物業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱_第1頁
物業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱_第2頁
物業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱_第3頁
物業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱 公司管理人員行為規(guī)范大綱 一、十個修養(yǎng) 心胸開闊，能容納不同看法; 虛心好學，能準時接納新觀念; 公平待人，能敬重下屬的共性和價值; 誨人不倦，能急躁教育下屬; 心地坦蕩，行為光明磊落; 言行禮貌，能微笑常在; 守弱處低，能嚴于責己; 克己奉公，能以大局為重; 知恩感恩，有高度責任心; 寵辱不驚，能克志克行。 二、十個規(guī)范 完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所擔當?shù)穆氊熑媛男新鋵? 完整精確界定下屬的工作標準，準時為下屬的工作供應(yīng)支持和關(guān)心; 充分理解認同同級同事的工作價值，準時回應(yīng)兄弟部門的工作懇求和上司的工作協(xié)調(diào)支配; 向下溝通2.5級，保證決策內(nèi)容都能與

2、下屬達成基本共識; 向上準時匯報反饋，保證上司全面精確把握組織運行狀況信息; 通過目標實現(xiàn)管理，目標標準和目標措施同時確立認同; 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤擔當主要責任; 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效; 精確把握下屬的優(yōu)點和特長，準時嘉獎下屬; 時刻牢記組織目標和進展戰(zhàn)略，定期向上司提交組織進展建議報告。 三、十個守則 不越級授權(quán)，不越級指揮; 不越級報告，可越級申訴; 不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值; 不假公濟私，侵占企業(yè)組織的利益; 不說有損企業(yè)形象和同事團結(jié)的話; 不陽奉陰違，無謂服從討好上司; 不和稀泥，不做.是非不分的事; 不傳小道消息，不信小道消息; 不談?wù)撏潞蜕纤镜娜烁袢似? 不拉幫結(jié)派，搞小團體主義。 四、十個表率 關(guān)懷下屬，下屬疾苦想在前; 理解他人，他人利益放在前; 擔當責任，險事難事沖在前; 遵紀守法，約束自我行在前; 克勤克儉，費用投入省在前; 信念十足，工作開心笑在前; 禮貌待人，"請'和"愧疚'說在前; 遇到?jīng)_突，嚴于律己讓在前; 讀書學習，提升修養(yǎng)做在前; 注意形象，儀表儀容亮在前。 五、十個常思索 上司的指示要求常思索; 上司的期盼盼望常思索; 自己的工作目標常思索; 自己的工作職責常思索; 下屬的困難問題常思索; 下屬的進展需求常思索; 他人的不同看法常思索; 常用工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論