X工程項目質量管理保證體系

1、X工程項目質量管理保證體系某工程項目質量管理保證體系1、項目質量管理工作程序2、工作內容與標準（1）質量體系項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立，責任要層層落實到人，并報總部審核。其詳細原則為:符合現(xiàn)場實際狀況，切實可行。能夠保證工程質量達到合同規(guī)定標準，并在質量管理上能夠達到總部要求。質量管理組織為確保工程質量，滿意合同商定的質量要求，在項目經理、質量經理的策劃下，嚴格根據ISO9002標準要求，建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質量管理組織機構，見下表：質量管理組織機構序號組內職務姓 名職 務管 理 職 責1組 長 z 項目經理項目質量總負責人2副組長 z 總工程師全面負

2、責質量管理工作3成 員 z 綜合辦公室主任人員保證4成 員 z 工程技術科長技術、試驗、測量管理5成 員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作6成 員 z 質安科長質量、平安保證7成 員 z 材料設備科長材料、設備保證8成 員 z 財務科長資金保證（2）崗位質量職能項目經理項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量方案。項目副經理執(zhí)行經理對工程質量負詳細責任；詳細負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理看法上報總部；詳細領導質量管理工作，詳細領導質量管理工作，對專業(yè)責任工程師的日常工作予以詳細的指導與關心，幫助他們解決施工中消失的疑

3、難問題。在日常詳細工作中確保質量管理的每一步都能落到實處?？偣こ處煂|量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量方案；要從技術方面確保質量管理的順當實施，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定，法令等。對質量負有第一技術責任，并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定，法令等。專業(yè)責任工程師1）對管轄范圍內工程質量負直接責任。2) 詳細負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查，并提出詳細看法呈報項目（現(xiàn)場）經理。3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施狀況。4）負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工。5）收集保存好相關的質量技術資料，檢

4、查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。6）對分供方選購材料的質量進行掌握。7）組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責。8）參加質量事故的處理；參與隱藏驗收，中間結構驗收和交工驗收。9）參加樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質量，精確真實反映工程施工質量狀況。10）在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題，提出詳細評價并簽字。11）對于上述崗位職能，各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實，將質量管理貫穿于整個施工過程中。質量員質量員是質量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者，對工程質量負直接責任，具有一票拒絕權。質量員在工作中要恪守崗位職責，不放過一絲一毫，對工程質

5、量負責。（3）質量方案項目經理部要根據總部的規(guī)定針對項目的詳細狀況編制質量方案。針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質量方案，方案中要有明確的質量方針及質量目標，要切合實際，簡易明白。項目質量方案應在項目總工程師的領導下，組織有關人員進行編寫，經項目經理審定認可后上報總部審批。（4）質量掌握項目總工程師詳細負責制定質量方案并組織實施，總部質量平安部督促項目質量方案的實施并考核。對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定掌握；進行施工試驗管理。施工過程的質量掌握要嚴格執(zhí)行"三檢"制，對質量狀況波動特別的工程進行特殊檢查并做出診斷及改進措施，對重點關鍵部位及重要分部分項

6、工程的質量進行跟蹤與掌握，在保證項目、基本項目符合要求的狀況下，降低不合格點率。對不合格品現(xiàn)場要進行掌握并準時處理。做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要供應全套驗收資料（觀感質量、質量保證資料及質量評定等），并辦理相關手續(xù)。（5）質量訓練項目經理部應制訂質量訓練實施方案，對全體管理人員、分承包方、公司內部專業(yè)技術人員進行質量訓練和培育，以增加質量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此方案可包含于項目質量方案中。公司質量體系文件的訓練。質量方針和目標的訓練。技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準的訓練。針對質量現(xiàn)狀的訓練。職業(yè)道德、法紀

7、和有關管理制度的訓練。3、重點管理方法（1）質量方案項目經理部應依據項目實際狀況編制項目質量方案，確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài)，嚴格管理，確保質量達到規(guī)定標準。項目經理部負責編制項目質量方案，并上報總部審核。（2）項目經理質量責任狀項目經理應與總部簽訂質量責任狀，詳細明確各自的質量責任，強化質量職能。（3）現(xiàn)場日常質量管理制度項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質量管理細化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a管理中（生產例會中有質量管理內容），堅決貫徹質量員的一票拒絕制，樹立以質量求效益的思想。（4）質量記錄、文件資料的收集與整理對于質量記錄、文件資料的收集與整理，項目經理部要予以高度重視，最終質量的檢驗很大程度上