職位級別晉升管理方案

1、精品文檔職位級別晉升管理方案一、目的為貫徹落實公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關事項，特制定本管理方案。二、原則1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質與個人成長并重的原則；3、逐級晉級與越級晉級相結合的原則；4、能升能降的原則三、職責與權限1、業(yè)務部門與人力資源部共同對晉升人員進行評價，填寫職位級別晉升評價表（附件一）；2、業(yè)務部門主要對人員的能力與業(yè)績結果提出評價建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對人員的素質提出評價建議；按照標準審核業(yè)務部門提報的人員，匯總符合晉升資格人員明細表 （附件二）4、員工在申請職位級別晉升須填寫工作述職評級表（附件三）。5

2、、總經理進行最終晉升結果的簽批。四、員工行政職務或技術職務的提升或下降1、類型：（1）晉升調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要， 員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升；（2）降職調動：員工不能履行本崗位工作職責， 達不到本崗位的工作要求， 從本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降 ;（3）平級調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要， 員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級保持不變；（4）競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要，并嚴格按照公司崗位職責的任職要求， 同時參考員工的績效

3、考核成績予以具體實施和執(zhí)行。 人力資源部與業(yè)務部門共同對該崗位需要具備的素質， 結合人的能力進行評議， 填寫能力素質多角度評。1歡迎下載精品文檔議分析表。2、崗位晉級條件（ 1）根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其晉升或者降級具有決定性影響?？冃Э己私Y果按照成績分為 A、 B、 C、 D、 E 五類，具體如下：績效分數(shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差年度績效考核調整每半年一次，依據考核結果決定具體調整。具體如下：考核成績職務升降年度績效考核等級為A有晉升資格年度績效考核等級為B、C職務保持不變季度績效考核等級連

4、續(xù)兩次為D職務降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為E辭退3、允許參加晉級的附加條件（ 1）考核周期內未收到問題通知書者；如若受過2 次警告處罰或 1 次問題通知書，該期無法參與崗位晉級；（ 2）考核周期內，病事假累計不能超過 15 天且無曠工記錄者；曠工一天以上者，該期無法參與崗位晉級；五、薪資級別升級與降級根據公司實行的績效考核制度，員工的每月績效考核成績對其薪資的升級（降級）具有決定性影響。1、每月的績效考核結果按照成績分為A、 B、 C、 D、 E五類，具體如下表所示：績效分數(shù)段90 分以上80-8970-7960-6960 分以下績效等級ABCDE意義優(yōu)秀良好合格不合格差分數(shù)543212、

5、績效考核調整每半年一次， 依據半年考核結果累計計算分值決定薪資級別調整，調整基準如下所示（ K 為 6 個月考核成績累計）：。2歡迎下載精品文檔累計分值 K升（降）級K 25+224 K19+118 K13012 K 7-16 K0-23、特殊晉級：員工一般實施逐級晉級， 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時，可進行特殊晉級：（ 1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（ 2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（ 3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（ 4）其他總經理認可的情況。4、述職評價：員工述職需要結合自己的業(yè)績、貢獻、個人成長與學習三個方面進行評價評價結算結果如下：（1）權重分配：能力指標30%

6、；素質 20%；績效 50%；特殊貢獻 30%。特殊貢獻屬于額外加分項，若無特殊貢獻，則無需統(tǒng)計。（ 2）得分計算：能力權重 * 能力得分項的平均數(shù) +素質權重 * 素質得分項的平均數(shù) +績效權重 * 績效得分項的平均數(shù)（ +特殊貢獻權重 * 特殊貢獻得分項的平均數(shù)） 。（3）述職評價結果 3 分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1、職務晉升后薪資晉級： 根據公司組織架構調整或具體工作的需要， 員工的職務得以提升后，其薪資級別標準同時也將提升。 薪資級別提升的具體等級， 原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定。2、晉升調動： 員工崗位

7、發(fā)生調動， 職務等級提升， 其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。3、降職調動： 員工崗位發(fā)生調動， 職務等級下降， 其薪資級別同時也將下降。薪資級別降低的具體等級， 原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最高一級予以定級，特殊情況下， 調動后的薪資定級可按照實際情況確定。3歡迎下載精品文檔4、平級調動后的薪資定級：平級調動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。5競聘上崗后的薪資定級： 員工競聘成功， 轉入新崗位工作， 薪資需要重新定級。 原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定

8、級， 特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。六、崗位晉升和薪資晉級的原則1、崗位工資級別待遇的增加，以公司總經理批示日期開始執(zhí)行；2、崗位級別已經達到本部門崗位等級的最高級別的，崗位工資級別不再晉升， 其崗位工資待遇將根據相應崗位等級的10%進行上調；3、一年內每個員工晉升不得超過1 次，薪資晉級不得超過2 次；4、員工薪資晉級時， 原則上每次只能晉 2 級；對公司有重大貢獻或突出表現(xiàn)者， 經總經理批準后可每次薪資晉級 2 級以上；5、員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗） ，經半年考核合格后正式擔任新職。考核合格后根據新崗位薪資級別再作相應晉級調整；6、員工崗位晉升薪資晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達到激勵先進、 鞭策后進的作用。 對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序，進行個別晉升晉級調整。七、執(zhí)行及監(jiān)督機構：人力資源部部負責公司員工崗位晉升、薪資晉級工作的具體組織與實施，總經理負責所有員工晉升、晉級的批準。八、其他本制度解