中赫入股國安：房企癡愛足球為哪般？

1、足球是一個“燒錢”的行業(yè)。中超聯(lián)賽的市場化也讓這項賽事需要更大的資金投入?？v觀歷史，中超聯(lián)賽也曾經(jīng)有大量煙酒、醫(yī)藥企業(yè)贊助的俱樂部，但是如今企業(yè)中資金最雄厚的無疑是房地產(chǎn)類，他們也因此具備投資足球行業(yè)的客觀條件。2016年12月27日有消息稱，中信集團和中赫集團已就北京國安足球俱樂部增資擴股事宜，正式向北京市足協(xié)提交增資擴股初審申請，但申請材料還需要經(jīng)過北京市足協(xié)和體育局以及中國足協(xié)審核批復。另有消息顯示，中赫集團將以35.5億元的價格購入國安64%股份，中信只保留“股東”身份，俱樂部將改名為“北京中赫國安俱樂部”，新俱樂部董事長將是中赫集團董事長周金輝。根據(jù)中國足協(xié)針對股權認購審批的常規(guī)流程

2、，最晚于2017年1月10日，北京國安的股權認購結果將最終公示。2017年1月26日，俱樂部轉讓公示結束。中赫的圖謀？中赫集團有限公司（簡稱“中赫集團”）于2005在北京創(chuàng)立，是一家專注于高端地產(chǎn)的開發(fā)商和持有運營商。2012年7月10日，中赫置地以26.3億元的最高上限價格、配建16400平方米回購房的條件拿下北京海淀萬柳地塊，刷新了全國住宅類地塊的紀錄。作為一家開發(fā)規(guī)模不大的開發(fā)商，斥資35.5億入股國安，是一筆不小的投入。接近中赫人士對此作出的解釋是，中赫一直想要進軍體育產(chǎn)業(yè)。早在2009年，中赫作為天使投資人，就曾投資了一家名為盛開國際體育的公司。21世紀經(jīng)濟報道記者獲得一份盛開體育的

3、簡介顯示，盛開國際體育為全球體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供全面的體育營銷解決方案，架起全球體育與日益龐大的中國體育市場相連接的橋梁。盛開體育的網(wǎng)群資源包括：政府以及體育機構、知名運動員、業(yè)界領軍人物以及電視、紙媒、新媒體等主流傳播媒體。接近中赫人士還透露，此次入股國安一個先機條件還在于，由于中信與中赫本身存在房地產(chǎn)方面的開發(fā)合作，因此，中赫作為“接盤者”與中信存在更好的信任關系。公開資料顯示，北京國安足球俱樂部是中國大陸成立最早的一家職業(yè)俱樂部，也是中國1994年足球職業(yè)聯(lián)賽以來迄今為止唯一一支從未改變東家的職業(yè)足球隊。1997年2月經(jīng)北京市政府和中國中信集團公司批準，北京國安足球俱樂部變更為直屬中信國

4、安集團公司經(jīng)營管理。2003年12月變更為有限責任公司，由中信國安集團公司和北京國安建設有限公司兩家股東共同出資。其中，北京國安建設有限公司主要經(jīng)營可承擔中型工業(yè)、能源、交通工程建設項目、15萬平方米以下的住宅區(qū)建設項目、總投資2億元以下的公用建設項目的施工總承包、電及空調(diào)制冷設備的技術服務等；中信國安集團公司則是中國中信集團公司子公司，涉及信息產(chǎn)業(yè)相關業(yè)務（包括有線電視網(wǎng)絡投資經(jīng)營、電信增值業(yè)務、衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、廣告業(yè)務）、旅游房地產(chǎn)、高新技術及資源開發(fā)等領域。2015年12月，中信集團同意在不改變球隊顏色、隊名和隊徽的情況下，轉讓國安俱樂部50%股份。這期間先后與樂視、螞

5、蟻金服、IDG基金都曾有過洽談。但均因股權分配、足協(xié)不認可等原因而被中斷。對于中赫這筆投資，外界關注的是，如此大額投資其收益又將如何？接近中赫人士稱，后續(xù)還將有其他動作披露，屆時回報問題可能將更為清晰。房企癡愛足球為哪般？房企對于足球的熱愛已經(jīng)“深入骨髓”。2014年，中超聯(lián)賽16支參賽球隊的投資方均有房地產(chǎn)背景，超過一半以上投資者為主營房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。其余中超球隊的投資方，其主營方向雖不是房地產(chǎn)，但也有相當一大部分投資用于房地產(chǎn)開發(fā)。但截至目前，21世紀經(jīng)濟報道梳理發(fā)現(xiàn)，16支中超球隊當中，有14支球隊均由房地產(chǎn)企業(yè)或者是與房地產(chǎn)業(yè)務相關的企業(yè)所擁有，僅有兩支球隊與房地產(chǎn)毫無關聯(lián)。對于房企

6、投資足球這筆賬，究竟能否有較好的收益？這是一個未解之謎。足球俱樂部收益通常分為幾個部分。比賽日收入：即門票、商業(yè)應酬套票、比賽日當天出售零食飲料等收入；轉播權收入；商業(yè)收入：如品牌使用權、贊助商、廣告商、商業(yè)活動、友誼賽以及球隊的官方專賣店等；球員轉會費，以及一些好的俱樂部會有自己的青訓體系，通過挖掘和買賣青年人才也可以獲取收入。但CRIC研究員朱一鳴表示，“目前，房企投資足球基本是虧錢的。以恒大為例，盡管獲得了中超多連冠、亞冠冠軍等榮譽，但背后是高額的資金投入，包括世界大牌教練和高水平外援的引入、球員工資以及獎金激勵等，而收入方面則僅能靠較低的賽事獎金和轉會收益，總體入不敷出?！蹦敲?，在虧錢

7、的基礎上，房企能否玩出“賺錢”的生意？有業(yè)內(nèi)人士認為，投資足球俱樂部只是這些中國資本的第一步，更有看點的恰恰是收購之后的產(chǎn)業(yè)整合和投后管理，這才是評價收購這些海外足球俱樂部能否成功的標尺。比如，通過運作球員轉會，建立青年球員訓練基地；提升俱樂部排名手法；足球+地產(chǎn)以及足球旅游等。朱一鳴表示，房企可充分利用建設成本或獲取土地資源方面的優(yōu)勢，將足球配套作為產(chǎn)品的一部分，或利用球隊提供與足球有關的服務，與地方政府或其他企業(yè)進行資源互換，從而對企業(yè)拿地和項目銷售有利。提高品牌影響力，是目前業(yè)界普遍認可的房企投資目的。比如恒大，有業(yè)內(nèi)人士認為，相對于這六年間恒大在足球上所“砸”的錢，期間恒大已經(jīng)從年銷售

8、額500億規(guī)模達到了3000億，品牌效應帶來的利潤巨幅上漲，讓其在足球領域所“虧損”的資金不值一提。另外，足球政治也是企業(yè)的一種考慮。從（中國資本）投資俱樂部的性質(zhì)來講，目前大體可分為四類：一者如王健林收購馬競，最開始是為了在馬德里獲得一張更好的名片，能夠改善與當?shù)卣透鹘珀P系的一種介入。第二種是中國投資人及投資集團實現(xiàn)的資產(chǎn)轉移。第三種是出于對俱樂部未來資產(chǎn)升值的一種判斷，如賴國傳收購英超球隊西布朗。最后一種則是投資人對俱樂部其他周邊商業(yè)的考慮，如中國財團收購法甲尼斯，可能與當?shù)兀w育）旅游業(yè)和其他業(yè)務有關。朱一鳴認為，足球發(fā)展已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面，俱樂部的市場主體地位將得到確立，通過頂層設計制度上的不斷完善，讓經(jīng)營足球俱樂部盈利成為了可能。“這是因為一方面，改革足球賽事收益分配機制后，電視轉播將引進市場競爭機制，收看足球比賽轉播從免費到收費將是大勢所趨，那么房企有望通過出售電視轉播權的收入盈利（歐洲聯(lián)賽的電視轉播收入占俱樂部收入比重較高）。另一方面，國家鼓勵多元資本投入和通過資本市場發(fā)展壯大足球俱樂部，為房企旗下的足球俱樂部單獨進入資本市場提供了想象空間。如果足球俱樂部能夠上市，將很大程度上