薪酬管理制度(6頁)

1、薪酬管理制度一 ：總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二 . ：工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、技能等因素確定的相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占60。第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬， 每月調(diào)整一次 ?？冃ЧべY在工資總額

2、中占 040。第七條 員工工資總額由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人擬定后報總經(jīng)理審批。 各部門負(fù)責(zé)人每月對員工進(jìn)行考核， 確定績效工資發(fā)放比例并報綜合管理部審核、 總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等。三 .工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、 財務(wù)、人事、工程、設(shè)計等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于工程部從事一線生

3、產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于業(yè)務(wù)人員（家裝設(shè)計師可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用管理層系列 總經(jīng)理職能管理系列范圍副總經(jīng)理綜合管理部、財務(wù)部、設(shè)計部所有員工，工程部監(jiān)審組、收方組、預(yù)決算人員項目管理系列 各項目經(jīng)理及項目部成員生產(chǎn)系列工程部從事一線生產(chǎn)工作的員工營銷系列業(yè)務(wù)員、家裝設(shè)計師四 .工資計算方法第十六條工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資扣除項目固定工資 =工資總額× 60績效工資 =工資總額× 40×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1 ）第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、: 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) , 依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資只有談定的固定工資。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤， 試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表 2。表 2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含） -100 分1績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含） -90 分 0.8績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含） -80 分0.5績效工資×計發(fā)系數(shù)60 分以下 0.3 績效工資×計發(fā)系數(shù)第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)； 部門負(fù)責(zé)人考核由

5、副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 考核成績和計發(fā)系數(shù)每月 8 號前上報至綜合管理部。第二十條 為鼓勵公司部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表 3職務(wù)職務(wù)津貼總經(jīng)理800副總經(jīng)理800部門負(fù)責(zé)人500項目經(jīng)理 ( 在工地 )600五 .薪級調(diào)整第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后， 根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績， 并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資 （年終獎） ，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整， 重新確定所有員工的工資。 年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評

6、分方法與考核工具見工作績效考核細(xì)則 。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。表 4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式90（含） 100分上調(diào) 11.5 個薪級薪酬區(qū)間（上限下限）÷2÷ 1080（含） 90 分上調(diào) 0.5 個薪級薪酬區(qū)間（上限下限）÷2÷ 1060（含） 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限下限）÷2÷1060 分以下下調(diào) 0.5 1.5 個薪級薪酬區(qū)間（上限下限）÷2÷10六 .關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（ 1）公司

7、員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（ 2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 員工工資核定。 員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、 工作能力、 工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)， 核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間， 由用人部門提議， 經(jīng)綜合管理部審核， 報總經(jīng)理審批后確定。 部門負(fù)責(zé)人、 項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。 對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)， 由部門負(fù)責(zé)人提議， 報總經(jīng)理特批。 初次從事該崗位的員工， 原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪， 經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算， 每滿一年每月發(fā)工齡工資 50 元，每年年初增發(fā)， 5 年封頂。第二十

8、六條 員工工資變更。 根據(jù)崗動薪變原則， 晉升增薪， 降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調(diào)整申請表，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報綜合管理部按有關(guān)審批流程辦理。七 .工資發(fā)放第二十八條 工資計算以月為計算期。 月平均工作日為 26.25 天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額當(dāng)月工資 /26.25 。第二十九條 公司考勤實行打卡管理， 由綜合管理部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日，績效工資在次月 15 日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假

9、以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。 如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額當(dāng)月績效工資÷ 26.25 ×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十二條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)， 按考勤管理制度 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十四條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十五條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。

10、因誤算而超付的工資， 財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十六條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八 .福利與補(bǔ)貼第三十七條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1. 發(fā)放降溫費： 810 月，每人每月 30 元。2. 節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕。4. 員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。第三十八條通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的 90%報銷，報銷上限為 600 元/ 月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的 90% 報銷，報銷上限為 500 元 / 月；部門負(fù)責(zé)人按實際發(fā)生額的 80%報銷，報銷上限為 300 元 / 月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的 80%報銷，報銷上限為 400 元/ 月；司