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1、公路工程人工挖孔樁安全管理步驟大路工程人工挖孔樁平安管理步驟人工挖孔樁在橋梁施工中屬于高度危急的工種,它存在著較多的無可預(yù)知性。那么,如何對人工挖孔樁施工進行平安管理。這是每個施工管理者必需仔細(xì)面對的課題。針對我部以往人工挖孔樁基施工,現(xiàn)在對管理過程做個階段性的小結(jié)。項目部的平安管理步驟總體做到以下五個到位:(一)開工前預(yù)備工作到位:(1)討論本工程地質(zhì)勘查報告,并把握第一手資料(2)編制人工挖孔樁施工方案(3)有預(yù)知性地制定平安防護措施(4)其它部門通力合作,如機電設(shè)備,材料等。(二)新工人進場時,三級平安訓(xùn)練到位:(1)由項目經(jīng)理主持,對新進場工人進行對本工種具有針對性的三級平安訓(xùn)練,讓每
2、個工人把握本工種的操作規(guī)程及平安留意事項,使工人明確"生產(chǎn)必需平安,平安促進生產(chǎn)"的基本原則。(2)發(fā)平安學(xué)問測試考卷進行考核,確認(rèn)平安訓(xùn)練效果,另外對特種作業(yè)人員進行特殊培訓(xùn),要求全部持證上崗。(三)班前平安技術(shù)交底到位:(1)除了班組自行組織的班前平安活動外,負(fù)責(zé)該工種的工長(施工員)還用書面形式對班組進行具有針對性的平安技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。(2)項目專職平安員總結(jié)訓(xùn)練和交底內(nèi)容,再次具體講解給班組的每個組員,要求做到人人會操作,人人都必需遵守平安紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和項目部平安管理制度。(四)施工過程中的監(jiān)督、檢查、再訓(xùn)練、考核工作到位:(1)在施工過程中,平
3、安員、工長起到監(jiān)督作用,發(fā)覺那里消失事故苗子,準(zhǔn)時組織人員消退,并強調(diào)杜絕類似大事不再發(fā)生。(2)在施工期間,除要求施工班組例行每天的班前自檢外(主要檢查漏電愛護器是否失靈,搖架架體與繩索、保險鉤、制動開關(guān)是否破損或失控,潛水泵電機和電纜是否正?;蚱破ぁ嗔训龋?。平安員還進行不定期復(fù)查并認(rèn)真觀看井下作業(yè)狀況,工長對作業(yè)小組的每米進深狀況作好原始記錄,發(fā)覺事故隱患馬上勒令班組進行定人、定期限、定措施整改,并落實其整改內(nèi)容。(3)對有些在施工過程中,平安意識淡化的工人進行再訓(xùn)練。(4)在施工過程中對作業(yè)小組進行每天一考核,并實施獎罰制度,主要考核內(nèi)容為:(1)預(yù)防高處墜落(2)預(yù)防物體打擊(3)潛水泵抽水平安用電(4)平安帶、平安帽、平安繩、保險鉤的正確使用(8)施工機具的檢查驗收狀況等。(五)班后總結(jié)和改進工作到位:(1)通過每周的項目部平安例會對整體所做工作進行總結(jié),吸取閱歷,明確責(zé)任目標(biāo),將事故隱患消退于無形。(2)對工作中的不足之處進行改進,并實行有效措施進行補救,加大預(yù)防力度。(3)集思廣益,接納各方面具有建設(shè)性的建議,并實行實際行動。綜上所述,
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