CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之四十七Intel公司的案例分析CEO與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1、CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之四十七Intel公司的案例分析CEO與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)CEO管理運營之道經(jīng)典實用課件之四十七：Intel公司的案例分析CEO與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Intel業(yè)績狀況202X年芯片制造商第一位（表二）；收入從202X年13億到202X年208億，年均32%增長率； 凈收入從202X年2。48億到202X年52億，年均增長約40。1%； 從202X到202X年，EPS：0。34-5。81，年均增長37。1% 202X：資產(chǎn)負債率0。06；ROE：30。6%； 研發(fā)投資的力度（增長、占銷售收入比例、96年狀況等）什么原因解釋Intel的成功和強財務(wù)業(yè)績？ 運氣（發(fā)明/日本企業(yè)的進攻）？

2、好運氣和好時機（Intel在PC革命開始時集中于CPU）？ M-G的杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？ 合理有力的戰(zhàn)略？ 很好的戰(zhàn)略執(zhí)行？ 在CPU等領(lǐng)域的壟斷？ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) CEO/總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及時形成戰(zhàn)略遠景和戰(zhàn)略方面的作用，以及如何推動或保證戰(zhàn)略有效實施 基本思路：圍繞戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)來評價其表現(xiàn)： 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略思維；戰(zhàn)略愿景；戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略形成；戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略控制與調(diào)整；對Grove的評價 在形成和重塑戰(zhàn)略愿景方面訓(xùn)練有素；及時/合理 他積極參與設(shè)定大膽而合理的績效目標(biāo)； 他是Intel戰(zhàn)略的主要構(gòu)想者該戰(zhàn)略相當(dāng)成功；他領(lǐng)導(dǎo)建立有效的內(nèi)部組織來實施其戰(zhàn)略； 他在領(lǐng)導(dǎo)Intel改變長期戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略

3、方面表現(xiàn)良好；他花費大量的時間監(jiān)督和評價產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并指導(dǎo)企業(yè)對其做出反應(yīng)。管理風(fēng)格：資產(chǎn)vs負債？ 不易共事的CEO？ 嚴(yán)格管理與控制（結(jié)果導(dǎo)向）又具有煽動能力； “建設(shè)性對立”，獲取真實信息； 人人平等的文化； 管理認知與理念 花費大量時間、從多個角度去看問題，證實自己錯，以更客觀地認識現(xiàn)實； “只有偏知狂才能生存”：向前看，提高技術(shù)/主動行動：Intels mission/Co-founders vision in 1970s 使用大規(guī)模集成技術(shù)設(shè)計和制造非常復(fù)雜的電路芯片； 集中于制造存儲芯片； 設(shè)計和制造微處理器作為第二個收入和利潤來源；Intels mission/the Grov

4、e-Moore vision as of 202X-202X 放棄芯片業(yè)務(wù)并且集中Intel的全部精力于微處理器業(yè)務(wù)； 提高微處理器技術(shù)； 戰(zhàn)略意圖是成為PC用戶所使用的先進計算和通訊系統(tǒng)的模塊的世界級Preeminent供應(yīng)商；Intels mission/Groves vision in 202X將intel領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，使得PC成為信息-通訊-娛樂的家用和商用設(shè)備。這意味著超越了微處理器技術(shù)領(lǐng)先。Grove的觀點是將業(yè)務(wù)發(fā)展到PC的其他方面以使PC更大功能和更易使用。他看到Intel必須擴展其產(chǎn)品線并且更緊密地同PC相關(guān)公司合作，以推進PC的能力，并且資本化intel在不斷改進的微處理

5、器先進技術(shù)。 Intel去領(lǐng)導(dǎo)推進PC的能力以便為創(chuàng)造更有威力的微處理器創(chuàng)造更大的市場。 “這就是個人電腦。我們可以使它像娛樂游戲機一樣卓越不凡，對于家庭和工作來說就像通訊媒體一樣必不可少，個人電腦將與電視搶奪人們的休閑時間” 葛羅夫，202XIntel202X年戰(zhàn)略的重要內(nèi)容推進微處理器技術(shù)以保持在微處理器方面的全球領(lǐng)先地位； 通過“Intel Inside”繼續(xù)建立Intel的品牌認知和聲譽； 擴展Intel的產(chǎn)品線以包括創(chuàng)新性產(chǎn)品，使PC成為未來的最重要的（數(shù)據(jù)處理、信息處理、通訊和多媒體）家用和商用設(shè)備； 向主板縱向整合，以加快產(chǎn)品更新速度以及附加更多新功能； 與PC互補產(chǎn)品供應(yīng)商合作

6、，并且尋求具有替代技術(shù)和產(chǎn)品的公司，目的是強化PC性能，使PC成為必不可少且無處不在的設(shè)備。它是否是一個成功的戰(zhàn)略？ 與產(chǎn)業(yè)與競爭態(tài)勢相匹配嗎？ 與企業(yè)的資源、專長和能力匹配嗎？ 與公司愿景一致嗎？ 內(nèi)容是否全面？（包括要素：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營范圍、差別優(yōu)勢和主要行動）是否一致（協(xié)調(diào)性）？ 能否被成功實施？Intel的強勢與弱點/機會與威脅 財務(wù)實力： 生產(chǎn)實力： 品牌、聲譽與營銷 研發(fā)： 市場地位 行業(yè)整體狀況 競爭對手 互補品 替代品 潛在進入者 顧客Intel的前景 光明？ 風(fēng)險 技術(shù)能力上的蛙跳功能更強、更快、更便宜的微處理器？ PC的停滯或被其他產(chǎn)品替代？什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？ 高層管理者保持

7、組織形成戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策及保證保證戰(zhàn)略實施的能力； 是一種預(yù)測、展望組織方向、保持靈活性和必要時授權(quán)他人產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力；（Hitt 等）作為競爭優(yōu)勢來源的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的工作是有價值、獨特、難模仿和無法替代時，它成為競爭優(yōu)勢的一個來源。 符合實際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復(fù)雜性） 直面現(xiàn)實與傾聽反饋（匹配帶來價值） 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊/規(guī)則/文化）及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢評價CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)三因素（HIE，CH12） 決定戰(zhàn)略方向 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。 恰當(dāng)而及時地確定公司的愿景或戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命 超凡魅力的作用：

8、必要條件？有效戰(zhàn)略決策：架構(gòu)能力 開發(fā)和維持核心競爭能力 （核心業(yè)務(wù)：合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？）有效戰(zhàn)略實施：保證執(zhí)行 發(fā)展人力資本人力資本，包括對管理團隊及下一代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng) 維持有效的組織文化組織文化 創(chuàng)新、變革 強化倫理準(zhǔn)則強化倫理準(zhǔn)則 建立均衡的組織控制組織控制 財務(wù)控制與戰(zhàn)略控制韋爾奇的CEO觀品德與責(zé)任（誠信/財務(wù)成功） 領(lǐng)導(dǎo)團隊（多樣化/人為先策為后/自信/熱情/拓展/有張有弛的管理） 策略性思考（策略問題/競爭對手/基層了解實情/思想/創(chuàng)意/你的后院是別人的前廳/作圖者/打滾） 人力資本管理（繼任計劃/管理開發(fā)課程/定調(diào)/區(qū)別對待/留住人才/慶功/隨時做出評價/調(diào)整薪酬） 確立文化（不

9、拘禮儀/文化重要性/交流者/員工調(diào)查/速度） 維護公司形象（廣告/投資者管理）附：從優(yōu)秀到卓越的成功經(jīng)驗 積蓄力量 實現(xiàn)跨越！ 飛 輪訓(xùn)練有素的 訓(xùn)練有素的 訓(xùn)練有素的人人 思想思想 行為行為 第5級經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實 訓(xùn)練有素的文化 先人后事 刺猬理念 技術(shù)加速器刺猬理念良好CEO與失敗CEO的區(qū)別內(nèi)容良好CEO不良CEO價值觀/眼光合理清晰的愿景洞察/價值觀缺失領(lǐng)導(dǎo)團隊問題人先策后，適人適所高管人事決策的情感或非理智戰(zhàn)略決策良好的核心業(yè)務(wù)/能力決策程序取代了決策推進戰(zhàn)略實施高承諾與責(zé)任推動不力戰(zhàn)略控制與調(diào)整了解實際情況避免面對現(xiàn)實GE的戰(zhàn)略性人力資源管理 GE卓越的戰(zhàn)略性人力資源管理技

10、能、流程、知識與理念是其核心競爭能力之一。 CEO傳承與管理團隊建設(shè)技能/流程； 管理人員的區(qū)分與“活力曲線”； GE人力資源矩陣； 獎勵制度的配套，輔導(dǎo)制度； C類會議流程與工作任務(wù)單； 人為先，策為后等理念附：202X年C類會議日程安排業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)驅(qū)動與變革要求，報告評估，管理層區(qū)分，最佳候補名單，激勵與雇傭等電子商務(wù)數(shù)字化質(zhì)量以客戶為中心全球化銷售/服務(wù)技術(shù)： 銷售服務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論領(lǐng)導(dǎo)團隊在驅(qū)動新機會方面的表現(xiàn)與有效性人才多樣化渠道開發(fā)，附錄等附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估表巨大一般有限C/EB/6潛力業(yè)績：Energy,Energize,Edge,ExecutePassionC重視顧客；電子商務(wù)； 質(zhì)量附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估卡片巨大一般有限潛力業(yè)績照片姓名職稱在位時間優(yōu)點不足 SWOT分析戰(zhàn)略管理基本模型戰(zhàn)略環(huán)