IE改善提交模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件4 FIH實(shí)踐型提案改善報(bào)告書提案編號(hào):收件日期:提案所屬技委會(huì): 提案人電話(分機(jī)或手機(jī)):提案人姓名工號(hào)資位SEM 事業(yè)群(處) 廠(部) 課 組 提案名稱實(shí)施日期完成日期實(shí)施地點(diǎn)提案性質(zhì)提案類型制程 系統(tǒng) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 環(huán)境與安全 管理(一)改善前狀況(問題點(diǎn)描述5W1H)(二)改善目標(biāo)及對(duì)策(改善手法)(三)實(shí)施及推廣(四)效果/效益(評(píng)價(jià))(請(qǐng)?zhí)峁┬б嬗?jì)算方法及佐證數(shù)據(jù)) 經(jīng)管簽核備注1.“實(shí)施地點(diǎn)”需要詳細(xì)到組級(jí),“提案編號(hào)”、“收件日期”由事業(yè)處推動(dòng)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“推委會(huì)”)統(tǒng)一填寫,提案人不填寫2. 改善內(nèi)容請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的文字、圖表(盡量數(shù)字化圖表化)概括

2、在本報(bào)告書中,并附上相關(guān)佐證材料3. 請(qǐng)用鋼筆或圓珠筆書寫工整、清晰、不涂改（要求客戶和產(chǎn)品料號(hào)等保密信息嚴(yán)禁出現(xiàn))附件4FIH 提案改善評(píng)分表等級(jí)建設(shè)性提議實(shí)踐型提案優(yōu)秀特優(yōu)卓越54321評(píng)分需可行性16303140415051656675768586分以上提案績(jī)效/月30萬(wàn)元人民幣(提案現(xiàn)金績(jī)效以3月計(jì))或一次性可節(jié)省金額達(dá)100萬(wàn)元以上.獎(jiǎng)金510501002008001200提案績(jī)效之1%為獎(jiǎng)勵(lì)每案上限25,000RMB,個(gè)人7,000RMB核定權(quán)限組長(zhǎng)課(副)長(zhǎng)部級(jí)主管廠級(jí)主管處級(jí)主管初審委員會(huì)復(fù)審委員會(huì)一、“等級(jí)”、“評(píng)分”、“獎(jiǎng)金”、“核定權(quán)限”對(duì)照表(提案評(píng)審結(jié)果超出相應(yīng)評(píng)審權(quán)

3、限,應(yīng)呈送上一級(jí)主管核定)二審查得分基準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目所占比重審 查 得 分 基 準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)E級(jí)D級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)效益經(jīng)濟(jì)效益30%15612132021252630實(shí)施后三個(gè)月平均每月節(jié)省額5萬(wàn)元以下;或一次性可節(jié)省金額在15萬(wàn)元以內(nèi)實(shí)施后三個(gè)月平均每月節(jié)省額5萬(wàn)元以上;或一次性可節(jié)省金額達(dá)15萬(wàn)元以上實(shí)施后三個(gè)月平均每月節(jié)省額10萬(wàn)元以上;或一次性可節(jié)省金額達(dá)30萬(wàn)元以上實(shí)施后三個(gè)月平均每月節(jié)省額20萬(wàn)元以上;或一次性可節(jié)省金額達(dá)60萬(wàn)元以上實(shí)施后三個(gè)月平均每月節(jié)省額30萬(wàn)元以上;或一次性可節(jié)省金額達(dá)100萬(wàn)元以上無(wú)形效益10%12345678910所做提案在環(huán)境安全性士氣客戶滿意度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升

4、交期縮短供應(yīng)鏈合理化中任一方面有所改進(jìn)所做提案在環(huán)境安全性士氣客戶滿意度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升交期縮短供應(yīng)鏈合理化中任三個(gè)方面有所改進(jìn)所做提案在環(huán)境安全性士氣客戶滿意度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升交期縮短供應(yīng)鏈合理化中任四個(gè)方面均有重大改進(jìn)所做提案在環(huán)境安全性士氣客戶滿意度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升交期縮短供應(yīng)鏈合理化中任五個(gè)方面均有重大改進(jìn)且標(biāo)準(zhǔn)化所做提案在環(huán)境安全性士氣客戶滿意度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升交期縮短供應(yīng)鏈合理化等七方面均有重大改進(jìn)且標(biāo)準(zhǔn)化改善手法的運(yùn)用運(yùn)用廣度10%12345678910運(yùn)用ECRS5W1H魚骨圖等基礎(chǔ)改善手法但問題分析不夠清楚運(yùn)用ECRSIE七大手法QC七大手法SPC等三種以上基礎(chǔ)手法且分析問題清楚除運(yùn)

5、用基礎(chǔ)改善手法外需運(yùn)用設(shè)施規(guī)劃從至法關(guān)鍵路徑法DOEOR仿真技朮等統(tǒng)計(jì)分析改善手法,除運(yùn)用基礎(chǔ)改善手法外需要運(yùn)用三種(含)以上(DOEOR仿真分析QDF價(jià)值分析)等統(tǒng)計(jì)分析改善手法靈活多變的使用(ORDOEAHPQDF仿真分析價(jià)值流)等五種以上統(tǒng)計(jì)分析改善手法相互結(jié)合以長(zhǎng)補(bǔ)短運(yùn)用深度10%12345678910雖有使用基本手法但應(yīng)用欠當(dāng)概念不清晰理解不透徹能夠使用改善手法協(xié)助解決問題然而只是留于表面不能掌握IE手法運(yùn)用精華手法運(yùn)用得當(dāng)表達(dá)清楚,分析問題深入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)充分能夠找到問題真因并利用改善手法解決手法運(yùn)用得當(dāng)對(duì)問題能做較深入的研究能夠系統(tǒng)使用8DDMAIC.等步驟循序漸進(jìn)地進(jìn)行改善運(yùn)用或引

6、進(jìn)手法新技朮拓展或延伸手法技朮(并非新技朮)并運(yùn)用于實(shí)際,過(guò)程清晰,分析透徹,對(duì)策適當(dāng)推廣度標(biāo)準(zhǔn)化10%12345678910所做改善成果30%已訴諸SOPSIPECNSWR等內(nèi)部列管 所做改善成果50%已訴諸SOPSIPECNSWR等內(nèi)部列管 所做改善成果70%已訴諸SOPSIPECNSWR等內(nèi)部列管 所做改善成果90%已訴諸SOPSIPECNSWR等內(nèi)部列管 可將全部改善成果訴諸SOPSIPECNSWR等列管推廣范圍10%12345678910所作改善成果雖形成文件然屬于個(gè)案無(wú)實(shí)際推廣案例所作改善成果形成文字管控,已向本廠部其他線體推廣所作改善成果形成文字管控已向本制造處其他廠部推廣取得一

7、定效益所作改善成果形成文字管控且有較系統(tǒng)的推廣方案已向本事業(yè)處其他制造處推廣取得重大績(jī)效所作改善成果已申請(qǐng)專利管控且有完善的推廣方案及步驟已在FIH外其它事業(yè)群?jiǎn)挝煌茝V創(chuàng)新性思考性10%12345678910對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)作了一定的分析研究，但無(wú)書面的分析資料對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)作了較多的分析研究，有部分書面分析數(shù)據(jù)、記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)作了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯?，有重要的書面分析?shù)據(jù)記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)作了大量的分析研究，有主要的書面分析數(shù)據(jù)記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)作了周密分析研究，全部有書面分析數(shù)據(jù)、記錄創(chuàng)意性10%12345678910屬上級(jí)指示之工作， 與以往提案具相似性及且手法運(yùn)用常規(guī)改造模仿上級(jí)指示之工作，小部分創(chuàng)新雖有模仿，且手法運(yùn)用常規(guī)但頗有研究課題較復(fù)雜且手法新穎有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，但限定有某一適用范圍內(nèi)有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)性，并集團(tuán)尚無(wú)類似應(yīng)用可期待于某相當(dāng)程度范圍的應(yīng)用完全創(chuàng)新某一領(lǐng)域(能力技朮管理)具獨(dú)創(chuàng)性發(fā)明性, 且專利申請(qǐng)適用廣,可期待于他處廣泛應(yīng)用三評(píng)分核定等