企業(yè)應(yīng)急管理所值得思考的問題

1、企業(yè)應(yīng)急管理所值得思考的問題隨若全民如金超識(shí)的提升F麼全生產(chǎn)時(shí)概念已經(jīng)逐步深入制毎牛企業(yè)管理占心中m并主耍星招在髭業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營筆全過桎中的人身安全和財(cái)卞沁.人旦安全是指企業(yè)生產(chǎn)中避見員丁的發(fā)生創(chuàng)傷U誓不安全的囚索，確保員工在上產(chǎn)過程中安全、舒適S健鹿；財(cái)產(chǎn)住全包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形聲產(chǎn)的安包固定資產(chǎn)安全足保隔生產(chǎn)過程中說備的也定和匸常，無形資產(chǎn)蟲全即保障企業(yè)知識(shí)r技術(shù)科商標(biāo)等在生產(chǎn)過程中遭到損失.總結(jié)安全生產(chǎn)即為牡業(yè)在生產(chǎn)過桂止，通過人、料，注.環(huán)的和諧動(dòng)作t碗保生嚴(yán)過程中的漕在的再種究發(fā)寧杵和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，揑制風(fēng)險(xiǎn)閃索，達(dá)到人身和財(cái)產(chǎn)的安全也就是說為了使勞動(dòng)過程在符舎安全妥求的初質(zhì)條件和工作

2、聯(lián)序下進(jìn)行的，降底企業(yè)貧七竽戰(zhàn)帶來的人目和財(cái)產(chǎn)搦失.泊除可能導(dǎo)致安經(jīng)事故的隱總，推護(hù)員工生&設(shè)備的鋭宦和宜全動(dòng)作，改售員工生產(chǎn)壞境，保障人牙宜全場健9L毋庸質(zhì)疑，安全生產(chǎn)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利澗的甲本雯求.必頒確保安全的情況下企業(yè)才fl£進(jìn)行坐產(chǎn)'宗旨足企業(yè)?？债a(chǎn).主產(chǎn)蔭安仝*改薔員工空產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)垃備的穩(wěn)定性降低安全生產(chǎn)的人身和財(cái)產(chǎn)損失.加強(qiáng)員丁空全生產(chǎn)培訓(xùn),全企業(yè)捉供安命生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)員工安仝土產(chǎn)枳極性，熠im企業(yè)生產(chǎn)利潤，促進(jìn)企業(yè)更為桶定發(fā)展"2A.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念企業(yè)安全主產(chǎn)廿理就是安全觀念利Hl織管理方法的轉(zhuǎn)變S壩展和進(jìn)步的過程.事實(shí)上金業(yè)安全坐產(chǎn)管

3、理具有以下特點(diǎn)三一是預(yù)防為主“以預(yù)萌書故為屮心，進(jìn)彳亍預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)*二是処險(xiǎn)分析.由傳統(tǒng)的幫戰(zhàn)管理向現(xiàn)代的事件分析與喲患管理（婕事后型為預(yù)防型）轉(zhuǎn)變；三是科學(xué)決策弱對(duì)書戰(zhàn)與我春進(jìn)行定量分析，為安全生產(chǎn)管理、事故預(yù)測和選擇最優(yōu)化方案提供科學(xué)的依據(jù)；四足長效管理。由傳統(tǒng)的彼動(dòng)的安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代的主動(dòng)安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變；五是自杳自糾。由傳統(tǒng)的外部強(qiáng)制型安全指標(biāo)管理向內(nèi)部自我激勵(lì)型的安全目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全生產(chǎn)它理的新觀念可以慨括如下匕第一，樹立安全生產(chǎn)的科學(xué)觀.把安全視為一門科學(xué)。安全是科學(xué)而不是常識(shí)，他比常識(shí)貝有更髙、更普遍的概括性認(rèn)識(shí).并具冇通過實(shí)證的高糜和理性。安全科學(xué)是各門安全工程技

4、術(shù)共同的理論基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)安全何題必須從科學(xué)技術(shù)的角度出發(fā).應(yīng)用現(xiàn)代名種學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和專門技術(shù)，才能有.效地予以解決.第二，樹立系統(tǒng)安全的觀念。生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致事故的原因是多方面的。所以，必須從系統(tǒng)的總體出發(fā)，全面地觀察、分析和解決問題，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全的目標(biāo)。第三，強(qiáng)化預(yù)防為主的觀念?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理以事故預(yù)防為中心，對(duì)安全生產(chǎn)要素進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，消除可能造成安全生產(chǎn)琨故的隱患。第四，具有安全生產(chǎn)的觀念。安全生產(chǎn)觀念即是在企業(yè)中苕造出生產(chǎn)必須以安全為基礎(chǔ)的氛也壞境，在壞境中，每個(gè)員:潛意識(shí)中都認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)嚇故紿自身利企業(yè)帶來的損失，會(huì)盡可能避免安全審故的發(fā)生。增加安全生產(chǎn)觀念足一個(gè)企業(yè)長期

5、健康發(fā)展的最有效的方法.2.2應(yīng)急管理相關(guān)理論應(yīng)急管理特征應(yīng)急管理是指在發(fā)生突發(fā)事件時(shí).為了降低爭故帶來的損失.在控制應(yīng)急管理成本的基礎(chǔ)上，找出突發(fā)爭件發(fā)生的原Lll，對(duì)突發(fā)事件發(fā)生過程和遺成的后果進(jìn)行分析.合理分配應(yīng)急管理相關(guān)資源，達(dá)到對(duì)災(zāi)發(fā)甲件的合理控制與處理的全過程.企業(yè)應(yīng)急管理是指企業(yè)在應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中遭受到的員匸、設(shè)備和資金安全突發(fā)序件時(shí)，努力實(shí)施達(dá)到降低企業(yè)損失的一系列過程。應(yīng)急管理是一個(gè)包括爭前管理利事后管理的時(shí)間序列，需要同時(shí)對(duì)爭麗預(yù)防和書后控制有效管理，達(dá)到降低欣發(fā)事故帶來的損失。應(yīng)急管理的內(nèi)容涵蓋了事前對(duì)隱患的評(píng)價(jià)和消除、對(duì)究發(fā)專故分析和預(yù)警.應(yīng)急救援和應(yīng)急協(xié)源的調(diào)配、突

6、發(fā)事件后期處理與培訓(xùn)、建立應(yīng)急管理體系等。應(yīng)急管理主雯楚對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理的處理與管理，但由于突發(fā)爭故的不可預(yù)知和多變性，針對(duì)不同突發(fā)爭故采取的對(duì)策與管理措施也會(huì)有差異，這就対應(yīng)急管理工作帶來了很人的困難，需要対可能發(fā)生的完發(fā)爭件進(jìn)行科學(xué)有效的研究分析.才能制定岀合理完善的應(yīng)急管理方案作為一項(xiàng)特殊的管理，應(yīng)急管理主要包括以下特征；(1) 應(yīng)急管理中的及時(shí)性與有效性-由于突發(fā)事件本身具有不確認(rèn)性和高危害性，并且在短時(shí)間會(huì)引咸其他爭態(tài)的發(fā)生，因此，如杲不能及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行控制，或是采取的措屜不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致突發(fā)事件危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，給應(yīng)急管理造成很大的閑難，這是足以表示，應(yīng)急管理必須猖及時(shí)并U

7、有效。*：(2) 應(yīng)急管理中壞境不確運(yùn)性和資源不足性應(yīng)急管理作為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的非當(dāng)態(tài)管理，而突發(fā)事件的發(fā)生往往是不可預(yù)測和突發(fā)的，外部壞境不能做好充足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，如信息的不充分和不吐確、管理人員的慌亂、應(yīng)總設(shè)備的不足、資金的保障力度不足等，給應(yīng)急管理帝來了很人的困難，也正是山于應(yīng)急13理面對(duì)的壞境是復(fù)雜多變的.在建立應(yīng)急菅理體系應(yīng)考慮壞境因素對(duì)營理有效性的影響。*應(yīng)急管理中的動(dòng)態(tài)變化與調(diào)整性根抓突發(fā)事件的環(huán)境不同和公司所處階段的不同，公司面臨的突發(fā)苓故風(fēng)險(xiǎn)也在不晰變化.這就要求在有最資源下合理制定現(xiàn)階段的應(yīng)急管理措施，這得壽虎到公司發(fā)展階段給應(yīng)總待理所能提供的密源.考氏奇源的幣新配制.同時(shí)一起

8、突發(fā)爭件在整個(gè)過程也是不斷變化的，應(yīng)急管理應(yīng)在的著乍態(tài)的發(fā)展逐步調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)整個(gè)應(yīng)急管理資源的前厲配制帶來俐難。所以說應(yīng)急管理也是一個(gè)時(shí)刻變化調(diào)整的過程。222應(yīng)急管理過程應(yīng)急詩理主要包括事件預(yù)警、偵案管理、應(yīng)急處理和善后處理網(wǎng)個(gè)過遐,其運(yùn)作流稅如圖2.1所示.一圖2網(wǎng)九曾理過円(1) 51發(fā)事件預(yù)警突發(fā)事件預(yù)警就是在突發(fā)爭件未發(fā)生訶，對(duì)公司上下可能發(fā)生的事故隱患相關(guān)低息數(shù)據(jù)進(jìn)疔收集、整理和分析，得出突發(fā)事件的發(fā)生類別與大致可能性.針對(duì)結(jié)論進(jìn)行設(shè)施布首，對(duì)突發(fā)事件導(dǎo)致的后果進(jìn)廳預(yù)測，吿示以防止?fàn)帒B(tài)的發(fā)生，即使事故發(fā)生.也能有準(zhǔn)備的進(jìn)行處理.降低事故帶來的人少和財(cái)產(chǎn)損失。(2) 應(yīng)急孜案管

9、理應(yīng)急預(yù)案管理是戒急管理中相當(dāng)帀要的一部分，應(yīng)急預(yù)案特理是對(duì)各類別可能爭故的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行制定和整理.應(yīng)急預(yù)案管理是不僅發(fā)生突發(fā)事故麗，在突發(fā)事件發(fā)化后也得對(duì)處理成功的經(jīng)驗(yàn)措施進(jìn)行收集整理，用來未來可能發(fā)生相同類別事故時(shí)應(yīng)急管理做參考。應(yīng)急預(yù)案管理是一個(gè)全過程的，首先需要管理者對(duì)定發(fā)護(hù)件進(jìn)彳亍合理的分類，并針對(duì)不同類別事件做出不同的合理應(yīng)對(duì)措施，其次對(duì)應(yīng)急預(yù)案也得不斷進(jìn)行更新，應(yīng)急預(yù)案的訐理往往決定了應(yīng)急管理水平的高低。-(3) 應(yīng)急救援處理在應(yīng)急管理過程中，核心部分就是吏發(fā)賣件應(yīng)急救援處理。它主要包括應(yīng)急衢理決策和應(yīng)急隊(duì)傷組織、應(yīng)急資源的調(diào)配、突發(fā)事件分析預(yù)測。在宋發(fā)事件發(fā)生肘，必須短時(shí)間釆取救援行動(dòng)，根擁對(duì)突發(fā)爭件分析結(jié)果,采班合理的應(yīng)對(duì)措施，可參考應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng).同時(shí)，在應(yīng)急救援處理