組織設(shè)計審核意見表中，并報公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商組織實施。 （3）材料設(shè)備驗收：總承包商在組織材料設(shè)備進場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進場前必須提前通知監(jiān)理單位及工程管理部，工程管理部現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位接到通知后必須對照封樣組織檢查驗收或按相關(guān)法

4、規(guī)監(jiān)督并見證取樣送檢，形成或收回檢驗報告。 （4）工序樣板驗收：對砌體、室內(nèi)外裝飾裝修工程，應(yīng)組織采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計及工程管理部或監(jiān)理要求做小規(guī)模施工樣板，經(jīng)參建各方確認后再大面積展開施工。 （5）日常質(zhì)量巡視與質(zhì)量監(jiān)督，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站管理方式、數(shù)據(jù)記錄在質(zhì)量檢驗報表中。工程管理部各專業(yè)工程師參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，必須至少每月組織一次由監(jiān)理單位、承包商及專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量安全大檢查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。（6）不可預(yù)見質(zhì)量事故處理：當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時, 承

5、包商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理，并通知監(jiān)理單位及工程管理部，當(dāng)質(zhì)量事故比較嚴(yán)重時，應(yīng)立急向技術(shù)總監(jiān)、分管副總、總經(jīng)理通報質(zhì)量事故的基本情況，工程管理部、技術(shù)總監(jiān)得知質(zhì)量事故信息后，立即參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并要求施工單位將糾正有效的結(jié)果按時提交給工程管理部。監(jiān)理單位總結(jié)事故發(fā)生及處理全程信息，保留相關(guān)記錄，形成質(zhì)量事故報告。3、工程竣工驗收報告管理辦法（1）竣工驗收申請：工程完工后，由承包商準(zhǔn)備竣工驗收資料，向監(jiān)理單位提出工程竣工報告書，監(jiān)理、工程管理部、技術(shù)總監(jiān)審核工程完工情況及竣工驗收條件是否具備，并在工程竣工報告書上簽署意見，同時工程管理部應(yīng)開始準(zhǔn)備有關(guān)報驗資料。（2

6、）組織預(yù)驗收：在竣工驗收（資料、工程實體質(zhì)量）提出初步意見，對各方提出的應(yīng)整改或完善的問題形成預(yù)驗收會議紀(jì)要并組織各方簽字確認。（3）完善相關(guān)表格：工程預(yù)驗收后，建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位應(yīng)抓緊完善相關(guān)表格及文書，并應(yīng)達到要求，各方應(yīng)填寫的表格如下： 勘察單位：勘察文件質(zhì)量檢查報告 監(jiān)理單位：工程質(zhì)量評價報告 總監(jiān)理工程師責(zé)任書 各專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任書 設(shè)計單位：設(shè)計文件及設(shè)計變更質(zhì)量檢查報告 承包商：工程質(zhì)量保證體系審查表 項目經(jīng)理責(zé)任書 項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任書 施工管理人員負責(zé)人責(zé)任書 建設(shè)單位：工程項目責(zé)任人責(zé)任書 現(xiàn)場代表責(zé)任書 竣工工程有關(guān)質(zhì)量問題整改、處理情況的回執(zhí) 工程款已按

7、合同約定支付的證明 重慶市建設(shè)工程竣工驗收意見書（一式六份） （4）整改：工程預(yù)驗收后，承包商應(yīng)抓緊整改資料和工程實體存在的問題，尤其是各方檢查后提出的問題應(yīng)達到要求，整改完畢后應(yīng)填寫竣工工程有關(guān)質(zhì)量問題整改、處理情況的回執(zhí)，并由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方簽字蓋章。 （5）工程常規(guī)專項驗收：工程預(yù)驗收后，工程管理部應(yīng)組織完善各專項驗收工作并獲得相關(guān)專項手續(xù)（專項驗收包括：環(huán)保、防雷、檔案、消防、規(guī)劃或其它專項驗收；其中環(huán)保、防雷、消防、檔案專項驗收由工程管理部獨立完成，規(guī)劃專項驗收由開發(fā)部主持，工程管理部配合提供技術(shù)支持資料共同完成） （6）與質(zhì)監(jiān)站溝通并報送資料：在工程質(zhì)量整改完畢，取得各專項驗收

8、意見書并填寫好相關(guān)表格后，由工程管理部與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，報送資料，申請進行竣工驗收，由質(zhì)監(jiān)站確認申報進行竣工驗收的工程已具備竣工驗收條件后，同意舉行竣工驗收正式會議。 （7）組織竣工驗收：工程管理部在工程竣驗收7個工作日前將驗收的地點、時間及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及參加驗收各方，驗收完畢后，由建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計五家單位同時簽署重慶市建設(shè)驗收意見書，工程管理部負責(zé)協(xié)調(diào)量監(jiān)督機構(gòu)在驗收合格后由質(zhì)監(jiān)站出具工程質(zhì)量監(jiān)督告，工程管理部負責(zé)準(zhǔn)備竣工驗收的備案文件，向建委備案機構(gòu)報送建設(shè)工程竣工驗收備案申請書及全套備案資料。三、設(shè)計變更及技術(shù)核定單的管理辦法 1、工程管理

9、部、施工單位、監(jiān)理單位各方的專業(yè)工程師在各分部分項工程施工前，若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)施工圖的沖突、干擾或施工技術(shù)不同時，應(yīng)及時清楚地填寫設(shè)計變更或技術(shù)核定單，并注明產(chǎn)生原因及變更建議措施，提交到工程管理部專業(yè)工程師處，由專業(yè)工程師簽署初審意見后轉(zhuǎn)交技術(shù)總監(jiān)審核，最后報分管副總及總經(jīng)理復(fù)核。 2、若涉及屬于戶型，使用功能或外立面變更等相關(guān)事項，由技術(shù)總監(jiān)組織召開由分管副總、總經(jīng)理以及各相關(guān)部門參加的專題會，分析變更后對銷售、施工、成本等方面的利弊，最后形成會議記要，經(jīng)分管副總及總經(jīng)理審核后，通知設(shè)計院進行設(shè)計更改。四、現(xiàn)場收方原始記錄制度 1、現(xiàn)場收方施工單位須提前2個工作日通知監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表及預(yù)

10、算人員，三個單位同時到場進行。 2、原始收方記錄必需記載:施工單位名稱、收方部位、收方單編號（土建、園林、安裝分別編號）、收方的內(nèi)容、收方時間、參加人員必須當(dāng)場在原始記錄上簽字確認。 3、施工單位根據(jù)自己的原始收方記錄，將收方內(nèi)容工整的填寫在公司的工程項目收方、簽證原始記錄上，一式四份，內(nèi)容必須一致，在移交監(jiān)理公司核實簽字后，由監(jiān)理送交甲方現(xiàn)場代表及甲方預(yù)算員核實簽字后，再報甲方主管負責(zé)人及副總審核簽字蓋章。 4、收方工程項目收方、簽證原始記錄留公司行政部一份原件，預(yù)算人員一份原件，現(xiàn)場留復(fù)印件。五、施工合同、材料設(shè)備核價及招投標(biāo) 1、預(yù)算材料部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，整理出各階段需要進行招標(biāo)的工程及材料、設(shè)備的工程量，根據(jù)工程進度編制各階段的招標(biāo)文件，報分管副總及總經(jīng)理審核。 2、招標(biāo)階段，原則上選取五家以上符合招標(biāo)條件的單位進行談判或報價，預(yù)算材料部經(jīng)初審后，再匯報給分管副總及總經(jīng)理，由分管副總及總經(jīng)理作出最終的復(fù)核。 3、招標(biāo)工作完成后，及時整理招標(biāo)過程的文字記錄或表格，最后形成每個標(biāo)段的各單位的談判條件或報價清單。 六、 簽證管理辦法 1、簽證范圍：不可預(yù)見的、不能按圖計量的、實際發(fā)生而定額不包含的工作內(nèi)容。2、簽證的程序： 一般的工程簽證需要簽證時，施工單位須提前2個工作日通知監(jiān)理單位、甲方