生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊(cè)答案(全)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊(cè)答案（全）生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題 1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是。 教材第13頁 A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于過程。 教材第26頁 A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù) 3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把放在首位。教材第26頁 A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性 4. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為。教材第28頁 A. B. C. D. 5. 開始、結(jié)束

2、、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為。 教材第29頁 A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D.上而下流程圖 6. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。教材第34頁 A.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn) 7. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是。教材第36頁 A.大量生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.訂單生產(chǎn) 8. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為。教材第39頁 A.T?n?tii?1mm B.T?ti?n(?t較大?t較小)i?1mm i?1i?1C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出

3、現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用。教材第41頁 A.平等移動(dòng)方式 B.順序移動(dòng)方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動(dòng)方式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布臵時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布臵不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于。教材?7頁 A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則 11. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布臵稱為。教材第49頁 A.產(chǎn)品導(dǎo)向布臵形式 B.工藝導(dǎo)向布臵形式 C.流水線布臵形式 D.混合式的設(shè)備布臵形式 二、多項(xiàng)選擇題 1. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有。教材第5頁 T?ti?(n-

4、1)t最長(zhǎng)T?ti?(n-1)(?t較大?t較小) 1 A.人員組織要素 B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng) C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施 E.生產(chǎn)能力 2. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有。教材第9頁 A.組織 B.計(jì)劃 C.領(lǐng)導(dǎo) D.指揮 E.控制 3. 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有。教材第11頁 A.產(chǎn)品可以庫存 B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 C.以提供無形產(chǎn)品為主 D.消費(fèi)者反作用相對(duì)程度大 E.質(zhì)量可以直接衡量 4. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有。教材第17頁 A.愿景 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D.人力資源管理戰(zhàn)略 E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 5. 在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容。教材第19頁 A.

5、庫存策略 B.管理人員的選擇 C.庫存量的大小 D.設(shè)備的選擇 E.質(zhì)量控制 6. 與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有。教材第32頁 A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B.以通用設(shè)備加工為主 C.價(jià)格事先確定 D.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測(cè) E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些 7. 與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有。教材第33頁 A.用戶數(shù)量較多 B.產(chǎn)品品種數(shù)較少 C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D.能源消耗較高 E.在制品庫存較多 8. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有。教材第34頁 A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布臵 B.產(chǎn)品品種單一 C.設(shè)備利用率高 D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì) E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 9

6、. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括。 A.人員數(shù)量 B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn) C.應(yīng)用管理理論的水平 D.應(yīng)用管理方法的水平 E.生產(chǎn)設(shè)備完好率 10. 適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是。教材第41頁 A.體積大的產(chǎn)品 B.單件小批生產(chǎn)類型的 C.比較重的 D.大批大量生產(chǎn)類型的 E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 11. 與對(duì)象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有。教材第43頁 A.生產(chǎn)周期短 B.生產(chǎn)能力利用高 C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D.適合于單件小批生產(chǎn) E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡(jiǎn)單 12. 流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為。教材第53頁 A.不變流水線 B.連續(xù)流水線 C.固定流水線 D.可變流水線 E.成組流水線

7、13. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有。教材第54頁 A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 B.工序同期化 C.通用設(shè)備的選用 D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì) E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表 三、簡(jiǎn)答題 1簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。教材第11頁 答：一明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作2 主要有： 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購(gòu)、批量、運(yùn)作類型等。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計(jì)。 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 二 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。其主要內(nèi)容有：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程，從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。研究布臵問題，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)臵進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求保證生產(chǎn)與運(yùn)作

8、的正常進(jìn)行。從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動(dòng)定額，從而使生產(chǎn)過程省力、高效。要適應(yīng)市場(chǎng)緊急的需要，要對(duì)市場(chǎng)需求有靈敏的嗅覺、快速的應(yīng)變能力，考慮生產(chǎn)與運(yùn)作管理體制問題，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 三 制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。其主要內(nèi)容有：認(rèn)真調(diào)查、研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需求，進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。 四 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。其主要內(nèi)容有：實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作控制。生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。 五 提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)

9、作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。其主要途徑實(shí)現(xiàn)有：(1)業(yè)務(wù)流程再造。大規(guī)模定制。精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈。企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能。清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。 2簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化。教材第10頁 答：(1) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬，原來的僅 考慮加工過程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營(yíng)管理等界限愈加模糊，趨向一體。 (2) 按照市場(chǎng)需求， 多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。 (3) 以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以 說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。 (4) 改變長(zhǎng)期以來生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造

10、業(yè)的狀況。 3簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱。教材第30頁 名稱 符號(hào) 名稱 符號(hào) 開始或結(jié)束 數(shù)據(jù)庫 活動(dòng) 文件 流線 鏈接 3 判定4簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布臵的總體原則和具體原則。教材第47頁 答總體原則：有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。有利于加強(qiáng)管理。有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。 具體原則：綜合的原則。單一流向的原則。最小最大的原則。安全的原則。立體的原則。彈性的原則。 5簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第44頁 答：影響因素：國(guó)家的有關(guān)方針。政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃，各地方的規(guī)劃發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。市場(chǎng)需求。要針對(duì)市場(chǎng)去選

11、定企業(yè)地址，力求做到貼近市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，有效滿足市場(chǎng)需求。資源的利用。這方面涉及因素較多，有人力資源的問題、物力資源的問題等。氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。寫作關(guān)系。其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。環(huán)境保護(hù)。把環(huán)境保護(hù)專門列出來考慮是有其實(shí)現(xiàn)意義的。創(chuàng)造發(fā)展的條件。這主要是指辦企業(yè)不能光顧眼前，要想到發(fā)展，認(rèn)真考慮新建企業(yè)能否適應(yīng)客觀條件、市場(chǎng)需求的變化并具有應(yīng)變能力。 選擇程序：準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要有：確定選址基本思路、總體目標(biāo)；圍繞選址目的手機(jī)相關(guān)政策、環(huán)境、流程、交通運(yùn)輸、工作要求等各種資料；成立專門組織等。 調(diào)查研究 。多方實(shí)地勘察可選現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境、市場(chǎng)、資源狀況；走訪相關(guān)部

12、門了解、咨詢有關(guān)政策、規(guī)定、要求，這一環(huán)節(jié)一定要把情況摸透，再次基礎(chǔ)上提出初步意見。制定方案。在掌握內(nèi)外情況基礎(chǔ)上認(rèn)真制定這種方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出各種方案的利弊之處，請(qǐng)專家及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)議，比較和充實(shí)方案，進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過反復(fù)論證，制定出一個(gè)好的方案，報(bào)上級(jí)主管部門審批。 6簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)及分類。教材第51頁 答：流水線的優(yōu)點(diǎn)：第一，工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工，于加工內(nèi)容高度一致，屬于大批大量生產(chǎn)，因而大大提高了專業(yè)化程度。第二，生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三，生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。自成系統(tǒng)，便于

13、控制、協(xié)調(diào)。第四，流水線上各個(gè)之間 生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。于工序間多采取平行移動(dòng)方式，生產(chǎn)周期短，保證了生產(chǎn)過程的比例性、平行性、同步性。 從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看，流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的大批量需求，使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快，二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理，形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。 流水線的缺點(diǎn)：第一，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)臵決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，一旦市場(chǎng)需求變化了，它適應(yīng)變化的能力則較弱，這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二，流水線生產(chǎn)受自身?xiàng)l件限制，它的最大產(chǎn)量是固定的，超產(chǎn)易受制約。第三，于操作者始終固定在一個(gè)工作地或工序上，

14、進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)，給工人身心帶來了一些不良的影響，應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容，4 適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。 流水線的分類： 按照對(duì)象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動(dòng)流水線。按照對(duì)象數(shù)目分類。它可以分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線等。 按照移動(dòng)方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。 按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。 按節(jié)奏性分類。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。按機(jī)械化程度分類。它可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。 四、綜合分析題 1 結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入轉(zhuǎn)換輸出過程的基本內(nèi)容。 教材第2頁

15、 答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。 醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換：對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)過程。輸出：對(duì)委托對(duì)象的服務(wù)。 2結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖，指出存在問題及改進(jìn)之處。 答：教材第30頁，結(jié)合所在單位實(shí)際 3結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。 答：教材第71頁 五、計(jì)算題

16、某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務(wù)，時(shí)間最短的工序間移動(dòng)方式應(yīng)采用啊一種？ A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 最短時(shí)間是多少？ 繪出其甘特圖。教材第37-40頁 答：A.順序移動(dòng)方式 T順=3*=81分鐘 B.平行移動(dòng)方式 T平=+(3-1)*9=45分鐘 C.平行順序移動(dòng)方式 T平順=+(3-1)*=51分鐘 最短時(shí)間45分鐘, 甘特圖見教材第37-40頁5 產(chǎn)計(jì)劃單位產(chǎn)換算換算為代 表產(chǎn)品的 各種產(chǎn)以代表品 產(chǎn) 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力(臺(tái) 品 產(chǎn)量品 名稱 (臺(tái)) 臺(tái)時(shí)定系 額

17、(臺(tái)時(shí)/臺(tái)) 數(shù) 占全部品為計(jì)產(chǎn)品的算單位表示的生產(chǎn)能力(臺(tái)) 量(臺(tái)) 比重 () =× × A B C D 合計(jì) 100 80 160 60 400 200 270 100 40 2 200 36 4 100 56 45 90 34 225 216 1 160 24 600 2某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。 解： 分析流水線實(shí)行每天3班,每班有效工作時(shí)間小時(shí),那么三班有效時(shí)間為=小時(shí)，同時(shí)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件. 節(jié)奏計(jì)算公式如下： ro=r×Q=節(jié)拍×批

18、量=分鐘×10=分/批 答：該流水線的節(jié)奏為每批需分鐘或每分鐘一批。 3某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及11 節(jié)拍?流水線有效工作時(shí)間?3?60?流水線生產(chǎn)與運(yùn)作能力1000 物流配送量如下表： (Xi,Yi) 各分部物流配送量(Wi) 分布位臵甲 乙 丙 丁 用重心法確定配送中心位臵。 解： 1000 500 1500 200 4某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。 裝 出產(chǎn)量 配 廢品 車 車間在制品定額 間 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)

19、存量 投入量 40 3220 3050 12 零 件 庫存半成品定額 庫 期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量 加 出產(chǎn)量 工 廢品 車 車間在制品定額 間 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 毛 坯 庫存半成品定額 庫 期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量 毛 出產(chǎn)量 坯 廢品 車 車間在制品定額 間 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 27100 18030 50 解：根據(jù)在制品定額法計(jì)算公式， N出=N后投+M售+ N投=N本出+M廢+ 得：1、裝配車間 出產(chǎn)量600臺(tái) 廢品量=600臺(tái)x10%=60 投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668 2、加工車間 出產(chǎn)量=5+6-7=668+20-30=658臺(tái) 廢品量=

20、658臺(tái)x10%66 投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747 3、毛坯車間 出產(chǎn)量=12+13-14=747+100-180=667 廢品量=667臺(tái)x10%67 投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714 5某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 解: 成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70 號(hào)。 每天出產(chǎn)數(shù)量為4 0 /2 0 = 2 (件) 13 因此裝配車間投入編號(hào)為7 0

21、 十5 X 2 = 8 0號(hào) 零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為8 0 十1 0 X 2 = 1 00號(hào) 零件加工技入累計(jì)編號(hào)為8 0 + 15X2= 110 號(hào) 6A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫存如下： A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃期1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 0 1 產(chǎn)量 - - - - - 50 80 0 100 120 - A B(2) C(3) D(4) A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)則 物料 提前第0周庫存期/周 量/個(gè) A 1 5 B 2 10 C 1 0 D 1 0 做出A、B、C、D的計(jì)劃表。解：A產(chǎn)品 14 計(jì)劃期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22、 11 項(xiàng)目：產(chǎn)品A50 80 0 100 120 總需求量 計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量?jī)粜枨罅?5 80 100 120 計(jì)劃交付量45 80 100 120 計(jì)劃投放量 45 80 100 120 項(xiàng)目：B部件 90 160 200 240 總需求量 計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量?jī)粜枨罅?80 160 200 240 計(jì)劃交付量 80 160 200 240 計(jì)劃投放量80 160 200 240 項(xiàng)目：C部件 135 240 300 360 總需求量 計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量 15 三、簡(jiǎn)答題 1簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。 答：發(fā)展趨勢(shì):1設(shè)備管理信息化，2設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)化3可靠性工程在設(shè)備中應(yīng)用4

23、狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用5從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。 信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程，設(shè)備維修的專業(yè)化又促進(jìn)了故障診斷技術(shù)，可靠性工程研究和應(yīng)用，它們相互依存、促進(jìn)。 2簡(jiǎn)述定臵管理的作用和要求。 答：作用：1有利于改善勞動(dòng)環(huán)境2有利于提高勞動(dòng)效率3有利于提高產(chǎn)品4有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)7有利于提高員工的素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)8有利于提高經(jīng)濟(jì)效譽(yù)。 要求：1符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來進(jìn)行2從實(shí)際出發(fā)3落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化4發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、不搞鋪張浪費(fèi)、不摘形式主義

24、5動(dòng)員全體員工參加，人人互助、參與；踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。 3簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。 答：大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化。 主要特征：1需求的分化2多元化的細(xì)分市場(chǎng)3低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的生命周期短。 4簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。 答：1設(shè)備管理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)臵。其主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的原則進(jìn)行，直接影響和決定設(shè)備的全壽命使用和管理工作2設(shè)備的正確安裝、使用與維護(hù)，設(shè)備的正確安裝和使用，可減少磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)用精度，而及時(shí)的維護(hù)可保證設(shè)備的安全運(yùn)行良好狀態(tài)。3設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢查是機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況；工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。通過檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。4設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃；有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和管理。 四、論述分析題 1試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。 答：1立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。 2追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。這是指要按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最