房地產(chǎn)項目月報模板

1、公司項目管理月報（200_年月）第一部分摘要基本信息、*、 銷售報表三、計劃執(zhí)行四、總體資源第二部分營銷月報上月銷售總結(jié)、*、本月工作計劃第三部分項目月報、進度管理. 二、質(zhì)量管理現(xiàn)場管理四、項目動態(tài)編制人單擊此處鍵入姓名審核人單擊此處鍵入姓名報送FI期單擊此處鍵入日期單擊此處鍵入姓名單擊此處鍵入姓名第一部分摘要、基本信息XX項目X月基本信息項目啟動時間總建筑面積（萬平米）總用地面積（萬平米）容積率不計容積率的建筑面積（萬平米）合作伙伴單位名稱（設(shè)計公司/總包單位/銷售代理）工作內(nèi)容/標段操作面積設(shè)計工程營銷總圖備注：注：項目啟動時間：土地合同簽定后付地價款累計超過500萬，合作項目累計超過

2、2000萬的時間05年經(jīng)營計劃：填寫的為 05年的初始計劃，必須經(jīng)過一線公司總經(jīng)理確認總建筑面積：包括不計容積率的建筑面積單位名稱（設(shè)計公司/總包單位/銷售代理）：設(shè)計包括建筑、景觀、室內(nèi)工作內(nèi)容/標段：該公司在本項目中工作的內(nèi)容和范圍；設(shè)計包括建筑、景觀、室內(nèi)各專業(yè)以及概念、規(guī)劃等各階段和各分期分區(qū)總圖：要求總平面的分期分區(qū)明確，與月報中“計劃執(zhí)行”中所描述的分期分區(qū)一致備注：如追加項目總面積、規(guī)劃調(diào)整造成項目面積變化等特殊情況說明1、銷售報表項目名稱已推新售均價（元/M2）撻定及退回逢）實際凈銷售累計凈銷售庫存套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積二、總體資源XX項目本月資源變化表分期名

3、稱完成施工圖（萬平米）開工面積（萬平米）新上市存量（萬平米）簽約面積（萬平米）竣工面積（萬平米）X期y期z期注：完成施工圖 為本月內(nèi)完成施工圖的建筑面積；開工面積為本月內(nèi)主體開工的建筑面積；新上市存量為本月內(nèi)取得預(yù)售證的建筑面積；簽約面積為本月內(nèi)簽定銷售合同的建筑面積；竣工面積為本月內(nèi)竣工的建筑面積。填寫本頁與下頁表格，表格內(nèi)無數(shù)據(jù)處必須填寫Oo四、項目節(jié)點計劃返回目錄第二部分營銷月報一、上月銷售總結(jié)1銷售小結(jié)1.1計劃完成情況月度計劃完成情況套數(shù)簽約面積（同財務(wù)口徑）簽約金額簽約均價認購面積（大定面積）認購金額（大定金額）X月計劃X月完成X%X%X%年度計劃完成情況套數(shù)簽約面積簽約金額年度均

4、價X年計劃X年兀成X%X%X%按揭付款一次性付款組數(shù)比例組數(shù)比例本月項目累計付款方式選擇情況第三部分項目月報、進度管理1. 進度概況描述整個項目當月設(shè)計、工程的進度概況2. 進度形象圖片要求提供能真實反映現(xiàn)場施工進度的圖片，以下例格式添加：注意：請將圖片縮小后再插入月報中，盡量減小月報文件大小3. 本月進度完成情況專狀項目進度計劃 完成情況 原因簡述 偏差影響 糾正業(yè)態(tài)任務(wù)項第4頁共6頁成時間時間天數(shù)設(shè)計正常異常工程正常異常其他project文件形式4. 下月計劃專業(yè)計劃工作任務(wù)項計劃完成時間風險/問題對策設(shè)計工程其他下月設(shè)計、工程的進度計劃，可用以下表格描述，也可用1、質(zhì)量管理1. 設(shè)計變更

5、綜述XX項目X分期變更發(fā)出累計本月發(fā)出累計設(shè)計院未簽字超過1月設(shè)計院未簽字原因注：按變更的單項計算，不按張數(shù)計算。2. 質(zhì)量綜述對項目總體工程質(zhì)量的概述3. 質(zhì)量情況及對策工程標段質(zhì)量問題對策備注4. 供方評價對各標段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進行描述。三、現(xiàn)場管理梆說明：現(xiàn)場管理主要指施工現(xiàn)場安全文明施工、以及環(huán)保情況。1?現(xiàn)狀2.措施四、項目動態(tài)1. 項目大事記1）、施工圖完成、項目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點完成情況。2）、項目獲得設(shè)計、工程質(zhì)量、營銷等獎項情況。3）、項目創(chuàng)新應(yīng)用：設(shè)計理念、工程質(zhì)量改進、營銷手法、新技術(shù)新材料應(yīng)用、當?shù)厥袌鰟討B(tài)等方