金融聯(lián)培訓(xùn)體系-高層管理者角色認知

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高層管理者角色認知有效高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且，必須把高層管理的每一項任務(wù)明確地分配給某一個人。同時，對高層管理人員而言，還需要具備很強的戰(zhàn)略技能。 戰(zhàn)略技能是指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。具體地說，戰(zhàn)略技能包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力以及權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險的能力，等高層管理者核心素質(zhì)根據(jù)國外專家多年的研究，從管理人員能力素質(zhì)模型中又提煉出高層管理人員所必須具備的11項核心素質(zhì)，并按重要性程度，給出0-

2、6分不等的權(quán)重，如以下雷達圖所示： 高層管理者培訓(xùn)方向    伽利略說過：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西”。金融聯(lián)培訓(xùn)中心引用教練技術(shù)，通過五個層面深入的培訓(xùn)和教練互動，塑造讓被指導(dǎo)對象有所發(fā)現(xiàn)的環(huán)境，讓高層管理者在管理過程中，深刻理解成功管理背后的根底，輔導(dǎo)管理者加工處理自己的經(jīng)驗，實現(xiàn)在復(fù)雜環(huán)境中的靈活應(yīng)用。教練技術(shù)企業(yè)教練，世界上最快速增長的職業(yè)之一，最熱門，最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)之一。            &

3、#160;       教練認為，世界上一切紛繁復(fù)雜的事情與看似矛盾的事物背后的根源都是人。只要解決了人的問題，一切問題都會迎刃而解。所以教練倡導(dǎo)從事情的最根源“人”來入手。    金融聯(lián)培訓(xùn)中心運用教練技術(shù)，通過運用專業(yè)的策略、工具、架構(gòu)與方法，協(xié)助銀行解決管理問題、訂立行動計劃、達成目標、改善決定、突破障礙并取得卓越成效。    教練技術(shù)的精髓在于“用問題解決問題”！獲得成果、解決問題，實現(xiàn)管理者個人提升，達成銀行戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀經(jīng)濟與金融形式分析國際金融研究與風(fēng)險管理經(jīng)濟全

4、球化與中國金融運行商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行商業(yè)模式藍海戰(zhàn)略經(jīng)營能力金融市場運作與監(jiān)管商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的完善法律風(fēng)險與應(yīng)對措施現(xiàn)代金融投資理財實務(wù)商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者與并購分析商業(yè)銀行發(fā)展成為金融控股集團的設(shè)計社區(qū)商業(yè)銀行設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)思維無邊界管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉打造管理者的品牌領(lǐng)導(dǎo)力帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)建立企業(yè)執(zhí)行體系、創(chuàng)建執(zhí)行文化國學(xué)和商道-領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道問題分析與解決創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理人力資源管理3P核心課程戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分卡人力資源經(jīng)理向經(jīng)營教練的跨越非人力資源主管的人力資源管理組織優(yōu)化流程再造及職位分析如何讓公司的薪酬方案更具激勵性精益管理與標準化建設(shè)PMP項目管理變革管理構(gòu)造和諧團隊公共關(guān)系與危機管理說太子向皇家學(xué)習(xí)后人培訓(xùn)九型人格分析第五代時間管理總經(jīng)理的財務(wù)管理高端