20種激勵(lì)員工的方法

1、20種常用激勵(lì)員工的方法管理者都希望自己的員工拼命地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來。這是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問題。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢i、目標(biāo)激勵(lì)設(shè)置公司目標(biāo)和工作目標(biāo)，能激勵(lì)團(tuán)體的積極性和個(gè)人的責(zé)任心。關(guān)鍵是目標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理；實(shí)現(xiàn)不了的高目標(biāo)和無須努力即可實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，均無激勵(lì)作用。2、民主激勵(lì)即尊重員工的民主權(quán)利，吸引員工參與民主管理。公司重大問題，要廣泛吸取員工的意見,實(shí)行公開決策。3、壓力激勵(lì)壓力主要來自群體的奮斗目標(biāo)，以期望值概

2、率適度的情況下，壓力主要來自群體的奮進(jìn)的激勵(lì)作用。老板的責(zé)任是把壓力變?yōu)閯?dòng)力，因而，在滿足員工物質(zhì)需要的同時(shí)，要滿足員工的精神需要。通過老板身先士卒，活正廉潔的模范行為，激勵(lì)員工去克服困難，創(chuàng)造奇跡。因此，老板要廉潔奉公，一言一行做員工的表率，為員工解決困難辦實(shí)事，做員工的知心朋友。5、榜樣激勵(lì)樹立公司中工作最有成效的優(yōu)秀分子，作為大家仿效和學(xué)習(xí)的典范，發(fā)揮榜樣的力量。通過樹勞模、立標(biāo)兵、評(píng)先進(jìn)，促進(jìn)員工產(chǎn)生心理激勵(lì)效應(yīng)。6、競(jìng)賽激勵(lì)通過團(tuán)體和個(gè)人之間的多種競(jìng)賽形式來激勵(lì)員工的積極性。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽，可以增強(qiáng)團(tuán)體的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工問的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮個(gè)體的智能。7、

3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)老板及時(shí)把國(guó)情、廠情的激烈的市競(jìng)爭(zhēng)信息告訴員工，使員工產(chǎn)生一種自己能否生存的危機(jī)感、辦好公司的緊迫感和立足本職的責(zé)任感。8、用人激勵(lì)老板把員工的個(gè)人特長(zhǎng)、能力、愛好與工作有機(jī)匹配，以產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。老板要掌握運(yùn)用開發(fā)人才的5大程度，即選才一惟才是舉；用人知人善任；驗(yàn)才注重實(shí)績(jī)；護(hù)才無私無畏；育才著眼未來。9、授權(quán)激勵(lì)老板要集中大權(quán)不放手，分散的小權(quán)不插手，使員工大膽行使授予的權(quán)力，獨(dú)立自主地去完成任務(wù)。10、信任激勵(lì)老板對(duì)員工工作的信任和支持，能激發(fā)員工的潛力，讓其提高激勵(lì)的有效性。老板要為員工提供良好的工作條件，給予指導(dǎo)，放手讓其工作，尊重其創(chuàng)新精神，勇丁承擔(dān)工作中的責(zé)任。11、

4、價(jià)值激勵(lì)員工都是重視自身在公司的價(jià)值的，老板應(yīng)千方白計(jì)地為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的條件和場(chǎng)所，以形成公司價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，產(chǎn)生公司最佳的整體效應(yīng)。12、物質(zhì)激勵(lì)這也就是看得見的物質(zhì)利益，要搞好工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等工作，對(duì)成績(jī)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過各種形式、方法進(jìn)行表彰，激發(fā)員工的進(jìn)取心和榮譽(yù)感14、賞識(shí)激勵(lì)這是激勵(lì)的最高層次，成就感是最高需要，適合有較高知識(shí)水準(zhǔn)和抱負(fù)水準(zhǔn)的技術(shù)骨干,給他們委以重任，承擔(dān)科研課題。15、關(guān)懷激勵(lì)對(duì)員工在思想、工作、生活等方面給予關(guān)懷與照顧。做到員工的生老病死、天災(zāi)人禍老板親自管，員工的喜怒哀樂、工作、生活老板親自問，這會(huì)發(fā)揮員工的積極性。16

5、、感情激勵(lì)員工的生產(chǎn)、工作熱情與老板交流感情的多少成正比。因而，老板要經(jīng)常與員工同勞動(dòng)、同娛樂，通過聊天、拉家常、打球、下棋等無拘束的平等活動(dòng)，交流感情，形成和諧的人際環(huán)境，增強(qiáng)組織的凝聚力。17、宣泄激勵(lì)老板要正確對(duì)待員工發(fā)泄情緒。員工發(fā)泄的話對(duì)頭，老板有責(zé)任主動(dòng)做自我批評(píng)。這樣,員工就會(huì)對(duì)老板由生氣到諒解，由諒解到支持。18、懲罰激勵(lì)批評(píng)和處分等手段，能防止或抑制人的不良行為，運(yùn)用得當(dāng)，可化消極因素為積極因素。適度的懲罰可促使犯錯(cuò)誤者認(rèn)識(shí)其危害性，并覺悟過來努力改進(jìn)。懲罰要以事實(shí)為依據(jù),與教育相結(jié)合，方能起到激勵(lì)作用。19、尊重激勵(lì)員工不僅有生理、安全的需要，而且有友情、尊重的需要。某公司一位女員工因犯過錯(cuò)誤而沉默不語，心情不好。老板分析后，認(rèn)為她需要人的尊重、友誼和幫助，決定發(fā)揮她的才能讓她擔(dān)任工藝員，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)工藝工作。從此以后，她像變了一個(gè)人，得到了大家的尊重、友誼，覺得自己還有用處，而產(chǎn)生了自信、進(jìn)取的精神，工作很出色。20、信息激勵(lì)一般來說，一個(gè)人當(dāng)聽到別人有新的成績(jī)、新的發(fā)明和創(chuàng)造時(shí)，對(duì)他會(huì)是一種鞭策；當(dāng)他面臨一項(xiàng)重