品質改善-效率提升方案-160316

1、品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新1MPDS社內入庫社內入庫全檢品番檢查方案改善全檢品番檢查方案改善承認承認確認確認作成作成品證部品管課 2016.031/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新2項目項目一、全檢品番的檢查目的二、產品的現(xiàn)狀三、人員對應實績四、改善課題五、全檢品 管理定義六、全檢管控實績七、改善的方法及計劃八、總結2/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新3問題問題點：點：海外海外出荷周期出荷周期長長， ，庫庫存量大，異常存量大，異常時時質質量成本量成本高，社內高，社內對應對應困困難難，所有，所有進進行了特殊管理，出行了特殊管理，出貨貨全全檢檢。 。海外出口品, 75%國內特殊管理品, 25%全

2、檢品番狀態(tài)全檢品番狀態(tài)客戶品番占比（品番）年出貨量（pcs）TKP4個33%200270OKY4個33%461436TMCAP3個25%12683DMTI1個8%20001.全檢品番的分布狀態(tài)2.全檢品番的特殊管理的目的：3/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新42.產品現(xiàn)狀0.000.501.001.502.002.503.000.000.501.001.502.002.503.0015.1月15.2月15.3月15.4月15.5月15.6月15.7月15.8月15.9月15.10月15.11月15.12月OKY不良推移不良推移流出不良1561577101A071件%A級級：關鍵缺陷 - 與健康

3、安全等法律法規(guī)相關的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀) C級級:-除以上關鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標示) 編號品番圖片檢查數(shù)量不良率101561719510.2%20157166330.07%3A0712140790.23%471011087701.02%05001000150020002500A級B級C級15年度OKY不良分布7101A07115715615年度共計檢查511433PCS，“0”流出不良，無B級以上不良，檢出不良率 0.5%（除7101外），流出風險較小。4/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新52.產品現(xiàn)

4、狀A級級：關鍵缺陷 - 與健康安全等法律法規(guī)相關的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀) C級級:-除以上關鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標示) 編號品番圖片檢查數(shù)量不良率156022202930.48%28699166330.07%314482140790.23%48919340940.76%05001000150020002500A級B級C級15年度TKP不良分布891914488699560200.511.522.530.000.501.001.502.002.503.0015.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

5、月12月15年度年度TKP不良推移不良推移流出不良8919560286991448件%件15年度共計檢查485099PCS，“0”流出不良，B級以上不良7pcs（裂紋），檢出不良率 1%有流出風險，需要持續(xù)跟蹤改善結果。5/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新62.產品現(xiàn)狀A級級：關鍵缺陷 - 與健康安全等法律法規(guī)相關的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀) C級級:-除以上關鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標示) 0.000.501.001.502.002.503.0015.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15年

6、度年度TMCAP不良推移不良推移0.000.501.001.502.002.503.0015.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15年度年度DMTI不良推移不良推移TMCAP16年度進入量產，年度進入量產，數(shù)據(jù)不足暫不分析數(shù)據(jù)不足暫不分析DMTI16年度進入量產，數(shù)年度進入量產，數(shù)據(jù)不足暫不分析據(jù)不足暫不分析6/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新74.973.066.969.797.217.959.197.745.685.054.88.691.431.431.431.431.431.431.431.431.431.431.431.43325756654436012345678

7、02468101214161月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月X100人員需求表人員需求表檢查總工時單人時間對應人員人15年平均人員需要求5人H3.社內對應狀態(tài)7/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新83.改善課題全檢品番需要改善檢查方法，全檢品番需要改善檢查方法，以節(jié)約流動和開箱時間以節(jié)約流動和開箱時間8/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新94.管理方法定義一、社內管控等級分類1、 級管理（100%全檢）：不良率連續(xù)2個月3%，且無B級以上不良檢出。2、 級管理（50%抽檢）：不良率連續(xù)2個月2%，且無B級以上不良檢出。3、 級管理（30%抽檢）：不良率連續(xù)2個月1%，且無B級以

8、上不良檢出。4、 級管理（加嚴 1個等級）：不良率連續(xù)2個月0.5%且無B級以上不良檢出。5、 級管理（GB2828）：不良率連續(xù)2個月0.5%且無B級以上不良檢出。正常檢查放寬檢查加嚴檢查暫停檢查-抽檢時按AQL1.0；C=0檢查方式進行檢查，連續(xù)抽檢40批次，無批次不良發(fā)生，且無B級以上不良檢出-抽檢時按AQL1.0；C=0檢查方式進行檢查，連續(xù)抽檢40批次，連續(xù)5批次不良發(fā)生，無B級以上不良檢出-全檢時連續(xù)2月不良1%，且有B級以上不良檢出，向上加一等級-不良率連續(xù)2個月0.5%且無B級以上的不良檢出，向下減一個等級-全檢時連續(xù)2月不良3%，且有B級以上不良檢出時-由責任單位執(zhí)行2檢，品

9、管執(zhí)行特殊加嚴管理開始檢查二、加嚴或放寬的過程9/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新10I IOTSOTSN500N500PPAPPPAPN1000N1000一般一般管理管理初期流初期流動動批量生批量生產產連續(xù)2月不良3%，且有B級以上不良檢出連續(xù)2月不良2%，且有B級以上不良檢出連續(xù)2月不良1%，且有B級以上不良檢出不良率連續(xù)2個月0.5%且無B級以上的不良檢出。 特殊特殊管理管理初期流初期流動動批量生批量生產產連續(xù)2月不良2%，且有B級以上缺陷連續(xù)2月不良1%，且有B級以上缺陷。 不良率連續(xù)2個月0.5%且無客戶特殊特性不良發(fā)生。 不良率連續(xù)2個月0.5%且無客戶特殊特性不良發(fā)生。 4.管理

10、方法定義備注：O表示是，X表示否表示順次降級10/14加嚴順次升級品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新11編號 1 2 3 4 5 6 7 8品番 A071 0156 0157 7101 5602 8699 1448 8919產品狀態(tài) 量產 量產 量產 量產 量產 量產 量產 量產檢查數(shù)量（15Y） 214079pcs 171951pcs 16633pcs 108770pcs 220293pcs 16633pcs 214079pcs 34094pcs平均不良率 0.23% 0.21% 0.07% 1.02% 0.48% 0.07% 0.23% 0.76%目前管控等級 5.全檢品番管控的狀態(tài)11/14品

11、質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新126.后續(xù)改善跟蹤目標計劃品名品名3-53-5月目標月目標5-75-7月目標月目標8-108-10月目標月目標11-1211-12月目標月目標A071級（50%）級（30%）（抽檢）（抽檢）0156級（50%）級（30%）（抽檢）（抽檢）0157級（50%）級（30%）（抽檢）（抽檢）7101級（100%）級（50%）級（30%）（抽檢）8699級（100%）級（50%）級（30%）（抽檢）5602級（100%）級（50%）級（30%）（抽檢）1448級（100%）級（50%）級（30%）（抽檢）8919級（100%）級（50%）級（30%）（抽檢）12/14品質品質 技術技術 創(chuàng)新創(chuàng)新137.效果展望1.加快了對生產現(xiàn)場的品控的響應速度2.緩解了